王峰源

歷經(jīng)3年時間努力，2016年5月25日，長溝峪煤礦平穩(wěn)有序地退出了58年的開采，標(biāo)志著京西煤礦退出取得了階段性成果。在其中，京煤集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記視察北京的重要講話精神，主動適應(yīng)首都“四個中心”戰(zhàn)略定位，不斷提升政治站位，履行國企責(zé)任，以基層黨支部為攻堅克難責(zé)任主體，凝聚起465名黨員的力量。

2016年5月25日上午，后勤黨支部的十余名黨員列隊來到長溝峪煤礦主井口。從派班室到施工現(xiàn)場，大家沒有了往日的說說笑笑，每個人臉上都有著不舍和感懷。隊列站定后，支部書記田洪屯說：“今天我們有兩項任務(wù)，一個是開展一次支部活動，一個是完成封井口任務(wù)……”

2014年2月26日，習(xí)近平總書記考察北京提出“四個中心”的首都功能定位，要求努力把北京建設(shè)成為國際一流的和諧宜居之都。作為以煤炭生產(chǎn)為主的京煤集團(tuán)主動適應(yīng)首都發(fā)展，于2014年3月制訂了京西煤礦退出計劃：按照“產(chǎn)量逐年遞減，礦井逐步停產(chǎn)”的原則，2014年開始實施產(chǎn)量規(guī)模和人員規(guī)?！半p壓縮”政策，2016年退出長溝峪、王平村煤礦，2018年退出木城澗煤礦，2019年退出大安山煤礦，2020年退出大臺煤礦，從而實現(xiàn)京西煤礦全部退出。

謀在前，全面籌劃退出方案

“要充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保有序停產(chǎn)關(guān)閉每一個礦井”，京煤集團(tuán)黨委書記、董事長闞興在動員部署會上強(qiáng)調(diào)。

京西煤礦退出不僅僅是確定停產(chǎn)關(guān)井的時間計劃，還需要系統(tǒng)思考，全面謀劃整體解決方案，對人員分流、信息披露、環(huán)境恢復(fù)治理等具體工作，前瞻性地研究可能產(chǎn)生的矛盾和問題，提前安排部署，形成化解退出整體解決方案和應(yīng)急預(yù)案，確保退出礦的有序停產(chǎn)關(guān)井，維護(hù)好上市公司形象。

黨委一方面全面謀劃退出方案，前瞻性地研究可能產(chǎn)生的矛盾，成立了“思想形勢宣傳、企業(yè)辦社會移交、退出轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移對接、人員分流安置、歷史遺留問題及維穩(wěn)”等專項工作組；另一方面超前謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型升級問題，加快內(nèi)蒙古在建、擬建項目進(jìn)度，積極探索京西煤礦退出后的資源利用，努力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)新突破。

沖在前，領(lǐng)導(dǎo)指揮在現(xiàn)場

“長溝峪煤礦是京西煤礦退出的第一家，有很強(qiáng)的示范作用，要做到首戰(zhàn)告捷，為其他煤礦的退出積累寶貴經(jīng)驗?！本┠芗瘓F(tuán)黨委副書記李迅深入礦井退出一線時指出。

京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、昊華能源公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，對長溝峪煤礦退出高度重視，多次到現(xiàn)場指導(dǎo)工作。由黨員領(lǐng)導(dǎo)人員組成的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)指揮部，及時了解掌握化解產(chǎn)能工作進(jìn)展情況，及時研究解決具體工作中出現(xiàn)的具體問題，把問題解決在現(xiàn)場，解決在退出過程中。

黨委在退出第一線安排駐扎了法律手續(xù)準(zhǔn)備組、設(shè)備資產(chǎn)狀況組、人員分流安置組等8個工作組，層層壓實責(zé)任，定期召開協(xié)調(diào)會議，專項研究具體問題，確保京西煤礦平穩(wěn)有序退出。

“一個支部一個基本單元，一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘。”礦井退出過程中，15個基層黨支部成了前線和中堅。

忙在前，思想工作做到心坎上

越是困難時期，宣傳教育工作就要“經(jīng)常說，反復(fù)講，耐心做，把思想工作做到職工的心坎上?！钡V黨委要求。

各黨支部專門邀請礦級領(lǐng)導(dǎo)講黨課，為全礦員工深刻分析企業(yè)當(dāng)前形勢，幫助員工樹立職業(yè)生涯的新目標(biāo)；下發(fā)了“致黨員的一封信”，號召全體共產(chǎn)黨員和廣大干部發(fā)揮模范帶頭作用，做到“六講、六帶頭、六不得”，共克時艱、共渡難關(guān)。在礦山工作了30多年的一名員工說：“在礦山工作一輩子，真有點舍不得。看這趨勢，退出是早晚的事兒。”

針對職工的種種思想顧慮，各黨支部通過多種形式的宣傳教育，把京西煤礦退出的必要性、重要性向員工講明講透，引導(dǎo)員工服從服務(wù)于首都建設(shè)大局，為化解產(chǎn)能工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)?！爱?dāng)時做工作很不容易。有的員工帶著個人情緒，說話一點也不客氣。”礦黨委書記佟養(yǎng)貞回憶說。

為此，各黨支部持之以恒抓好各項工作，給大家傳遞信心、注入活力，確保隊伍不散、秩序不亂、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，嚴(yán)格落實“三會一課”制度。結(jié)合形勢實際，進(jìn)一步完善“三安三責(zé)”黨建鉆石管理活動和人才綜合管理評價體系，堅持深化執(zhí)行，按照績效評定周期，嚴(yán)格、細(xì)致地進(jìn)行打分、統(tǒng)計和評定，用分?jǐn)?shù)說明業(yè)績、用排名顯示實力。

全年有序開展黨員談心活動、“訴求日”溫暖工程、親情文化季等系列活動，在溫暖員工的同時，升華員工對“以企為家”的認(rèn)可度。這一系列活動，猶如磁石般把員工團(tuán)結(jié)在了一起。

想在前，量身定制職工分流安置方案

“在當(dāng)時，有的員工是帶著國家相關(guān)政策文件和勞動合同來‘討個說法的?！苯?jīng)營黨支部書記謝寧說。

退出工作中職工分流安置是最難的攻堅戰(zhàn)，是一項牽一發(fā)而動全身的工作，不僅關(guān)乎退出工作的順利推進(jìn)，更關(guān)系著每名員工的切身利益和合法權(quán)益保障。

各黨支部全面分析人員構(gòu)成，針對每名員工的戶口所在地、用工形式、工作履歷、家庭狀況等，和勞資部門制定有針對性的解決方案，并與具體人面對面的思想溝通和方案講解。

韓志雄以前是長溝峪煤礦的技術(shù)員，目前分流到大臺煤礦工作。他說：“等大臺煤礦關(guān)閉的時候，兒子就畢業(yè)了，家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)會小很多?！标愊?988年參加工作，與礦協(xié)商解除勞動合同獲得23萬元補(bǔ)償金。他說：“自己再交4萬元的保險，3年半后就能退休了。”

通過制定一對一個性化解決方案，有效維護(hù)了職工的合法權(quán)益。京西率先退出的長溝峪煤礦、王平村煤礦，共分流安置職工3340人。

實踐證明，在加快轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移時期，只有持之以恒地把各項工作做實，一抓到底，才能正確發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)、監(jiān)督保障、穩(wěn)定隊伍的作用。長溝峪煤礦退出過程中，各黨支部在實踐中找到了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員的著力點，不負(fù)使命唱起了主角，釋放著攻堅克難的力量！

（責(zé)任編輯：丁兆丹）