畢文紅

【摘 要】管理會(huì)計(jì)最初起源于美國(guó)，1911年泰羅發(fā)表了《管理科學(xué)原理》，其中差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制被吸收到會(huì)計(jì)中來(lái)，這時(shí)的管理會(huì)計(jì)主要是成本會(huì)計(jì)。哈里森在1919年創(chuàng)立了美國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。1920年，芝加哥大學(xué)開(kāi)設(shè)了“管理會(huì)計(jì)”講座。在20世紀(jì)早期，企業(yè)發(fā)展逐漸顯露多元化，為了管理和控制企業(yè)多元化發(fā)展，于是就產(chǎn)生了管理控制系統(tǒng)。此后的一段時(shí)間，企業(yè)多元化發(fā)展總體較少，產(chǎn)品相對(duì)單一，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較少，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)更加注重會(huì)計(jì)核算的功能，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)緩慢。到20 世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)才有較快的發(fā)展。由于信息技術(shù)高度提升，使得科技飛速進(jìn)步，生產(chǎn)力大幅度提升，計(jì)算機(jī)在企業(yè)生產(chǎn)中也開(kāi)始得到廣泛運(yùn)用，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)的全面控制和管理，管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向更有針對(duì)性和實(shí)效性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)家逐步重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)取得了很大的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理會(huì)計(jì)體系至關(guān)重要。本文主要從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述和分析，并提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問(wèn)題對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，為了提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列的管理方法，利用會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理、匯總、分析和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的建議對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助管理者作出科學(xué)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有助于管理者及時(shí)做出有效的投資決策，同時(shí)能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著極其重要的作用。

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義

根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)；更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，加快形成企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。

1.推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化

提高效率方面，通過(guò)制定完善的考核激勵(lì)體系，提高員工的積極性，增加工作效率，挖掘企業(yè)潛力。信用風(fēng)險(xiǎn)控制方面，建立應(yīng)收賬款的事前審核制度、定期對(duì)賬制度、催收賬款制度等，減少壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)方面，在合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后續(xù)跟蹤等方面制定科學(xué)管理制度，不斷改進(jìn)完善；完善固定資產(chǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)投保制度，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。

2.推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)開(kāi)源節(jié)流方式有效提高企業(yè)價(jià)值增加。價(jià)值開(kāi)源方面，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)點(diǎn)、改善劣勢(shì)利潤(rùn)點(diǎn)。例如，企業(yè)的主要利潤(rùn)點(diǎn)在技術(shù)領(lǐng)先上，可以采取購(gòu)買(mǎi)新式專利、推動(dòng)自主研發(fā)等方式，持續(xù)保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值節(jié)流方面，企業(yè)往來(lái)賬款盡量在信用期內(nèi)做到應(yīng)收賬款盡早收款應(yīng)付賬款最晚支付，可以使用銀行承兌匯票作為支付結(jié)算工具，充分利用現(xiàn)金浮游量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3.推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)保持生命力的必要方式分為擴(kuò)張戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略前期策劃、事中執(zhí)行、事后反饋等階段發(fā)揮積極作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素的信息進(jìn)行搜集、整理，根據(jù)環(huán)境變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)成功邁出的第一步，對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展將起到事半功倍的作用，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略將會(huì)使企業(yè)發(fā)展事倍功半，南轅北轍。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與完善，推動(dòng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)的理論研究與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐相脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間已經(jīng)30多年，目前仍存在不足。管理會(huì)計(jì)的理論和方法中存在許多會(huì)計(jì)假設(shè)，以本量利分析為例，會(huì)計(jì)假設(shè)包括：相關(guān)范圍假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。如果沒(méi)有這些假設(shè)，本量利分析法就無(wú)法應(yīng)用，而實(shí)際情況復(fù)雜，不能做到與假設(shè)相同，因此導(dǎo)致理論與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的一些操作方法在實(shí)踐中無(wú)法應(yīng)用，例如：用簡(jiǎn)單回歸法分離變動(dòng)成本與固定成本時(shí)，要求樣本的品種至少要保持10年，甚至20年不變。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不可能保持產(chǎn)品品種長(zhǎng)時(shí)間不變。因此，管理會(huì)計(jì)的很多理論不能更好應(yīng)用于實(shí)踐。

2.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不足

目前，在我國(guó)一些中小企業(yè)存在“重經(jīng)營(yíng)輕管理”的理念，只注重經(jīng)濟(jì)利益的得失，而忽略了管理機(jī)構(gòu)的重要性。大部分企業(yè)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視程度還不夠。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅滿足日常會(huì)計(jì)核算，并兼職其他生產(chǎn)性工作。很多高層管理者沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使這一崗位無(wú)法正常發(fā)揮它應(yīng)有的作用。 由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，使得企業(yè)管理人員并沒(méi)有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。許多中小企業(yè)采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法主要是以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，沒(méi)有實(shí)行新興的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，因此使得管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有進(jìn)入到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中。

3.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低

在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，很多會(huì)計(jì)人員將管理會(huì)計(jì)工作僅限于預(yù)算的編制、會(huì)計(jì)核算等方面，缺乏理財(cái)、面向市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等意識(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理能力非常低。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平不高，一些會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不主動(dòng)積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，還有些會(huì)計(jì)人員不思進(jìn)取，對(duì)后續(xù)教育不重視，這些造成工作中出現(xiàn)失誤。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但只是理論知識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際操作。我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德較低，會(huì)計(jì)披露弄虛作假、偷稅漏稅、以權(quán)謀私等造成會(huì)計(jì)信息失真。以上因素限制了管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用。

4.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的應(yīng)用需要強(qiáng)化

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件可以把物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流為一體，反映現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)有效結(jié)合的、高度數(shù)字化、實(shí)時(shí)化、多元化、動(dòng)態(tài)化、個(gè)性化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件不僅使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理速度加快，還可以使會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性有很大提高。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件研發(fā)能力較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還相對(duì)較弱，針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)能力還不夠。當(dāng)今時(shí)代，對(duì)信息的要求是更快更多更全面，誰(shuí)先掌握數(shù)據(jù)誰(shuí)就得到市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)只有建立和發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化，才能搶占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此建議政府能加大對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的研發(fā)力度，普及管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的會(huì)計(jì)電算化程度。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

1.管理會(huì)計(jì)要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合

2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合”?！皹I(yè)財(cái)融合”是“管理會(huì)計(jì)”的基礎(chǔ)和前提；“管理會(huì)計(jì)”是“業(yè)財(cái)融合”的應(yīng)用和產(chǎn)物，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。以中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司為例，2012年，中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司開(kāi)始財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型之路，提出“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)伙伴”的理念，主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重塑、組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)公司持續(xù)提高效率。通過(guò)財(cái)務(wù)組織重構(gòu)，建立“管理會(huì)計(jì)”+“財(cái)務(wù)共享中心”管理模式：財(cái)務(wù)共享中心實(shí)行財(cái)務(wù)的集中化，提升組織效率；管理會(huì)計(jì)實(shí)行橫向管理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，縱向管理總公司子公司一體化。通過(guò)ERP操作核算系統(tǒng)，從作業(yè)層、運(yùn)營(yíng)層、戰(zhàn)略層實(shí)現(xiàn)全方位立體化服務(wù)，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端、事中管控、及時(shí)糾正偏差，實(shí)現(xiàn)了降成本，增效率的顯著成效。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司對(duì)自己2014年7月實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心以來(lái)的調(diào)查結(jié)果：第一，從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人員由170人降為43人，人員成本降低。第二，業(yè)務(wù)處理成本下降，平臺(tái)業(yè)務(wù)處理量達(dá)到99%，手工核算處理量下降45%，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明顯提高，工作效率大幅提升。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司通過(guò)業(yè)財(cái)融合體系，明確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)各部門(mén)職責(zé)，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端、預(yù)測(cè)政策風(fēng)險(xiǎn)，將預(yù)算管理前移，進(jìn)行事中管控、及時(shí)糾正偏差，實(shí)現(xiàn)了整體優(yōu)化。

據(jù)調(diào)查，世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%在職能管理中應(yīng)用了共享模式。通過(guò)分析我國(guó)各類企業(yè)的管理會(huì)計(jì)成功案例和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納、總結(jié)、整理、推廣，并根據(jù)環(huán)境的變化不斷地修改和完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式和方法。

2.提高企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)高層管理者的重視程度與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)施程度密切相關(guān)。管理層的大力支持會(huì)使企業(yè)形成實(shí)施管理會(huì)計(jì)的良好氛圍。管理會(huì)計(jì)部門(mén)及時(shí)向高層管理者匯報(bào)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的相關(guān)部署以及強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新對(duì)本企業(yè)的重要作用，使高層管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，進(jìn)而積極主動(dòng)地配合管理會(huì)計(jì)工作。

提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是最為關(guān)鍵的因素。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可采取以下措施：一是各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)及其他有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)，適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身應(yīng)不斷提高自己對(duì)管理會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)；二是建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至于以某種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平

注重對(duì)在崗人員的培訓(xùn)，一方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)，熟悉并掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)并且運(yùn)用到具體實(shí)際工作中去，能處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單故障問(wèn)題；另一方面對(duì)電腦軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)信息化的要求。

為了保障管理會(huì)計(jì)知識(shí)更新和能力的提升，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育中。會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容中應(yīng)適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重。初級(jí)會(huì)計(jì)資格考試側(cè)重成本核算、成本管理等內(nèi)容；中級(jí)會(huì)計(jì)資格考試側(cè)重管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用；高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試側(cè)重考核管理會(huì)計(jì)綜合應(yīng)用能力如戰(zhàn)略決策能力等；注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試側(cè)重于為單位提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)能力的考查。初、中、高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試全面布局，分層設(shè)計(jì)，有助于提高考生會(huì)計(jì)管理工作勝任能力和專業(yè)能力，培養(yǎng)能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值的合格會(huì)計(jì)人才。

為了確保管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)得到不斷更新，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，會(huì)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)為激勵(lì)廣大財(cái)會(huì)人員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，可以對(duì)通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一職稱考試的人員提高待遇，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍。根據(jù)公司自身實(shí)際情況，組織財(cái)務(wù)研究小組，研究財(cái)務(wù)發(fā)展的新政策，及時(shí)了解財(cái)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)向，更好地服務(wù)為公司財(cái)務(wù)決策。

4.重視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件體系的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)不僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行日常管理，更重要的是通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)和賬目的管理對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)向管理層提出相關(guān)的預(yù)測(cè)和建議，所以管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性就顯得很重要，如果能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，那么企業(yè)就可以更快利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行下一步的決策。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件體系從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬等實(shí)現(xiàn)全方位服務(wù)，能夠幫助管理會(huì)計(jì)從橫向與縱向快速查找所需要的數(shù)據(jù)和信息，從而更準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越需要信息系統(tǒng)的支持。只有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，才能實(shí)施財(cái)務(wù)共享，這些都是以信息系統(tǒng)為平臺(tái)。以中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司為例，公司總部創(chuàng)建了一個(gè)大型ERP操作支持系統(tǒng)，從作業(yè)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全方位立體化服務(wù)。子公司的信息化體系也日益完善：采購(gòu)系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等先后上線。信息化體系建設(shè)，一方面，統(tǒng)一規(guī)范實(shí)現(xiàn)了“流程透明智能、系統(tǒng)高效集成”；另一方面，實(shí)現(xiàn)了縱向與橫向信息貫通，實(shí)現(xiàn)了管理一體化、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、核算自動(dòng)化、流程規(guī)范化。管理會(huì)計(jì)的信息化提高，使財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)前端進(jìn)行預(yù)算管理、事中管控、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正偏差，更好地參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還要有網(wǎng)絡(luò)安全保障，其承載主體是相關(guān)的安全軟件，加強(qiáng)更多種類更專業(yè)的相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)，以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，比如恢復(fù)刪除、查殺病毒、防止黑客入侵等。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿于單位管理的事前、事中和事后全過(guò)程。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制是管理的五大職能。管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮這些職能，離不開(kāi)事前規(guī)劃、科學(xué)決策、事中控制、事后評(píng)價(jià)總結(jié)等活動(dòng)。這些活動(dòng)都貫穿于管理會(huì)計(jì)的積極參與中。在建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著極其重要的作用。

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