工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制問(wèn)題及優(yōu)化途徑之研究

周忠東

摘要：工民建工程類型相對(duì)較多，所涉及內(nèi)容也較為多元，整體工程施工較為復(fù)雜且影響因素相對(duì)較多，因此施工人員會(huì)通過(guò)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督控制的方式，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證，但現(xiàn)行質(zhì)量監(jiān)督控制工作還存在一定問(wèn)題，需要進(jìn)行調(diào)整。本文將重點(diǎn)對(duì)工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制問(wèn)題及相應(yīng)優(yōu)化措施展開(kāi)深入研究，旨在強(qiáng)化工民建施工質(zhì)量，保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：材料管理；工民建施工；質(zhì)量監(jiān)督控制；管理制度

中圖分類號(hào)：O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）12 （a）-00

所謂工民建就是指民用建筑與工業(yè)建筑的結(jié)合，需要運(yùn)用高效的質(zhì)量控制手段，保證整體建筑施工進(jìn)度與質(zhì)量。但在實(shí)際施工過(guò)程中，由于自然因素與人為等因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督控制工作時(shí)，出現(xiàn)了不同程度與類型的問(wèn)題，使工程施工效率受到了直接影響。為有效解決質(zhì)量監(jiān)督控制工作所存在的各種問(wèn)題，我們首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制問(wèn)題展開(kāi)深層次剖析。

1、工民建施工現(xiàn)存質(zhì)量控制問(wèn)題

1.1質(zhì)量檢測(cè)有待提高

作為質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)一直都是質(zhì)量管理工作人員關(guān)注的核心，是對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制的重要手段。但目前一些施工單位的工程質(zhì)量檢測(cè)，存在著過(guò)于表面化、形式化的問(wèn)題，檢測(cè)工作落實(shí)質(zhì)量相對(duì)較差，導(dǎo)致施工問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決，需要進(jìn)行返工等處理，造成了不必要的時(shí)間以及成本浪費(fèi)。

1.2管理制度有待完善

雖然國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展較為理想，但就整體而言，工民建工程施工管理制度制定還是存在著一定問(wèn)題，諸多細(xì)節(jié)應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，對(duì)工程施工形成了一定程度的阻礙。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，目前部分施工單位，并沒(méi)有按照有關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加之管理制度的缺失，致使工程施工落實(shí)質(zhì)量很難得到保證，本質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決，這對(duì)于工民建行業(yè)發(fā)展而言，十分不利。

1.3材料管理有待優(yōu)化

材料管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，材料存儲(chǔ)。施工材料儲(chǔ)存存在著材料供應(yīng)不及時(shí)以及存儲(chǔ)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致施工材料無(wú)法連續(xù)性使用，造成了資源浪費(fèi)，致使施工成本以及施工進(jìn)度都受到了直接影響；第二，材料檢查。部分工程對(duì)于材料質(zhì)量檢查相對(duì)較為松懈，雖然會(huì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，但對(duì)于施工前所用材料質(zhì)量檢查卻有所忽視，導(dǎo)致材料質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，形成安全隱患。

2、問(wèn)題優(yōu)化建議

2.1完善工程質(zhì)量管理制度

在對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善過(guò)程中，首先要對(duì)管理范圍進(jìn)行細(xì)化，要按照工程施工進(jìn)度要求與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo)，要在進(jìn)行工程施工前，做好各項(xiàng)工程質(zhì)量準(zhǔn)備工作，并要對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量影響因素進(jìn)行充分考慮，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，以保證工程落實(shí)質(zhì)量；其次要對(duì)管理權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，要真正將權(quán)責(zé)落實(shí)到實(shí)處，保證管理人員執(zhí)行質(zhì)量，確保各項(xiàng)管理方案可以落實(shí)到實(shí)處；再次要成立綜合系統(tǒng)管理中心，要對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理，要對(duì)管理人員專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，要對(duì)人才資源價(jià)值進(jìn)行充分挖掘，確保各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理效果；最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，要保證各項(xiàng)工序可以安全、有序的開(kāi)展，要通過(guò)建立監(jiān)督檢測(cè)小組的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)施工問(wèn)題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理【1】。

2.2完善資質(zhì)審查機(jī)制

由于工民建工程所涉內(nèi)容相對(duì)較廣，整體工程施工工序較為繁瑣，因此工程方往往會(huì)通過(guò)對(duì)外承包的方式，完成相應(yīng)的工程任務(wù)。但由于市場(chǎng)中的承包商資質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致工程承包現(xiàn)狀較為混亂，工程施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展難度較大。所以為了解決工程承包亂象，有關(guān)部門(mén)需要通過(guò)相應(yīng)手段，對(duì)工民建承包市場(chǎng)進(jìn)行管理。而施工單位也要對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，要對(duì)承包商施工水平、行業(yè)口碑以及質(zhì)量監(jiān)管能力進(jìn)行考察，要通過(guò)精心挑選，選擇出與工程施工相符合的承包商，以便從源頭起對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保證【2】。

2.3優(yōu)化施工全過(guò)程質(zhì)量控制與管理

除上述兩種優(yōu)化措施外，施工單位還應(yīng)對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施高質(zhì)量管理。一方面要按照工程施工相關(guān)要求以及規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，選派出專門(mén)的質(zhì)量管理人員以及監(jiān)理人員，使其可以真正進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠通過(guò)施工管理與調(diào)查，找到工程施工存在的問(wèn)題與隱患，進(jìn)而制定出針對(duì)性較強(qiáng)的施工質(zhì)量管理方案；另一方面要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化管理，要對(duì)施工人員操作規(guī)范性、施工技術(shù)以及施工材料儲(chǔ)存與使用等內(nèi)容，展開(kāi)全方面管理與監(jiān)督，以為各項(xiàng)工作順利實(shí)施做好鋪墊。同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及問(wèn)題解決方式進(jìn)行詳細(xì)記錄與分析，從而不斷對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以為現(xiàn)場(chǎng)管理有效性提供保證。

2.4保證施工工藝技術(shù)規(guī)范性

施工技術(shù)與工程施工質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)，因此施工單位需要對(duì)施工工藝規(guī)范性進(jìn)行保證，要保證新舊施工技術(shù)的監(jiān)管力度，確保工藝開(kāi)展流程以及操作能夠與相應(yīng)規(guī)范相符合。管理人員要事先對(duì)各工序施工技術(shù)進(jìn)行研究，要明確技術(shù)具體操作方式以及使用標(biāo)準(zhǔn)，并要重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)技術(shù)使用進(jìn)行管理，要通過(guò)監(jiān)理人員從旁管理的方式，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行保證【3】。同時(shí)由于現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展速度極快，大量新型技術(shù)以及設(shè)備開(kāi)始在建筑行業(yè)中應(yīng)用，工民建工程也不例外。所以施工單位要定期組織施工人員對(duì)新型材料、設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行研究，保證施工人員技術(shù)操作水平，確保各項(xiàng)新型技術(shù)可以高質(zhì)量應(yīng)用到工程施工之中，整體工程施工能夠得到預(yù)期目標(biāo)，以為施工單位獲得更多社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.5完善施工材料供應(yīng)與管理

針對(duì)施工材料監(jiān)管存在的問(wèn)題，施工單位要提高對(duì)施工材料的重視程度，不僅要對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量情況進(jìn)行審查與管控，同時(shí)還要按照施工計(jì)劃，及時(shí)對(duì)施工所用材料進(jìn)行檢查，要保證材料質(zhì)量以及數(shù)量能夠與施工要求相符合，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)材料供應(yīng)出現(xiàn)中斷的問(wèn)題，以保證工程施工進(jìn)度與質(zhì)量水平【4】。此外還要及時(shí)與材料供應(yīng)商保持良好溝通，要保證供應(yīng)材料充足性與質(zhì)量，以為工程開(kāi)展提供可靠保障。

2.6增強(qiáng)施工人員與工具管理力度

管理人員不僅要對(duì)施工材料以及技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)還應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)人員與工具的管理。管理人員要對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)分析，并按照施功能，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分，像人員休息區(qū)以及工具擺放區(qū)等，以便通過(guò)清晰化的功能區(qū)域劃分模式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展科學(xué)化管理模式，保證管理工作落實(shí)質(zhì)量，以達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工具與人員管理進(jìn)行規(guī)范的目的。此外還要對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，要將安全施工以及施工操作規(guī)范等內(nèi)容滲透到培訓(xùn)內(nèi)容之中，幫助施工人員樹(shù)立起安全施工意識(shí)以及文明施工意識(shí)，以為工程高質(zhì)量施工奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)：

雖然工民建工程施工目前仍然存在一定問(wèn)題，工程質(zhì)量監(jiān)督控制工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期開(kāi)展效果，但只要有關(guān)部門(mén)能夠認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量管理重要性，可以正確對(duì)待質(zhì)量監(jiān)管工作，并明確目前工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，結(jié)合工民建工程施工特點(diǎn)，便可以有效改善工程質(zhì)量管理存在的不足，確保工程施工問(wèn)題可以得到及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工質(zhì)量監(jiān)督控制模式，以為最終工程施工質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振新. 工民建施工質(zhì)量監(jiān)督控制中存在的問(wèn)題及其解決方式分析[J]. 中華民居（下旬刊），2014，08：174.

[2]鄧要坤. 談工序質(zhì)量控制對(duì)工民建施工的影響[J]. 山西建筑，2016，33：208-209.

[3]何平. 工民建施工及其質(zhì)量監(jiān)督管理措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，18：256.

[4]于建兵. 工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略探討[J]. 江西建材，2015，03：307-308.