文 欽珠虹
通過實地考察和設(shè)計,我們帶領(lǐng)教師深入研究和思考,從規(guī)劃和布置戶外游戲區(qū)域入手,將7500平方米綠化地上的優(yōu)質(zhì)自然資源充分進(jìn)行開發(fā)并利用起來。在一期改造中,依托樹木等自然資源,建成具備各種體能鍛煉功能的戶外活動區(qū)域;二期改造中,我們真正從自然、生態(tài)的角度以及課程游戲化理念出發(fā),將所有繩網(wǎng)和樹木剝離,重新進(jìn)行了架構(gòu)。同時開辟了“開心農(nóng)場”,將其作為幼兒種、養(yǎng)殖的生活實踐課程的基地。
在課程游戲化建設(shè)的過程中,通過家長座談會、戶外游戲觀摩、戶外游戲親子體驗、家長志愿者、家長義教等活動,將家長納入規(guī)劃和實施課程游戲化的隊伍中來。讓家長在參與和體驗中,了解課程游戲化,并成為我們的支持者、合作者。此外,通過帶幼兒走出學(xué)校,到社區(qū)、到田野、到市場……讓家長資源、社會資源成為課程游戲化實施的重要保障。
在戶外,將山坡、草坪、林蔭、軟地,創(chuàng)設(shè)成具備體能鍛煉、藝術(shù)創(chuàng)作、表演等功能的活動區(qū)域;在室內(nèi),將走廊、連廊充分利用,讓每一處空間都發(fā)揮出教育作用。
通過建立課程資源庫,收集各類廢舊材料,在區(qū)域游戲材料班本化的研究中,采用年級組內(nèi)橫向結(jié)合、年級組外縱向鏈接的協(xié)作方式,對游戲材料進(jìn)行研究,挖掘其利用價值。
1.價值引領(lǐng)
幫助教師確立正確的職業(yè)認(rèn)知和價值觀是師德教育的首要目標(biāo)。首先,要做好新教師入職培訓(xùn),除了讓他們了解日常規(guī)范外,我們更注重他們對園所文化的認(rèn)同和接納,鼓勵新教師樹立從稱職的教師向優(yōu)秀的教師邁進(jìn)的職業(yè)目標(biāo),讓他們更好地融入這個集體,接納和認(rèn)同我們的職業(yè)氛圍、教育價值觀和園所文化。其次,是“悅”讀引領(lǐng)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)才是自我成長的必由之路。開展“悅讀沙龍”“好書推薦”“金馬朗讀者”等活動,讓讀書學(xué)習(xí)成為幼兒園的潮流和教師的習(xí)慣。
2.職業(yè)精神教育
在日常的管理中,我們不提倡每個人必須要奉獻(xiàn),但他們必須具備從事這份職業(yè)該有的職業(yè)精神、能力和操守。通過開展年度人物評比、每月之星評比、教師禮儀培訓(xùn)等活動,倡導(dǎo)教師要具有敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)的職業(yè)精神。
3.團(tuán)隊建設(shè)
在管理中,我們從“深井”式的模式改為扁平化的管理模式,賦權(quán)給中層人員,圍繞園部的總目標(biāo)、總要求,實行自主管理,提倡團(tuán)隊協(xié)作,開展星級年級組競賽、我身邊的感人事例演講、“美麗金馬人”公眾號推送、教工集體生日等活動,努力營造溫馨、和諧的團(tuán)隊氛圍,提升教職工的集體認(rèn)同感和歸屬感。
1.分層培養(yǎng)
在分析和梳理師資隊伍情況的基礎(chǔ)上,對教師隊伍發(fā)展做分層規(guī)劃,建立四個層級組,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。圍繞新教師“抓過關(guān)”、青年教師“挖潛力”、骨干教師“重提升”,為園內(nèi)每一層級的教師提出適宜的發(fā)展要求,制定個人專業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃。園部提供菜單式的園本培訓(xùn)內(nèi)容,給教師適宜的培訓(xùn)機會,引導(dǎo)教師探尋自身發(fā)展的最佳路徑。
2.搭建平臺
一是交流平臺。攜手姐妹園,開展區(qū)內(nèi)、片內(nèi)、鎮(zhèn)內(nèi)、園內(nèi)的多種形式的交流活動。二是支持平臺。爭取政府支持,每年表彰、獎勵優(yōu)秀教師、骨干教師,并在園內(nèi)完善骨干教師晉升和考評機制。三是開展各類評比。
3.研訓(xùn)有力
將“課程游戲化建設(shè)”作為園本培訓(xùn)和研討的重點,各層級圍繞此重點,開展“六個支架”的認(rèn)領(lǐng)等研究活動。改變業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)模式,提高研討的互動性,注重研討的實效性,切實解決教師的實際問題。通過走出去、請進(jìn)來,用足、用好培訓(xùn)經(jīng)費。走出去,是指根據(jù)教師的特點,量身定做適宜的培訓(xùn)菜單,送教師參加各類培訓(xùn)觀摩活動。請進(jìn)來,是指針對教師工作中的普遍性問題,邀請專家、區(qū)內(nèi)骨干教師來園做講座。
樹立賞識化的管理理念,樹立“能者為師、人無我有即為師”的觀念,不把非學(xué)前專業(yè)畢業(yè)的教師當(dāng)作弱勢群體來對待,發(fā)掘每一位教師的潛能和特長,幫助教師在工作中張揚個性,形成自身的教學(xué)特長。
確立“生活即課程、自然即課程”的理念,將園內(nèi)的自然資源、環(huán)境資源納入課程資源的開發(fā)和利用中,讓幼兒在自然、生活中,在親身體驗中,習(xí)得知識和經(jīng)驗,獲得能力的提升。
由于園區(qū)內(nèi)地下消防水泵房所在空地的土層比較薄,不適宜種樹綠化,我們就把那里創(chuàng)設(shè)成“開心農(nóng)場”,開辟種植園地和養(yǎng)殖區(qū),每班都有責(zé)任田。根據(jù)幼兒的年齡特點,選擇適合的農(nóng)作物,讓他們參與種植、管理、收割等,并養(yǎng)殖了小羊、鵝等小動物,由每班輪流照顧。小羊在草坪上覓食,幼兒在一旁游戲,這樣一幅人與自然、動物和諧相處的溫馨畫面成為園所內(nèi)獨特的風(fēng)景。同時,幼兒在參與種植、管理、收割、養(yǎng)殖等活動中各方面能力都得到了發(fā)展和提升。
讓園內(nèi)花草樹木都成為鮮活的教學(xué)資源,春季開展植樹活動,豐富園所內(nèi)的植物花卉種類,并開展班級樹的認(rèn)領(lǐng)活動,如:石榴樹、櫻桃樹、桂樹、櫻花樹、橘子樹、桃樹等。各班自由選擇班樹進(jìn)行掛牌認(rèn)養(yǎng)和管理養(yǎng)護(hù)。春有賞花節(jié),秋有采摘節(jié),在這里,各個年級組都能開展生動而豐富的微課程和微項目活動,使幼兒在自然中、在實踐中探索和學(xué)習(xí)。
我們以“學(xué)會求知、學(xué)會共處、學(xué)會做事、學(xué)會生存”為課程主旨,秉承“一日生活皆課程”的原則,并結(jié)合我園的禮儀課程,在課程實施中關(guān)注幼兒的生活,實行餐點的自主自助政策,開展生活體驗區(qū)、新學(xué)期“大帶小”等活動。在一日活動的每一個環(huán)節(jié)中,融入課程思想,同時更注重對園所課程資源的挖掘和開發(fā)利用,充分利用好園內(nèi)的所有自然資源和人文、環(huán)境資源,結(jié)合季節(jié)和主題開展種植、探索、游戲等教學(xué)活動。開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、“詩意潤童年”古詩詞唱讀、“走進(jìn)童話親子秀”等活動,注重提升幼兒的各種能力和素養(yǎng)。
本著“要讓幼兒玩好,在規(guī)劃創(chuàng)設(shè)好的基礎(chǔ)上,更要管理好”的原則,邊實踐邊不斷研討,不斷調(diào)整和完善。
從散兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊協(xié)作。在游戲區(qū)域的創(chuàng)設(shè)和管理過程中,如何實行有效且長效的管理,成為我們思考的問題。將“一個項目三個教師三個組,園長室直接對應(yīng)到每個教師”的分散輻射方式,調(diào)整為區(qū)長負(fù)責(zé)制,即將八個游戲區(qū)域劃分到對應(yīng)的年級組,由組長任“區(qū)長”,每個班的教師任項目負(fù)責(zé)人。從原來“等、靠、要”的模式,變成年級組團(tuán)隊協(xié)作,職責(zé)明晰,確保了管理的有序和長效。
從獨自為營到整體統(tǒng)一。為了確保游戲的有序開展,每個游戲區(qū)域做到安全性、常規(guī)性的基本規(guī)則統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一和活動前后的談話環(huán)節(jié)統(tǒng)一,量化活動項目的難易指數(shù)并用星級進(jìn)行標(biāo)識,讓幼兒了解自主自由的快樂游戲是建立在規(guī)則的基礎(chǔ)上的,注重培養(yǎng)幼兒的規(guī)則意識和秩序意識。
從單一到靈活。在組織活動的形式、作息時間、區(qū)域的設(shè)置、開放等方面,根據(jù)學(xué)期、季節(jié)和年齡段,進(jìn)行合理調(diào)整。
在課程游戲化建設(shè)的道路上,我們深感任重道遠(yuǎn),努力做到勿忘初心、砥礪奮進(jìn),我們且行且探索,在幼兒的童年,為他們以后的人生,打好堅實的基礎(chǔ)。
虞永平.課程游戲化的意義和實施路徑[J].早期教育,2015(3).