摘要：農(nóng)業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，其農(nóng)業(yè)企業(yè)要承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，那么，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何把控自身、做到良性管理，也與其財(cái)務(wù)工作的能力和水平有直接關(guān)聯(lián)系。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)的浪潮中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域擁有了全新的發(fā)展觀，其中較為突出的是全新的財(cái)務(wù)管理理念。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；農(nóng)業(yè)；財(cái)務(wù)工作；創(chuàng)新思路

中圖分類號(hào)： F323.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2018.10.026

在“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則的促進(jìn)作用下，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作在追求創(chuàng)新管理及創(chuàng)新服務(wù)方面，已經(jīng)進(jìn)入了向好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但是近些年農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)變化、管理制度改革等，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了巨大的沖擊，這樣的沖擊不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，也體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)營(yíng)和控制上。

1農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

目前，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理在理念上過(guò)于保守，依然采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷記賬、賬目轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)核算等常見(jiàn)的工作機(jī)制，這不僅給農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)設(shè)立了很多條條框框，也讓財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了新突破，同時(shí)也面臨諸多困難。例如，財(cái)務(wù)管理的局限，某些農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管控，而某些農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面針對(duì)各類有“經(jīng)濟(jì)標(biāo)簽”的財(cái)務(wù)信息。二者對(duì)比財(cái)務(wù)工作的結(jié)果，無(wú)疑后者要優(yōu)于前者，究其原因在于，前者給農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作對(duì)象設(shè)置了相對(duì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而后者則能夠更廣泛的搜集、整理財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更加科學(xué)、全面的依據(jù)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)發(fā)展處于相對(duì)低端的營(yíng)銷行列，所以從事于農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員大多為“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)型”員工，在接觸財(cái)務(wù)工作之前，他們從事于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)涉及到相關(guān)財(cái)務(wù)工作才轉(zhuǎn)型，使得農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作由于缺乏人才隊(duì)伍支撐，而越來(lái)越僵化。

在具體工作行為方面，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作行為的漏洞也很多，以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，在其企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上，可以看到由財(cái)務(wù)部門發(fā)布的單位內(nèi)部局域監(jiān)管信息，這些信息通過(guò)網(wǎng)上傳播，造成了較為顯著的監(jiān)管影響。但是由于有的信息內(nèi)容涉及單位職工、法人等其他組織的切實(shí)利益，存在違法問(wèn)題，所以備受單位職工詬病，甚至有人舉報(bào)要求停止這種錯(cuò)誤“監(jiān)管”行為。此次事件說(shuō)明，該企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作尋求突破創(chuàng)新的時(shí)候，并不會(huì)過(guò)多考慮其“負(fù)面”影響作用，只為達(dá)成某種目的，這樣充滿負(fù)面影響的創(chuàng)新，創(chuàng)新有余但效果卻差強(qiáng)人意。

2基于新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新思路

當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的模式內(nèi)容改變會(huì)讓本就能力水平較低的財(cái)務(wù)工作管理形勢(shì)變得更加復(fù)雜，因此要想為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先企業(yè)需要作出改變，從體制創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、決策改革等幾方面入手，以正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作。

2.1創(chuàng)新理念

改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和思想，從工作人員入手，改變薪資、績(jī)效報(bào)酬獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)一系列約束、監(jiān)控機(jī)制，從內(nèi)而外的普及正確工作思想，改變其財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，定期開(kāi)展宣傳活動(dòng)，在官方網(wǎng)站、企業(yè)局域網(wǎng)、公告欄等宣傳平臺(tái)上，宣傳本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果，讓企業(yè)全體職工、其他部門、領(lǐng)導(dǎo)層三方能在透明環(huán)境下，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理工作，此舉不但使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的服務(wù)思想和意識(shí)得到了有效提高，而且使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的矛盾性也會(huì)大大弱化。由此可見(jiàn)，理念創(chuàng)新是企業(yè)下一階段財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，需要相關(guān)部門多加協(xié)調(diào)，有計(jì)劃、有程序、有目的的改革思想、創(chuàng)新理念。

2.2豐富現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

一方面，采取激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)建設(shè)、管理內(nèi)容分配給單位工作人員，由領(lǐng)導(dǎo)層、管理者、各職能部門共同監(jiān)督，豐富服務(wù)對(duì)象，并按勞分配財(cái)務(wù)管理給企業(yè)日常管理經(jīng)濟(jì)成本帶來(lái)的節(jié)約收益，將財(cái)務(wù)“管理”變成一種“服務(wù)”，讓單位工作人員感受到財(cái)務(wù)管理的親和力，樂(lè)于、愿意配合相關(guān)工作；另一方面，完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體制，使得企業(yè)可以更加科學(xué)、有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)

財(cái)務(wù)工作可直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對(duì)自身資本控制的管理與控制能力，因此在既定的財(cái)務(wù)管理方案落實(shí)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的矛盾點(diǎn)最為尖銳。為此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各職能部門的財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)工作在各產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮影響作用。例如，從現(xiàn)實(shí)工作情況入手，大力推行管理理念創(chuàng)新、管理制度改革，弱化內(nèi)部崗位職能的交互影響性、關(guān)聯(lián)性，給予財(cái)務(wù)管理者、工作者更多的資源與行政能力，讓他們能夠接觸企業(yè)最真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。同時(shí)，將工作重心從“平面結(jié)構(gòu)”引入“立體結(jié)構(gòu)”，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、監(jiān)管平臺(tái)，創(chuàng)建立體化的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)信息的管理影響、決策影響更全面、更科學(xué)。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的研究和學(xué)習(xí)不難發(fā)現(xiàn)，從發(fā)展角度看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，它代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的行為準(zhǔn)則。從經(jīng)營(yíng)角度講，它肩負(fù)著企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)行為的標(biāo)桿。因此，財(cái)務(wù)管理工作的理念重要性、執(zhí)行力影響性都不容忽視。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張峻瑋，在讀本科生，研究方向：財(cái)務(wù)管理。