趙傳偉
[摘 要] 學(xué)校晨會是很重要的一種會議,我校的晨會開出了特色,開出了士氣,更開出了成效。教師對之津津樂道,領(lǐng)導(dǎo)感到稱心如意,深受大家的歡迎和喜愛。本文簡單介紹我校如何開晨會。
[關(guān)鍵詞] 晨會;召開;成效
長期以來,在學(xué)校管理工作的落實上,多數(shù)學(xué)校都是沿用著制定一套檢查評價方案,成立一個考評組織,按照既定的考核細(xì)則,進(jìn)行全程全面的跟蹤量化。采取的方式有查閱形成性材料、師生問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪了解、召開師生座談會等,最后匯總,做出評價。
這種傳統(tǒng)的檢查評價形式,從準(zhǔn)備材料,到檢查組打分、匯總、評議,再到確定結(jié)果,操作周期較長,評價效率較低,且易造成人、財、物的浪費。最讓管理者苦不堪言的是,不管怎樣評價,總會有部分教師質(zhì)疑考評結(jié)果的公正性。
我校改革了晨會內(nèi)容和程序后,困擾管理者多年的問題終于得到了解決。學(xué)校摒棄了原有的晨會流程,變領(lǐng)導(dǎo)在臺上主講、教師在臺下傾聽為教師從臺下走到臺上做主角,全體人員監(jiān)督,人人參與評價,個個接受檢查。別開生面的晨會就好像是一縷春風(fēng)撲面而來,讓人神清氣爽,昔日拖沓懈怠的會風(fēng)一去不復(fù)返,取而代之的是教師積極愉悅地參會。
每天早晨7:30上班,全體教師都會踏著輕快的腳步,自覺地到會議室集合。晨讀由各科室人員負(fù)責(zé),各班晨讀的目標(biāo)要求,學(xué)科教師均已提前寫在了黑板上。會議開始,首先按照從低年級到高年級的順序,各年級值班組長,依次反饋昨天檢查匯總的情況。包括行政管理、教職工管理、學(xué)生管理、教學(xué)管理、后勤管理、校園管理、安全管理等方面的工作情況。對于一些好人好事,要及時地給予通報表揚,并按量化標(biāo)準(zhǔn)酌情加分。當(dāng)然,主要還是梳理存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出解決方案。對于教師違反規(guī)定、學(xué)生違反紀(jì)律的情況,要視情況進(jìn)行通報批評,并按照量化標(biāo)準(zhǔn)酌情減分。各年級匯報完以后,帶班領(lǐng)導(dǎo)要作簡要的點評和補(bǔ)充。最后和教代會成員一起為值班人員打分,各項匯總材料和計分表格一并存入檔案,納入教師績效考核范圍。
接下來,當(dāng)天的值班領(lǐng)導(dǎo)要隨機(jī)進(jìn)行抽簽,抽到的學(xué)科教師先要對昨天的課堂教學(xué)進(jìn)行反思。圍繞課上成功的做法,一些不足之處,相關(guān)問題的解決方案等進(jìn)行簡要的闡述。反思過后就是教師脫稿展示文本,即與大家分享自己將要上的那堂課的教學(xué)設(shè)計。1.說教材,包括教學(xué)目標(biāo),教學(xué)的重點、難點等。2.說教法、學(xué)法,采取哪些科學(xué)有效的方法完成教學(xué)目標(biāo),突破重點、難點的理論依據(jù)是什么。3.說教學(xué)設(shè)計,即教學(xué)的基本環(huán)節(jié),要開展哪些活動,運用哪些教學(xué)手段等。4.說板書設(shè)計,板書中包含哪些內(nèi)容,如何布局,說明這樣設(shè)計的理由。5.說拓展教學(xué),以本節(jié)課所學(xué)的知識為基礎(chǔ),適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行延伸,以開闊學(xué)生的眼界,增長學(xué)生的見識。展示完畢,教研組長做總結(jié)性點評。然后,同一備課組的其他成員,要根據(jù)這位教師的展示情況,以及落實集體備課的情況,對教師的教案質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場打分。同樣,最后將教師備課的紙質(zhì)材料連同計分表格一并存入檔案,納入教師的績效考核范圍。
依托晨會這個載體,在全體教師的見證下,采取匯報與展示相結(jié)合的形式,不僅能及時有效地杜絕各種隱患,確保了各項工作的順利開展,還能讓教師心悅誠服地接受校長的領(lǐng)導(dǎo)。這主要源于:一方面,評價過程更加客觀公正,更令人信服。另一方面,在大家的注視中,能一展風(fēng)采,并發(fā)現(xiàn)自己存在的價值,體會到成功的喜悅。正應(yīng)了美國著名心理學(xué)家威廉·詹姆斯的那句話:人性中最本質(zhì)的愿望就是希望得到他人的贊賞。因此,不用擔(dān)心教師的工作做不好,他們都會不用揚鞭自奮蹄,全力以赴、扎實認(rèn)真地履行好各自的職責(zé)。同時,通過這個交流平臺,大家都能做到知己知彼,相互借鑒,取人之長,補(bǔ)己之短,共同提高。
(作者單位:山東泰山百靈學(xué)校)