摘要：挖煤的工制，是以小組為單位，對每個小組的成員進行挖煤數(shù)額的計算，根據(jù)每個人挖的數(shù)量和質(zhì)量來支付工資。根據(jù)不同的工作層面來確定不同的數(shù)額、定量、產(chǎn)量的為標準來進行工資的計算。在組織生產(chǎn)中，以小組為單位計算煤礦工人的生產(chǎn)定額和計件的數(shù)量，來作為小組內(nèi)部分發(fā)工資的依據(jù)。主要的分配方式以按勞分配為主其他分配結(jié)合，在煤礦員工中內(nèi)部實行，這樣有利于各個崗位上職工的公平性、關(guān)聯(lián)性。在職工內(nèi)部，主要分為兩種工作形式，一種是以量來計算。另一種則不能夠用量來計算，對于不能用量來計算的則是按其負責的工作來審查。

關(guān)鍵詞：煤礦采掘；定額；定員

一、 采掘的勞動制度

（一） 煤礦的采掘工作工資定額制度的管理

煤礦企業(yè)實行多種的勞動制度，一種是采掘工作中下礦人員，在工作中因合同時間的規(guī)定一般的農(nóng)協(xié)工工作的時間期長是3-5年，農(nóng)協(xié)工的協(xié)議最長的不會超過5年。在保證煤礦的生產(chǎn)的穩(wěn)定性的前提下。對于礦工進行定期的分批更換，在合同規(guī)定內(nèi)協(xié)議期滿后，讓農(nóng)協(xié)工回到原來的單位，對在挖煤過程中出現(xiàn)傷殘情況給予一定的照顧。另一種方式就是把農(nóng)協(xié)工集體的安排到其他產(chǎn)業(yè)當中，去充當合同工、或者協(xié)議工[1]。

（二） 設(shè)定定額單位

煤礦產(chǎn)業(yè)工作人員的工資計算是根據(jù)相應(yīng)額度單位的數(shù)量來統(tǒng)計的，每月查詢工礦人員的工作額度，根據(jù)額度的不同進行按勞動分配原則劃分。對于定員定量的計劃和作業(yè)，有利于組織建立良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)的效率。避免出現(xiàn)平均主義現(xiàn)象。與工資額度進行適當?shù)慕Y(jié)合，根據(jù)勞動所得劃分一定的物質(zhì)利益。把小班的工作進行計量，采掘工作的綜合勞動進行計算，按實際的物質(zhì)工作的量來計算。對于每年的招工情況進行篩選，要求招工人員年齡段在青年期，這樣能夠在以后的培訓(xùn)上更有潛力和勞動價值，這個年齡段也能夠把他們分配到別的單位中，使他們可以從事別的工作。而且企業(yè)單位應(yīng)該通過改善工人的待遇來實現(xiàn)工人的在社會地位上的提高，也可以使他們的形象得到更好的改善[2]。

（三） 煤礦制度的完善

現(xiàn)階段的煤礦工作中，還存在著一定的缺陷。煤礦的開采。需要企業(yè)大力的發(fā)展機械化增加開采的力度和效率。給予受傷的工人一定補貼，使工人對工作更加的舒心。提高煤礦工人的待遇水平，盡量用大型的機械來代替他們的人力，減少工作中出現(xiàn)風險。使煤礦的作業(yè)跟得上技術(shù)的革新，推動煤礦的產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。改善工資制度，每年對工人的進行分紅，可以通過提高煤礦工人的福利來實現(xiàn)工人的合理安置，減少工人對于社會的抱怨。因在基礎(chǔ)工資的上，增加提成到總的工資中，所以福利對于工人來說是非常重要的。而且在對工人的改革中，對工人上班的出勤率的審查也決定了工人的工資總額。實行全員工時記錄，對在工作中參與的輔助人員，可算工作時間，這樣可以維護煤礦工人的權(quán)益[3]。

（四） 試點應(yīng)用新策略

在新的計件管理形式下，每組人員進行人頭的統(tǒng)計，在每天的數(shù)額完成上，對超額的部分進行統(tǒng)計得到每日記錄。按每個人的工時，列表來統(tǒng)計，按標準時間來安排工人的上崗與下崗。從定額的統(tǒng)計中，按相應(yīng)的勞動所得來看貢獻的大小。進行試點的統(tǒng)計可以從一定的程度上檢查策略的缺點，也可以從試點中找到它的優(yōu)勢地方。在我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的勞動制改革，早就進行了，而煤礦企業(yè)因為其人員的不定性，所以一直沿用著以前的制度來進行勞動的分配。沒有一個好的勞動分配制度，不讓一些勤懇工作的工人的薪資高起來，反而讓一些不勞動的人工資高，不符合人心。新的制度的制定就是在煤礦工人結(jié)構(gòu)中進行合理的資金配比。

二、 定額與計件對工資的影響

（一）工資的小幅度波動

工資的浮動是指除了計件和定額的基礎(chǔ)工資之外的數(shù)額。在多種的分配方式的分配中，干部可以有相應(yīng)的職務(wù)津貼，津貼的發(fā)放按各級級別的不同來發(fā)放，但是它也有著自身的缺點，那就是浮動的限定小，大多時候發(fā)放的津貼之間的差距并不大。因此這樣的津貼的分配不利于提高工人的工作積極性，在職工工作中不不能夠達到一定的激勵目的。

（二）對于工人的補貼

在工人的每天工作中，有相應(yīng)的對其生活的補貼。例如：在煤礦公司內(nèi)部的糧票、食品補貼等，這些補貼在每個人的生活中都有，但是這樣的發(fā)放也引起了一定的問題，那就是有些人并沒有承擔好相應(yīng)的責任，反而每天疏于職守，沒有好的工作態(tài)度，每天和一些勤勞工作的人領(lǐng)著一樣的補貼，這樣明顯存在著不公平的現(xiàn)象。企業(yè)要對于津貼發(fā)放的人員進行，調(diào)查對于那些疏于職守還每天領(lǐng)的人進行就地解職，免除其在煤礦上的職務(wù)。

（三）企業(yè)對于額定的管理

企業(yè)還可以向上級管理部門進行工資審核，對于一些沒有好好完成自身工作的人進行扣除相應(yīng)的工資。而且要定期的進行同級職位的互換，不要讓同一個人在一個崗位的時間過長，來維護企業(yè)的長期運營的目標。在工人的互換上要落實到各級的職位單位上。這樣的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠便利管理者對工人的管理。

（四）建立組制管理

以班或者以小隊為單位，進行勞動統(tǒng)計，在小隊和班這個單位里，統(tǒng)計出基本的勞動額度，再以這個額度來衡量工人的工資等級。對于能者多勞者實行獎勵制度，計算好崗位的經(jīng)濟責任。這個辦法，可以改善由原先的傳統(tǒng)工時工資計算制度的弊端，提高工人的按勞分配工資的比重。而對于輔助人員則是考察其在崗的時間、和在工作中責任的履行情況、服務(wù)的質(zhì)量水平、在一線的工作時長來進行標準的統(tǒng)計審核，再對于其負責的單位進行工作調(diào)查，然后得出相應(yīng)的分數(shù)。這樣的綜合審核的模式可以大大的提高工人技術(shù)的水平，而且促進了工人對于新技術(shù)的學(xué)習動力，嚴格的審查與質(zhì)量檢測為今后工作的穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。

三、采掘定額的分配方式

（一）計件形式的分配

煤礦工人的工作會因職位不同，而有著不同的勞動成本，在煤礦工人下礦工作的同時需要很多輔助人員的配合，不同的工種他們的工時成本不一樣。例如：對于下礦工人來說，他們所付出的勞動成本比輔助人員的要高很多，所以他們的工資計算每個工時100元的話，輔助人員大約是75元左右。對于任何崗位上的工作人員來說應(yīng)該做到盡其所能，努力的完成企業(yè)所交給他們的任務(wù)，這樣也就可以劃分出貢獻的大小，來統(tǒng)計相應(yīng)的工資額度。

（二）工人的定額分配時間

煤礦工人的工資是由定額工資和勞動中的計件來組成的，多年來，我國的礦業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，對于工資制度的改良方面做了很多的努力。除了工資以外，煤礦工還有企業(yè)發(fā)放的各種獎金和津貼，我們可以把工人分為半年制和一年制，也就是說在這個時間段內(nèi)工人不發(fā)津貼或者獎金，等到半年或者一年后統(tǒng)一的發(fā)放。沒有數(shù)量可以統(tǒng)計的工作，則可以按照責任制，對其工作人員的責任范圍進行檢查，有數(shù)量依據(jù)的，則按其工作的數(shù)量和質(zhì)量水平來進行工資的分配。

總結(jié)：煤礦的定額定員方式是應(yīng)用于組織生產(chǎn)、支付計件工資的內(nèi)部統(tǒng)計的依據(jù)?？梢园凑詹煌しN來劃分相應(yīng)的定額標準，來衡量其工資的質(zhì)量。按照每個地區(qū)的煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀，以基本按勞分配的方式，提高煤礦工人的工資待遇水平。

參考文獻：

[1] 李甫忠.對煤礦采掘定額定員和計件形式的幾點看法[J].煤炭經(jīng)濟研究，1983（9）：40-43.

[2] 楊鳳江.采掘計件工資若干問題淺析[J].煤炭經(jīng)濟研究，1988（12）：14-15.

[3] 石覺衡.對煤礦基建施工單位工資分配形式的探討[J].煤炭經(jīng)濟研究，1982（10）：54-55.

作者簡介：馮永發(fā)（1987-），男，民族：漢，籍貫（精確到市）：甘肅省平?jīng)鍪?，當前職?wù)：勞動定額定編定員管理員，當前職稱：采礦助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：煤礦勞動定額、定編定員。