劉璐

【摘要】企業(yè)當(dāng)中的人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，有序的人力資源管理可幫助企業(yè)構(gòu)建良好的工作氛圍，提升員工的工作積極性和工作熱情，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，使企業(yè)內(nèi)部的工作效率能夠得到整體的提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做好保障。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的優(yōu)勢(shì)，將人力資源工作進(jìn)行管理變革，以促進(jìn)企業(yè)的成長和提升。本文分析探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理變革情況，以供參閱。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；人力資源管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作要接受一次思想與技術(shù)上的挑戰(zhàn)。人力資源管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。良好的人力資源管理工作，不僅可以營造良好的企業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮，而且有助于提升企業(yè)的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，人力資源管理人員應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，采取措施對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效變革，促進(jìn)工作效果的不斷提升。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生的影響

現(xiàn)在，是知識(shí)的時(shí)代也是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是信息化的時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營模式，將企業(yè)的發(fā)展與信息技術(shù)進(jìn)行了結(jié)合。對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，可將獲取的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成企業(yè)需要的數(shù)據(jù)知識(shí)，有益于將內(nèi)部人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的工作要求和挑戰(zhàn)。眾所周知，大數(shù)據(jù)有著很多的價(jià)值和作用，可促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新，更新內(nèi)部的管理模式以及為領(lǐng)導(dǎo)層制定相應(yīng)的發(fā)展策略提供有力的支撐。其中，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可將人力資源管理的工作進(jìn)行優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)開展相關(guān)的管理工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。但大數(shù)據(jù)帶來優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)的問題。大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理會(huì)受到一些外在因素的影響而產(chǎn)生變化。因此，結(jié)合大數(shù)據(jù)做好相關(guān)的管理工作能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，但需要企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的過濾和選擇，制定有效的管理策略。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的不足

第一，傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大。在許多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于相信傳統(tǒng)的管理思想與管理模式，大數(shù)據(jù)時(shí)代的新特點(diǎn)很難與企業(yè)當(dāng)下的管理工作整合在一起。管理人員固守傳統(tǒng)的管理理念，建立了十分嚴(yán)格的員工管理機(jī)制。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，員工就是生產(chǎn)設(shè)備與機(jī)械的操作者，換言之，員工就是設(shè)備與機(jī)械的輔助者。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念影響下，企業(yè)的人力資源管理工作缺少人性化特點(diǎn)，無法做到以人為本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。第二，人力資源管理工作理念時(shí)代性不強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，改變了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與條件，更對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求。企業(yè)要更新人力資源管理形式，就要在管理工作上加以創(chuàng)新。在一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理的方法與形式會(huì)受到管理者管理理念的影響，只有轉(zhuǎn)變管理者的理念，才有希望轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的模式。目前來看，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人沒有接受新時(shí)代管理理念的熏陶，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代缺少必要的認(rèn)知。這些管理者往往認(rèn)為人力資源管理就是對(duì)企業(yè)員工的事務(wù)性管理，是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)常規(guī)管理工作，沒有創(chuàng)新的必要。第三，人力資源管理模式更新難度大。企業(yè)人力資源管理的革新，受到多種因素的影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)得到了較為豐富的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)。培養(yǎng)人才，已經(jīng)成為人力資源管理工作的一部分，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才培養(yǎng)的效率。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓各行各業(yè)的競爭力度加大，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素。對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來講，人力資源管理模式的更新，勢(shì)必要建立強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，這就使得短時(shí)間內(nèi)完成人力資源管理模式更新目標(biāo)的難度大大提高。

三、建立健全人力資源管理制度，提高監(jiān)督管理水平

為了有效促進(jìn)新時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高重視和支持程度，集合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)來建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變落后的觀念，樹立先進(jìn)的人力資源管理思維，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化和人力資源管理工作實(shí)際需要，不斷調(diào)整原有的制度，從而利用完善的人力資源管理制度來對(duì)企業(yè)各部門和相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，不僅要有嚴(yán)明的人力資源管理工作流程，保證各項(xiàng)檔案處理工作可以規(guī)范有序開展，還要重視對(duì)員工的聘任和培訓(xùn)，使人力資源管理人員可以自覺遵守相應(yīng)的制度規(guī)定。對(duì)于出現(xiàn)工作失誤或者違法亂紀(jì)的工作人員，要對(duì)其進(jìn)行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力。

四、結(jié)語

企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，只有在完善科學(xué)人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)得到良性發(fā)展。這也就要求各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身人力資源管理工作的改革力度。但是由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式或者方式影響深遠(yuǎn)，且與之相關(guān)的變革工作開展面臨相應(yīng)的挑戰(zhàn)。因此，需要企業(yè)能夠重視大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的科學(xué)運(yùn)用。

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