陳學功

[摘 要]在我國煤礦事業(yè)快速發(fā)展的進程中，煤礦物資供應的重要作用日益突出。通過對當前煤礦物資供應速度的限制因素進行全面分析，以促進煤礦企業(yè)的物資供應管理水平的提升。

[關鍵詞]煤礦；物資供應；管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.192

隨著我國能源開發(fā)力度的持續(xù)加大，雖然新型能源不斷涌現(xiàn)，但煤炭能源仍然是我國當前的第一大能源。由于煤礦物資能源供應管理的科學性與合理性決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此需要高度重視煤礦物資供應效率的提升。

1 物資供應速度的限制因素分析

1.1 物資供應業(yè)務部門

物資供應業(yè)務部門致力于應對不斷的市場變化，利用業(yè)務程序的優(yōu)化，整合公司力量，加強采購辦理效率。分析歸納公司內(nèi)部物資需求規(guī)律，充分運用計算機信息網(wǎng)絡的既快捷又精準的分析統(tǒng)計能力，達成倉庫儲存的自動補貨功能，通過合理有效以及安全穩(wěn)定的儲備架構(gòu)來為生產(chǎn)建設的物資需求提供有力保障。依托礦井需求計劃，結(jié)合市場信息，將增強采購計劃質(zhì)量作為重點，確保需求計劃能夠?qū)崿F(xiàn)高比率兌現(xiàn)。

1.2 生產(chǎn)礦井和駐礦供應站

礦井管理部門需強化生產(chǎn)計劃管理，生產(chǎn)計劃安排需對產(chǎn)品的供應周期進行考量。強化生產(chǎn)管理中的基礎工作，創(chuàng)建完善的設備維修基礎信息檔案，從而能夠在第一時間將相關的需求信息準確地傳達出去。同時，加強需求計劃的質(zhì)量，才能夠確保物資的有效供應。供應站方面需要清楚每個生產(chǎn)礦井的物資使用狀況，在第一時間將信息進行反映，通過合理有效的二級安全儲備來緩解煤礦生產(chǎn)變化所帶來的影響，進而加強物資的保障程度。

1.3 供應商

強化內(nèi)部管理來改變企業(yè)外部物資供應環(huán)境，促使其朝著有利于確保物資供應的方向穩(wěn)定發(fā)展是供應商管理的最重要的目標。把供應商響應時常當作篩選供應商的有力依據(jù)中的一項，進一步健全供應商的相關管理制度，構(gòu)建供應商考核體系，選擇優(yōu)質(zhì)的、淘汰劣質(zhì)的，構(gòu)建響應快速而且供應能力強的、資質(zhì)優(yōu)秀的的供應商，而且要能夠適應煤礦生產(chǎn)這種情況變化多端的環(huán)境。

1.4 管理協(xié)調(diào)以及其他因素

集團化的公司管理以及流水式的工作，對于物資供應業(yè)務的各項工作環(huán)節(jié)來說，都對其工作質(zhì)量提出了十分高的要求。內(nèi)部管理制度的構(gòu)建以及健全與考核體系的全面貫徹落實是確保系統(tǒng)能夠高效率運行的前提條件。物資供應所涉及的生產(chǎn)供應環(huán)節(jié)極多，每個節(jié)點的工作質(zhì)量對于物資供應速度來說，都會造成極大的影響。所以，需要構(gòu)建完善的崗位責任制度，同時，健全考核體系，確保物資采購計劃周全，保證信息傳達的準確率，提高工作效率。

2 煤礦物資供應管理的優(yōu)化措施

2.1 強化物資采購計劃管理

礦井生產(chǎn)極為復雜，它所涉及的工作內(nèi)容范圍極廣，需要進行采、掘、通、運、機、瓦斯的綜合治理，同時，還涉及了地面輔助單位的后勤保障工作等眾多內(nèi)容。物資供應部門應結(jié)合生產(chǎn)計劃，制訂出有效的生產(chǎn)物資計劃，這也是保障生產(chǎn)工作順利開展的重要工作內(nèi)容之一。然而，在這里需要指出一點，那就是部分物資部門的計劃，通常情況下都是通過領導指示或者是根據(jù)其經(jīng)驗積累制訂出來的，為了確保充足的物資儲備量，致使制定物資計劃的準確率大大下降，同時，導致庫存堆積和材料積壓，以及需淘汰的物資量增加，更嚴重的還會發(fā)生有許多零配件放置許多年都未被使用。為了提升物資計劃的準確率，物資供應部門就要結(jié)合礦井生產(chǎn)的實際情況，以及設備的變化和設備材料的換新等狀況，用全新的思維方式，務實的工作作風，密切跟蹤礦井安全生產(chǎn)的進程制訂物資計劃。在制訂計劃并實施計劃時，首先，要在第一時間介入，時刻關注生產(chǎn)方案以及所制訂的計劃的可靠性；其次，要時刻關注采、掘、機、運、通等每個生產(chǎn)單位的工作情況，并與其保持及時的聯(lián)系，明確生產(chǎn)進度以及所需要的物資情況和材料情況；再次，要時常深入施工現(xiàn)場中，對材料和設備的使用狀況進行現(xiàn)場的考察，了解材料的消耗規(guī)律，并掌握現(xiàn)場反饋的信息；最后，要大范圍地收集有關產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，以及生產(chǎn)周期的有效信息，從而為后續(xù)采購工作的調(diào)整提供依據(jù)。

2.2 創(chuàng)建材料設備使用情況信息系統(tǒng)

在礦井生產(chǎn)過程中，為了能夠強化材料以及設備的利用價值，物資供應部門就需要對各項材料以及設備執(zhí)行實時的跟蹤管理，構(gòu)建使用狀況記錄臺賬以及相關信息數(shù)據(jù)庫，其目的是：首先，是幫助管理人員有效地掌握各項設備的總數(shù)以及運行狀況，以免出現(xiàn)盲目采購的情況；其次，能夠?qū)崿F(xiàn)材料以及各項設備的回收和再利用，避免丟失和不必要的浪費；再次，能夠幫助管理人員有效地掌握易損零部件的消耗規(guī)律，從而明確控制補充材料的采購數(shù)目；最后，有助于進行回收物資的修復以及報廢物資的處理。為了能夠強化管理，材料以及設備的使用狀況信息系統(tǒng)可以分成子系統(tǒng)與母系統(tǒng)進行分別的構(gòu)建，同時，將兩者聯(lián)網(wǎng)并用，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。子系統(tǒng)可以設于各個基層單位和部門，由區(qū)隊發(fā)料員和設備維修工作人員，以及回收利用工作人員為系統(tǒng)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，然后，再由系統(tǒng)管理工作人員將信息輸入系統(tǒng)當中。母系統(tǒng)則設于礦井供應主管部門，并對子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行分項和分類的收集。這樣物資計劃部門就能夠根據(jù)材料的追蹤使用與庫存狀況，以及礦井生產(chǎn)的整體計劃，制訂材料以及各項設備的月度和季度，甚至是年度的采購計劃，進而實現(xiàn)合理的采購，以較低的投入獲取較高的效益。

2.3 實施供應鏈管理

供應鏈所指的就是產(chǎn)品在送到消費者的手里之前，由原材料的供應商和生產(chǎn)商以及批發(fā)商，包括零售商和最后的消費者等構(gòu)成的一個供需網(wǎng)絡，它環(huán)繞著核心企業(yè)，利用對信息流和物流的控制，以及對資金流的控制，由原材料采購到中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，再到最后通過分銷網(wǎng)絡將產(chǎn)品遞送到消費者的手里，這整個流程使他們構(gòu)成一個一體化的功能網(wǎng)絡。通過實施供應鏈管理，能夠和供應商形成一個長期友好的合作關系，從而使供應商能夠提供高質(zhì)量的煤礦生產(chǎn)所需物資，并在保證物資數(shù)量的同時，進行及時的供貨，這樣就能在很大程度上提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，實施供應鏈管理，還有助于實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的整合，優(yōu)化業(yè)務流程，加強管理水平，進而為公司獲取更高的利益。

2.4 健全管理制度

煤炭行業(yè)物資供應管理必須依托可靠且有力的管理制度，同時，有效地落實一系列的制度和措施，從而進一步強化物資供應管理水平。首先，需要將物資供應管理的基礎與公司的生產(chǎn)技術管理融合到一起；其次，需要提高每個經(jīng)濟技術指標的管理力度，各個級別的物資管理工作人員應以經(jīng)濟技術指標為核心展開基礎管理工作，采取有效的管理辦法；再次，需要加強物資的回收再利用以及報廢物資的處理工作，嚴格依據(jù)相關的管理規(guī)章制度，進行物資的換新；最后，需要加強現(xiàn)場管理，盡最大可能減少材料消耗，對于公司物資管理的標準化和物資回收再利用，以及現(xiàn)場技術管理等方面的工作，需要進行全方位的管理和控制。

3 結(jié) 論

煤礦物資供應速度會受到內(nèi)部和外部因素的限制，這中間內(nèi)部因素所涉及的方面極為廣泛，而且根據(jù)管理學的角度來看，公司只能利用強化內(nèi)部管理的方式來適應以及改變外部環(huán)境。隨著不斷強化管理措施，以及各項限制物資供應速度的因素被不斷地解決，優(yōu)質(zhì)和價格低廉，以及反映迅速的煤礦物資集中供應格局也將會一步步地構(gòu)成。

參考文獻：

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