基于財務視角的物流企業(yè)風險管控

李煜

【摘 要】網絡化、信息化時代的到來，為物流企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，也帶了新的挑戰(zhàn)。物流企業(yè)相比之前而言，面臨的財務風險越來越多樣化，主要包括籌資、投資、資金使用和資金回收過程中的風險。物流企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須要構建風險管控體系。構建科學合理的風險管控體系，應構建財務風險預警機制、建立健全內部控制體系、推行全面預算管理、加強成本費用控制。

【關鍵詞】財務視角；物流企業(yè)；風險管控

一、研究背景

近年來，物流行業(yè)經歷了一個飛速發(fā)展的階段，再加上與電商的結合，使得物流逐漸成為居民生活中不可或缺的要素。物流企業(yè)的快速膨脹隨之也帶來了許多問題，特別是財務風險管控問題。從物流企業(yè)財務視角來看，隨著投資與開發(fā)項目的增多，物流企業(yè)應逐步加強對財務風險的管控，提高風險管控能力。通過對市場競爭中各類風險和隱患的甄別，建立健全風險管控體系，合理配置物流企業(yè)資源，協調內部生產經營活動，進而提升物流企業(yè)的競爭力。

二、物流企業(yè)財務風險概述

1.籌資活動中的風險

一般來說，物流企業(yè)對固定資產的投資額度較大，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，所需資金的需求也會逐漸增大。因此，物流企業(yè)的運營管理應建立合理的籌資結構上，一旦籌資活動出現問題，勢必會帶來風險。物流企業(yè)的固定資產如倉儲設施設備、各種運輸工具等本身成本較高，單純依靠企業(yè)自有資產來維持和運營不太現實，那么通過籌資活動來籌集資金是必由之路。頻繁的籌資活動會相應產生較高的負債，負債超過一定比例就會帶來財務風險。特別是像物流企業(yè)所需的各種運輸工具、各種倉儲設施設備等固定資產，這些固定資產通常具有壽命長、價值高的特征，籌資更容易增加成本，產生風險。

2.投資過程中的風險

物流企業(yè)以其自身企業(yè)的屬性，導致在運作過程中需要進行大量投資。投資的風險主要表現在物流企業(yè)在投資之后無法及時回收先前投入的資產，沒有實現預期收益。如果投資沒有在規(guī)定的時間回收，就會制約物流企業(yè)的發(fā)展壯大，那么就沒有更多的資產投入到新的交通運輸、倉儲等設施設備上。資產的投入既有內部風險，也會帶來外部風險。投資的內部風險通常是指物流企業(yè)在擴張的過程不得已而使用自有剩余資金，如果投資回報不及時，勢必會影響內部運作。而投資的外部風險通常是指物流企業(yè)在整個資本市場上的投資，如果出現環(huán)境存在諸多不確定因素、投資行為非專業(yè)化等現象，那就很容易導致財務風險。

3.資金使用中的風險

眾所周知，現金流是制約企業(yè)發(fā)展的主要資金要素之一。目前物流行業(yè)競爭白熱化，物流企業(yè)對資金使用的管理顯得尤為重要。一般而言，資金使用中的風險主要體現在：一是為滿足物流企業(yè)生產規(guī)模需求而產生的資金使用方面的風險。物流企業(yè)在經營過程中對固定資產的需求是極大的，除了籌資可以實現之外，企業(yè)一般會尋求銀行信貸或是股市募集資金，這樣做無形中就增加了企業(yè)的負債，也帶來了不可預知的風險。二是物流企業(yè)對資金配置方面的風險。為更好的獲取顧客訂單，物流企業(yè)難免會在運營過程中墊付部分資金來爭取顧客，墊付企業(yè)現金流可能會導致內部資金運作不暢，進而產生財務風險。

4.資金回收中的風險

物流企業(yè)財務風險還表現在資金回收中的風險，這部分風險的產生主要是通過應收賬款來體現。相較于其他幾類風險，資金回收的風險應該是最大的方面。就企業(yè)發(fā)展的情況而言，存在應收賬款也是情理之中，通常為了更便于開展經營活動，會采用賒銷信用的方式來爭取顧客，提高企業(yè)競爭力。這種做法容易導致物流企業(yè)產生較大的應收賬款額度，如果無法及時回收，就會影響企業(yè)正常運轉。特別是有些客戶故意拖欠賬款，甚至拒付款項，都會造成應收賬款無法回收，產生財務風險。

三、基于財務視角的物流企業(yè)風險管控體系的設計

1.構建財務風險預警機制

構建財務風險預警機制是典型的事前控制思想，加強風險管控，預防風險是不可或缺的。物流企業(yè)想要建立風險管控體系，財務風險預警機制必須走在前面，占據首要地位。財務風險預警機制是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的信息平臺，通過這個平臺，首先，物流企業(yè)可以對面臨的各類財務風險進行識別，明確風險所在。其次，平臺可以對物流企業(yè)運營過程進行監(jiān)測，一旦發(fā)現風險，可以及時采取相應措施。最后，平臺也可以幫助物流企業(yè)對風險進行評估，區(qū)分各類風險。例如，上海某物流企業(yè)構建“運力通”平臺，利用平臺的信息化管控對物流全過程進行可視化管理，并且提供預警、報警的分析數據，提供保險、理賠的風險管控體系。

2.建立健全內部控制體系

內部控制體系對于物流企業(yè)來說尤為重要，是物流企業(yè)風險管理和控制中不可缺少的部分。建立健全內部控制體系，應由物流企業(yè)內部治理結構來推動實施。首先，物流企業(yè)高層領導應提高風險管控意識，制訂內部控制目標，并設立風險管理委員會。其次，各級經理層嚴格執(zhí)行內部控制目標，明確職責范圍，全方位監(jiān)控物流企業(yè)各類財務風險。再次，完善風險管控考核機制，發(fā)揮激勵約束機制的作用，力爭做到責任到人，樹立全員風險管控意識。最后，引入“互聯網+物流”概念，加強內部控制信息化建設。例如，長沙某物流公司引入“互聯網+物流”概念，轉變了傳統(tǒng)的內部控制理念，運用計算機和網絡數據處理系統(tǒng)的有效配合，使得企業(yè)的內部控制更為便捷。

3.推行全面預算管理

物流企業(yè)推行全面預算管理，主要目的在于通過嚴謹的預算管理制度來預防、監(jiān)測、管理和控制企業(yè)各類財務風險。完善的預算管理體系有助于物流企業(yè)加強對風險的管控。首先，應將企業(yè)預算目標進行分解，通過組織結構和信息溝通渠道由上而下進行貫徹。其次，要著力執(zhí)行各級預算目標，對于過程中出現的問題，要及時進行控制；最后，要落實預算目標的實現結果，將執(zhí)行情況與預算目標進行對比分析，指導今后的預算管理工作。另外，物流企業(yè)推行全面預算管理，應有全員參與的意識，通過與下屬部門共同確定可行目標，構建共同遵守的行為規(guī)范。2018年，安徽某物流公司推行全面預算管理，細化預算單元，強化班組預算管理，對預算偏差進行預警、核實、確認，確保各項管理數據準確及時。使全面預算管理為公司風險管控的科學決策提供了支持。

4.加強成本費用控制

物流企業(yè)構建風險管控體系，需要切實加強成本費用控制。具體而言，應從以下方面著手：首先，物流企業(yè)應確定成本費用控制的目標和實施方案。從物流企業(yè)運作角度來看，其成本費用的概念應該是全成本費用概念，包含了營業(yè)成本、投資成本、管理費用、財務費用等項目。物流企業(yè)成本費用控制的目標主要表現在降低單位成本，結合成本相對額與絕對額，通過貫徹經營與行政并重的理念，強調領導與員工并行，共同推進成本控制方法。其次，要加強成本費用的過程管控。一方面，在物流企業(yè)內部要加強宣傳推動工作，營造成本費用控制的氛圍；另一方面，要組建成本費用控制小組，落實各級控制目標。

四、結論與啟示

從財務視角來看，物流企業(yè)風險管控工作在其運營管理過程中起到了越來越重要的作用。物流企業(yè)的發(fā)展容易受到諸多不確定因素的干擾，隨之而來的各類風險也呈現多樣化的趨勢。只有構建科學合理的風險管控機制，識別風險、監(jiān)測風險，進而對風險進行評估，才能總結經驗教訓，才能幫助物流企業(yè)在各個環(huán)節(jié)做好風險管控，提高物流企業(yè)的市場競爭力。

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