事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進建議

崔穎 李寧

【摘要】現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理中存在一些問題，嚴重影響事業(yè)單位的發(fā)展。本文通過詳細闡述現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不完善不健全，內(nèi)容過于形式化，致使財務(wù)人員沒有規(guī)范財務(wù)管理流程，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)賬單混亂的情況，難以有效整理出財務(wù)報表，加上預算管理制度不合理，無法得出正確的預算結(jié)果，以及選用的財務(wù)管理人員不具有專業(yè)素養(yǎng)，不能勝任財務(wù)管理工作等，從而影響到事業(yè)單位財務(wù)管理效率。對事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出了相對應的改進建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進建議

當前，由于事業(yè)單位財務(wù)管理制度建立的很晚，進而導致財務(wù)管理制度不完善不健全，因此為了能夠徹底解決事業(yè)單位財務(wù)管理中存在一些問題，需要不斷完善財務(wù)管理制度，促使財務(wù)管理人員規(guī)范預算流程，嚴格依據(jù)財務(wù)管理制度的規(guī)定進行預算工作，與此同時，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，還應對財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，逐步加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，積極做好財務(wù)管理工作。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，忽視了對財務(wù)管理人員的培訓工作，致使財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)有待提升，沒有扎實掌握財務(wù)管理方法，在開展財務(wù)管理工作時，經(jīng)常出現(xiàn)預算錯誤的現(xiàn)象，致使財務(wù)管理工作不能順利進行。以上情況的出現(xiàn)，主要在于財務(wù)管理人員沒有接受定期的培訓，自身業(yè)務(wù)水平提升意識偏低，不能積極去學習業(yè)務(wù)技能，所掌握的預算方法陳舊，無法滿足當前財務(wù)崗位需求，特別是在預算諸多數(shù)值時，很容易出現(xiàn)偏差，進而降低財務(wù)預算數(shù)據(jù)的真實性。

（二）財務(wù)管理制度不完善

目前，事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度還不完善，沒有體現(xiàn)出實質(zhì)性內(nèi)容，尤其是在管理制度執(zhí)行的過程中存在執(zhí)行力度不足，制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象，忽視針對不同的財務(wù)工作選用不同的財務(wù)管理策略。財務(wù)管理人員在不明確規(guī)范的財務(wù)預算流程，不了解財務(wù)管理制度規(guī)定的情況下，經(jīng)常盲目的開展預算工作，財務(wù)工作效率性不高，工作態(tài)度不嚴謹，難以高效完善財務(wù)管理任務(wù)，導致財務(wù)管理工作進度緩慢，不能得出正確的預算結(jié)果，降低預算結(jié)果的準確性。事業(yè)單位沒有運用完善的財務(wù)管理制度，致使財務(wù)賬目混亂，很容易丟失一些重要的數(shù)據(jù)，并且，不清楚財務(wù)資金流轉(zhuǎn)去向，進而導致財務(wù)資金使用不合理，出現(xiàn)嚴重超支的情況。另外，由于缺少完善的財務(wù)管理制度，給財務(wù)管理工作的開展帶來了阻礙，財務(wù)人員完全不了解管理內(nèi)容，而且，沒有規(guī)范的管理行為，直接降低財務(wù)管理效率，無法推動財務(wù)管理工作順利進行。

（三）預算管理不規(guī)范不合理

預算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中重要組成部分，然而通過對去年的預算數(shù)據(jù)進行分析，得出預算數(shù)值存有很大的偏差，主要在于預算管理不合理不規(guī)范，忽視科學合理地核算財務(wù)報表，很多財務(wù)預算人員受傳統(tǒng)思想的影響，沒有學習先進的預算方法。并且，在思想上對預算管理工作不重視，認為預算管理不影響事業(yè)單位的發(fā)展，直接將所有的資金納入到預算中，沒有針對性地進行預算管理。同時，事業(yè)單位對預算管理存在的不規(guī)范不合理現(xiàn)象，沒有高度重視，一味地沿用事業(yè)單位舊的工資發(fā)放標準，并沒有運用激勵制度，致使預算人員工作積極性不高。而且，仍然運用傳統(tǒng)的預算方式，忽視與時俱進，難以提高預算的科學性，致使資金使用出現(xiàn)不合理的情況，究其主要原因是預算管理制度不規(guī)范，沒有深入落實激勵機制，從而降低預算管理效率。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的改進建議

（一）提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今事業(yè)單位必須要注重組織財務(wù)人員進行系統(tǒng)的培訓，促使財務(wù)人員扎實掌握多種預算方法，充分了解最新的財務(wù)管理知識以及相關(guān)的法規(guī)，逐漸創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不斷學習專業(yè)知識。同時，加強財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，增強財務(wù)人員責任感，明確財務(wù)管理職責，進而認真負責開展財務(wù)管理工作。實現(xiàn)不僅能勝任財務(wù)管理工作，還能進一步推動財務(wù)工作順利進行，靈活運用多種預算方法，得出正確的預算結(jié)果，有效提高財務(wù)預算的準確性。因此，對財務(wù)人員定期進行系統(tǒng)的培訓是非常有必要的，學習并全面了解財務(wù)管理所涉及到的法律法規(guī)，將所學到的財務(wù)管理知識應用于實際工作中，有效提高財務(wù)管理效率，同時，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

（二）建立完善的財務(wù)管理制度

當前，事業(yè)單位必須要注重建立完善的財務(wù)管理制度。首先，應對核算步驟進行規(guī)范，嚴格要求財務(wù)人員需依據(jù)標準的流程進行核算工作；其次，在確定預算管理范圍的基礎(chǔ)上，全面監(jiān)督和管理財務(wù)審批流程，深入落實完善財務(wù)管理制度，促使各個部門以及財務(wù)人員明確財務(wù)管理職責，清楚財務(wù)管理的具體內(nèi)容，嚴格按照完善的財務(wù)管理制度進行預算并將執(zhí)行崗位問責制，將核算工作責任落實到每個人身上，既符合財務(wù)管理制度的要求，又使財務(wù)人員認真做好預算工作和財務(wù)管理工作，有效杜絕出現(xiàn)預算不準確的現(xiàn)象，改變財務(wù)人員隨意性的工作態(tài)度，始終依據(jù)完善的財務(wù)管理制度針對性地預算財務(wù)資金，根據(jù)實際情況做好科學的預算，充分體現(xiàn)出建立完善的財務(wù)管理制度具有重要意義，從而高效率完成財務(wù)管理工作，從而順利開展財務(wù)管理工作。

（三）強化預算管理制度建設(shè)

現(xiàn)如今，事業(yè)單位不僅要做好財務(wù)管理工作，還應重視強化并積極推動預算制度的建設(shè)，使預算管理流程更加合理化、規(guī)范化、科學化，進而詳細對各項資金進行預算和管理，詳細記錄支出細則，并全面掌握財政資金的使用情況，依據(jù)現(xiàn)有的資金進行科學的預算，進而得出科學性的預算結(jié)果，有效提高預算結(jié)果的真實性和科學性。此外，還應創(chuàng)新財務(wù)管理模式，并實施公平的激勵機制，充分調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，使其全身心投入到財務(wù)預算和財務(wù)管理工作中。注重依據(jù)預算管理制度進行預算工作，并且，加快預算管理制度的建設(shè)，從而提高預算管理效率。

綜上所述，針對事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀，應及時采用相應的改進策略，快速解決存在的問題。如：注重建立完善的財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員明確財務(wù)管理內(nèi)容和范圍，進而時刻按照財務(wù)管理制度進行預算，同時，強化預算管理制度的建設(shè)，使預算部門積極開展會計預算工作，并且，組織財務(wù)管理人員進行培訓，進而提高綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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