煤礦調度室質量標準化工作探究

王剛

摘 要：在煤礦企業(yè)發(fā)展中煤礦調度工作較為重要，是保證企業(yè)安全生產與建設的主要方式，可通過組織、協(xié)調與指揮的方式充分發(fā)揮調度工作的積極作用。為了提升煤礦調度工作質量與水平，應實現(xiàn)標準化建設工作目的，創(chuàng)建現(xiàn)代化與先進性的管理與控制機制，制定完善的標準化改革方案，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在煤礦調度室標準化工作中還需創(chuàng)新整體管控方式與方法，并協(xié)調各方面工作之間的關系，加大整體管理工作力度，全面提升調度與匯報管理工作質量與水平，在科學研究與管理中，抓住當前標準化改革與發(fā)展的機遇，創(chuàng)新改革管理工作方式，加大整體標準化管理力度，篩選最佳的煤礦調度室質量標準化管理方法，樹立正確觀念，促進各個環(huán)節(jié)的貫通融合，在嚴格分析與設計的基礎上，提升煤礦調度室的質量標準化水平。

關鍵詞：煤礦調度室；質量標準化；工作措施

中圖分類號：F273.2 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）17-0181-02

Abstract： In the development of coal mine enterprises， the work of coal mine scheduling is very important， is the main way to ensure the safety of production and construction of enterprises， and can give full play to the positive role of dispatching work through the way of organization， coordination and command. In order to improve the quality and level of coal mine dispatching work， the aim of standardization construction should be realized， the management and control mechanism of modernization and progressiveness should be established， and a perfect standardized reform scheme should be formulated， which will lay a solid foundation for its subsequent development. In the standardization work of coal mine dispatching room， it is necessary to innovate the way and method of overall control， to coordinate the relationship between all aspects of work， to strengthen the overall management work， and to improve the quality and level of dispatching and reporting management work in an all-round way. In the course of scientific research and management， we should seize the opportunity of the current standardization reform and development， innovate the management mode， increase the overall standardization management， select the best quality standardization management method of the coal mine dispatching room， and set up the correct idea so as to promote the integration of each link， and on the basis of strict analysis and design， improve the quality standardization level of coal mine dispatching room.

Keywords： coal mine control room； quality standardization； working measures

在煤礦調度管理工作中，應遵循標準化原則，創(chuàng)建科學合理的管理機制，總結豐富經驗，積極改革調度管理方式，樹立正確觀念，促進各個環(huán)節(jié)的聯(lián)合管理，結合煤礦企業(yè)的發(fā)展特點與需求，創(chuàng)新整體的管理方案與模式，滿足當前的實際發(fā)展需求。

1 煤礦調度室質量標準化工作重要性分析

（1）有利于提升調度管理工作水平。對于煤礦企業(yè)而言，調度管理屬于安全生產與技術綜合管理的主要手段，可協(xié)調平衡安全生產組織工作，通過科學的指揮方式完成工作，深入現(xiàn)場開展管理活動，并充分落實責任內容，加大業(yè)務培訓工作力度，在保證原始記錄準確性與可靠性的情況下，將約束機制作為主要的方式與方法，提升整體工作質量與效果，促進企業(yè)安全生產，保證經濟效益符合當前的發(fā)展需求。對于調度管理工作而言，在實際執(zhí)行期間有利于將各方面內容有機結合在一起，統(tǒng)一工作標準與規(guī)范內容，提升服務工作質量與水平，在此期間開展質量標準化管理工作，可提升整體調度管理工作水平。

（2）有利于提升調度匯報工作水平。調度匯報屬于煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要工作程序，可針對調度信息進行及時與準確的傳遞。煤礦企業(yè)開展調度室質量標準化管理活動，可針對調度匯報工作進行實時化的管理，根據規(guī)范時間要求與內容標準等，向上級部門匯報生產狀況，尤其在發(fā)生安全事故問題的時候，要進行積極的組織，并進行調度匯報處理，使得上級部門更好的了解安全事故問題，提升整體管理工作效率與水平，優(yōu)化當前整體工作內容與模式。

2 煤礦調度室傳統(tǒng)質量標準化問題分析

（1）缺乏正確觀念。在傳統(tǒng)質量標準化建設中，企業(yè)未能意識到管理工作的重要性，只關注自身的經濟效益，忽視調度室各方面工作的標準化改革，無法將質量標準化制度充分落實在工作中，嚴重影響各方面工作效果。同時，煤礦企業(yè)工作人員的專業(yè)素質較低，經常會出現(xiàn)工作散漫的現(xiàn)象，沒有制定完善的管理制度內容，導致在質量標準化發(fā)展期間，不能針對各類生產內容進行科學合理的控制，嚴重影響煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。（2）管理工作環(huán)節(jié)不連貫。煤礦企業(yè)在調度室質量標準化建設中，未能針對各個工作環(huán)節(jié)進行嚴格而細致的分析，缺乏標準化管理內容與模式，且管理工作得不到充分的落實。例如：調度室在發(fā)現(xiàn)問題之后，未能及時的將信息反饋到上級部門，信息傳遞速度很慢，且資料數據信息較為散亂，不能進行科學合理的管理。且在質量標準化管理期間，經常會出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，不能促進生產環(huán)節(jié)、出售環(huán)節(jié)調度管理的連續(xù)性，在各個環(huán)節(jié)不連貫的情況下，不利于開展多元化的管控活動。另外，煤礦企業(yè)在使用傳統(tǒng)調度室質量標準化管理方式期間，沒有創(chuàng)建綜合性的控制機制與模式，在一定程度上，會影響煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展與進步。（3）缺乏先進的信息傳播技術。在煤礦企業(yè)調度室質量標準化管理工作中，缺乏先進的信息傳播技術方式，沒有創(chuàng)建科學化與合理性的管理機制，嚴重影響質量管理工作的系統(tǒng)化實施。在此期間，企業(yè)未能針對機械設備與信息傳播技術等進行合理的更新，無法創(chuàng)建科學合理的管理機制與模式，缺乏現(xiàn)代化與先進性的調度室管理工作模式。

3 煤礦企業(yè)調度室質量標準化工作原則分析

第一，在組織指揮生產工作中，需收集作業(yè)計劃數據信息，結合作業(yè)計劃的具體要求，全面分析生產期間存在的問題，確定安全隱患現(xiàn)象，并制定完善的管控方案，解決當前生產中薄弱環(huán)節(jié)的管理問題，排除其中的障礙內容，促進生產調度任務的合理完成。第二，在安全生產期間如果出現(xiàn)問題或是矛盾現(xiàn)象，調度室應開展及時與準確的分析工作，判斷安全事故原因與位置，完善整體處理方式與方法，提升信息反饋工作的靈敏度，在發(fā)現(xiàn)問題之后迅速解決問題，提升生產指揮的準確性與可靠性，促進調度指揮工作的良好實施。第三，煤礦調度室需結合當前實際生產與庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)銷售計劃中存在的問題，并對其進行調整，以免出現(xiàn)生產與銷售不平衡的問題，達到預期的管理目的[1]。第四，在日常管理期間，煤礦調度室應當開展科學的檢查工作，實現(xiàn)生產與作業(yè)環(huán)節(jié)的安全生產目的，按照當前的規(guī)范內容進行科學合理的分析，在發(fā)現(xiàn)安全生產問題之后，采取科學合理的措施解決問題，促進煤礦調度室管理工作的良好落實，滿足當前的實際發(fā)展需求[2]。

4 煤礦調度室質量標準化工作措施

（1）完善管理制度。煤礦企業(yè)應針對調度室的質量標準化管理進行嚴格仔細的分析，完善具體的管理制度內容與要求，在科學管理的情況下，將制度充分落實在實際工作中，在標準化生產的情況下，提升整體工作的規(guī)范化水平。同時，煤礦企業(yè)應針對生產信息進行規(guī)范化改革，完善細節(jié)內容與工作方式，在生產信息標準化建設的基礎上，實現(xiàn)高效傳輸處理，提升監(jiān)管工作水平[3]。（2）加大管理工作力度。企業(yè)在完善整體調度室管理制度之后，需加大整體管理力度，提升管理部門的權威性，科學執(zhí)行制度內容的基礎上，進行嚴格的管理與控制，協(xié)調管理工作關系，優(yōu)化整體控制模式。在企業(yè)管理期間，還需開展調度室的規(guī)范化處理分析，加大整體培訓與教育力度，及時發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)工作存在的問題，采取科學的措施解決問題。同時，在企業(yè)管理工作中，還需實現(xiàn)作業(yè)環(huán)節(jié)的綜合化與標準化分析目的，創(chuàng)建現(xiàn)代化的研究與探索機制，全面提升整體工作效率與水平，滿足當前的發(fā)展需求[4]。（3）拓寬調度匯報范圍。煤礦企業(yè)調度室在工作中，應針對調度匯報內容進行科學的改革與完善，明確匯報中的重點要求與內容，拓寬實際工作范圍。首先，在匯報中需總結日常生產問題，結合當前的實際情況編制處理方案，傳遞到上級部門中等待批示，可解決當前煤礦調度室在管理工作與日常發(fā)展中的問題，促進各方面管控工作的良好實施。其次，煤礦調度室在匯報管理期間，應針對匯報總結內容進行分析，了解任務的具體內容，減輕生產管理壓力，在質量標準化建設的情況下，促進調度匯報工作的良好實施。（4）創(chuàng)建信息化平臺。為了促進調度室質量標準化工作的良好實施，在實際管理期間，除了要具備較高水平的硬件條件，還需創(chuàng)建信息傳遞平臺。首先，煤礦企業(yè)應合理使用網絡信息化技術創(chuàng)建信息傳遞平臺，針對內部軟件系統(tǒng)與數據內容進行實時更新，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)缺陷問題，采取科學合理的措施解決問題。其次，在信息化平臺建設完成之后，可在煤礦生產中建設監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)，幫助調度室更好的完成當前工作任務，促進企業(yè)的安全生產，保證整體工作符合當前的要求。最后，在創(chuàng)建信息平臺期間，需結合煤礦調度室的具體內容與標準化建設規(guī)范，協(xié)調各方面工作之間的關系，創(chuàng)建現(xiàn)代化與綜合化的管理模式與機制，形成良好的管控體系與機制，保證在實際發(fā)展中提升調度室質量標準化建設效果，優(yōu)化當前整體工作模式與內容。（5）建設高素質人才隊伍。為了更好的開展煤礦調度室的質量標準化管理工作，企業(yè)應建設高素質人才隊伍，在人才的支持下更好的完成工作。首先，企業(yè)應加大日常調度培訓力度，引導工作人員自主學習調度方面的知識，企業(yè)還需為各類崗位工作提供專業(yè)對口的調度培訓，使得工作人員在學習知識的過程中形成良好的支持體系。其次，在階段性培訓工作中，應營造良好的發(fā)展氛圍與環(huán)境，利用現(xiàn)代化與科學化的方式實現(xiàn)調度管理目的，積極解決當前存在的問題，在科學工作中，提升日常管理工作的標準。最后，應制定完善的考核方案，在日常工作中實現(xiàn)考核與評價等目的，以便于整改具體的培訓方式方法。

5 結束語

在煤礦調度室質量標準化工作中，應制定完善的管理與控制方案，總結豐富經驗，加大各方面技術的開發(fā)與管理力度，在科學管控的情況下，完善當前的工作方式與體系，建設高素質人才隊伍，針對技術進行積極的改革。

參考文獻：

[1]張根.煤礦調度室質量標準化工作[J].科技與企業(yè)，2015（21）：76. [2]李捷.淺談煤礦調度室質量標準化工作[J].山東煤炭科技，2015（2）：177-178.