企業(yè)黨建與公司治理的融合

白雪松

摘 要：企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的公司治理是企業(yè)的兩個(gè)發(fā)展方向，兩者是相互支持、相互作用的。隨著近年來(lái)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件給公司治理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的黨建工作帶了挑戰(zhàn)。企業(yè)的黨建工作和企業(yè)的公司治理只有協(xié)同發(fā)展，才能夠推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；公司治理；相互融合

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，公司發(fā)展面臨著來(lái)自全世界的挑戰(zhàn)。在全球化到來(lái)之際，既給公司發(fā)展帶了發(fā)展的機(jī)遇，又給企業(yè)的發(fā)展帶了挑戰(zhàn)。企業(yè)的黨建工作可以從企業(yè)的基層穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)員工與雇主之間的不可調(diào)和的矛盾，也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展，讓公司的管理工作和企業(yè)的黨建工作融合起來(lái)，可以有效緩解這種矛盾 。

1 企業(yè)黨建與公司融合的意義

企業(yè)內(nèi)部的黨組織可以協(xié)調(diào)公司的運(yùn)營(yíng)平衡，化解不同程度的矛盾，同時(shí)保證企業(yè)在政黨理論知識(shí)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 黨建與公司治理的結(jié)合能夠及時(shí)解決內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題矛盾

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步需要每一名成員的配合，企業(yè)內(nèi)部組織的構(gòu)成是以不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益劃分的，在后期不斷調(diào)整，旨在獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而公司的治理可以保證企業(yè)體制的有序，在變革中展現(xiàn)企業(yè)較強(qiáng)的生存能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力靠前的大型企業(yè)，其公司的治理水平一樣很高，幫助公司度過(guò)大小危機(jī)，但從根本上看，公司的治理部門始終未能與企業(yè)的黨建結(jié)合在一起，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的負(fù)面影響，黨建的重要載體之一就是企業(yè)，公司企業(yè)中的政黨組織能夠維護(hù)公司整體權(quán)益不受侵害，而這只有相互貫通才能推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作。

1.2 黨建與治理的融合促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部政黨組織理論上一層新臺(tái)階

企業(yè)內(nèi)部組織的政黨大多根據(jù)國(guó)家的政策開展工作，由于大、中、小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)政策不同，在黨建工作上也有所差異，因此黨建工作一定要根據(jù)公司的具體情況展開，如今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代，黨建推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，在后期的創(chuàng)新中也應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮其重要價(jià)值。

1.3 企業(yè)黨建能夠令政黨組織的存在感更加強(qiáng)烈

現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展過(guò)于注重資金利益，政黨的建設(shè)發(fā)展容易被忽視，各種黨組織關(guān)系在企業(yè)中無(wú)法發(fā)揮基本價(jià)值，更有一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)定企業(yè)黨建對(duì)企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)用處，像部分中小型公司內(nèi)，黨建部門的管理人員只是兼職，其主要工作還是公司其他事務(wù)，對(duì)黨建的相關(guān)活動(dòng)也并不加以安排，久而久之對(duì)公司的健康發(fā)展造成了不良的后果，因而突顯出黨建在公司治理中的重要性。

2 企業(yè)基層黨建和企業(yè)管理融合的現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)搶先走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，在國(guó)際社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用和地位，為世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。國(guó)際環(huán)境中的政治格局不斷發(fā)生變化，全球政治多極化的發(fā)展趨勢(shì)不可阻擋，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2 基層黨建工作形式單一與企業(yè)的融合度不高

大部分企業(yè)認(rèn)為基層的黨建工作就是舉辦研討會(huì)和交流會(huì)，沒(méi)有透徹理解基層黨建工作的重要意義。沒(méi)有足夠重視企業(yè)的黨建工作和企業(yè)管理制度的融合，單一的基層黨建工作不但沒(méi)有提高員工的工作積極性，反而還降低了員工參與的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。只有加強(qiáng)企業(yè)的管理與企業(yè)黨建的融合，把黨的基層建設(shè)放在管理的日程上來(lái)，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)基層黨建和企業(yè)治理的融合工作要有正確的認(rèn)識(shí)，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為水利行業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

2.3 企業(yè)黨建與公司內(nèi)部治理要協(xié)調(diào)發(fā)展

只有完善的科學(xué)管理體制才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有企業(yè)黨建和企業(yè)的管理融合得比較好的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)能力才會(huì)大大增強(qiáng)。企業(yè)將過(guò)多的精力放在企業(yè)的管理活動(dòng)上，忽視了企業(yè)黨建工作的重要性，企業(yè)中的黨組織建設(shè)形同虛設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用。企業(yè)中員工與雇主之間不可調(diào)和的矛盾會(huì)隨著時(shí)間的積累，沖突越來(lái)越大，最終走向不可收拾的地步，使更大的問(wèn)題產(chǎn)生。由于各種問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困擾。中國(guó)共產(chǎn)黨代表了最為廣大人民的根本利益。企業(yè)中的黨組織，是工人的先鋒隊(duì)，是工人利益的代表群體，能夠與工人進(jìn)行很好交流，為企業(yè)的發(fā)展在員工中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。做好員工的思想工作，是黨組織的建設(shè)任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理和黨組織建設(shè)的融合是企業(yè)發(fā)展的需要。

3 企業(yè)治理與公司融合的措施

3.1 黨建與治理融合的前提條件，企業(yè)內(nèi)部的各種運(yùn)作模式不可能從始至終都不發(fā)生變化，它們需要通過(guò)不斷地改變實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新，并隨著影響因素的變動(dòng)增強(qiáng)

由于我國(guó)是典型的民主國(guó)家，共產(chǎn)黨對(duì)國(guó)家的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，后續(xù)的企業(yè)發(fā)展只有以黨政為核心展開工作，才能贏得良好的聲譽(yù)并不斷進(jìn)步。黨建組織中有大量的優(yōu)質(zhì)人脈，能夠大面積的拓展企業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)在當(dāng)前階段還沒(méi)有針對(duì)企業(yè)發(fā)展的專門法律，黨建工作的重要性不言而喻，它在公司中起到一種管理與監(jiān)督的作用，促使員工向更高處邁進(jìn)。企業(yè)發(fā)展的主要目的還是維持正常的運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)巨大收益，在我國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的機(jī)會(huì)，從社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r看，各類中小型企業(yè)不可能過(guò)多的并存，優(yōu)勝劣汰是一貫的選拔機(jī)制，企業(yè)中的政黨建設(shè)在共產(chǎn)黨的總方針帶領(lǐng)下能夠引領(lǐng)企業(yè)走上正軌，先進(jìn)黨員的領(lǐng)頭作用效果也很明顯，在企業(yè)正常前進(jìn)的同時(shí)融入健康模式。

3.2 要不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)與公司治理的融合

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展正處于高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有做好黨建工作與公司治理的融合，才能促使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。只有對(duì)公司的治理工作和企業(yè)的黨建融合工作積極進(jìn)行探索，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高的目標(biāo)。在公司治理與企業(yè)黨建工作的融合過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)組織管理和黨建工作的融合，發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，促使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷吸收先進(jìn)的理念和成果，團(tuán)結(jié)群眾，向前發(fā)展。

3.3 要不斷提高企業(yè)管理者和黨員隊(duì)伍的素質(zhì)

在黨員隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，要充分利用榜樣的力量調(diào)動(dòng)黨員的積極性，做好為人民服務(wù)的工作。讓黨員在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，起到良好的帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)員工多向黨員學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)要鼓勵(lì)黨員同志在生活和企業(yè)的管理過(guò)程中，多幫助生活和工作上有困難的員工。真正發(fā)揮企業(yè)中的黨組織力量，統(tǒng)一企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

3.4 企業(yè)治理與公司融合中需要采用績(jī)效考核

注重企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能更好發(fā)展企業(yè)。只有加快企業(yè)的管理和企業(yè)黨建，才能夠使企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。要搞好企業(yè)治理和公司黨建工作，就是要求黨的基層組織建設(shè)要結(jié)合本單位的具體情況，采用績(jī)效考核的管理模式。只有績(jī)效考核這種科學(xué)的管理模式才能使企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

企業(yè)黨建和公司的治理融合才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有幫助，才能解放企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。在實(shí)際的公司治理過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)遇到的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)公司治理與企業(yè)黨建工作。不斷研究出新的企業(yè)黨建理論，才能促使企業(yè)管理和企業(yè)黨建工作之間的融合。

參考文獻(xiàn)

[1]孔苗.企業(yè)黨建與公司治理和諧發(fā)展的制度創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015（35）：24-25.

[2]宗瑩瑩.企業(yè)黨建嵌入公司治理的思路與模式探索[J].東方企業(yè)文化，2015（17）：322.