新形勢下對企業(yè)精細化財務(wù)管理相關(guān)探討

【摘要】在以經(jīng)濟利益為核心價值觀的市場背景下，精細化財務(wù)管理成為企業(yè)競相追逐的目標，這一管理模式漸漸成為一股清流，被越來越多企業(yè)所關(guān)注。在市場中，精細化財務(wù)管理雖然備受追捧，但真正能領(lǐng)悟其精髓，窺之其奧義的企業(yè)并不多，其根本原因在于企業(yè)自身管理水平不高，無法做到精細化財務(wù)管理，使得此種模式在應(yīng)用中也存在一定限制。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 精細化管理 對策

現(xiàn)代企業(yè)是社會的重要組成部分，尤其是中小型企業(yè)，對促進社會經(jīng)濟建設(shè)、緩解就業(yè)壓力、提升國家稅收產(chǎn)生了巨大的作用，從某種意義上講中小企業(yè)決定了社會的穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展與財務(wù)工作息息相關(guān)，但筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都存在財務(wù)管理問題，對企業(yè)長遠建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。希望通過對企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)梳理，找出其問題根本，并提出企業(yè)的精細化財務(wù)管理。

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的重大意義

企業(yè)財務(wù)管理是什么？財務(wù)管理實際上就是針對資金開展的一系列的運營管理活動，首先它必須是合法的，必須依賴于國家財經(jīng)法規(guī)，以企業(yè)終極目標為運營目標，管好資金，最大化發(fā)揮資金效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠利用更多有利條件，使自身立于不敗之地。所以說，財務(wù)管理工作是企業(yè)最最為關(guān)鍵的組成部分，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要前提。財務(wù)管理不限于企業(yè)的正常經(jīng)營活動，還可以通過財務(wù)管理降低企業(yè)財務(wù)風險，尤其是一些歷史積淀少、資金不雄厚的企業(yè)，良好的資金運營很可使企業(yè)煥發(fā)活力，找到創(chuàng)新點和發(fā)力點，以較少的資金、最低的投入，獲得豐厚的收獲。我國企業(yè)九成以上為中小企業(yè)，受客觀環(huán)境和各種因素的影響，我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)管理問題，其主要集中在資金管理體系不健全，對一些瀕臨倒閉或破產(chǎn)的企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，普遍存在資金問題，而這些問題大多是可以預判的，如果這些企業(yè)當時就非常重視資金管理，重視財務(wù)風險，那么許多問題可以大而化之。再有一些企業(yè)雖然看起來風風火火，但實際上已病入膏肓，因為企業(yè)暫時適應(yīng)了某種特定市場環(huán)境，一旦市場風向轉(zhuǎn)變，企業(yè)將迎來一大堆財務(wù)問題，這時候孱弱的財務(wù)管理水平勢必無法應(yīng)對，只能隨波逐流，被市場洪流淘汰。精細化財務(wù)管理是先進的財務(wù)管理理念，是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)、目標相一致的，是企業(yè)向終極目標前進的核心環(huán)節(jié)，因此在財務(wù)工作開展中，企業(yè)更需要加強精細化管理工作的開展，確保財務(wù)管理工作中的各項責任實現(xiàn)具體化和明確化，用更為科學和有效的企業(yè)管理制度對企業(yè)經(jīng)濟行為進行約束，全面控制和降低企業(yè)財務(wù)風險，為今后發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)存在的具體問題

（一）資金管理不善，使企業(yè)面臨巨大財務(wù)風險

作為一名財務(wù)工作者，對企業(yè)財務(wù)管理有較深入的研究。筆者曾對若干瀕臨倒閉或破產(chǎn)的企業(yè)進行了研究，發(fā)現(xiàn)大多都存在財務(wù)管理問題。財務(wù)管理中最為核心的就是資金的有效管理，許多企業(yè)的財務(wù)人員仍停留在資金往來、核算管理的基礎(chǔ)層次，并沒有對財務(wù)管理深入關(guān)注。比如一些企業(yè)的流通期較長，產(chǎn)品銷售出去資金又不能及時回收，這樣企業(yè)就面臨著巨大的資金問題，承受資金鏈隨時可能斷裂的風險。一些財務(wù)人員認為企業(yè)核心業(yè)務(wù)才是最重要的，而財務(wù)工作只要正常即可，這種根深蒂固的錯誤觀念對企業(yè)財務(wù)工作產(chǎn)生了不利影響，剔除這種觀念，迎接新思想、新理念，才能使財務(wù)工作邁入新階段。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

市場競爭歸根到底是人才競爭，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，財務(wù)人員作為企業(yè)的核心人才，如果其專業(yè)素質(zhì)低下，勢必對企業(yè)的發(fā)展不利。從目前來看，大多企業(yè)財務(wù)管理不善的原因，很大程度上在于財務(wù)人員素質(zhì)不高，沒有能力發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從企業(yè)發(fā)展上來看，企業(yè)用人目的是根據(jù)崗位需求，完成崗位職責，重實踐經(jīng)驗，輕理論教化，雖然財務(wù)管理人員能夠很好地完成當前工作，但其自身素質(zhì)及其職業(yè)發(fā)展都有一定局限性。財務(wù)管理人員專業(yè)知識不扎實，很難對企業(yè)今后經(jīng)濟發(fā)展趨勢和方向進行判斷和評估，也無法為企業(yè)提供更多有意義的管理建議，因此在實際工作中，我們也要對人員的素質(zhì)進行關(guān)注。

（三）工作意識薄弱

意識是一種認知形態(tài)，受人本身、社會環(huán)境等因素影響。工作意識是在工作中產(chǎn)生的，工作環(huán)境、領(lǐng)導的重視程度、員工的職業(yè)歸屬感、企業(yè)文化等都會潛移默化影響員工的工作意識。在企業(yè)的財務(wù)管理中，由于一些中小企業(yè)實力并不強，他們在市場競爭中時刻處于求生的尷尬境地，不顧一切地創(chuàng)造利益，卻疏忽了財務(wù)管理。由于不重視財務(wù)管理，財務(wù)人才的引進不嚴謹，導致財務(wù)工作偏弱。管理者大多缺乏文化底蘊，將企業(yè)利益視若生命，卻看不到財務(wù)的核心價值，所以對財務(wù)管理一直不溫不火，給予支持的力度不夠。財務(wù)人員在這種環(huán)境下，工作意識漸漸消失，對職業(yè)的熱度逐漸下降，慢慢成了一種“形式主義”，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展造成了嚴重的不利影響。

三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的運用

（一）成本管理

成本管理的目的在于以最小的成本獲得最大的收益，增加成本與效益之間的差值，使企業(yè)利益最大化。在精細化財務(wù)管理中，成本管理是核心中的核心，通過對成本的有效管控，使經(jīng)濟效益最大化。在當前企業(yè)中，大多項目投入是盲目的，雖然項目投資必然存有風險，而且往往風險越大收益就越高，但在這種規(guī)律下，如果對成本進行科學化、精細化管理，那么就有可能使風險降低，甚至達到企業(yè)可承受的范圍。在精細化成本管理中，企業(yè)要認真分析自身實力，對項目投入作科學評估，同時對經(jīng)濟活動中的經(jīng)濟風險展開研究，能夠預測可能存在的風險，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）精細化管理制度

對于財務(wù)管理工作來講，財務(wù)制度的建立是企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵一步。在精細化財務(wù)管理中，只有將精細化財務(wù)管理制度落實到位，才能規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。有了制度的約束，也會反過來作用于財務(wù)人員，因為要想順利執(zhí)行制度，就必須不斷提升自己，不斷滿意制度變化的需求。在開展財務(wù)管理工作中，要設(shè)定激勵機制，同時各個部門保持相互溝通和監(jiān)督，各個部門之間是互為約束、互相促進的，在這種前提下，精細化管理將得到更大程度的發(fā)展。

（三）強化財務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)濟效益與財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)性已被學者們充分證實，我們需要做的是將財務(wù)管理的效能發(fā)揮最大，讓企業(yè)各項工作以財務(wù)方式聯(lián)動起來，發(fā)揮整體性優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作的有效開展，在企業(yè)財務(wù)管理工作中更有效的進行精細化管理，為收獲經(jīng)濟效益，提升工作效率和質(zhì)量提供有效幫助。除此之外，企業(yè)還應(yīng)開展相應(yīng)的風險評估，因為這是保障資金有效性、安全性的重要方式，也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益、做到有的放矢的重要基石。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，是企業(yè)長治久安、長遠發(fā)展的根本所在。企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)人員要徹底改掉壞毛病，各個部門要相互依賴、積極配合，只有這樣，才能成就和諧企業(yè)、潛力企業(yè)。

作者簡介：王夕梅（1978-），女，現(xiàn)供職于成都軌道交通集團有限公司。