鄧鳴

【摘要】EVA作為一種新型的財務管理工具，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值評價與企業(yè)理財?shù)慕y(tǒng)一，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效評價與薪酬規(guī)劃的統(tǒng)一，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略的最佳融合。隨著EVA理論以及應用的不斷拓展，使用EVA體系已經(jīng)成為各企業(yè)分析自身價值評價與考核的重要指標。基于此，本文在概述EVA體系的基礎上，以通訊企業(yè)為例，分析了通訊企業(yè)價值評價，并注重從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、資源管控力度以及財務管理三方面提出了建議，以希望為促進通訊企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供借鑒和參考。

【關鍵詞】EVA體系 通信企業(yè) 價值評價

通訊企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成績。但隨著市場競爭的日益激烈，通過何種方式提升通訊企業(yè)價值，已經(jīng)成為眾多通訊企業(yè)最為關心的問題。鑒于目前我國大部分傳統(tǒng)的通訊企業(yè)在衡量企業(yè)價值評價方面的指標存在一定的缺陷，如未考慮股東價值的機會成本等[1]。針對這一不足，我國于20世紀80年代，也逐步開了以股東價值為主的衡量指標，即EVA體系。這一體系的提出，對于推動我國通訊企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，本文主要從以下幾方面展開了論述。

一、EVA體系概述

EVA，也就是經(jīng)濟增加值，其作為傳統(tǒng)指標的重要補充，主要是指企業(yè)在考慮投資資本成本的基礎上，衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值的一種評價企業(yè)業(yè)績的新指標[2]。EVA的核心理念在于股東價值論，也就是一切要以出資人創(chuàng)造更多的財富為主要目標。EVA的計算公式：經(jīng)濟增加值=稅后營業(yè)利潤-加權平均資本成本×占用資本。由此可見，EVA在計算時，主要涉及三個要素。因此，應用該理論評價并提升企業(yè)價值時，也應注重從EVA的三個要素出發(fā)。

EVA體系主要是指4M體系，其主要包括理念體系、管理體系、激勵體系以及評價體系[3]。其中，理念體系有利于促進企業(yè)機制的進一步完善。這主要是由于將EVA體系應用與企業(yè)文化中，能夠是股東和企業(yè)管理者共同關注企業(yè)計劃以及企業(yè)決策，進而協(xié)調(diào)兩者的關系，以建立信任關系。管理體系包括兩方面，即計劃預算和戰(zhàn)略回顧與完善。在EVA體系下，企業(yè)能夠全面認識企業(yè)價值增加的重點，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)將資本沉淀從現(xiàn)有的企業(yè)中解放出來。激勵體系最大的特點在于能夠保障企業(yè)管理者與出資者利益的最大化。激勵體系作為EVA的改善值，其是EVA體系生命的源泉。評價體系的側重點在于對企業(yè)經(jīng)營結果的考核，其在考慮行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模以及發(fā)展階段的基礎上，從股東的角度，考量企業(yè)的價值。

二、基于EVA體系的通信企業(yè)價值評價

EVA體系在我國企業(yè)管理的過程中，其應用的實踐較短，在我國資本市場還不夠成熟的環(huán)境下，EVA體系在我國的應用和推廣中還受到諸多的限制，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，EVA體系運用過程中缺乏宏觀經(jīng)濟環(huán)境的支持。EVA體系在衡量或評價企業(yè)價值時，需要以市場價值為導向，在完善的市場經(jīng)濟體制以及商業(yè)運營環(huán)境為主要平臺展開，即資本市場是完全競爭的狀態(tài)，同時必須是沒有摩擦的狀態(tài)。然而目前我國資本市場的發(fā)展還處于初級階段，其制度和準則也均存在一定的不足，盡管我國已經(jīng)出臺了一些政策進行完善和強化，但不同的企業(yè)間的實力還存在較大的差異，進而導致EVA在計算資本成本的過程中，收集到的數(shù)據(jù)和信息與真實的資本成本有一定的誤差，以促使EVA體系下企業(yè)價值難以獲得認可。第二，通信企業(yè)組織結構集權現(xiàn)象過于嚴重。EVA體系適用的企業(yè)主要是高度分權的企業(yè)。然而，目前我國通信行業(yè)中的大部分企業(yè)采用的管理方式缺失集權方式的。因此，在這種管理模式下，是無法將企業(yè)各部門的實際運營情況與EVA體系直接聯(lián)系的，進而導致其更無法激發(fā)企業(yè)各部門管理人才才能的發(fā)揮，從而影響積極性。另外，通信企業(yè)的發(fā)展情況也存在一定的不均衡，進而導致不同類型企業(yè)盈利水平存在很大的差異。因此，EVA體系在通信行業(yè)應用還存在一定的難度。最后，財務報表舞弊現(xiàn)象嚴重。EVA指標在計算過程中，需要的數(shù)據(jù)主要來源與財務報表。因此，財務報表的真實性和可靠性，將直接影響EVA體系評價的效果。然而，通訊行業(yè)財務報表卻存在一定的舞弊的現(xiàn)象，進而導致EVA在評價企業(yè)價值的可信度方面存在質(zhì)疑。

三、提升通信企業(yè)EVA體系價值評價的策略

（一）加強企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新

為進一步提升通訊企業(yè)EVA體系價值評價，最重要的一點就在于加強企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，具體來說，主要包括以下幾方面：第一，運用多種手段，促進企業(yè)管理者以及股東抓變管理模式，創(chuàng)新思路，進而從思想層面，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。例如，逐漸完善企業(yè)管理模式，將集權的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾嗟墓芾矸绞降鹊取５诙?，重點創(chuàng)新業(yè)務增長點，實現(xiàn)通信企業(yè)的飛速增長。例如，企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等等，促進業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展。最后，注重對企業(yè)管理者以及股東的培訓，尤其是關于EVA體系重要性的培訓，進而促使其能夠全面認識EVA體系。

（二）提高資源管控力度

為促使通訊企業(yè)獲得健康長遠的發(fā)展，在加強企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的基礎上，還應注重提高資源的管控力度，具體來說，應主要從以下兩方面著手：第一，建立并健全預算管控制度，同時注重效落實成本預算責任制度，進而促使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，能夠做到對各個環(huán)節(jié)的管控。以人力資源為例，在管控人力成本時，通訊企業(yè)可通過引入投資概念，將人力成本轉(zhuǎn)為投資，進而提高人力資源的利用率。第二，注重優(yōu)化投資結構，以確保資源的合理配置，從而提高投資回報率。最后，注重完善財務信息質(zhì)量的管理，如加強監(jiān)管力度、健全管理體制等等，以確保財務信息的真實性和準確性，以提高資源的管控力度，進而增強EVA體系應用與企業(yè)價值評價的可靠性。

（三）強化財務管理

通信企業(yè)價值的實現(xiàn)，最為重要的一點在于強化財務管理，具體來說，應做到以下三方面：第一，在用戶欠費管理上，引導用戶從后付費向預付費方式轉(zhuǎn)變，減少應收賬款資金占用，提升資金回現(xiàn)率；第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)進程加快，加速傳統(tǒng)網(wǎng)絡資產(chǎn)向光網(wǎng)資產(chǎn)的選代更換調(diào)撥，優(yōu)化資產(chǎn)結構和規(guī)模；第三，加強項目價值評估閉環(huán)管理，以保證eva持續(xù)優(yōu)化?？傊?，通過多種途徑和手段，以強化財務管理，進而促進通訊企業(yè)的進一步發(fā)展。

綜上所述，EVA體系應用與通訊企業(yè)價值評價中，以指導企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。這主要是由于EVA體系能夠彌補傳統(tǒng)評價方法的不足，進而促進企業(yè)更好地適應企業(yè)的發(fā)展。然而，為促進企業(yè)能夠在該理論下更好地發(fā)展，應注重加強企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，還應注重提高資源管控力度，更應注重強化財務管理。這主要是由于通訊企業(yè)在應用該理論的過程中存在一定的不足，進而導致其難以發(fā)揮其最大的價值。因此，未來還應進一步注重這方面的研究力度和深度，以促進通訊企業(yè)邁向新階段。

參考文獻

[1]李剛.EVA企業(yè)價值評估體系及其應用——以華為公司為例[J].財會月刊，2017，11（22）：82-86.

[2]張曉婷.經(jīng)濟增加值與企業(yè)價值關系分析——以中興通訊股份有限公司為例[J].企業(yè)改革與管理，2017，25（8）：123-125.

[3]高鳳.談EVA考核對中小企業(yè)價值提升的影響及應用[J].人力資源管理，2017，16（10）：161-162.