企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題與解決措施

趙麗敏

摘要：當(dāng)下，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部審計(jì)管理體制不健全，甚至未建立審計(jì)管理體制，會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)嚴(yán)重的危害。其中最主要的是使企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)和發(fā)展二者目標(biāo)產(chǎn)生較大的差距。企業(yè)管理者以認(rèn)真地履行各自職責(zé)為目的，是企業(yè)具有自我約束的律己性的良好體現(xiàn)。然而，近幾年部分企業(yè)的管理層人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)的忽視，使在對(duì)健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度的重要性的認(rèn)識(shí)的道路上受到阻礙。從而造成企業(yè)對(duì)于有關(guān)規(guī)定的制作，有著許多和辦事程序不符的實(shí)際活動(dòng)，甚至與有關(guān)法律法規(guī)背道而馳的錯(cuò)誤之處，因此審計(jì)管理制度也只能止于表面。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；問(wèn)題；措施

最近幾年，由于我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)事業(yè)快速發(fā)展，使之漸漸形成了一個(gè)中國(guó)特色的會(huì)計(jì)-審計(jì)體系，這對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部自我約束機(jī)制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有重要作用。

一、當(dāng)下在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)職業(yè)管理體制不符合現(xiàn)狀

當(dāng)下，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部審計(jì)管理體制不健全，甚至未建立審計(jì)管理體制，會(huì)導(dǎo)致相當(dāng)嚴(yán)重的危害。其中最主要的是使企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)和發(fā)展二者目標(biāo)產(chǎn)生較大的差距。企業(yè)管理者以認(rèn)真地履行各自職責(zé)為目的，是企業(yè)具有自我約束的律己性的良好體現(xiàn)。然而，近幾年部分企業(yè)的管理層人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)的忽視，使在對(duì)健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度的重要性的認(rèn)識(shí)的道路上受到阻礙。從而造成企業(yè)對(duì)于有關(guān)規(guī)定的制作，有著許多和辦事程序不符的實(shí)際活動(dòng)，甚至與有關(guān)法律法規(guī)背道而馳的錯(cuò)誤之處，因此審計(jì)管理制度也只能止于表面。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性較低

一般情況下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作模式由高層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)，并且其內(nèi)部的人員配置、職務(wù)升遷等也是本企業(yè)高層直接決定，從而造成內(nèi)部審計(jì)許多方面難以獨(dú)立。久而久之，會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的許多工作將無(wú)法展開(kāi)，也就無(wú)法達(dá)到它真正的效果。而內(nèi)部審計(jì)也將對(duì)于高層管理人員在一些方面形同虛設(shè)。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)方法手段落后

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，將其應(yīng)用在日常工作的企業(yè)變多。因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)在企業(yè)的普遍使用，所以企業(yè)的管理方式也發(fā)生了巨大的改變。但是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方式卻依舊處于運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)以及人為手動(dòng)操控的階段。大部分情況下只有企業(yè)日?；顒?dòng)的后續(xù)工作會(huì)被相關(guān)工作人員注意，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的關(guān)鍵——企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)基本沒(méi)有在意。就算一部分企業(yè)會(huì)有與內(nèi)部審計(jì)差不多的工作，但大多數(shù)都做得十分表面化，經(jīng)不起細(xì)看。

（四）會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低

在許多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，由于會(huì)計(jì)審計(jì)工作中涉及了多方面的知識(shí)，同時(shí)日常業(yè)務(wù)多且雜亂。所以企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高，且需要擁有多方面的知識(shí)。但是，相當(dāng)遺憾的是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)人員的平均綜合素質(zhì)較低，且有關(guān)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較少。從而導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)難以發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的解決措施

（一）加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)地位的認(rèn)可

第一，建立符合現(xiàn)代思想的管理觀念，從而滿足會(huì)計(jì)審計(jì)管理控制的需求，并提升會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位，使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)為現(xiàn)代發(fā)展模式所適用。這需要制定新的會(huì)計(jì)審計(jì)管理制度并給出新的要求，而增強(qiáng)企業(yè)自我約束和監(jiān)控的能力是最首要的一步，因?yàn)檫@適用于經(jīng)營(yíng)權(quán)及所有權(quán)處于互相分離狀態(tài)的今天，從而也減少了這兩者之間存在的利益沖突。第二，增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員的綜合素質(zhì)。因?yàn)閺母旧现v高素質(zhì)的管理人員才能使會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中展現(xiàn)它應(yīng)有的功效，也將是其地位得到本質(zhì)上的提升。因此在提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的問(wèn)題上，高素質(zhì)的管理者是必要的。第三，明確會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，重視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在事前、事中以及事后的檢查、核算、監(jiān)督，走出以往只關(guān)注事后核算監(jiān)督的錯(cuò)誤做法。

（二）健全企業(yè)的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱，它是使企業(yè)的規(guī)定得以實(shí)施的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中。也就是說(shuō)所以的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都有其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速改變，內(nèi)部控制也在不停的進(jìn)行改良，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠，經(jīng)營(yíng)方針可以貫徹執(zhí)行。并且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，要高效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要對(duì)許多工作報(bào)告進(jìn)行分析。且優(yōu)秀的內(nèi)部控制系統(tǒng)含有檢查復(fù)核的功能，可以增加會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性，把因?yàn)楣ぷ魅藛T的錯(cuò)誤而產(chǎn)生損失的幾率大大降低，也減少了貪污行為的發(fā)生。

（三）制定合適的會(huì)計(jì)審計(jì)職業(yè)管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分從原本的單一化不斷趨于多元化，而為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)審計(jì)職業(yè)管理體制也需要隨之進(jìn)行調(diào)整。對(duì)此筆者提出以下方法。組建會(huì)計(jì)審計(jì)協(xié)會(huì)，這是從民間審計(jì)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，可以轉(zhuǎn)化其管理模式，變成行業(yè)性自律管理；會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)由其內(nèi)部自行進(jìn)行監(jiān)督管理，而非國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)，從而是其管理集中化，防止產(chǎn)生許多利益沖突；會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的工作人員入職應(yīng)符合規(guī)定的條件，擁有相關(guān)的資格證書(shū)，且注冊(cè)登記。這樣能夠使會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)趨于職業(yè)化，也增強(qiáng)了審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

希望筆者的拙見(jiàn)能夠?qū)﹃P(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題與解決措施的研究有所幫助，也希望能有更多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜志芳.淺議我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，21.

[2]房青.關(guān)于完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度若干探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，22.

（作者單位：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所）