馮英波

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提升，并對供電企業(yè)的供電質(zhì)量提出了更高的要求。近年來，在我國社會市場經(jīng)濟的推動下，我國供電企業(yè)在發(fā)展策略和管理手段方面都發(fā)生了變化，因此企業(yè)的財務(wù)管理風險也在日趨加大，而完善供電企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。本文主要就當前供電企業(yè)所面臨財務(wù)管理風險進行分析，并針對存在的風險提出幾點有效的控制措施，希望對日后的相關(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：財務(wù)管理風險；內(nèi)部控制；防范措施

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電企業(yè)為了提高市場競爭實力，在管理模式和經(jīng)營戰(zhàn)略上都做出了較大的調(diào)整。因此供電企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，常常會面對由于社會經(jīng)濟發(fā)展而帶來的財務(wù)沖擊與管理風險，從而限制了供電企業(yè)快速的發(fā)展。近年來，我國供電企業(yè)針對存在的財務(wù)管理風險，已經(jīng)做了較大的努力與改進，并取得了一定的成就。但是，在企業(yè)管理過程中，還存在著一定問題，為供電企業(yè)帶來未知的財務(wù)危機。因此，供電企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、供電企業(yè)財務(wù)管理風險類型分析

供電企業(yè)財務(wù)管理風險并不僅僅指的是，供電企業(yè)在經(jīng)濟上存在的風險和隱患，還有可能是由于企業(yè)領(lǐng)導者自身的監(jiān)管能力缺失所導致的財務(wù)風險。供電企業(yè)的財務(wù)風險主要分為運營風險、投資風險以及籌資風險這三大類型。其中供電企業(yè)的運營風險，主要是因為企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)中，出現(xiàn)運營管理方式錯誤，所引起的財務(wù)風險。這種風險通常來說，是由于社會市場經(jīng)濟的供求差異所導致的，風險概率相對較小。投資風險往往是由于受到各方面原因的影響，致使供電企業(yè)所投資的資金與應(yīng)有的現(xiàn)金收益出現(xiàn)較大的差異，導致出現(xiàn)投資虧損情況。由于社會市場的多變性，供電企業(yè)出現(xiàn)投資風險的概率相對較高。籌資風險是由于受到我國經(jīng)濟體制的影響，能有效增強企業(yè)的購買能力，但也增添了供電企業(yè)的財務(wù)風險概率。

二、供電企業(yè)內(nèi)部控制風險的有效措施

（一）完善供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制機制

針對供電企業(yè)的財務(wù)管理風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不僅能降低企業(yè)的財務(wù)風險，還能有效預防由于財務(wù)管理風險所帶來了經(jīng)濟損失。供電企業(yè)只有加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，供電企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)正視企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟風險，從供電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制著手，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征與實際情況，完善相關(guān)的管理制度，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法，加強供電企業(yè)內(nèi)部控制風險的實施力度，提高工作人員的責任意識和工作熱情，實時掌握供電企業(yè)的發(fā)展變化，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制，有效預防企業(yè)財務(wù)風險，從而促進供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制財務(wù)風險

供電企業(yè)在財務(wù)管理過程中，隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)風險，并且財務(wù)風險對于供電企業(yè)來講，是客觀存在的，是不可能被完全掌控的。因此，如何降低供電企業(yè)的財務(wù)風險，是現(xiàn)階段供電企業(yè)管理人員首要考慮的問題。首先，運營風險主要是在供電企業(yè)日常運營當中，由于出現(xiàn)電費回收難和電費計算誤差，所導致的企業(yè)經(jīng)濟風險。針對運營風險的解決措施就是，規(guī)范供電企業(yè)的電費計算機制，加強企業(yè)內(nèi)部調(diào)控能力，對用電客戶的電量使用狀況進行有效的整合與分析，從而降低企業(yè)運營風險發(fā)生概率?；I資風險是供電企業(yè)發(fā)生率最高的經(jīng)濟風險，并應(yīng)受到管理人員的充分重視。因此，供電企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機制，并與相關(guān)行業(yè)進行資金融合，掌控好企業(yè)的供電成本，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（三）進行合理的風險預警

進行合理的風險預警，是降低供電企業(yè)經(jīng)濟風險的重要手段。風險預警不僅能減少供電企業(yè)經(jīng)濟損失，還能在一定程度上鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟損失。與此同時，供電企業(yè)應(yīng)將風險預警作為企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風險的主要途徑，并保證風險預警的有效性和合理性。這樣供電企業(yè)不僅能對市場信心進行科學的分析，還能降低財務(wù)管理風險給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，完善供電企業(yè)的財務(wù)管理模式，強化企業(yè)內(nèi)部風險控制措施，不但能提高企業(yè)整體的管理水平，降低企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展風險，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。因此，供電企業(yè)的管理人員應(yīng)正視企業(yè)財務(wù)管理方面所存在的經(jīng)濟風險，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制方案，提高供電企業(yè)財務(wù)風險的預防意識，促進供電企業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)浙江青田縣供電有限公司）