淺析現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

郭潔

【摘 要】自從我國實施改革開放以來，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況得到了顯著提高，自由市場經(jīng)濟的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了前所未有的機遇，同時也對企業(yè)管理制度提出了新的要求。因為隨著經(jīng)濟市場的復雜，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度無法與時俱進進行創(chuàng)新，那么企業(yè)將很難在日趨激烈的市場競爭中應付自如。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有關(guān)內(nèi)涵進行闡述，然后分析了目前現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新中存在的問題，接著給出了對應的解決方法。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化是目前經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的大趨勢，我們國家也正在處于經(jīng)濟全球化的洪流之中，享受著經(jīng)濟全球化帶來的種種機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟全球化不僅為企業(yè)帶來史無前例的發(fā)展機遇，也為企業(yè)帶來了復雜多變的市場環(huán)境，從而對企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新提出了新的要求。合理的企業(yè)管理制度是企業(yè)進行高效管理的基礎，經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變要求企業(yè)的管理制度也能夠與時俱進合理創(chuàng)新。只有這樣，才能保證員工工作的有效性和規(guī)范性，才能為企業(yè)競爭提供更好的內(nèi)部支持，才能為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展提供更多的保障。然而，當前我國大多數(shù)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新不夠，難以適應復雜多變的市場環(huán)境，如何提高企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性就顯得十分重要。

一、企業(yè)管理制度概述

（一）企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

企業(yè)管理就是企業(yè)針對自己公司的工作內(nèi)容，制定一系列的規(guī)章制度，對公司的工作進行規(guī)劃和安排。從而使得公司各部門有序完成自己的工作，進一步保證企業(yè)運營的有序及高效。通常情況下，企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括四個方面，分別為管理思想，管理方法，管理組織和管理模式。然而，企業(yè)管理的內(nèi)容并不是一成不變的，它要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及當前的市場發(fā)展狀況做出相應的調(diào)整和改進。一家企業(yè)如果想要在激烈的競爭中保持自己的競爭實力，就要有高效的管理制度來為企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)保駕護航，并且能夠適應內(nèi)外部環(huán)境的種種變化。正因為這樣，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就顯得很有必要。

（二）企業(yè)管理制度的作用

企業(yè)管理制度對高效的企業(yè)管理具有很強的指導意義。如果企業(yè)能夠根據(jù)自身情況建立一套適合企業(yè)自身的管理制度，就可以更全面有效地指導企業(yè)開展各項工作：人事上，可以規(guī)范和指導員工的工作，幫助提高員工的工作效率；生產(chǎn)上，可以保證企業(yè)的生產(chǎn)活動符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高生產(chǎn)效益；經(jīng)營方面也會有很好的促進作用，幫助企業(yè)的經(jīng)營模式更好地適應企業(yè)的發(fā)展情況。總之，科學有效的管理制度可以使企業(yè)工作效率實現(xiàn)事半功倍的效果，節(jié)省大量的人力物力資源進而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的原因

努力提高現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性是各個公司都在努力追求的目標，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應該給予足夠的重視。主要原因有以下幾個方面：

1.經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理制度提出了新要求。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，然而市場是時刻變化發(fā)展的。隨著市場大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理制度也應該做出相應的調(diào)整才能趕上時代變換的步伐。我國以往的經(jīng)濟增長方式是傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟，因此對應的管理制度也比較粗放，不具有針對性和特異性，使得企業(yè)沒有辦法高程度地利用企業(yè)的資源。隨著我國向集約型經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度也應該積極轉(zhuǎn)變適應市場變化。在這一過程中，管理制度的創(chuàng)新可以提供很大的動力。

2.管理制度的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)在競爭中更好地發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的影響越來越大，我國市場與國際市場的接軌程度也在逐漸加深。隨之而來的巨大競爭壓力正在對我國企業(yè)發(fā)起新一輪的挑戰(zhàn)。在這個過程中，企業(yè)要想在競爭中生存下來，勢必就要擴展市場，提高研究開發(fā)能力，提高員工素質(zhì)，進而提升自己的綜合競爭實力。為了達到這些目標，企業(yè)就要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對員工工作進行細致劃分，建立良好的激勵機制等等。這一系列的問題，都能在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新中得到一定程度的解決。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的問題

（一）管理層對企業(yè)管理制度認識不足

管理層對管理制度認識不足主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，沒有認識到管理制度創(chuàng)新的重要性，仍然沿用以往傳統(tǒng)的管理制度，和企業(yè)目前的發(fā)展階段不相符，極大地限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。第二，有一些管理層雖然認識到了制度創(chuàng)新的重要性，也在制度建立過程中積極發(fā)揮創(chuàng)新作用，但是有的企業(yè)在制度創(chuàng)新的同時也在進行制度改革，忽略了改革和創(chuàng)新不應該同時進行，這樣會削弱創(chuàng)新的積極作用。

（二）制度制定不夠完善

制度制定要做到面面俱到本就是一件艱難的事情，然而現(xiàn)在很多公司中流行的“以人為本”的管理模式，進一步局限了制度的完整性。因為當企業(yè)過度關(guān)注員工的感受，就會降低制度的權(quán)威性，進而造成很多方面無法兼顧。不僅如此，很多制度的建立不夠靈活，也不夠有針對性，這樣對公司的很多突發(fā)情況就無法做出相應的規(guī)定，然而公司突發(fā)狀況是不可避免并且經(jīng)常會碰到的，最終就導致了公司效益下降。

（三）制度執(zhí)行過程中存在較大阻力

一項制度要想得到有效的實施，不僅需要管理層的高度重視并制定有效的規(guī)則，還需要在執(zhí)行過程中保證執(zhí)行力度，否則制度就容易形同虛設。在我國特殊的國情之下，“人情關(guān)系”普遍存在于大大小小的企業(yè)，這種關(guān)系的存在，使得很多制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種問題，進而影響了制度的有效性。

（四）部分企業(yè)的管理制度不夠科學

企業(yè)管理制度不科學主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，過度追求企業(yè)利潤的最大化，忽略其他方面的管理。例如沒有建立良好的員工激勵機制，員工工作熱情不高漲；企業(yè)文化建設得不到重視，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足；企業(yè)內(nèi)部權(quán)利界定不清晰，管理十分混亂等。另一方面表現(xiàn)在，很多企業(yè)的管理制度在制定時沒有充分考慮企業(yè)自身的狀況，只是盲目地照搬其他企業(yè)的管理制度，最終使制度的設立沒有起到太大的積極作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新途徑

（一）企業(yè)管理層要有創(chuàng)新思維

企業(yè)制度的制定者是管理層，如果管理層具有創(chuàng)新性思維，就可以很大程度上保證企業(yè)的管理制度不落俗套。管理層的創(chuàng)新性做到以下幾個方面：首先，管理層要對市場信息足夠敏銳，并具有將所獲得的信息合理運用到企業(yè)管理中的能力，這樣就可以使得企業(yè)管理制度與時俱進。其次，管理層要對企業(yè)有全面充分的認識，這樣就可以針對企業(yè)的情況制定符合企業(yè)自身狀況的管理制度。最后，管理層要有很強的學習能力，這樣企業(yè)才能有源源不斷的活力注入并且與時代接軌。

（二）將創(chuàng)新思維嵌入企業(yè)文化建設中

企業(yè)文化體現(xiàn)了一家企業(yè)的思維模式以及處事方式，一定程度上對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生潛移默化的影響。如果一家企業(yè)能夠?qū)?chuàng)新思維的意識嵌入到企業(yè)的文化建設中，那么企業(yè)上下員工都將長時間受創(chuàng)新思維的影響，無形之中就會激發(fā)企業(yè)在管理制度制定方面的創(chuàng)新能力。為了在企業(yè)文化中植入創(chuàng)新思維，企業(yè)需要制定相關(guān)的口號來時刻提醒員工，并加強對入職員工培訓時的創(chuàng)新強調(diào)，同時對積極創(chuàng)新的員工給予獎勵，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。

（三）對管理模式進行創(chuàng)新。

管理模式作為企業(yè)利用自身資源，實現(xiàn)經(jīng)營目標的主要途徑，建立緊跟時代潮流的發(fā)展模式十分必要。但是，在對管理模式進行創(chuàng)新時要由下到上，循序漸進。首先在職員分配的問題上，要對員工進行合理的定位，根據(jù)他們的能力和職責分配適合他們的任務。如果對人員任務分配不能做到差異化對待反而是一視同仁，那么就會造成人員任用的片面性，一定程度上是一種不公平的表現(xiàn)。其次，對企業(yè)管理人員來說，在處理企業(yè)經(jīng)營管理事物時，他們要能夠從企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的出發(fā)，統(tǒng)籌全局，在抓住重點的同時，持續(xù)關(guān)注其他方面的進展，有的放矢地處理企業(yè)的各項事物。

四、結(jié)語

在全球化的洪流中，企業(yè)要想持續(xù)地經(jīng)營和發(fā)展，就需要管理制度創(chuàng)新的支持，幫助企業(yè)更好地適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境。雖然目前我國企業(yè)管理制度存在很多問題，并且創(chuàng)新性不足，但是我個人認為，通過一系列的措施，例如：提高管理層的創(chuàng)新思維，將創(chuàng)新思維嵌入企業(yè)文化建設中以及對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新等方法，可以有效解決企業(yè)管理制度創(chuàng)新不足的問題。同時，提高企業(yè)在管理制度方面的創(chuàng)新能力不是一件一蹴而就的事情，企業(yè)要有耐心在摸索中進步，相信隨著越來越多企業(yè)的實踐和重視，我國企業(yè)的此類問題將會得到一定程度的緩解。

參考文獻：

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