管理咨詢公司發(fā)展路徑探析

張路慧

【摘 要】隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的管理咨詢公司已逐步進(jìn)入快速發(fā)展階段，但也遇到了發(fā)展的瓶頸。我們的中國管理咨詢公司為研究對象，分析了內(nèi)部和外部的行業(yè)背景下，商業(yè)模式中存在的問題及原因，組織形式，組織的管理咨詢和人員結(jié)構(gòu)，確定對策問題，中國管理咨詢企業(yè)突破目前的現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)中國管理咨詢業(yè)的進(jìn)一步繁榮。本文論述了管理咨詢的意義、發(fā)展，并通過分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對這一領(lǐng)域的發(fā)展理論進(jìn)行了肯定和深入的研究，為論文的研究思路和研究方法的確定提供了參考資料。

【關(guān)鍵詞】管理咨詢公司；發(fā)展前景探析

如今，社會和商業(yè)管理組織、管理對象和管理信息的多樣化和復(fù)雜性的趨勢，管理咨詢是幫助更好地處理社會和企業(yè)信息管理，對象，企業(yè)和組織，在高質(zhì)量和企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的過程中，是離不開有效的管理咨詢公司，提供高質(zhì)量的服務(wù)和信息。由于中國市場經(jīng)濟(jì)仍處于起步階段，許多公司仍缺乏完善的管理平臺。企業(yè)文化管理咨詢服務(wù)希望通過專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步拓展公司的發(fā)展道路。管理咨詢公司的任務(wù)是為他們提供有效的情報服務(wù)，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部管理不善和貧困的局面，以提高他們的經(jīng)濟(jì)效率和市場競爭力。長期的發(fā)展使管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，涉及的范圍和行業(yè)也越來越廣泛。

一、管理咨詢公司的背景與現(xiàn)狀

管理咨詢服務(wù)是一種高智能。人員配置的原因必須是掌握管理知識，具有豐富的管理經(jīng)驗，具有豐富的商務(wù)咨詢技能。企業(yè)的要求咨詢和管理咨詢與企業(yè)管理人員密切咨詢內(nèi)部員工的深度后，使用科學(xué)的方法來分析和解決企業(yè)的問題，提高企業(yè)的運行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。受益。

管理咨詢公司，或管理咨詢公司，主要從事管理咨詢活動，為公司及其管理者提供咨詢服務(wù)。根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的不同重點，管理咨詢公司可分為戰(zhàn)略、生產(chǎn)、信息系統(tǒng)、財務(wù)、營銷管理咨詢公司和一般管理咨詢公司。改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的巨大成就。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的長期快速發(fā)展，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。管理咨詢行業(yè)的作用對管理咨詢行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也將迎來一個歷史性的機(jī)遇。

與中國相比，西方的管理咨詢公司已經(jīng)發(fā)展到一個更高的水平，公司資產(chǎn)已經(jīng)超過了1000萬元。如果沒有咨詢公司作為支柱，企業(yè)將在5年內(nèi)結(jié)束生命周期。任何小錯誤都可能導(dǎo)致公司倒閉。生存危機(jī)。許多公司或組織不具備解決管理問題的能力，如戰(zhàn)略、市場、投資和中國的各類專業(yè)顧問。專業(yè)咨詢，利用專業(yè)工具和方法來改善企業(yè)管理中存在的問題，為企業(yè)提供有效的管理方法和管理資源，提高企業(yè)的競爭力。許多人依靠管理咨詢公司的支持和商業(yè)實例的成功來證明使用“擴(kuò)展思維”和積極利用各種外部情報資源來提高未來競爭力的最有效方法是投資最少和最需要的。

二、我國管理咨詢公司現(xiàn)存問題

（一）中國管理咨詢行業(yè)管理規(guī)范不完善

管理咨詢公司在相對混亂的環(huán)境中處于無序狀態(tài)。在中國的管理咨詢行業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)權(quán)威的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏，有效的行業(yè)規(guī)范沒有繼續(xù)。目前，對市場運行的資格、道德、法律等問題的審查，只遵循一些零散的地方行政法規(guī)和地方性法規(guī)，但沒有完善的管理建議和規(guī)章制度。整個行業(yè)幾乎是自發(fā)和無序的。沒有經(jīng)營規(guī)則，企業(yè)的道德約束就會降低，企業(yè)的利益也得不到保障。管理咨詢市場與整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展環(huán)境密不可分。只有制定健全的政策法規(guī)，才能保證行業(yè)的健康發(fā)展。然而，這方面的相關(guān)工作還不夠。因此，管理咨詢公司盲目發(fā)展，員工人數(shù)少，部分人員的專業(yè)素質(zhì)較低。這降低了整個行業(yè)的整體效率。我們應(yīng)該認(rèn)真對待這個問題。目前，我國管理咨詢業(yè)的政策配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)展的需要。這一政策的滯后已成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）公眾與行業(yè)內(nèi)部對于管理咨詢的認(rèn)識不充分

公眾對管理咨詢的缺乏了解以及公司與客戶之間的差距并沒有影響到管理咨詢服務(wù)的發(fā)展。首先，公眾對管理咨詢的認(rèn)識是不夠的。這是一個概念性的問題。目前，許多公司，尤其是中小企業(yè)，對管理咨詢的接受程度較低。人們認(rèn)為管理咨詢是一項費時費錢的工作，只適合大公司的經(jīng)營。事實上，對中小企業(yè)管理的有限投資和人力資源的限制也將限制企業(yè)的發(fā)展和管理咨詢的需要。顯然，他們對管理咨詢的潛在價值知之甚少。不愿嘗試，沒有機(jī)會看到潛在價值的實際價值，大多數(shù)公司，管理咨詢都是缺乏關(guān)注，在潛在市場上缺乏管理咨詢的咨詢意識很大，但實際市場太小。且咨詢公司和咨詢公司之間存在差距，而信任是不夠的。即使咨詢服務(wù)被接受，顧問有時也不太了解他們的咨詢需求。如果公司之間沒有良好的溝通和談判，咨詢的成本和偏離咨詢成功的時間就會大大減少。

（三）管理咨詢企業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)化水平普遍較低

管理咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水平普遍較低，無法提供有效的咨詢服務(wù)。人力資源是公司最有價值和創(chuàng)造性的資源。員工的素質(zhì)直接影響公司的整體素質(zhì)。管理咨詢是知識密集型產(chǎn)業(yè)。除了需要專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗外，行業(yè)對人才的要求也很高。你還需要具備高的分析能力、溝通技巧和職業(yè)道德。然而，許多咨詢公司在國內(nèi)雇傭的員工并不嚴(yán)格，專業(yè)定位的程度并不高。由于缺乏高層次的專業(yè)人才，管理咨詢公司在經(jīng)營過程中遇到了許多問題，缺乏科學(xué)的管理組織形式和非正規(guī)企業(yè)的采用。咨詢公司主要依靠他們長期積累的經(jīng)驗和專業(yè)知識來幫助顧問改善內(nèi)部管理。提供這些服務(wù)需要有一個強(qiáng)大的專家團(tuán)隊，例如高級分析師和高級顧問。然而，專家缺乏企業(yè)的內(nèi)部理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗是不夠的這將影響企業(yè)客戶的信任，從而導(dǎo)致市場開發(fā)的困難。

三、管理咨詢公司發(fā)展對策

（一）完善行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)政府扶持力度

加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)，盡快提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運營。對管理咨詢行業(yè)的企業(yè)和人員進(jìn)行資格認(rèn)證，建立道德監(jiān)督機(jī)制，使市場運行規(guī)則合法化。維護(hù)市場各方的合法權(quán)益，樹立良好的行業(yè)形象。同時，作為一個正規(guī)的行業(yè)組織，也需要誠信、自強(qiáng)、自律，不斷提高服務(wù)水平，維護(hù)行業(yè)秩序。行業(yè)協(xié)會組織可以通過組織學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)期刊和其他活動的重要成果，創(chuàng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境。它可以提高國內(nèi)管理咨詢公司整體的競爭力，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。管理咨詢行業(yè)的發(fā)展也需要政府的支持。政府可以積極開展多項支持任務(wù)，從戰(zhàn)略高度發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策研究和管理等問題，如納入第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃咨詢。建立行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展專家的整體規(guī)劃等。

（二）加強(qiáng)公眾對管理咨詢的意識

公眾對管理咨詢的認(rèn)識普遍較低，而新聞媒體對咨詢業(yè)的報道也不明確。許多公司還沒有完全了解管理咨詢的價值。正如我們前面所說的，這是一個概念性的問題。人類行為觀念的形成具有指導(dǎo)和制約作用。因此，有必要利用媒體加強(qiáng)和推廣管理咨詢的概念，使公眾特別是企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識到管理咨詢的重要性。通過管理咨詢業(yè)務(wù)，公司可以充分開發(fā)和利用，借助外部力量，引入新的概念，使用外部人力資源的專業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)公司內(nèi)部管理的變化，沒有一個好企業(yè)本身的構(gòu)成，從而從根本上提高公司的質(zhì)量。只有接受這樣一個概念，企業(yè)才能真正打開自己的大門，尋求管理咨詢服務(wù)。從管理咨詢公司的角度來看，有必要對服務(wù)顧問參與公司內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保密和遵守。只有這樣，才能與客戶建立信任關(guān)系，提高咨詢服務(wù)的可操作性。

（三）提升管理咨詢公司的人員素質(zhì)

當(dāng)前市場對咨詢客戶的需求日益增長，意味著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展是一個巨大的能量，提高人才的質(zhì)量，提供專業(yè)的高質(zhì)量的咨詢服務(wù)已經(jīng)成為關(guān)鍵。人才需要具備各種專業(yè)技能和復(fù)雜的文化。員工不僅要掌握專業(yè)的理論和方法，還要精通管理、銷售、溝通、信息技術(shù)以及相關(guān)的法律知識和業(yè)務(wù)知識。公司需要定期培訓(xùn)員工，為員工提供調(diào)查和研究，加強(qiáng)對國內(nèi)外最新國際信息的了解，彌補(bǔ)知識的不足，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)。他們積累了豐富的實踐經(jīng)驗，提高了綜合水平。利用公司與員工之間的互動，釋放員工的潛能，激活組織。此外，企業(yè)必須從自身做起，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，并在競爭激烈的行業(yè)中抓住人才，因為他們的團(tuán)隊具有連續(xù)性和完整性。

四、結(jié)語

總的來說，管理咨詢行業(yè)在中國環(huán)境的各個方面的發(fā)展是有益的，研究的現(xiàn)狀和未來趨勢，我們認(rèn)為中國的管理咨詢行業(yè)在不久的將來會有很大的發(fā)展，我們的管理咨詢公司將會抓住它。機(jī)遇，提高自身競爭力，克服持續(xù)發(fā)展中存在的問題，在規(guī)模和質(zhì)量上取得飛躍，必須在國際市場上占有一席之地，加快咨詢市場和外國公司的繁榮。

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