新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

張思瀛

【摘 要】本文主要分析了新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性，首先以企業(yè)人力資源管理的重要意義為切入點，繼而探討了當下企業(yè)人力資源管理中顯露出的不足，并于此基礎(chǔ)上提出了提升人力資源管理成效的幾點策略，以期為全面強化企業(yè)人力資源管理工作的有效性，促進企業(yè)的良性和穩(wěn)定發(fā)展建言獻策。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)；人力資源管理；激勵體制

一、企業(yè)人力資源管理的重要意義

（一）人力資源管理有助于挖掘個體潛能

于企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)而言，幾乎全部的工作均是依靠人的力量來完成的，人是最為基礎(chǔ)性的運轉(zhuǎn)主體，具有主觀性和能動性，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心。科學合理的人力資源管理能夠挖掘人的潛能，從而推動企業(yè)持續(xù)、高效的發(fā)展和運作。員工個人技能水平的高低對整個企業(yè)競爭力的提升和不斷完善有著毋庸贅述的重要影響。而高效的人力資源管理，究其本質(zhì)是對于員工才能和潛能充分開發(fā)的一種管理手段，通過剖析不同員工的個人才干，實現(xiàn)人盡其才，讓每一名員工均可以找準自身的定位，發(fā)揮其最大的價值影響，為企業(yè)的全面進步協(xié)調(diào)好所有資源、創(chuàng)設(shè)最為高效的發(fā)展空間[1]。其一，依靠人力監(jiān)管能夠挖掘出員工的真實才能及潛在才能，使每名員工的力量都能得以充分利用；其二，經(jīng)由恰當?shù)貐f(xié)調(diào)，把適合的人分配到相宜的職位，從事可以得心應(yīng)手的工作，職位同本身具備的才能相協(xié)調(diào)方可以切實激發(fā)出個人潛在的能力，于最大程度上突顯出個人的價值所在；其三，進行人力管理，多同員工溝通交談有助于掌握他們的真實思想和觀點，繼而向他們傳輸企業(yè)的發(fā)展文化和價值理念，獲得員工的認同，并逐步將個體自身的未來發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展維持相同的前進趨勢，用自身的力量推動整個企業(yè)的進步。

（二）人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段

身處于一日千里的當今社會，各式各樣的競爭從本質(zhì)來看其實就是人才的多方面競爭，惟有具備全面、高品質(zhì)的人才，方可以強化企業(yè)的核心競爭力，然而就當下而言，國內(nèi)諸多企業(yè)單位于運營監(jiān)管工作中出于人才監(jiān)管方面的不足導致了無數(shù)的人才流散，無益于企業(yè)的長效進步，因而，為了從根源處改善這一漏洞，愈來愈多的企業(yè)推行一連串的人才鼓勵策略，將注意力投諸于人力資源的監(jiān)管上來。企業(yè)也可以視為創(chuàng)新型人才育成的溫室和理論革新的根據(jù)地，除了培育人才同時肩負著全面強化員工素養(yǎng)的職責，規(guī)范監(jiān)管人才，舉賢任能、適時挖掘潛在的人才方能達成集體價值的最優(yōu)化[1]。高效的人資監(jiān)管落實于整個企業(yè)，有助于激發(fā)各崗位員工的工作熱情和向心力，繼而強化整個企業(yè)經(jīng)營的有效性，此外，高效的人資監(jiān)管也有助于縮減企業(yè)各項開支的濫用率，經(jīng)由人資監(jiān)管的決議和籌劃可以用最少的經(jīng)費投入落實更多的切實工作，于不同程度上縮減額外的經(jīng)費耗損和人力消耗，節(jié)省下大量的運營成本。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人才聘用顯露出的隨意性

一個企業(yè)于經(jīng)營歷程中，因為經(jīng)營范圍、涉及業(yè)務(wù)的不斷拓展亦或是員工的變動、流失皆需要不定時地選聘新的員工，員工選聘工作落實情況的好壞于影響到整個企業(yè)的發(fā)展。然而，當下大部分企業(yè)在新員工的選聘工作上過于隨意化，事先并未根據(jù)企業(yè)的人資實況擬定好詳細規(guī)范的人才選聘規(guī)劃方案，僅僅在某個崗位人才緊缺時才緊急展開人才的招募，致使員工選聘的數(shù)量及品質(zhì)往往不能適應(yīng)企業(yè)的長效發(fā)展訴求。此外，人才選聘的方式較為固化簡單，基本上皆是經(jīng)由外部選聘的途徑來達成的，致使企業(yè)內(nèi)部的人資力量愈來愈被忽略，在很大程度上降低了內(nèi)部人員進取的熱情，加之在聘用機制方面也缺乏嚴謹性，一些企業(yè)甚至存有內(nèi)定的現(xiàn)象，員工品質(zhì)很難得以保障，人資監(jiān)管是一項需要一定經(jīng)費投入的工作，員工選聘的不嚴謹化無疑加大了企業(yè)招聘經(jīng)費方面的經(jīng)費投入。

（二）管理理念落后，管理手段單一

一直以來，很多企業(yè)人資監(jiān)管部門所負責的工作大體局限于員工基本信息的管理、各項手續(xù)的規(guī)辦、考勤記錄、工資核實發(fā)放等層面，全部的人資監(jiān)管事宜都是圍繞日常瑣事為核心，在內(nèi)部員工的調(diào)配工作上存在漏洞，未能充分地激發(fā)員工工作的踴躍性，沒有貫徹以員工為根本的人性化監(jiān)管準則，致使員工個人品質(zhì)、知識技能同其所在的崗位不相匹配，以往過時的人資監(jiān)管模式早已不能同新形勢下企業(yè)發(fā)展訴求相適應(yīng)[2]。

（三）培訓工作尚未引起足夠的重視

通常而言，企業(yè)對于員工的培訓主要應(yīng)當囊括兩個方面，即最開始新員工的入職培訓和老員工的在職培訓，培訓的內(nèi)容則應(yīng)當包含專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)等多個層面。然而現(xiàn)下一些企業(yè)就當下而言，很多企業(yè)未能意識到培訓工作的關(guān)鍵意義，缺乏嚴謹?shù)膯T工培訓規(guī)劃，甚至認為培訓是一項既費精力、又費錢財?shù)氖虑?，即便組織一些培訓活動，也會盡可能地縮減培訓的計劃和規(guī)模，力度和深度遠遠不夠。員工培訓是一項需要長時間貫徹的重點工作，方式、內(nèi)容也應(yīng)當多姿多彩，不要一味地敷衍塞責，必須切實落實開來，惟有強化員工的技能、品質(zhì)，方可以發(fā)揮其更大的價值[3]。

三、新形勢下提升人力資源管理的策略

（一）設(shè)置一套卓有成效的激勵體制

企業(yè)激勵制度擬定及設(shè)置的本質(zhì)宗旨在于充分激發(fā)員工工作的熱情和潛在的實力，企業(yè)于運轉(zhuǎn)進程中應(yīng)當將足夠的注意力聚焦于激勵體制的設(shè)置上，不斷填補現(xiàn)行激勵體制的漏洞，值得關(guān)注的一點是于改進內(nèi)部激勵政策的過程中，不止要注重物質(zhì)層面的獎勵，還要更為強調(diào)內(nèi)在思想層面的鼓舞和獎勵。貫徹以員工為根本的人性化人才觀念，實行多種多樣的激勵政策，促成短時激勵同長效激勵雙重激勵的巧妙融合，并注意把整個企業(yè)后續(xù)的發(fā)展成績同每一名員工的切身權(quán)益相掛鉤，采納恰當?shù)募畈呗匀鎲酒鹚袉T工進取的踴躍性，使他們把企業(yè)的發(fā)展事業(yè)視為自身的任務(wù)和事業(yè)，投身于企業(yè)的建設(shè)工作中。

（二）構(gòu)建完備的員工培訓體制

培訓工作是促進員工不斷提升自己各方面實力的關(guān)鍵策略，同時還是落實企業(yè)多種資源合理調(diào)配的主要方式，員工的培訓事宜更是需要全面貫徹開來，注意因材制宜，根據(jù)不同員工的不同特色運用與之契合的人才培訓方式，給以差異性的培訓側(cè)重點，切實強化每一名員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。人才團隊的構(gòu)建工作也要加以深入地落實，規(guī)設(shè)并開展好人才的聘用事宜，為企業(yè)源源不斷地引入大量業(yè)務(wù)技能同綜合品質(zhì)兼?zhèn)涞母咂焚|(zhì)人才，同時還應(yīng)當多多鼓舞員工主動學習，樹立長效進步的發(fā)展目標，踴躍參與到各形各色的培訓活動中來，于培訓中逐步加強實力。此外，企業(yè)本身也應(yīng)當為每一名員工的職業(yè)發(fā)展制定具體的規(guī)劃，為他們創(chuàng)設(shè)更多的培訓和進步空間，尤其是在企業(yè)決定轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，必須要多開展一些培訓課程，如此方可以跟上企業(yè)前進的步伐。

（三）完善的人才聘用體制

人才的選聘工作可以為企業(yè)發(fā)展補充大量的人才，是擴充企業(yè)人資監(jiān)管團隊的主要方式，因而于企業(yè)人資管理人才的選聘工作而言，應(yīng)當構(gòu)建起一系列完備的、行之高效的聘用體制，不斷強化企業(yè)人資監(jiān)管人才的整體品質(zhì)，繼而強化人資管理的有效性。在選聘人才前，先對企業(yè)當前的人才結(jié)構(gòu)和遠轉(zhuǎn)實況做一個細致、全面地剖析，然后擬定出針對性強的人才選聘方案，按照方案落實人才的聘用工作，在具體開展招聘事宜時，需要全面慮及到地點、規(guī)模和時間等問題，開拓招聘的途徑，使其更加全面化和多元性，比如可以深入到各大高校、人才市場組織大大小小的招聘會，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布聘用信息等等[3]。

（四）建設(shè)健康向上的企業(yè)文化

優(yōu)良企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)于企業(yè)各項經(jīng)營目標的達成及長效進步而言發(fā)揮著不可忽視的助力影響，健康向上的企業(yè)文化一來可以為員工創(chuàng)設(shè)積極的工作情境，二來于員工個人專業(yè)素養(yǎng)的強化及同知識技能的提升上有促進作用，三來于企業(yè)本身而言是保障其規(guī)范、良性進步的先決前提。人力資源管理成效的高低同企業(yè)文化氛圍存在著密不可分的關(guān)聯(lián)性，健康向上的文化氛圍有助于企業(yè)各項人資監(jiān)管措施的貫徹執(zhí)行，于員工職位分配及培訓晉升等方面均發(fā)揮著關(guān)鍵性的助力影響，于健康積極的文化氛圍中工作也有助于員工工作激情的激發(fā)，強化企業(yè)的向心力，為企業(yè)的長效進步構(gòu)建起一道牢固的文化壁壘，惟有內(nèi)在精神層面的富足和充實，方能更好地應(yīng)對當下乃至未來讓企業(yè)能夠從容應(yīng)對當今變化不測的經(jīng)濟態(tài)勢[2]。

參考文獻：

[1]郭卉，劉妍妍.提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（35）：282-283.

[2]楊倬.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].環(huán)球市場，2017（8）：19-19.

[3]崔艷.試析新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].蘭臺世界，2015（S5）：43-44.

[4]程樹英.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（12）：90-90.