陳方

【摘 要】 隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)各種工業(yè)產(chǎn)品的需求量不但增加，我國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須要在提高管理效率上下文章，有效增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的管理作用。為此，我將要在本文中對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行論述，希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，可以起到促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

1 前言

鐵塔制造業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)，隨著智能制造、機(jī)械自動(dòng)化，高效能制造企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的生存形式越來(lái)越嚴(yán)峻。鐵塔制造業(yè)具有生產(chǎn)投入大、資金循環(huán)周期長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理難度大等特點(diǎn)，如果不使用管理會(huì)計(jì)模式下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就很容易造成企業(yè)的資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成各種資金的意外流失，很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境。為此，有必要在鐵塔制造企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

制造行業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金成本高的特點(diǎn)。從產(chǎn)品的研發(fā)，再到后期的加工和銷售，其中涉及的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)量多，每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都非常重要，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏或疏忽，都有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展，造成非常大的影響。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要涉及到大量的現(xiàn)金，且現(xiàn)金流通管理的環(huán)節(jié)非常多，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)都進(jìn)行了資金信息管理系統(tǒng)的改革或創(chuàng)新，但在某些局部企業(yè)中，還是存在大量會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，這讓這部分資金的管理，很難融入到企業(yè)的資金管理系統(tǒng)內(nèi)，降低了企業(yè)資金管理系統(tǒng)的作用。此外，傳統(tǒng)的資金核算管理不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出現(xiàn)各種核算錯(cuò)誤，對(duì)資金的管理也很不及時(shí)，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)資金管理的需要。有的企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了資金信息管理系統(tǒng)，但是內(nèi)容都太過(guò)簡(jiǎn)單，無(wú)法保證信息的安全性、快速性、共享性，讓資金信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮。

管理制度不健全。隨著我國(guó)對(duì)外市場(chǎng)的開(kāi)放，大量的外國(guó)公司不斷涌入，先進(jìn)技術(shù)和高效的管理手段，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了非常大的沖擊，為了有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行了非常大的轉(zhuǎn)變，但在財(cái)務(wù)管理制度上的建設(shè)并沒(méi)有能夠及時(shí)跟上，這導(dǎo)致了管理脫節(jié)的產(chǎn)生，在管理中的執(zhí)行力無(wú)法得到有效的保證。

3 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)并和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用是相互并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它包含成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)兩大部分，其是現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)有效信息的應(yīng)用，并和傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效地融合在一起，能夠有效提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益者服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)管理者服務(wù)，為期提供有效的信息。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)有效促進(jìn)了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和企業(yè)的管理工作更能有效地融合在一起。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

企業(yè)管理的核心主要是將各種管理責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到位，并對(duì)各員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的安排，對(duì)職工的工作安排應(yīng)該合理而科學(xué)。如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理，就必須將管理中的全部責(zé)任進(jìn)行有效的落地，對(duì)員工每日工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，如果員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)予以糾正，可以保證在發(fā)展過(guò)程中受到的外界因素減少。精細(xì)化管理具有全面性的特點(diǎn)，在企業(yè)中管理覆蓋范圍非常廣闊，包括了財(cái)務(wù)、人力資源、資產(chǎn)等多方面的內(nèi)容。企業(yè)要想施行有效的精細(xì)化管理，就應(yīng)該將理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，讓每個(gè)員工保持盡職盡責(zé)的態(tài)度。細(xì)化工作量，鼓勵(lì)他們積極完成工作，只有采取這種高效的管理模式，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才會(huì)快速達(dá)到。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都和企業(yè)的精細(xì)化管理有著直接的關(guān)系，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：一、確保了企業(yè)中各種會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。采用精細(xì)化的管理模式，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的取得不會(huì)只是單一的渠道，在獲取的過(guò)程中，會(huì)不斷對(duì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)采用精細(xì)化管理，可以有效提高財(cái)務(wù)人員的效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于缺乏合理作業(yè)流程，各種財(cái)務(wù)操作往往比較混亂，有時(shí)還需要花大力氣來(lái)核實(shí)各種財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率。采用精細(xì)化管理模式后，財(cái)務(wù)工作分工細(xì)致，管理流程也非常清晰，只需要按照流程來(lái)操作，就可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

5 企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

企業(yè)精細(xì)化管理的概念。企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是指，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)詳細(xì)制定各種管理目標(biāo)和成本管控要求。對(duì)于涉及成本管控要求的相關(guān)指標(biāo)，都要羅列出成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、核算、考核等等。這要求企業(yè)的所有部門(mén)和人員都應(yīng)參與其中，把企業(yè)的資源充分利用起來(lái)，共同完成企業(yè)的管理任務(wù)。在鐵塔制造企業(yè)成本管控方面，諸如：原材料損耗控制、單位水電費(fèi)控制、辦公費(fèi)使用控制、現(xiàn)場(chǎng)處理費(fèi)及補(bǔ)料控制等，并將各指標(biāo)按實(shí)際發(fā)生主要部門(mén)進(jìn)行歸口管理和考核，設(shè)定各費(fèi)用控制目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的，結(jié)合財(cái)務(wù)精細(xì)化的核算管理作為監(jiān)督工具，督促企業(yè)內(nèi)部成本合理節(jié)約，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)降本增效中的作用。

現(xiàn)金流對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是人體的“血液”，有效地改善企業(yè)現(xiàn)金流管理和使用，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金管理和使用的信息化改革，搭建企業(yè)的現(xiàn)金流信息管理平臺(tái)，有效把企業(yè)的各種現(xiàn)金管理融合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金調(diào)動(dòng)中，可以對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)金狀況一目了然。資金的信息化管理，便于資金的統(tǒng)籌安排，對(duì)企業(yè)的資金需要量能及時(shí)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)判，提高資金使用效能。若屬于集團(tuán)類企業(yè)，現(xiàn)金管理信息化還便于子公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和總公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的對(duì)接，可以打造統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理信息的共享，子公司可以及時(shí)將自身的現(xiàn)金管理情況，上傳到總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，方便集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)金的統(tǒng)籌管理。

傳統(tǒng)的精細(xì)化管理模式太過(guò)注重對(duì)資金成本的節(jié)省，在一些重要的技術(shù)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，也要求減少資金的投入，該管理方法嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，不僅應(yīng)在降低支出上下功夫，還應(yīng)該在提高單位生產(chǎn)效率上下功夫，積極加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的引入或研發(fā)投入，有效增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，還應(yīng)該保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行精細(xì)化管理，這才是精細(xì)化管理的核心意義。

遵循會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)節(jié)非常眾多，這給現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。為此，我們應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)管理中融入會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，弄清管理中的各成本要素，并制定科學(xué)的管理流程，對(duì)于管理中的難點(diǎn)，要加強(qiáng)研究，采取有效的措施，避免管理交錯(cuò)的現(xiàn)象產(chǎn)生。此外，還應(yīng)該保持管理的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，及時(shí)根據(jù)管理效果的反饋，在管理方法和管理制度上，進(jìn)行有效的調(diào)整，保證可以各項(xiàng)管理工作可以有條不紊進(jìn)行。

生產(chǎn)中應(yīng)該多遵循經(jīng)濟(jì)效益原則。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我們不能只考慮進(jìn)度和質(zhì)量的控制，還應(yīng)該考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的成本情況，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本，對(duì)于高投入少產(chǎn)出的生產(chǎn)資源，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其創(chuàng)新改進(jìn)和研究，增加其投入產(chǎn)出比，最大程度提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，這給我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提出了更高的要求。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)出現(xiàn)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該積極使用會(huì)計(jì)精細(xì)化管理模式，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)情況下，去細(xì)化各種管理工作，并積極采用現(xiàn)代化的現(xiàn)金信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 董斌。完善國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理的探討[J]。企業(yè)研究，2014，（06）：81-82.

[2] 陶陶。國(guó)有企業(yè)資金管理優(yōu)化建議[J]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（06）：32-34.

[3] 張蓓。淺論提高國(guó)有企業(yè)資金管理效率的對(duì)策[J]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015：（06）：141-143.

[4] 張俊峰。淺談國(guó)有企業(yè)資金管理與內(nèi)部控制[J]。財(cái)經(jīng)界，2012，（08）：70-71.