王瑞玲

新時(shí)期，如何進(jìn)一步提高黨員先進(jìn)性，增強(qiáng)黨員核心競爭力是我們黨目前所面臨的重要課題之一。為充分發(fā)揮不同崗位上每一名黨員的先鋒模范作用，我們單位黨委借在全局廣大黨員中深入開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動(dòng)的東風(fēng)，在黨員中運(yùn)用目標(biāo)管理法，深入開展了“黨員分層示范崗”活動(dòng)，促進(jìn)了以經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。

一、“黨員分層示范崗”活動(dòng)的提出

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理的需要。調(diào)研組通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分黨員在先鋒模范作用的發(fā)揮方面存在一定差距，主要表現(xiàn)為：形象上有差距，即不注意自身形象，把自己混同于一般職工；覺悟上有差距，部分黨員工作中只埋頭經(jīng)營自己的“責(zé)任田”，缺少整體意識(shí)，對單位關(guān)心程度不夠；創(chuàng)新上有差距，不管是在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新上，只有部分黨員參與了創(chuàng)新。為此，需要配套一種活動(dòng)來解決上述問題。

二是進(jìn)一步完善黨員考核體系的需要。縱觀我們目前對黨員的管理，許多單位也已出臺(tái)了許多檢查標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，但并沒有達(dá)到真正的預(yù)期效果。這是因?yàn)槲覀儼衙總€(gè)黨員的不同價(jià)值混同于同等價(jià)值。即雖然我們的黨員有各自的工作崗位、工作職責(zé)、工作目標(biāo)，但在考核時(shí)卻運(yùn)用同一考核目標(biāo)，考核缺少有效的針對性。

二、“黨員分層示范崗”活動(dòng)的具體實(shí)施

1、活動(dòng)的主要內(nèi)涵

所謂“黨員分層示范崗”活動(dòng)，就是根據(jù)黨員工作崗位的不同，把所有在職黨員分為管理層黨員、技術(shù)層黨員、操作層黨員三個(gè)層次，然后根據(jù)工作職責(zé)的不同，在相應(yīng)的層次分別開展黨員管理示范崗、黨員創(chuàng)新示范崗、黨員形象示范崗活動(dòng)。最后，結(jié)合各自崗位職責(zé)出臺(tái)相應(yīng)的考核細(xì)則，以不斷提高整體黨員綜合素質(zhì)。

2、活動(dòng)的實(shí)施原則

一是“簡單易行”的原則。我們本著制定制度簡單、操作制度簡單、考核量化簡單的原則出臺(tái)了有關(guān)的規(guī)定，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了量化。對于不能量化的工作內(nèi)容，我們主要運(yùn)用《人力資源-績效考核》中“關(guān)鍵事件描述法”進(jìn)行輔助考核，從而保證了該活動(dòng)的健康運(yùn)行。

二是“互相滲透”的原則。即黨員之間本身就是一個(gè)統(tǒng)一的整體，在制定分層考核制度時(shí)做到了相互統(tǒng)一、相互考核，只是因工作職責(zé)的不同，給予了不同的考核分值。

三是“重點(diǎn)突出”的原則。即堅(jiān)持分層考核重點(diǎn)與工作職責(zé)相統(tǒng)一。如：在黨員創(chuàng)新示范崗中，加大了技術(shù)創(chuàng)新考核分值；在黨員管理示范崗中，加大了成本與產(chǎn)量考核分值；在黨員形象示范崗中，加大了民主評議考核分值。

3、活動(dòng)的主要內(nèi)容及工作目標(biāo)

（1）黨員管理示范崗主要內(nèi)容

作為管理層黨員，其最主要的職責(zé)就是抓穩(wěn)定、抓隊(duì)伍、抓思想、抓管理、抓成本、抓落實(shí)等。為此，我們得出：管理示范崗=抓穩(wěn)定+抓隊(duì)伍+抓思想+抓管理+抓成本+抓落實(shí)+其他。同時(shí)，結(jié)合以上內(nèi)容出臺(tái)了黨員管理示范崗考核細(xì)則。

工作目標(biāo)：一要解決以往管理中“消防式”管理，進(jìn)一步明確管理層的職責(zé)是“管理員”，而不是“消防員”；二要提高管理層的管理意識(shí)，鼓勵(lì)管理層敢管理、善管理、會(huì)管理，具有創(chuàng)新意識(shí)；三要提高管理層的成本意識(shí)，做到面對嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實(shí)現(xiàn)投資不增、成本不超；

（2）黨員創(chuàng)新示范崗主要內(nèi)容

作為技術(shù)層黨員，其最主要的職責(zé)就是抓培訓(xùn)、抓技術(shù)、抓流程、抓創(chuàng)新等。為此，我們得出：創(chuàng)新示范崗=抓培訓(xùn)+抓技術(shù)+抓流程+抓創(chuàng)新+其他。同時(shí)，結(jié)合以上內(nèi)容出臺(tái)了黨員創(chuàng)新示范崗考核細(xì)則。

工作目標(biāo)：一要加大“技術(shù)型”黨員在生產(chǎn)實(shí)踐中的“科技含金量”，促進(jìn)“五小”成果等群眾性活動(dòng)紅紅火火的開展；二要提高“技術(shù)型”黨員的學(xué)習(xí)積極性，通過學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，不斷提高采收率；三要通過實(shí)施此考核體系，以實(shí)現(xiàn)成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)；

（3）黨員形象示范崗主要內(nèi)容

作為操作層黨員，其最主要的職責(zé)就是抓現(xiàn)場、抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓團(tuán)結(jié)、抓反饋、抓落實(shí)等。為此，我們得出：形象示范崗=抓現(xiàn)場+抓具體+抓協(xié)調(diào)+抓團(tuán)結(jié)+抓反饋+抓落實(shí)+其他。同時(shí)，結(jié)合以上內(nèi)容出臺(tái)了黨員形象示范崗考核細(xì)則。

工作目標(biāo)：一要提高一線黨員“頭雁”意識(shí)，自覺做到奉獻(xiàn)在前、管理在前，協(xié)助抓好班組管理，不斷提高自身形象；二是提高一線黨員“大局”意識(shí)，自覺帶頭遵守規(guī)章制度，并有義務(wù)向職工傳達(dá)解釋基層有關(guān)規(guī)章制度，做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作；三是提高一線黨員“反饋”意識(shí)，及時(shí)把職工隊(duì)伍中的思想動(dòng)態(tài)反饋到基層，確保在第一時(shí)間內(nèi)把問題消滅在萌芽狀態(tài)，力爭整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、活動(dòng)的主要做法

一是崗位目標(biāo)規(guī)劃到位。黨委要求，每名黨員針對自己承包的崗位確定示范崗后，年初時(shí)必須定出自己的崗位目標(biāo)規(guī)劃，內(nèi)容主要包括每月干什么工作、每季度干什么工作，保障措施是什么，年終達(dá)到什么目標(biāo)。同時(shí)，每名黨員每月要定時(shí)填寫掛在網(wǎng)頁上的目標(biāo)規(guī)劃，接受所有職工群眾監(jiān)督，提高了每名黨員干好工作的自覺性。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為確?；顒?dòng)行之有效，我們成立了檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)活動(dòng)的檢查考核。

三是考核落實(shí)到位?？己耸腔顒?dòng)的關(guān)鍵。為了確?；顒?dòng)的實(shí)施，檢查考核小組通過定期進(jìn)行職工座談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場落實(shí)等形式，每一季度進(jìn)行一次檢查考核，對得分在70分以下者進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行組織備案，限期整改。

四是配套措施到位。配套開展了“黨員掛牌”上崗活動(dòng)。黨委要求每一名黨員都要掛牌上崗，且牌子上必須標(biāo)明自己的現(xiàn)文化程度、崗位格言等。通過這種措施的出臺(tái)，極大地激發(fā)了黨員的使命感和責(zé)任感。廣大黨員紛紛說：每天帶著上崗證，對自己既是一種激勵(lì)，更是一種責(zé)任。配套開展了職工“聽證會(huì)”活動(dòng)。我們黨支部每半年召開一次由職工代表參加的“聽證會(huì)”聽證會(huì)上，每名黨員要把自己在開展“示范崗”活動(dòng)中存在的缺點(diǎn)和不足，以及自己承包情況向職工代表進(jìn)行匯報(bào)，由職工群眾來點(diǎn)評和監(jiān)督，從而又進(jìn)一步促進(jìn)了活動(dòng)的穩(wěn)步開展。

通過開展此活動(dòng)，一是解決了部分黨員“日常工作不知干什么”的問題。二是進(jìn)一步增加了廣大黨員的壓力感和緊迫感。三是進(jìn)一步明確了黨員“稱號(hào)”與“責(zé)任”的辯證。