正確理解和發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)的四項(xiàng)職能的措施

李偉

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中工會(huì)組織必不可少，在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、保障職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)工會(huì)組織將基層職工意見(jiàn)反饋給職能部門(mén)或管理層，確保職工全身心的投身于崗位工作中，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量，因此研究如何發(fā)揮工會(huì)組織作用具有重要意義。但目前我國(guó)工會(huì)工作不甚理想，存在一些問(wèn)題，筆者將這些問(wèn)題總結(jié)歸納如下，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，并給出加強(qiáng)工作的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)工作；優(yōu)化措施

工會(huì)作為一種新的組織形式逐漸出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，在穩(wěn)定職工群體、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。特別是企業(yè)處于不斷變革的狀態(tài)下，企業(yè)組織形式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及利益關(guān)系等出現(xiàn)改變，這些都給工會(huì)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。因此創(chuàng)新工會(huì)工作模式與方式已成為刻不容緩的事情。本文中以選擇以企業(yè)工作現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述工會(huì)工作中存在的問(wèn)題，并給出具體創(chuàng)新措施。

1 企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀分析

1.1 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)

當(dāng)前我國(guó)行業(yè)正深化改革，落實(shí)各項(xiàng)政策、制度，在這樣的形勢(shì)下，工會(huì)工作也面臨著新的改變，最明顯的就是部門(mén)人數(shù)減少、職工工作難度增加，對(duì)工作人員提出新的要求。

1.2 觀念改變

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念逐步深入人心，職工自主與獨(dú)立意識(shí)不斷增強(qiáng)。如，西部一公司之前職工數(shù)量與待遇穩(wěn)定，很少出現(xiàn)主動(dòng)離職或跳槽的情況。但近些年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革，行業(yè)中不斷涌現(xiàn)出新的企業(yè)與崗位，造成公司內(nèi)部部分職工出現(xiàn)主動(dòng)離職或跳槽。這說(shuō)明傳統(tǒng)職工依靠組織與企業(yè)的觀念正在改變。

1.3 依賴(lài)減弱

企業(yè)職工對(duì)企業(yè)與工作的依賴(lài)性正在慢慢減弱，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間想到的并不是工會(huì)。之前則情況相反，工會(huì)在得到職工具體情況后給一定的幫助。但現(xiàn)在職工退休后，退休金由社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放，醫(yī)保中心與職工自身承擔(dān)生病費(fèi)用。完全依靠企業(yè)與工會(huì)的傳統(tǒng)意識(shí)正在逐漸瓦解，給工會(huì)工作造成新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

2 工會(huì)工作存在的問(wèn)題分析

隨著企業(yè)內(nèi)部組織形式與內(nèi)部利益變化，造成工會(huì)工作難度增加，進(jìn)而顯露出一些問(wèn)題。如：

2.1 工會(huì)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段工會(huì)工作中最嚴(yán)重的問(wèn)題就是無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。近些年企業(yè)通過(guò)不斷改革，內(nèi)部已經(jīng)初步形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)內(nèi)部人事、資金及績(jī)效等呈現(xiàn)多元化，分配制度開(kāi)始實(shí)行績(jī)效工資制度，直接拉開(kāi)一線(xiàn)職工、技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)管理層的距離。這樣的背景下發(fā)揮工作協(xié)調(diào)與組織作用，才能讓普通職工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。但實(shí)際中工會(huì)并沒(méi)有起到這方面的作用，無(wú)法保證部分職工的一些正當(dāng)訴求，工會(huì)工作無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，造成其作用無(wú)法發(fā)揮。

2.2 工會(huì)組織建設(shè)相對(duì)落后

實(shí)際中部分企業(yè)發(fā)展中并不重視工會(huì)建設(shè)，造成工會(huì)普遍存在人才缺口。部分企業(yè)認(rèn)為工會(huì)的存在本身就是可有可無(wú)，主要因?yàn)楣?huì)不能創(chuàng)造直接效益，普遍認(rèn)為工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用可以忽略。這就造成企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)普遍缺乏，很多時(shí)候由部分職工兼職，他們也就談不上深入思考工會(huì)工作。出現(xiàn)企業(yè)工會(huì)形同虛設(shè)，并不能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)工會(huì)的存在也就可有可無(wú)。

2.3 企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新能力較弱

目前大部分企業(yè)并不重視工會(huì)工作，很多時(shí)候采用放羊式管理，也就是讓工會(huì)自生自滅。使得實(shí)際中工會(huì)向著娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所發(fā)展，忽視活動(dòng)組織的趣味性與知識(shí)性，活動(dòng)形式泛善可陳，如籃球、排球及棋藝等。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)的部分領(lǐng)導(dǎo)，也不考慮企業(yè)實(shí)際情況與戰(zhàn)略安排，僅聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏工作主動(dòng)性，很少思考所做事情的深層次含義。

3 企業(yè)工會(huì)工作主要問(wèn)題的有效解決方法

3.1 把握自身職工代言的作用

1）推行公開(kāi)制度。企業(yè)內(nèi)部要逐步實(shí)施辦事公開(kāi)制度，可以定期開(kāi)展普法活動(dòng)，讓每個(gè)職工都能掌握基本的法律知識(shí)、了解法律文化，明白法律對(duì)工作的重要性。傳達(dá)與普及法律知識(shí)及公司公務(wù)活動(dòng)公開(kāi)化、透明化，可以通過(guò)設(shè)置公示欄與貼大海報(bào)的方式開(kāi)展，定期舉辦職工代表交流會(huì)；職工入職前都會(huì)簽訂勞務(wù)合同，可以將生產(chǎn)效率與質(zhì)量和薪酬待遇掛鉤，激發(fā)工作積極性。

2）徹底落實(shí)職工代表大會(huì)制度。職工代表大會(huì)前要推選具有資格的職工，保證每方面的職工都會(huì)涉及到；關(guān)系到職工個(gè)人利益的問(wèn)題，工會(huì)組織需要排出利益不相關(guān)者依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成審查。

3.2 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新工作模式

3.2.1 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)信息復(fù)雜多變，真假難分，所以企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)，首先要建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，培育專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)安全管理者，同時(shí)，要提高管理人員的工作素質(zhì)和個(gè)人人品，確保工會(huì)工作受到全程監(jiān)控，這樣才能正確引導(dǎo)職工對(duì)工會(huì)工作的輿論導(dǎo)向，避免職工因?yàn)榻佑|到不良信息而產(chǎn)生偏激等不良情緒和思想。所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)網(wǎng)絡(luò)工作的管理。能夠有效規(guī)范職工的網(wǎng)絡(luò)行為，引導(dǎo)其接受健康、正確的思想教育。

3.2.2 提高工會(huì)人員素質(zhì)。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)工作是最主要的工作。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中想要符合國(guó)家和社會(huì)的需求，就必須嚴(yán)格按照黨的指示和方針進(jìn)行建設(shè)工作。因此，在企業(yè)發(fā)展中，可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展工會(huì)工作，而工會(huì)工作者素質(zhì)培養(yǎng)將成為其中一個(gè)主要環(huán)節(jié)，其素質(zhì)的還好直接決定工會(huì)線(xiàn)上、線(xiàn)下工作的順利開(kāi)展，而且對(duì)于開(kāi)拓工會(huì)工作新格局起到一定的保證和推進(jìn)作用。因此，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，一定要設(shè)置一個(gè)相對(duì)完善的組織管理架構(gòu)，對(duì)組織部門(mén)、宣傳部門(mén)和紀(jì)檢部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行明確劃分。

3.3 建立完善激勵(lì)體系發(fā)揮平等交流優(yōu)勢(shì)

3.3.1 構(gòu)建完善的激勵(lì)體系?？紤]到職工物質(zhì)和心理上的需求，為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，工會(huì)亦可以對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足員工生理和心理上的需求。工會(huì)工作者應(yīng)秉持公平、公開(kāi)、公正的態(tài)度定期對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。但在實(shí)際工作中，一定要給與員工足夠的信任、關(guān)懷、支持和尊重等精神激勵(lì)，確保雙方間基本的信任和交流。給與那些表現(xiàn)好的職工給予表?yè)P(yáng)和肯定，而對(duì)于那些表現(xiàn)不到位的職工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，盡可能幫助和監(jiān)督職工養(yǎng)成一個(gè)良好的行為規(guī)范。

3.3.2 充分發(fā)揮平等交流作用。企業(yè)青年職工加入的同時(shí)，即為企業(yè)注入新鮮血液，也為帶來(lái)更多新的問(wèn)題。如青年職工多開(kāi)放，有創(chuàng)造力，但紀(jì)律性差，集體觀念薄弱，且多注重名利，價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)。因此，工會(huì)工作中必須為青年職工設(shè)置針對(duì)性的晉升機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃，利用人文關(guān)懷來(lái)激發(fā)其凝聚力和集體觀念感，多與其進(jìn)行溝通，了解其思想動(dòng)向。同時(shí)，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)青年職工工作積極性，利用創(chuàng)意活動(dòng)激發(fā)其智慧和創(chuàng)新能力。

3.4 深化企業(yè)民主管理

深入推進(jìn)職代會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化縣（市）公司二級(jí)職代會(huì)建設(shè)，提升縣（市）公司職代會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。試點(diǎn)開(kāi)展集體企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢二級(jí)機(jī)構(gòu)建立職代會(huì)制度。組織開(kāi)展課題研究，按照省公司職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估管理辦法，規(guī)范職代會(huì)操作程序管理，全面提升職代會(huì)的質(zhì)量和水平。暢通職工建言獻(xiàn)策渠道。組織開(kāi)展公司深化“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，加大建議評(píng)選、經(jīng)驗(yàn)交流和采納應(yīng)用力度，推動(dòng)優(yōu)秀合理化建議落到實(shí)處，并綜合評(píng)價(jià)建議實(shí)施效果，推優(yōu)上報(bào)省公司。

4 總結(jié)

總而言之，當(dāng)前社會(huì)與科技迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中工會(huì)組織作為緩沖與潤(rùn)滑劑，可以想象現(xiàn)代企業(yè)中工會(huì)組織的重要性。這就需要企業(yè)工會(huì)樹(shù)立正確、科學(xué)的工作理念，充分了解自身工作的重要性，認(rèn)清當(dāng)前工會(huì)工作面臨的形勢(shì)，抓住重點(diǎn)工作內(nèi)容，站在戰(zhàn)略層次以發(fā)展的眼光看待工會(huì)工作，徹底發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系企業(yè)與職工、維護(hù)職工合法權(quán)益的目的。

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