淺談企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策

宮曉丹

【摘 要】隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，我們國家的很多企業(yè)都得到了更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了社會的穩(wěn)定和進(jìn)步。做好企業(yè)的政工工作可以有效的提升員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，企業(yè)想要得到更好程度的發(fā)展就要做好人力資源管理工作?；谛碌臅r代發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭力也越來越大，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中站得住腳，就要提高自身的核心競爭力，人才作為企業(yè)核心競爭力的主力軍，這就要做好對員工的綜合能力的全面提升，而通過企業(yè)政工和人力資源的管理兩種手段可以有效的達(dá)成這個目的，對于企業(yè)更好的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工；人力資源；管理工作；難點

一、企業(yè)政工和人力資源管理工作面臨的難點

（一）企業(yè)對于員工的工作態(tài)度不夠關(guān)注

企業(yè)的最終目的就是為了謀取更大的利潤空間，基于此目的和局面，而一些企業(yè)過于盲目的追求工作生產(chǎn)的速度，要求工作人員在很少的時間內(nèi)完成很多的生產(chǎn)工作，這就迫使員工要通過加班等方式來進(jìn)行趕工作，加班勢必會影響工人的正常休息，會導(dǎo)致工人的精神萎靡不振，影響整體的工作效率，不僅僅如此，還會對員工的身體健康等情況造成一個很大的消極影響[1]。新的時代發(fā)展背景下，人力資源管理工作的主要核心思想就是以人為本，實現(xiàn)以人為核心的管理目的，但是目前來看很多的企業(yè)都是毫無節(jié)制的來對員工的工作時間進(jìn)行增加，剝削了員工的正常休息的時間，這就會對員工的正常的勞動權(quán)利造成傷害，員工為了謀生不斷的被迫進(jìn)行長時間的加班，這就會嚴(yán)重的打擊工作的信心和積極性，導(dǎo)致工作的效率嚴(yán)重下降，如果太嚴(yán)重就會導(dǎo)致起沖突。根據(jù)相關(guān)的資料顯示，造成企業(yè)員工和管理者之間發(fā)生糾紛的主要原因就是員工的長時間加班得不到休息，基本的勞動權(quán)利被侵犯。

（二）政工工作沒有進(jìn)行切實的落實

基于新的時代背景下，現(xiàn)代的企業(yè)中的競爭壓力非常大，而且淘汰率比較大，員工只有不斷的提升自己的綜合素質(zhì)和能力才能保證每個工作的合理開展。優(yōu)勝劣汰的體制具有很明顯的優(yōu)勢，可以促進(jìn)員工的整體工作能力和水平的提高，可以去除企業(yè)中的那些工作不夠積極的人員，對于那些缺乏責(zé)任心和上進(jìn)心的員工來說也具有很好的打擊作用[2]。當(dāng)然，事物都具有兩面性，優(yōu)勝劣汰的機制也存在了一些不足，最主要的體現(xiàn)就是會對員工造成一定的工作壓力，如果員工的個人素質(zhì)能力不高，對于壓力不進(jìn)行及時的排泄，這就容易導(dǎo)致抑郁低沉等消極情緒的產(chǎn)生，如果太過于嚴(yán)重可能會發(fā)生自殺自殘情況。有些企業(yè)并不能進(jìn)行積極的政治教育工作的開展，這就導(dǎo)致了制度雖然存在，但是卻不能夠積極有效的在實際中得到落實。針對企業(yè)來說，保證好員工的身心健康問題是一項比較嚴(yán)重的問題，如果沒有做好企業(yè)政工工作，這就一定會對員工的心態(tài)調(diào)整產(chǎn)生一個很嚴(yán)重的影響。

（三）負(fù)責(zé)政工管理和人力資源管理的人員的綜合能力不達(dá)標(biāo)

就目前的情況來看，有些企業(yè)完全忽視了政工和人力資源管理團隊的建設(shè)，這就導(dǎo)致了政工和人力資源管理人員的整體素質(zhì)水平能力不達(dá)標(biāo)。而一些政治工作人員自身的政治能力不夠格，對于社會主義的價值觀體系了解不夠深入，這就會進(jìn)一步的導(dǎo)致了政治工作的質(zhì)量不合格。會存在一部分的政工人員對于黨的方針策略存在異議，在實際工作開展中通過語言和行為來抨擊我們的黨，這不僅僅會對員工的工作積極性產(chǎn)生消極的影響，還不利于員工進(jìn)行政治道德素養(yǎng)的提升，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致人民群眾對黨產(chǎn)生偏見。某些企業(yè)的人力資源的管理人員并不具備充足的專業(yè)知識、在實際的工作中并不能夠和員工進(jìn)行及時的溝通交流，當(dāng)任免通知消息發(fā)出去后，并不能夠積極及時的向員工進(jìn)行及時溝通交流，導(dǎo)致了自身和員工之間有很大的隔閡。不僅僅如此，更有一些人力資源管理人員借助自己職務(wù)上的權(quán)利來對他人進(jìn)行走后門，降低審核的標(biāo)準(zhǔn)，謀取私利等，會隨意的更變員工的個人工作崗位和職能，這就導(dǎo)致了那些具備高素質(zhì)高水平的員工并不能夠及時有效的去上更高級的工作崗位，也就容易打壓員工的工作積極性，容易讓員工產(chǎn)生消極的情緒，不利于工作的開展。

二、如何提升企業(yè)政工和人力資源管理工作水平

（一）全面提升相關(guān)負(fù)責(zé)人員的綜合素質(zhì)能力

在所有的工作中，人才是整個該工作的核心部分和關(guān)鍵部分，尤其是在企業(yè)的政工和人力資源方面。目前我們國家的很多企業(yè)在人力資源的管理和政工人員的整體水平方面都比較低，這就會嚴(yán)重的影響到企業(yè)的政工和人力資源管理的相互滲透和合理的結(jié)合，所以很有必要開展對政工和企業(yè)管理人員的能力提升工作，要積極主動的采取合理的方式方法來對政工和人力資源管理人員的整體水平和能力進(jìn)行一個有效的提高[3]。舉個例子來看，企業(yè)可以通過定時的組織一些專業(yè)來進(jìn)行實際的指導(dǎo)分析，對員工的不明白的地方進(jìn)行細(xì)致的講解，除此之外，還可以進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，這樣可以積極有效的來對政工和人力資源的管理人員的知識水平和專業(yè)能力進(jìn)行一個有效的提高，這樣才能夠更加適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

（二）全面做好企業(yè)政工和人力資源管理過程中的關(guān)聯(lián)

基于現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，企業(yè)的政工工作可以有效的解決企業(yè)的員工在心理方面的問題、有效的緩解了員工的工作壓力，讓員工的負(fù)面情緒得到了有效的排放。基于上述情況，這就要求企業(yè)要充分的做好企業(yè)政工對人力資源管理過程中的關(guān)聯(lián)，要以員工的切實福利為一個基礎(chǔ)導(dǎo)向，這樣才能不斷的激勵鼓舞員工。企業(yè)的人力資源管理制度要逐漸的適應(yīng)市場的變化需求而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)的政工也要隨著企業(yè)的人力資源管理工作的變化而轉(zhuǎn)變，這有這樣才能夠保證取得理想的效果。

（三）做好企業(yè)每個部門之間的信息工作和及時交流

想要實現(xiàn)人力資源的管理和企業(yè)的政工進(jìn)行一個積極有效的融合并不是一早一夕的事情，這就需要多個部門之間進(jìn)行一個積極有效的結(jié)合，所以就應(yīng)該做好企業(yè)和每個部門之前的信息共享和及時的溝通交流[4]。這樣做的目的不僅僅可以解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題，還可以為人力資源工程和企業(yè)政工工作的有機融合做一個牢靠的保證，可以有效的規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種意外，保證了企業(yè)的合理和有效的發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在進(jìn)行新的制度制定前要做好及時有效的信息發(fā)散，要積極聽取員工們的意見，保證制度的科學(xué)性和民主性。

三、總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平有了很大程度的提升，企業(yè)的發(fā)展也得到了一個更好的空間，而企業(yè)政工和人力資源管理工作對于企業(yè)的長久發(fā)展起到了一個積極的促進(jìn)作用，當(dāng)然在不斷發(fā)展的過程中也暴露出了一些難點，企業(yè)要正視這些問題，要主動的采取一些措施來對政工和人力資源的管理工作進(jìn)行一個提升，主要是針對相關(guān)的管理人員的能力水平進(jìn)行有效的提高，可以進(jìn)行一些獎罰措施以及強制性的規(guī)定來對人員進(jìn)行一個行為的限制和約束，這樣才能夠有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王威.企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化.2015（Z1）.

[2]李麗萍.完善企業(yè)人力資源管理的有效解讀[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊 ）.2016（02）.

[3]王瑩.論企業(yè)人力資源管理的問題與建議[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊 ）.2016（02）.

[4]王利英.淺析企業(yè)政工工作與管理問題[J].東方企業(yè)文化，2014（01）.