高云

摘 要：管理會(huì)計(jì)源于西方，萌芽于20世紀(jì)初，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)模式及科學(xué)管理水平的發(fā)展，至今大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：成本決策與財(cái)務(wù)控制階段、管理控制與決策階段、價(jià)值創(chuàng)造階段。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)雖然引入較晚，但其作為一門新興開(kāi)放式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，已成為我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要方向。本文梳理了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要性，歸納了我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論實(shí)施及實(shí)際經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-107-02

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，促使我國(guó)企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向全球市場(chǎng)時(shí)需要重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略布局，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式。因此，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，站高一層、看遠(yuǎn)一步，以全局性的視角為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持，幫助企業(yè)管理者適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。2014年，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)），明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的總體目標(biāo)，把管理會(huì)計(jì)作為今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要方向。

1 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

1.1 管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有助于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門是以會(huì)計(jì)核算為工作重心，收支報(bào)銷、核算記賬、報(bào)表編制等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作占部門大部分工作量。由于工作重心的偏離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)決策者的信息要求不了解，對(duì)非財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)類信息掌握不充分，不能較好地為管理高層提供有效的經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的管理信息，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為中心，發(fā)展了一系列新的企業(yè)管理工具和決策工具，能有效地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)快速、精準(zhǔn)地抓住新的價(jià)值點(diǎn)提供依據(jù)。

1.2 管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相融合，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)發(fā)展有著規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、客戶差異多等趨勢(shì)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的要求。將管理會(huì)計(jì)工作滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)全過(guò)程，了解業(yè)務(wù)需要，與業(yè)務(wù)工作充分融合，建立適合企業(yè)自身完整的管理會(huì)計(jì)體系，有序推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變正好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

1.3 管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展，需要采用科學(xué)的方法，進(jìn)行大量的內(nèi)外部環(huán)境與數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)查與精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法，如本量利分析、全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等活動(dòng)提供有用信息，使用企業(yè)在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

2 企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與度不深

在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的今天，憑借著會(huì)計(jì)電算化的普及和企業(yè)信息系統(tǒng)化建設(shè)的大力推廣，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息加工及智能化水平較以前有了很大的提高。但是，會(huì)計(jì)運(yùn)行的模式并沒(méi)有太大的變化，大多數(shù)會(huì)計(jì)仍處于對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理、分析、輸出的工作模式中，沒(méi)有機(jī)會(huì)真正地切入到企業(yè)決策的實(shí)際過(guò)程，用管理會(huì)計(jì)理論為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃及決策方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)價(jià)。

2.2 企業(yè)本身缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)來(lái)自西方，財(cái)務(wù)部門在西方國(guó)家作為一個(gè)重要的部門和重要的內(nèi)容正在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出貢獻(xiàn)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引入和發(fā)展較晚，受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、不予重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)部門是一直存在的“后勤”部門，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)什么關(guān)系，更不可能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去。

2.3 管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才稀缺

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員主要注意精力放在加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)水平的提高，重視向外數(shù)據(jù)的加工與輸出，為外部利益相關(guān)者服務(wù)，從而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門及管理決策層面的支持。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到及時(shí)更新，人才培養(yǎng)缺乏力度，管理會(huì)計(jì)作用難以發(fā)揮作用。

2.4 管理會(huì)計(jì)工具有效應(yīng)用缺乏具體操作規(guī)范

目前，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系逐步發(fā)展下，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用一些管理會(huì)計(jì)工具方法于實(shí)踐中。但是，大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用不夠系統(tǒng)，針對(duì)不同情況下應(yīng)該如何恰當(dāng)?shù)剡x擇、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具存在困難和疑惑，運(yùn)用起來(lái)不能得心應(yīng)手。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系尚處于建設(shè)初期，工具方法的應(yīng)用缺乏具體操作規(guī)范，相關(guān)行業(yè)、企業(yè)如何選擇與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具是接下來(lái)將要面臨的課題。

3 加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

3.1 參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，助力價(jià)值創(chuàng)造

首先，實(shí)施財(cái)務(wù)共享，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是近年來(lái)新興事物，它是利用信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，將分散、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)處理予以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，保證了所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從源頭上就遵循了統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確，為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供高效、可靠、低成本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用，使得大量陷入財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的人員得以釋放，財(cái)務(wù)部門可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，放眼未來(lái)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，重新構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需要的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，組建專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面重新定位財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的位置。

其次，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)結(jié)合，深入企業(yè)價(jià)值鏈。財(cái)務(wù)人員要深入到企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支持，改變以往只知事后核算、不懂管理流程的狀態(tài)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職能，注重業(yè)務(wù)流程事前的設(shè)計(jì)、謀劃，重視業(yè)務(wù)內(nèi)容事前設(shè)計(jì)、事前對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)，及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)，疏理業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)模型，成為企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的最佳業(yè)務(wù)合作伙伴。

最后，參與戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)人員要積極介入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作中，將管理會(huì)計(jì)理論及工具充分利用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、資金籌措、項(xiàng)目可行性分析、市場(chǎng)調(diào)研等重大經(jīng)營(yíng)決策中，做好前期預(yù)測(cè)分析，合理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，及時(shí)抓住價(jià)值機(jī)遇。同時(shí)，建立企業(yè)完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)分解經(jīng)營(yíng)任務(wù)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。

3.2 重視管理會(huì)計(jì)，參與企業(yè)決策

企業(yè)決策層必須高度重視和領(lǐng)導(dǎo)，組織企業(yè)員工全員參與管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，增強(qiáng)企業(yè)各管理層實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性，構(gòu)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的決策制度，保證制定的一系列決策均能夠與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)督促各職能部門積極配合財(cái)務(wù)部門做好管理會(huì)計(jì)案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)歸納等工作，及時(shí)分析評(píng)價(jià)和總結(jié)提高，并從企業(yè)制度、職能分工、崗位設(shè)置上保障會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中得到更多實(shí)質(zhì)性的支持。

3.3 提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)更多的責(zé)任，所需的技能也在不斷擴(kuò)展。未來(lái)擴(kuò)展后的財(cái)務(wù)部門職責(zé)可能將包括：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃、IT開(kāi)發(fā)及網(wǎng)絡(luò)安全、管理及公司治理、法律及合規(guī)以及人力資源等。這就要求財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)著財(cái)務(wù)人員不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)更多財(cái)務(wù)之外的技能。企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和任用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)、工具方法技能的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，確保本單位管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。會(huì)計(jì)人員也要增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，要學(xué)以致用，除了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論學(xué)習(xí)，還要擴(kuò)展學(xué)習(xí)范圍，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，掌握基礎(chǔ)公司治理理論及基本法律法規(guī)，理論結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自身和整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平，推動(dòng)整個(gè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

3.4 建立行業(yè)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，編制管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用規(guī)范

從國(guó)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，可以為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提供示范作用。各行業(yè)或者行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研座談、案例自主梳理等有效方式，總結(jié)、提煉多種工具方法的案例，共同構(gòu)建內(nèi)容豐富、示范性強(qiáng)的行業(yè)性管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。同時(shí)，以案例庫(kù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)工具方法怎么用、有哪些優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)用環(huán)境、預(yù)計(jì)效果等要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、總結(jié)歸納，編制具有指導(dǎo)意義的應(yīng)用規(guī)范，以便于各企業(yè)結(jié)合自身情況參照使用，并將應(yīng)用規(guī)范在行業(yè)內(nèi)甚至全國(guó)范圍內(nèi)有效推廣，促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的進(jìn)一步提高。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我國(guó)需加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，有計(jì)劃有步驟地培養(yǎng)多層次管理會(huì)計(jì)人才，重視管理會(huì)計(jì)工具的推廣與應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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