王曉莉

一、引言

財務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)在一定會計期間內(nèi)，通過組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所必須達到的目的。企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)類型的差異，其在規(guī)劃財務(wù)管理目標(biāo)的過程中自然也不盡相同，但是從整體上來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計需要考量自身業(yè)務(wù)，也與市場競爭環(huán)境密切相關(guān)。財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)在財務(wù)管理中形成的專有的、優(yōu)異的、扎根于內(nèi)部控制體系中的、能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的資源或者能力。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)核心競爭能力主要依托于知識和創(chuàng)新。在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)目標(biāo)的設(shè)計與財務(wù)核心競爭力之間的關(guān)系也非常復(fù)雜，二者在本質(zhì)上是協(xié)調(diào)一致的，統(tǒng)一于企業(yè)的自身長遠(yuǎn)發(fā)展；但是二者的實施主體卻具有獨特性，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計，而財務(wù)核心競爭能力的形成卻與財務(wù)、資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)與配置相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重財務(wù)核心競爭能力的構(gòu)建，但是實踐中的問題也是不容忽視的。

二、企業(yè)財務(wù)核心競爭力提升的難處

1.財務(wù)管理目標(biāo)不明確

財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義，但是目前在企業(yè)管理中，對財務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計的不合理影響了其財務(wù)核心競爭能力的實現(xiàn)。例如一些企業(yè)對財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識存在片面性，將片面追求經(jīng)濟利益作為目標(biāo)制定的核心，忽視了企業(yè)的社會責(zé)任，影響了企業(yè)的社會形象；對知識經(jīng)濟時代的市場競爭因素分析不合理，造成市場要素配置與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相脫離。

2.預(yù)算管理體系不健全

目前許多企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度不高，預(yù)算體系構(gòu)建不完善的問題比較普遍。例如在預(yù)算編制中，對于財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識相對模糊，使得預(yù)算項目的設(shè)計也缺乏指導(dǎo)性和可行性；在預(yù)算執(zhí)行中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督流程，使得預(yù)算執(zhí)行過于隨意，預(yù)算超支風(fēng)險增加；預(yù)算評估體系不完善，對于預(yù)算結(jié)果分析不夠深入，缺乏對下一階段企業(yè)財務(wù)管理工作的指導(dǎo)價值。

3.財務(wù)監(jiān)管機制不完善

在財務(wù)管理中，監(jiān)督機制應(yīng)該能夠全面反映企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，并能夠清晰指出財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。但是目前在企業(yè)財務(wù)管理中，監(jiān)督機制不完善的問題使得財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)得不到可靠保證，內(nèi)部監(jiān)督缺乏獨立性，外部監(jiān)督存在信息不對稱等問題使得企業(yè)財務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè)。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)部門工作人員的綜合水平普遍較低，無論是從專業(yè)素養(yǎng)還是從職業(yè)道德素質(zhì)上看，都難以達到企業(yè)提升財務(wù)核心競爭力的要求。許多財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)只局限在會計核算，其知識水平以及業(yè)務(wù)能力都不能帶動企業(yè)的發(fā)展，影響了管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、企業(yè)提高財務(wù)核心競爭力的相關(guān)對策

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)，提高財務(wù)核心競爭力

根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心競爭力之間的關(guān)系，在市場競爭條件下，企業(yè)在設(shè)計財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)該切實以財務(wù)核心競爭力的提升作為基礎(chǔ)，并利用財務(wù)管理目標(biāo)，推動核心競爭力的形成。在企業(yè)財務(wù)管理中，首先應(yīng)明確財務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型做好全局統(tǒng)籌，并制定一個系統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期制定短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，確保財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)業(yè)務(wù)的控制；其次，明確企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，如明確企業(yè)資金數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模、專利技術(shù)等，并從核心競爭力的構(gòu)成提出管理規(guī)劃；再次，兼顧企業(yè)內(nèi)部各個利益主體，協(xié)調(diào)不同主體之間的關(guān)系，例如在投資管理中，應(yīng)充分考慮決策收益以及利益分配的公平性，確保內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)的一致性；最后，充分認(rèn)識企業(yè)的社會效應(yīng)，打破片面追求經(jīng)濟利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的社會責(zé)任感。

2.完善財務(wù)預(yù)算體制，提升財務(wù)規(guī)劃效果

預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，通過預(yù)算企業(yè)能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間內(nèi)的財務(wù)狀況進行規(guī)劃。所謂“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，企業(yè)的財務(wù)管理也是如此，只有利用財務(wù)預(yù)算對未來的財務(wù)工作做好規(guī)劃，才能合理配置各類資源，進而提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭力。在財務(wù)預(yù)算體制的構(gòu)建中，企業(yè)首先應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算編制管理，利用零基預(yù)算法對未來一段時間內(nèi)企業(yè)需要進行的財務(wù)活動進行系統(tǒng)規(guī)劃，并利用預(yù)算項目深入財務(wù)管理細(xì)節(jié)，提高預(yù)算對企業(yè)管理的規(guī)劃能力；其次，注重對預(yù)算執(zhí)行過程的控制，強調(diào)預(yù)算的權(quán)威性，嚴(yán)格預(yù)算審批制度，確保各環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)算開展業(yè)務(wù)；最后，做好預(yù)算的績效評價，結(jié)合財務(wù)管理目標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對上一年度的財務(wù)的核心競爭能力進行衡量，根據(jù)其中的問題進行追責(zé)，并為下一階段的預(yù)算管理提供借鑒。

3.加強財務(wù)監(jiān)督管理，完善內(nèi)部控制體系

財務(wù)監(jiān)督是評價財務(wù)目標(biāo)是否得到落實的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該從提高財務(wù)核心競爭能力的角度出發(fā)，積極推動財務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建。首先，健全財務(wù)管理制度，即在企業(yè)財務(wù)管理中，不僅要關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展與法制經(jīng)濟的建設(shè)，熟悉國家的財務(wù)管理規(guī)范，還應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展要求做出具體的財務(wù)管理規(guī)劃，為財務(wù)監(jiān)督構(gòu)建良好的環(huán)境；其次，建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)管機制，在內(nèi)部設(shè)置相對獨立的審計機構(gòu)，對財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行全面考核，同時配合外部監(jiān)督，根據(jù)市場經(jīng)濟的法制性，推動財務(wù)管理工作的規(guī)范化，根據(jù)國家的整改意見積極調(diào)整管理策略，進而強化內(nèi)部控制效果，促進企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的提升。

4.提高財務(wù)人員素質(zhì)，提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力

企業(yè)財務(wù)核心競爭能力提升的基礎(chǔ)為創(chuàng)新和知識，而人才作為知識的載體，其在財務(wù)管理中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中，應(yīng)該加強對專業(yè)財務(wù)人員的引入與培養(yǎng)，積極調(diào)整傳統(tǒng)的財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力。在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該注重對高素質(zhì)財務(wù)管理人員的吸引，從企業(yè)管理目標(biāo)出發(fā)，提高對財務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃能力，不僅要保證其符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求，還應(yīng)該具備一定的預(yù)見性，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施；另一方面重視對財務(wù)管理人員職業(yè)道德的強化，提高其責(zé)任感和法律意識，依法開展財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財務(wù)核心競爭水平。

四、結(jié)束語

總之，在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，企業(yè)財務(wù)管理也朝著制度化、規(guī)范化的方向不斷前進。市場競爭環(huán)境的改變對企業(yè)財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)與機遇，我國企業(yè)在適應(yīng)競爭環(huán)境的過程中，應(yīng)該積極調(diào)整財務(wù)管理方案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，深入分析當(dāng)前知識、創(chuàng)新在財務(wù)核心競爭能力發(fā)展中的作用，根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的關(guān)系，保持二者的關(guān)聯(lián)性和一致性，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

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[2]唐召斌.核心競爭力視角下如何有效構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系[J].中外企業(yè)家,2017(25):94+102.