薛軍

摘 要：華為公司成立于1987年，成立后僅用了10年時間，其資產(chǎn)迅速擴張了1000倍，華為公司之所以取得這樣非凡的業(yè)績，其背后優(yōu)秀的企業(yè)文化可謂功不可沒，軍人出身的華為總裁任正非從公司成立之初就非常重視企業(yè)文化的培育，他所主導的具有濃厚軍事色彩企業(yè)文化和管理風格深深地影響著華為，同時也成為業(yè)界爭相學習的重點教案。

關(guān)鍵詞：華為；企業(yè)文化；研究和探討

1 華為公司的文化體系及對我們的啟示

1.1華為的理念文化——體現(xiàn)出企業(yè)的生存發(fā)展定位

理念文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在企業(yè)文化體系中處于核心位置，是一個企業(yè)的文化定位。華為公司的理念文化包括愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀和價值主張，其中愿景表明了企業(yè)的終極目標，使命表明了企業(yè)存在的理由，核心價值觀是企業(yè)所有行為的基本準則，體現(xiàn)了企業(yè)的基本態(tài)度。

1.2華為的行為文化——體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理風格

行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)。華為公司在初創(chuàng)時期，公司規(guī)模小，硬件、軟件都不完善，而企業(yè)又急需快速擴張，創(chuàng)出自己的品牌，打出自己的天下。就在這樣的情況下，華為公司形成了極具特色的“狼性文化”、“床墊文化”、“口號文化”、“群眾運動”等行為文化，這些文化將任正非的管理思想和管理理念落實的恰到好處，帶有濃厚軍事色彩和政治色彩，為促進華為公司生產(chǎn)力的發(fā)展提供了強有力的保證。

1.3華為的制度文化——體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營管理形態(tài)

制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺遵從的由企業(yè)的領導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。華為公司十分重視制度的建立和執(zhí)行，赫赫有名的《華為公司基本法》就是企業(yè)精神固化成系統(tǒng)的企業(yè)綱領的具體體現(xiàn)，是華為建立統(tǒng)一規(guī)范的價值觀和企業(yè)文化的標志性產(chǎn)物。

1.4華為的物質(zhì)文化——傳達著企業(yè)個性化的聲音

物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象，包括企業(yè)標識、建筑風格、旗幟、歌曲、服裝、文化傳播網(wǎng)絡等。華為的物質(zhì)文化中值得一提的便是企業(yè)報刊，“發(fā)出自己的聲音”便是內(nèi)刊存在的原因，華為的低調(diào)是出了名的，但是華為卻會通過其內(nèi)刊適時地對外發(fā)出自己的聲音。華為共有3個官方報刊：《管理優(yōu)化》、《華為技術(shù)》和《華為人》。

2 華為公司特色的文化對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響

2.1提升華為的核心競爭力

華為人普遍認為“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息?！痹谄髽I(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。華為內(nèi)部面向市場的態(tài)度是通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。良好的企業(yè)文化為團隊之間合作的一致性提供了內(nèi)在基礎，最大限度地減少了內(nèi)耗，使得協(xié)同效應達到最大化，大大提高了管理的效率，提升了華為的核心競爭力，推動了華為公司的發(fā)展。

2.2鍛造了華為精良的員工隊伍

在華為的企業(yè)文化中，人力資源是很重要的組成部分，是華為持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在因素。在《華為公司基本法》中明確指出“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富”。華為對自己的員工實行的就是全面的人本文化，其非常重視工作是否能夠滿足員工物質(zhì)、心理和社會等多方面的需求，對不同崗位的員工的關(guān)心和培養(yǎng)是同等的，讓員工意識到自己是企業(yè)真正的主人。

2.3華為科學發(fā)展戰(zhàn)略的制定

在華為公司制度文化中堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀，持續(xù)改善著公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長期有效增長。2011年華為開始了組織構(gòu)架的創(chuàng)新，成立了戰(zhàn)略與發(fā)展委員會，聚焦于公司戰(zhàn)略制定和方向牽引，明確了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務定位和方向，使公司核心業(yè)務圍繞運營商、企業(yè)、消費者三大目標客戶群形成了集結(jié)，并各自圍繞目標客戶群、根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特征來發(fā)展和經(jīng)營。同時通過戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行落地構(gòu)筑戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，推動公司業(yè)務目標的實現(xiàn)。

2.4華為的民主、公平氛圍促進企業(yè)良性發(fā)展

IT行業(yè)是工作人員心理壓力最大的行業(yè)之一，而作為國內(nèi)最大的IT企業(yè)，華為在營造公司經(jīng)營氛圍上更是做了大量的工作，華為企業(yè)文化中的重要一條就是要引導員工理解、欣賞和接受高雅的生活習慣與文化活動，為員工提供健康的工作環(huán)境和氛圍，使奮斗者得到及時、合理的回報。華為還設立了道德遵從組織，加強對每個員工的法律、誠信和道德教育，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，讓員工在思想上自覺遵守法律法規(guī)和公司的道德遵從要求，確保業(yè)務運營中公平與道德行為的實施。在產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)與使用過程中，確保遵守知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定，與友商共同發(fā)展，既是競爭對手也是合作伙伴，共創(chuàng)良好生存空間。這種民主、公平氛圍促使華為得以良性發(fā)展。

3 結(jié)論

企業(yè)文化是一個企業(yè)品牌價值的核心部分，是一個企業(yè)區(qū)別于其他的核心因素，企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮的巨大作用已經(jīng)被廣泛認同，但并不是每一個企業(yè)都能真正抓住企業(yè)文化建設的精髓，其根本原因就在于很多企業(yè)是為了有“企業(yè)文化”而為企業(yè)文化，文化停留在紙上談兵，沒有真正融入企業(yè)員工的思想意識。從以上對華為公司企業(yè)文化的分析中可以看出，華為的文化是真正伴隨著企業(yè)生存和發(fā)展而產(chǎn)生的，是與企業(yè)的經(jīng)營、管理、人才培養(yǎng)緊密結(jié)合的，其文化產(chǎn)生之初是總結(jié)、提煉以“狼性、創(chuàng)新、奉獻”為代表的華為精神，其運作之時是以“硬性”的制度保障“軟性”的文化落地，其發(fā)展之道是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷修正、變革企業(yè)文化，真正地將企業(yè)文化做實，達到全員認同、全員參與、全員支持的效果，最終以文化軟實力促進企業(yè)的良性發(fā)展。