葛建鵬

摘要：本文以建筑企業(yè)為例，首先對(duì)當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出建筑企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策，目的在于為建筑企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)是推動(dòng)快速發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性行業(yè)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否保持可持續(xù)性發(fā)展，均與建筑行業(yè)地穩(wěn)定、健康發(fā)展存在著必然的關(guān)聯(lián)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)以及能源結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，我國(guó)目前已經(jīng)處于社會(huì)發(fā)展的“轉(zhuǎn)型期”。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期中，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著非常大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及需求增速放緩等方面的問題，均導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著很多突出性的問題。對(duì)此，建筑企業(yè)若要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就應(yīng)該從提高財(cái)務(wù)管理水平著手。

一、當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

（一）較為滯后的財(cái)務(wù)管理理念

在一般的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，建筑企業(yè)的銷售、流通以及企業(yè)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)是企業(yè)注意力主要集中的地方，建筑企業(yè)的業(yè)績(jī)創(chuàng)收以及利潤(rùn)創(chuàng)造是他們重點(diǎn)重視的方面，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻遭到了企業(yè)管理人員的嚴(yán)重忽視，久而久之就造成了財(cái)務(wù)管理理念的嚴(yán)重滯后，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展遭到嚴(yán)重的影響。滯后的財(cái)務(wù)管理理念表現(xiàn)在企業(yè)直線式管理方面，這樣的管理方式嚴(yán)重忽視了相關(guān)信息資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

當(dāng)前，我國(guó)有很多建筑企業(yè)并未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理體制也并未能很好地構(gòu)建，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)嚴(yán)謹(jǐn)性也不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在突出性的缺陷性。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，由于收費(fèi)需要上繳財(cái)政，建筑企業(yè)在開展管理過程中，無法嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)加以執(zhí)行，也無法很好地對(duì)補(bǔ)助進(jìn)行管理。同時(shí)，并沒有一個(gè)完善的以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，使得資金管理工作嚴(yán)重不足，導(dǎo)致資金流向變得不確切，最終使得企業(yè)的資金管理未能完全落實(shí)到位。

（三）多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在一定的缺陷性

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平低下的特點(diǎn)，在資金使用效率方面，存在嚴(yán)重的缺陷性。在對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制過程中，開支界定范圍預(yù)算管理方面也存在較大的缺陷性。在對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行批復(fù)時(shí)，透明性嚴(yán)重不足，預(yù)算工作也變得十分倉(cāng)促，整體的財(cái)務(wù)預(yù)算工作無法確保財(cái)務(wù)管理工作的正常以及順利實(shí)施與深入地開展。

此外，一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)具有十分重要的意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值?？梢哉f，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間架起了一條堅(jiān)實(shí)的橋梁，主要原因在于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門上的會(huì)計(jì)期間生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展相關(guān)的分析改制，從而確定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。而業(yè)務(wù)部門可按照預(yù)算要求對(duì)本部門工作進(jìn)行細(xì)致安排，相互之間達(dá)到了相輔相成的效果。但是財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編排上缺乏一定的深度和力度，因?yàn)轭A(yù)算編排在沒有分析對(duì)比業(yè)務(wù)部門實(shí)際與歷史數(shù)據(jù)的情況下進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃及調(diào)整，預(yù)算安排難以滿足實(shí)際所需。同時(shí)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行效果較差，最終加大了執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算之間的偏差，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

（四）建筑企業(yè)未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)均未能構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，而且也沒有構(gòu)建專業(yè)性的、針對(duì)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門，同時(shí)也未配備或者招聘相關(guān)的專業(yè)化人才開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，只是單純地將此項(xiàng)工作安排到企業(yè)的財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)部門。此外，建筑企業(yè)管理層或者決策層在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控過程中，存在著管理水平低下的問題。雖然有一部分建筑企業(yè)構(gòu)建了完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但是由于缺乏有力的監(jiān)督與懲罰機(jī)制，從而大大阻礙了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度地執(zhí)行。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

（一）積極構(gòu)建內(nèi)控背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平高低常常使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)兩種信息數(shù)據(jù)加以反映和衡量。目前，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求越來越高，建筑企業(yè)必須高度重視將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)做衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的一個(gè)重要標(biāo)志。此外，還應(yīng)該高度重視構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重要性，在內(nèi)控背景下，結(jié)合建筑企業(yè)的內(nèi)控特征，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確地掌握建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制不斷得以完善與強(qiáng)化。基于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，在實(shí)際實(shí)施過程當(dāng)中，還應(yīng)該注意對(duì)該評(píng)價(jià)體系不斷進(jìn)行完善，也就是說一邊實(shí)施，一邊完善，補(bǔ)缺補(bǔ)差，才能夠真正地提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展特點(diǎn)角度出發(fā)，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極搜索各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)設(shè)置專門的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析與有效處理，并設(shè)計(jì)系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過有效措施加以處理。企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)作用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)管理中的地位，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入細(xì)致分析，充分掌握了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策提供必要的幫助。

（三）明確財(cái)務(wù)管理一體化信息流程

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及制度，也都能暴露出很多方面的問題，在同一項(xiàng)業(yè)務(wù)中經(jīng)常發(fā)生各種信息入口，并且對(duì)信息采用人工方式錄入和處理，實(shí)際效率較低，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。而企業(yè)通過加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程予以了創(chuàng)新和調(diào)整，業(yè)務(wù)實(shí)際產(chǎn)生后，在相應(yīng)的信息規(guī)則支持下自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，同時(shí)將結(jié)果儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，方便企業(yè)各部門與各人員結(jié)合自身所需從數(shù)據(jù)庫(kù)中及時(shí)輸出結(jié)果。明確規(guī)范的財(cái)務(wù)管理一體化信息流程，除了能減輕財(cái)務(wù)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度外，還大大規(guī)避了人工核算數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤問題，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理的高效性、精準(zhǔn)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，存在較為滯后的財(cái)務(wù)管理理念，未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在一定的缺陷性，建筑企業(yè)未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高、很多建筑企業(yè)從事財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的相。對(duì)此應(yīng)該強(qiáng)化問題整改，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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