于穎

【摘 要】管理會計與傳統(tǒng)會計存在一定的聯(lián)系，但是管理會計更注重改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，促進企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展和運行。但是當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)會計工作存在一些問題，與企業(yè)其他部門難以緊密結(jié)合，這就迫切需要傳統(tǒng)會計向管理型管理轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的競爭實力。本文主要研究財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景需求，并分析實際的轉(zhuǎn)型策略。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型；策略

一、前言

從大多企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)營模式來看，管理會計與傳統(tǒng)會計相比，更加注重理論與實際相結(jié)合，這樣不僅有利于充分發(fā)揮財務(wù)會計數(shù)據(jù)的作用，還能促進企業(yè)的精細(xì)化和部門化管理，幫助管理者進行科學(xué)決策，減少投資風(fēng)險。因此，傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是市場經(jīng)濟必然的發(fā)展趨勢，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命脈，甚至對經(jīng)濟大環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生決定性作用。

二、財務(wù)會計和管理會計的差異性分析

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作對企業(yè)各種經(jīng)濟活動所完成的賬務(wù)體系進行監(jiān)管，是一種對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)和外部投資、經(jīng)營組織的各項利益、現(xiàn)金流量和運營成果等問題進行監(jiān)理所從事的經(jīng)濟活動。傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能主要分為搜集結(jié)算、處理數(shù)據(jù)以及運輸信息等，主要是通過調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各部門的經(jīng)濟行為，而地客觀形成的財務(wù)信息進行監(jiān)管和核算。但是傳統(tǒng)財務(wù)會計所從事的一般都是事后的各類經(jīng)濟行為，雖然會對財務(wù)信息的合理性進行評價和監(jiān)督，但是卻由于職責(zé)所限，無法對企業(yè)的整個經(jīng)濟活動過程進行監(jiān)管，因此容易產(chǎn)生較大的漏洞。

隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，企業(yè)會計職能也發(fā)生了天翻地覆的變化，由傳統(tǒng)的以經(jīng)濟效益為核心向以社會效益為核心的管理會計轉(zhuǎn)變，職能也更加豐富和具體，除了對企業(yè)的各類經(jīng)濟活動盡心監(jiān)督之外，更是利用先進的多媒體技術(shù)，建立會計信息的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)的管理者進行科學(xué)決策。同時，管理會計也拓展了業(yè)務(wù)流程，由對經(jīng)濟行為的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測和事中維護等，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的背景分析

1.社會經(jīng)濟大環(huán)境的基本需求

我國大部分企業(yè)在市場經(jīng)濟不同的發(fā)展階段，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)也大不相同。面對如此激烈的市場競爭，企業(yè)想要即面對金融風(fēng)險迎難而上，又想推陳出新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，就必須要結(jié)合自身的經(jīng)營實際，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置和人員流動等。其中，轉(zhuǎn)變財務(wù)職能也是關(guān)鍵因素之一，是市場經(jīng)濟大環(huán)境中的基本需求。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)會計工作的核心職能逐漸從粗放型經(jīng)濟管理逐漸向集約型經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，不再只注重數(shù)量為先，而應(yīng)該提升單品種的質(zhì)量，在以經(jīng)濟效益為核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上，更注重提實企業(yè)自身的軟實力，以上乘的質(zhì)量搶占資源市場。管理會計作為企業(yè)發(fā)展的核心組織，也是現(xiàn)代化企業(yè)進行資源調(diào)整和內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，優(yōu)化管理會計的職能，不僅能夠為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班底提供科學(xué)決策的依據(jù)，也能促進企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

2.是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深，越來越多的國有企業(yè)走進國際金融市場的競爭浪潮中。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟全球化趨勢帶來的沖擊和影響，管理會計也就順勢而生，從財務(wù)管理系統(tǒng)中分離出來，成為企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的管理核心。管理會計需要抓住經(jīng)濟全球化帶來的機遇，通過分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，為未來的發(fā)展提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的競爭實力。但是除了機遇，國有企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，首先是需要與其他發(fā)達國家的企業(yè)共同搶占國際市場資源，還要遵循國際諸多經(jīng)濟政策和條例，避免與國內(nèi)政策的沖突；其次是國際市場的波動性較大，在加上金融危機的沖擊，國有企業(yè)想要突破創(chuàng)新，就需要改良傳統(tǒng)財務(wù)會計中不合理的因素，向管理會計方向積極轉(zhuǎn)變，從而獲取更多的經(jīng)濟效益和市場空間。

3.信息時代發(fā)展的必然趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展和進步，企業(yè)也要與時俱進，計算機成為財務(wù)管理過程中一個重要的技術(shù)載體，在信息采集和資源存儲過程中占有重要的飛躍，不僅能幫助財務(wù)人員及時掌握大規(guī)模的會計數(shù)據(jù)，同時還能進行資源的有機整合和分類，大大縮短了會計工作人員的工作量，節(jié)約人力成本。這樣一來，在財務(wù)信息和會計工作發(fā)生需求變動時，工作人員只需要將相關(guān)的賬戶信息提取出來，再進行資源整合，完善基本的稅務(wù)以及會計工作，就能確保數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性。尤其是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，越來越多的企業(yè)財務(wù)管理只利用幾臺計算機就能掌握全企業(yè)上下的金融機密，在加密的情況下，任何人也無法盜取，這就加強信息資源的安全存儲性。因此財務(wù)會計管理在信息時代背景下也發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略分析

1.合理確定管理會計的邊界

一般說來，雖然財務(wù)管理和管理會計的邊界看起來很好劃分，但是財務(wù)會計在根本上已然具備許多管理會計才具備的特征，管理會計的核算方法也和傳統(tǒng)財務(wù)管理基本類似，兩者之間的界限也沒有確切的評定標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為，管理會計在財務(wù)工作中具有重要的地位，也是會計工作的重要分支。但是與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是，管理財務(wù)的職能在無限擴大，甚至大多數(shù)企業(yè)將原本不屬于財務(wù)部門的工作劃分到管理財務(wù)工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，這也就無形中加劇了管理會計的負(fù)擔(dān)。再加上管理會計和成本控制、現(xiàn)金流量以及運營分析等職能本身就存在交叉性，因此想要合理劃分管理會計的界限，第一，要把管理會計界定在會計工作的范圍之內(nèi)，更加注重預(yù)算、成本以及績效的管理。第二，管理會計不僅需要以經(jīng)濟效益為目標(biāo)繪制財務(wù)報表，還應(yīng)該為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息，并保證信息來源渠道的科學(xué)性。

2.努力建設(shè)管理會計人才庫

就當(dāng)前經(jīng)濟形勢來看，企業(yè)的管理型會計不僅需要具備傳統(tǒng)的會計業(yè)務(wù)，也需要學(xué)習(xí)法律、金融貨幣以及各種經(jīng)濟學(xué)原理，因此管理會計對人才質(zhì)量的需求使非常嚴(yán)苛的，想要推進管理會計的工作效率，企業(yè)管理者就需要以提升會計人員素質(zhì)為主要的人才培養(yǎng)目標(biāo)。但是，當(dāng)前我國很多會計人員都局限于傳統(tǒng)財務(wù)會計的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，想要轉(zhuǎn)型就應(yīng)該保證高能力的會計人才建設(shè)。企業(yè)管理者需要面向全體社會大眾，用高薪和高門檻吸引人才。在完成人才組建的基礎(chǔ)上，管理者需要定期對這些管理會計人才進行能力鑒定，以調(diào)查問卷實戰(zhàn)分析或是考試的形式，調(diào)查工作人員的專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)。同時，還可以為這些員工提供基本的金融、會計以及法律課程，保證員工的思想和素質(zhì)能夠與時俱進，從而為企業(yè)的管理出謀劃策。

3.建立健全財務(wù)管理制度

想要確保企業(yè)的長足發(fā)展，就需要經(jīng)管理會計和傳統(tǒng)財務(wù)會計進行有效整合，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度?；诖?，管理會計需要結(jié)合自身的優(yōu)勢，并根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，明確各個組織部門以及會計人員的職責(zé)劃分，落實全方位的工作責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生狀況能夠做到有據(jù)可循。同時，管理會計通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì)，可以為企業(yè)制定一份完整的財務(wù)報表和工作計劃，根據(jù)相關(guān)法律，從而制定出科學(xué)的財務(wù)制度。

4.貫徹落實現(xiàn)代管理理念

與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是，管理會計不僅需要以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，制定科學(xué)的財務(wù)報表，還能夠在一定程度上幫助企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，通過分析市場經(jīng)濟的價格動向和價值規(guī)律，幫助企業(yè)不斷改善現(xiàn)有的經(jīng)營模式，制訂科學(xué)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方案。這就需要管理會計不斷充實自己，將先進的現(xiàn)代化管理理念熟稔于心，通過分析企業(yè)的利潤分成和預(yù)期價值，促進生產(chǎn)和效益之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，在滿足企業(yè)經(jīng)營實際的條件下，提升企業(yè)部門間的聯(lián)動性，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、總結(jié)

綜上所述可知，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)進步的核心，同時也是時代發(fā)展的需求。因此，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到兩種會計模式轉(zhuǎn)型的必要性，合理確定管理會計的邊界，努力建設(shè)管理會計人才庫，建立健全財務(wù)管理制度，貫徹落實現(xiàn)代管理理念。只有這樣，才能促進現(xiàn)代化企業(yè)的加速轉(zhuǎn)型，在提升企業(yè)競爭實力的同時，為市場經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力。

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