鐘麗

【摘 要】當前，我國建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑企業(yè)都面臨著機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)想要生存和發(fā)展，成本管理起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的競爭也就是成本的競爭。所以建筑企業(yè)必須要強化成本管理，降本增效，建立一套科學、完善可行的成本管理制度。本文從建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題著手進行分析探究，并提出幾點措施以促進建筑安裝企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè)；成本管理；對策

一、 建筑安裝企業(yè)成本管理的重要性

隨著建筑市場競爭的日益加劇，市場資源調(diào)節(jié)的能力越來越重要，企業(yè)想要在行業(yè)中立足，取得良好的經(jīng)濟效益，不論對施工單位還是建設(shè)單位來說項目成本管理都是一件極其重要的工作，這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平。當前，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是價格的競爭，這也在一定程度上使建筑安裝企業(yè)利潤越來越捉襟見肘，影響著建筑安裝企業(yè)的生存和發(fā)展。這些因素迫使企業(yè)要不斷提高自身管理水平，降低成本，提高市場競爭力，因為項目管理的運行情況、管理制度是否健全直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑安裝企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理基礎(chǔ)薄弱、成本管理手段陳舊

當前，我國建安行業(yè)在成本管理方面基礎(chǔ)工作相當薄弱、管理手段也十分陳舊。比如對項目成本費用分析工作做得不夠全面透徹；缺乏相關(guān)的項目成本管理制度；成本費用臺賬的記錄不夠準確全面等。另外，建安企業(yè)在成本管理中沒有有效的利用現(xiàn)代化的計算機媒介，電算化成本管理還停留在傳統(tǒng)的模式，企業(yè)的成本管理還未建立起完全高效完善的信息系統(tǒng)。

2.成本管理觀念不強，缺乏全員成本管理意識

由于企業(yè)領(lǐng)導者對于項目成本管理不夠重視，對項目成本降低輕視，實際操作過程中對于項目成本的有關(guān)決策缺乏計劃性，隨意性強，有時為了中標而一味壓低價格；企業(yè)項目成員往往在實際工作中不注重精打細算，目標責任成本分解不到位，獎懲機制不健全，造成項目損失浪費嚴重。

另外，現(xiàn)階段大多數(shù)建筑安裝企業(yè)對于項目成本的管理意識有了不少提高，并且也總結(jié)出自己的一套管理方式，但是建筑工程項目全員、全過程的系統(tǒng)控制觀念還是不強，對于深層次影響項目工程成本的因素缺乏認識，對于項目工程的總體部署、組織等方面對成本影響的認識非常模糊，缺乏強有力的管理手段和管理措施，項目成本管理仍停留在最初的堵漏階段，如材料設(shè)備采購、工程及勞務(wù)分包和非生產(chǎn)性支出等方面的漏洞。企業(yè)對于運用技術(shù)創(chuàng)新來降低成本增加利潤的價值認同度還比較低。

3.缺乏有效的成本核算方法和管理體系

建筑施工企業(yè)的成本核算體系往往比較籠統(tǒng)，成本目標核算對象過于簡單，成本核算的環(huán)節(jié)往往過于簡單，成本費用的歸集不夠準確和明細，實際成本與計劃預算不一致，使得最終不能滿足企業(yè)成本分析和考核需要。建筑安裝企業(yè)在成本管理中缺乏相應(yīng)的制度管理，標準成本、作業(yè)成本制度等得不到有效的實施和貫徹。當前，在建筑安裝工程項目開展之前，項目成本核算往往圍繞項目承包合同進行，企業(yè)成本核算方法較為單一，成本核算缺乏事前預測，對于工程項目全過程控制，也往往是在整個工程項目完工結(jié)束之后才反應(yīng)出具體的成本費用，對于工程項目缺乏過程中的控制與監(jiān)督。事后算賬的方式嚴重的滯后性使得企業(yè)在問題發(fā)生時無法在第一時間及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，企業(yè)的利益流失，項目管理也無法做到有的放矢。

4.缺乏施工過程中的成本管理

成本核算作為事后對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反應(yīng)了工程項目在實際超作過程中的執(zhí)行結(jié)果，這一結(jié)果可以作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)，但成本管理目不僅僅只包含成本核算這一手段。建筑工程的生產(chǎn)特征具有一次性的特點，往往中途沒有辦法調(diào)整改進，所以成本管理重心應(yīng)當向事前的預測判斷和事中的過程控制轉(zhuǎn)移。而實際中許多施工企業(yè)對項目的事前控制和過程中的控制環(huán)節(jié)缺失或重視不夠，往往是工程項目快要結(jié)束時或工程項目進行到了相當階段才對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，這時已經(jīng)為時已晚，成本控制的效果也就可想而知，成本結(jié)果往往與預期相距甚遠。

三、 完善建筑安裝企業(yè)成本管理的對策

1.強化成本管理基礎(chǔ)工作，引進先進的項目成本管理理念

首先，企業(yè)要從小處著手，建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)要圍繞成本管理流程建立相應(yīng)的制度，結(jié)合現(xiàn)代化成本管理理論，提高自身成本管理水平。建立健全項目各項法規(guī)和措施，建立財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)用、清查、報廢、盤點、索賠機制，指定內(nèi)部各項物資材料消耗定額和勞務(wù)結(jié)算價格，建立健全成本核算的原始記錄和工程量統(tǒng)計制度，使項目成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實可靠。在進行成本核算時，實際成本核算的計算口徑和范圍應(yīng)該與國家有關(guān)制度取得一致。項目工程成本核算除按照財務(wù)會計制度規(guī)定設(shè)置各種賬目之外，還應(yīng)建立輔助臺賬，如材料費分析臺賬、機械費分析臺賬、人工費分析臺賬、安全費使用臺賬等。同時按照工程項目進行分類，分別風機預算單價、實際單價、預算工程量、實際消耗量等有關(guān)內(nèi)容，為整個工程項目成本分析統(tǒng)計累計資料。

其次，建筑企業(yè)要想提高項目成本管理水平，只有解決好企業(yè)成本管理人員的理念和思想，人人都建立起成本管理是企業(yè)的生存之道，企業(yè)要確立項目成本效益理念，以市場價格為標準。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果不主動適應(yīng)市場，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降低成本，而是一味的壓低價格而不計代價的降低中標價格，那么企業(yè)必定會一直虧損，終將被市場所淘汰。因此，建筑施工企業(yè)要始終樹立成本管理是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)實現(xiàn)效益的最主要途徑。

2.樹立全員參與的成本管理意識和成本管理責任制

首先，通過科技創(chuàng)新來提高經(jīng)濟效益降低成本，努力進行新材料新工藝革新，運行現(xiàn)代化的手段方式方法提高項目管理水平，將成本管理和建筑施工的先進生產(chǎn)擠塑有機結(jié)合，提高工藝、改進技術(shù)，全面降低企業(yè)成本，提高項目管理水平。

其次，實施項目成本目標責任制，采用集中和分級相結(jié)合的管理方式，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與技術(shù)相結(jié)合，全員管理和專業(yè)管理相結(jié)合，建立健全綜合管理責任制。將員工工資與績效掛鉤，完善內(nèi)部管理激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)目標成本管理。對于成本超支和節(jié)支情況定期分析，通過人工定額水平完成情況和建筑工程施工安全質(zhì)量情況來具體考核員工的工資水平。

3.建立健全項目成本核算方法和管理體系

建立健全項目成本核算體系，指定項目目標成本管理方法，對項目目標成本組織管理體系的職責，流程和宗旨，項目成本預算控制方法，項目成本管理核算內(nèi)容和分析等做出明確規(guī)定，以便于實際操作和之星。項目成本管理核算和控制是全體項目部成員共同來完成，項目部門作為一個管理機構(gòu)，必須要具有發(fā)展的眼光，強化內(nèi)部管理手段，強化增收提效的關(guān)鍵因素，促使全員整體都能自覺地當家理財，同時建筑施工企業(yè)還需要強化項目經(jīng)理的目標責任制，努力提高整個項目部成員的素質(zhì)，確定成員的責任與權(quán)力項目統(tǒng)一。

4.加強項目成本的過程中管理

（1）建立項目過程中的成本報告制度。建立定期的成本管理報告制度，在項目施工過程中注重項目相關(guān)責任人員定期定時召開工程項目成本分析專題會議，過程中強化實際成本與預算的比較，將預算成本與工程實際形象進度相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)的問題共同探討找出原因，及時糾正錯誤和調(diào)整偏差，對于過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)良方式方法廣泛推廣，分析出的問題建議及時上報管理決策層以便及時提出對策和掌握成本管理的動態(tài)。

（2）加強項目的成本動態(tài)管理。加強對項目全過程的成本管理控制，由于建筑施工的方案的變動性較大，往往有時存在邊施工邊改方案，所以對于原有的預算要適時調(diào)整，以免造成方案變換了預算不變，要做到成本預算的動態(tài)管理。

一旦施工方案確定了，相應(yīng)的成本預算就要確定下來不要隨意變換調(diào)整，以免造成成本預算的調(diào)整頻繁給目標考核和成本管理帶來的不便和不確定性。

（3）加強項目過程中的成本計劃管理。工程項目施工計劃的制定要能保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且能夠幫助施工人員很好的進行施工任務(wù)安排。任何計劃的制定都是按照一定的規(guī)則來的，所以施工過程中也必須按照施工人員的實際特點來配置崗位，對工程設(shè)備的使用也要按照相關(guān)的計劃安排來進行，一旦過程中出現(xiàn)任何問題，都能責任到每一個人，落實到每一個人。作為建筑施工企業(yè)的成本重要組成部分之一的材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該通過多方詢價對比，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格的原則，對比信譽好、物美價廉的供應(yīng)商進行采購，對于用量頻繁、價值高的材料應(yīng)采用招標的方式購買。

四、 結(jié)束語

近年來，我國建筑安裝企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)也深知其發(fā)展的局限性和瓶頸，加強成本控制和管理，實現(xiàn)成本最小化這一目標而努力奮斗，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中不斷取得顯著成效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我國企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)于成本控制和管理反面仍然漏洞頻出，所以企業(yè)還需要在實踐中不斷探索、改進、思考，切實找到一條行之有效適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理控制體系之路。

參考文獻：

[1] 陳興明 建安企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J]. 經(jīng)營者，2013（25）：129-130.

[2] 楊宏鈺 建安企業(yè)工程項目成本管理[J]. 福建建筑，2009（11）：129-130.

[3] 欒爽 建筑企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)， 2011（24）：136-137.