安晶

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，為了確保長遠可持續(xù)發(fā)展，不少大型集團企業(yè)紛紛開始引進新型管理思想，以應(yīng)對愈發(fā)嚴酷的商業(yè)環(huán)境，其中，財務(wù)管理變革與發(fā)展更是被提上日程。為此，大數(shù)據(jù)時代推動了財務(wù)共享服務(wù)管理模式的出現(xiàn)，在集團企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型方面意義重大。然而，財務(wù)共享服務(wù)在我國的應(yīng)用水平較低，為了最大程度的發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢，加強財務(wù)共享服務(wù)在集團企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)；應(yīng)用；發(fā)展

財務(wù)共享服務(wù)作為全新的管理理念，在集團企業(yè)中實施人力資源、資金等要素的優(yōu)化工作。財務(wù)共享服務(wù)的觀念出現(xiàn)在上世紀80年代的美國，被大型集團企業(yè)引入用于財務(wù)核算、物資采購等環(huán)節(jié)，在降低企業(yè)成本上具有顯著的效果。進入21世紀后，迎來了信息化時代，在計算機互聯(lián)網(wǎng)的依托下，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等得到了快速發(fā)展，為財務(wù)共享服務(wù)的有效應(yīng)用奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，在處理財務(wù)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升工作效率、降低運營成本、創(chuàng)造企業(yè)價值上發(fā)揮著巨大作用，成為集團企業(yè)中新型財務(wù)管理模式的主流趨勢，能有效的促進集團企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

一、我國財務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，世界《財富》500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)已經(jīng)建立或正在建立財務(wù)共享中心，足可見財務(wù)共享服務(wù)已成為企業(yè)未來發(fā)展的重要選擇，能很好的幫助集團企業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)輕型化、流程集約化。因此，加強財務(wù)共享服務(wù)在集團企業(yè)中的應(yīng)用具有不可比擬的優(yōu)勢。首先，在財務(wù)共享服務(wù)模式下，集團企業(yè)的各項往來款業(yè)務(wù)通過集中統(tǒng)一的規(guī)?；幚?，大大降低對賬成本，促進集團企業(yè)業(yè)務(wù)流程工作效率和效力的雙雙提升，利用共享資源在協(xié)同效應(yīng)下最大化的降低集團企業(yè)的運作成本，讓財務(wù)業(yè)務(wù)流程更加的標準化、規(guī)范化，在保障財務(wù)業(yè)務(wù)運作效率提升的同時，也能有效的提升集團企業(yè)的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，推動集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，將更多的財務(wù)人員從繁瑣基礎(chǔ)的財務(wù)業(yè)務(wù)中解放出來，實現(xiàn)共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)的專業(yè)分層，帶動財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展。其次，通過財務(wù)共享服務(wù)模式能夠規(guī)范整個集團企業(yè)的財務(wù)流程，包括終端收款、資金入賬、資金監(jiān)控與入賬核對等環(huán)節(jié)，在集團范圍內(nèi)進行財務(wù)的實時動態(tài)監(jiān)控，讓所有的會計信息更加的嚴格、精準，大大消除了串通舞弊、貪污的可能性，從而降低了集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營潛藏的風險。最后，通過財務(wù)共享服務(wù)能實現(xiàn)集團企業(yè)的資金集中統(tǒng)一管理，對資金進行合理優(yōu)化和配置，以便能有效的應(yīng)對集團企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風險，加之對子公司的嚴格資金管理，不僅能降低資金使用成本，還能大大提高資金使用效率。借助財務(wù)共享服務(wù)體系能為集團企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)，并加強財務(wù)流程的執(zhí)行能力，推動集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

但在特殊的市場經(jīng)濟背景下，我國財務(wù)共享服務(wù)的實施參差不齊，正處于不斷摸索和改進的階段，面臨不少的挑戰(zhàn)與困難。總的來說，企業(yè)規(guī)模越大，使用財務(wù)共享服務(wù)的比例越大，中小企業(yè)基本沒有采用財務(wù)共享服務(wù)，一是因為對財務(wù)共享服務(wù)的認識還不夠全面深入，難以體會到財務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展帶來的優(yōu)勢；二是中小企業(yè)缺乏足夠的資金、人力、技術(shù)支持進行財務(wù)共享服務(wù)探討。因此，引入財務(wù)共享服務(wù)的多為大型的集團企業(yè)，導(dǎo)致我國整體財務(wù)共享服務(wù)使用水平較低。

二、集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)預(yù)計發(fā)展趨勢分析

（一）促進集團企業(yè)形成財務(wù)共享服務(wù)模式，覆蓋整個生產(chǎn)經(jīng)營過程

從我國大型集團企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的實際情況來看，比例已超過70%，意味著我國應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式達成了一定的共識，最大化的借助流程標準化來提高集團企業(yè)財務(wù)人員的工作效率，增加其附加值，實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，從而帶動整個集團企業(yè)價值的提升。隨著財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，逐漸取代以往的會計集中核算模式，不再集中在會計部門進行財務(wù)核算，解決會計核算與財務(wù)報表編制問題，而是最大程度的將人力、稅收集中到成本較低的地域進行統(tǒng)一的集團企業(yè)財務(wù)核算，嚴格要求各項財務(wù)業(yè)務(wù)處理的標準化，大大保障了財務(wù)核算結(jié)果的真實性與可靠性，從而降低了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理成本，提高了資金使用效率。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將財務(wù)與其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行了分離，二者之間的溝通交流也存在一定障礙，使得財務(wù)人員專心集中在集團企業(yè)日常數(shù)據(jù)處理中，難以有余力支持其他業(yè)務(wù)部門，無法創(chuàng)造更多的附加值。然而在財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)覆蓋的領(lǐng)域大大拓寬了，加強了財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，加劇財務(wù)業(yè)務(wù)一體化趨勢出現(xiàn)，通過財務(wù)核算集中處理，能為集團企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更真實、全面、準確的財務(wù)分析和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)了對整個集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息化實時管理，加強了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在管理層的迅速共享傳播，便于企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)的發(fā)展情況。

（二）加快財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，打造復(fù)合型財務(wù)人員

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢下，加強集團企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展勢在必行。財務(wù)管理側(cè)重于處理集團企業(yè)的賬務(wù)信息數(shù)據(jù)，在企業(yè)各項規(guī)章制度的要求下，確保財務(wù)信息能真實客觀地反映集團企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；而管理會計還會涉及集團企業(yè)的資金籌集與投資等方面，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，最大程度為集團企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。隨著財務(wù)共享服務(wù)模式在集團企業(yè)的應(yīng)用，為了更好的為企業(yè)發(fā)展決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，會將來自財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息進行集中統(tǒng)一的核算處理，促進了財務(wù)會計與管理會計的完美融合，共同為集團企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展提供可能。

（三）推動商業(yè)模式與經(jīng)營方式的重構(gòu)，帶動財務(wù)共享服務(wù)中心的外包方式發(fā)展

財務(wù)共享服務(wù)模式在我國集團企業(yè)的實施正處于起步發(fā)展階段，但不少企業(yè)已爭相引入實施，都開始借助財務(wù)共享服務(wù)模式進行商業(yè)模式與經(jīng)營方式的重構(gòu)，建立全國性財務(wù)服務(wù)共享網(wǎng)絡(luò)，以計算機互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過標準應(yīng)用程序與模塊結(jié)構(gòu)的使用，讓整個集團企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)流程更加標準化，集中管理分散在各地子公司的財務(wù)管理數(shù)據(jù)報告，大大的提高工作效率，降低財務(wù)與行政管理成本，為集團企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。同時，還需要積極吸納各種新技術(shù)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，打造內(nèi)外部客戶的新型商業(yè)伙伴關(guān)系，實現(xiàn)集團企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。隨著集團企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)模式的依賴性變強，對財務(wù)共享服務(wù)中心的要求也越來越高，以往完全自建實行的財務(wù)共享服務(wù)中心在業(yè)務(wù)范圍、實施方法、信息系統(tǒng)、流程、服務(wù)、組織人員等方面存在著一定的風險，影響著集團企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，可以采用外包的方式實現(xiàn)，不僅能有效降低成本支出，還能更好的保障財務(wù)共享服務(wù)在數(shù)據(jù)采集、分析、處理上的準確性，起到一定的風險預(yù)警作用，加強對集團企業(yè)財務(wù)風險的管控，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)模式已成為各大集團企業(yè)管理提升核心競爭力、實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，具有極大的積極意義，應(yīng)當引起社會各界的高度重視。

【參考文獻】

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