淺談會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督的提高策略

譚凱熔

【摘 要】會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，本文提出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，完善內(nèi)部管理制度，積極引入第三方會(huì)計(jì)審計(jì)單位，并搭建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，從而提高會(huì)計(jì)審計(jì)與監(jiān)督效率。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)工作；審計(jì)；內(nèi)部管理；監(jiān)督

一、引言

會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高內(nèi)部控制效率的主要手段。對(duì)著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，企業(yè)面臨的問(wèn)題與困難也與傳統(tǒng)時(shí)代有所不同。為了控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)資金運(yùn)作效率，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的作用，通過(guò)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，提高企業(yè)運(yùn)作合規(guī)合法程度等方式輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行正確的決策，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[1]。

會(huì)計(jì)審計(jì)中，往往將貨幣作為最主要的計(jì)量單位，利用專業(yè)化的程序與方法，采用特定的財(cái)務(wù)處理模式，對(duì)企業(yè)往期的經(jīng)營(yíng)交易行為展開(kāi)系統(tǒng)、可持續(xù)的監(jiān)督，完善經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)信息，供領(lǐng)導(dǎo)人員展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理決策。會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)自身檢測(cè)業(yè)務(wù)問(wèn)題以及提升經(jīng)營(yíng)資金利用效率，降低企業(yè)面臨的市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是指在《會(huì)計(jì)法》的要求范圍內(nèi)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身的職責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合法、有效的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真是心。會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不足之處，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)與改正，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性[2]。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）缺少高素質(zhì)會(huì)計(jì)工作人員

21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)高校教育為社會(huì)輸出了眾多的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，同時(shí)，許多國(guó)內(nèi)知名高校都增加了對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的重視程度，財(cái)務(wù)金融專業(yè)成為優(yōu)秀學(xué)生的選擇熱門關(guān)注點(diǎn)。然而，在企業(yè)層面上，我國(guó)仍然缺少優(yōu)秀的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，企業(yè)內(nèi)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員普遍學(xué)歷較低，專業(yè)能力不夠扎實(shí)，僅有不到1%的在職員工獲得了會(huì)計(jì)CPA證書(shū)，嚴(yán)重制約了跨級(jí)審計(jì)質(zhì)量以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的提高，也導(dǎo)致現(xiàn)有的工作人員思維難以與最新的管理理論接軌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，65%左右員工學(xué)歷在大專及以下，許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員僅懂得最基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)，不能靈活操作最新的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺失

在我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下，許多大型國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)的企業(yè)都不夠重視內(nèi)部管理制度的制定與完善過(guò)程，在21世紀(jì)中難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。大體上看來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較晚，很多中小型企業(yè)的內(nèi)部管理還比較混亂，大型企業(yè)也在日常管理中面臨諸多問(wèn)題：一是許多大型企業(yè)的部門設(shè)置冗雜，對(duì)在職員工的權(quán)利與責(zé)任制定不夠明確，使得會(huì)計(jì)制度的實(shí)施布滿荊棘，其他部門工作人員不愿意配合會(huì)計(jì)部門員工；二是企業(yè)可能由于權(quán)力的過(guò)于集中或者是部門之間的監(jiān)督、牽制不夠，企業(yè)決策大權(quán)高度集中于高層領(lǐng)導(dǎo)手中，導(dǎo)致貪污腐敗以及操縱數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)造假的情況發(fā)生頻繁，阻礙財(cái)務(wù)制度的實(shí)施；三是各個(gè)企業(yè)缺少針對(duì)自己特色管理流程的財(cái)務(wù)指標(biāo)，大多企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)均是從國(guó)外先進(jìn)企業(yè)借鑒的指標(biāo)，不符合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，無(wú)法通過(guò)定期對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的優(yōu)化[3]。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量及監(jiān)督效率提高策略分析

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)工作人才

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)能力以及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備水平對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)展有重要的影響作用。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供定期的培訓(xùn)教育，不斷提高在職工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，積極擁抱新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論思想，將新技術(shù)應(yīng)用到日常工作中來(lái)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展難度。對(duì)于有能力的企業(yè)而言，定當(dāng)邀請(qǐng)周邊大學(xué)的著名教授進(jìn)行課程講解，并為員工講述必要的法律知識(shí)，通過(guò)企業(yè)案例提高員工的感知。另一方面，也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)工作監(jiān)督意識(shí)，通過(guò)積分、考核等制度對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行分析，督促員工不斷提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

提高會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量需要良好的企業(yè)外部環(huán)境支持，因此，完善內(nèi)部管理制度十分必要。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理與整合，利用文件形式明確每規(guī)定個(gè)部門的職責(zé)，主動(dòng)在企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)施并推廣扁平化的管理方式，提高內(nèi)部管理的效率，減輕信息傳遞的失真率。第二，實(shí)施科學(xué)的分權(quán)管理機(jī)制，將權(quán)力分散在不同部門不同員工手中，避免某些在職員工利用手中的權(quán)利篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造假財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)提高監(jiān)督成本以及懲罰力度的措施規(guī)范員工行為。第三，結(jié)合重組后的業(yè)務(wù)流程以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率特點(diǎn)建立新的考核指標(biāo)，確保新財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況[4]。

（三）引入外部審計(jì)企業(yè)

為了保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的客觀性與公平性，可以采用引入第三方審計(jì)平臺(tái)的方式，提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，也能促進(jìn)內(nèi)部工作人員積極學(xué)習(xí)新方式，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在日常運(yùn)作中存在的問(wèn)題并提供解決方案。隨著信息技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督管理平臺(tái)，實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，提高會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督工作效率。

四、結(jié)論

會(huì)計(jì)審計(jì)與監(jiān)督工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)水平，遵守國(guó)家會(huì)計(jì)法律制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理方案，開(kāi)展信息化的監(jiān)督模式，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，更好的輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王海芳. 淺析如何提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督[J]. 科教導(dǎo)刊：電子版， 2017（1）：163-163.

[2]楊學(xué)方. 淺談如何提高會(huì)計(jì)質(zhì)量及會(huì)計(jì)監(jiān)督策略[J]. 經(jīng)濟(jì)視野， 2014（12）：184-184.

[3] 周晟帆. 提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略探討[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2015（7）：78-78.

[4] 王海芳. 淺析如何提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督[J]. 科教導(dǎo)刊：電子版， 2017（1）：163-163.