國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式探討

涂云貴

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有施工企業(yè)管理水平的不斷提升，在黨建工作方面提出了更高的要求。國有企業(yè)作為鞏固黨執(zhí)政地位的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，要緊緊跟隨中國共產(chǎn)黨的步伐，全方位實現(xiàn)國有施工企業(yè)的黨建工作，從而提升國有施工企業(yè)的核心競爭力。工會不僅是企業(yè)的基層組織，同時還是促進國有施工企業(yè)與黨組織之間進行聯(lián)系的重要渠道，因此需要對"黨建+工會工作"創(chuàng)新模式進行深入研究。本文主要以國有施工企業(yè)黨建以及工會工作的實際情況作為出發(fā)點，來探討"黨建+工會工作"創(chuàng)新模式，從而促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；"黨建+工會工作"；探討

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，黨組織建設(shè)工作貫穿于國有企業(yè)發(fā)展始終，但是我國國有企業(yè)的黨建工作仍然存在一些問題，工會雖然是為職工權(quán)益提供保障的組織，但是在企業(yè)長期發(fā)展中無法有效行使自身的職責(zé)以及提升自身地位，因此需要深入研究"黨建+工會工作"創(chuàng)新模式，緊跟時代步伐，從而合理地解決黨建工作中存在的問題，并對國有施工企業(yè)的改革起到一定積極作用。對國有施工企業(yè)黨建工作模式進行創(chuàng)新，不僅可以保證國有施工企業(yè)的施工質(zhì)量，還可以促進員工的工作效率的提升，從而促進國有施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國有施工企業(yè)加強"黨建+工會工作"創(chuàng)新模式的意義

在非國有企業(yè)中，工會不僅是群眾組織，同時還是維護員工自身利益以及協(xié)調(diào)員工之間內(nèi)部關(guān)系的重要組織，但是在國有企業(yè)中，黨組織是促進企業(yè)能否蓬勃發(fā)展的重要決定因素。經(jīng)過對大量國有施工企業(yè)工會職能的調(diào)查，大部分的工會組織在執(zhí)行工作任務(wù)時沒有參照自身職能，只是發(fā)揮著組織員工參與活動的功能以及宣傳的功能，而沒有發(fā)揮監(jiān)督以及協(xié)調(diào)的功能。因此，大部分國有企業(yè)的工會組織只是將表面的慰問、宣傳以及組織活動的功能呈現(xiàn)出來，從而忽略了工會的實際功能。隨著國有施工企業(yè)發(fā)展規(guī)律與市場發(fā)展規(guī)律趨于一致時，黨建工作逐漸表現(xiàn)出一定的局限性，雖然體現(xiàn)著良好的政治性以及權(quán)威性，但是缺乏群眾性以及融合性。為有效改善這一問題，工會組織必須要增強員工之間的團結(jié)性，做好群眾工作，從而將其自身的本質(zhì)職能充分發(fā)揮出來。結(jié)合黨建工作的不足以及工會工作的優(yōu)點，來將兩者進行充分的融合，從而達到兩者之間相互補充的目的，深入"黨建+工會工作"創(chuàng)新模式的研究，從而促進國有施工企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

二、國有施工企業(yè)黨建工作功能

1.加強組織建設(shè)。國有施工企業(yè)黨建工作可以促進企業(yè)良好運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)健康發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟科技水平不斷提升，在“新常態(tài)”下，我國國有施工企業(yè)黨建工作的具體功能也在逐漸發(fā)生改變，同時也出現(xiàn)了多種問題，需要結(jié)合實際來對其進行深入研究。國有企業(yè)的本質(zhì)為追求利益，即便市場競爭日益激烈，但是國有企業(yè)黨建工作必須要遵守企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)容，同時企業(yè)的屬性也會在很大程度上對黨建工作產(chǎn)生一定影響，且國有企業(yè)黨建工作的好壞會對組織建設(shè)水平產(chǎn)生影響，良好的黨建工作可以促進員工之間的交流。黨組織要在企業(yè)組織建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以企業(yè)良好發(fā)展作為前提，來對員工進行調(diào)整，特別是工作組織要將能力較強的人員調(diào)入其中，以便充分發(fā)揮組織建設(shè)功能。還要對相關(guān)人員及時做好教育與調(diào)配工作，始終做到人適其職。

2.促進制度實施。由于黨建工作具有權(quán)威性以及科學(xué)性，可以推動國有施工企業(yè)制度的實施。首先，在建設(shè)企業(yè)制度時，黨建工作可以幫助其明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，以便制定出符合企業(yè)根本所在的制度，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。其次，黨建工作者分散在企業(yè)各個重要崗位之中，可以有效的促進監(jiān)督工作的實施。由于大部分黨建工作者處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，自身監(jiān)督能力較差，因此要制定相關(guān)的監(jiān)督制度來促進自身監(jiān)督能力的提升。再次，黨建工作者要維護企業(yè)制度實施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，樹立良好的黨員形象，充分發(fā)揮黨員的積極作用，調(diào)動更多群眾參與企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)中來，從而提升企業(yè)的核心競爭力以及戰(zhàn)斗力。

3.使目標(biāo)更加穩(wěn)定。在國有施工企業(yè)發(fā)展過程中，其發(fā)展方向要與國家發(fā)展總體方向相一致，因此與傳統(tǒng)企業(yè)相比較而言，其發(fā)展目標(biāo)以及結(jié)果都具有顯著的差異性，因此要對此予以重視。在實施國有施工企業(yè)黨建工作時，要將中央指示貫穿在黨建工作實施始終，同時還要定期開展黨建活動，有利于企業(yè)發(fā)展，增強組織成員之間的團結(jié)性，及時面對再大的困難也不能出現(xiàn)退縮的情況，努力完成黨組織下達的任務(wù)，促進黨建工作的發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也起著一定的穩(wěn)定作用。

三、國有施工企業(yè)工會工作建設(shè)原則

1.群眾性。國有施工企業(yè)工會建設(shè)中最為重要的性質(zhì)就是群眾性，為全體職工經(jīng)濟利益提供保障。在企業(yè)運營過程中，員工經(jīng)常會與工會進行溝通交流，對員工進行調(diào)整，同時為員工提供一定幫助，因此不得忽視工會本身所具有的溝通以及協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)可以通過工會向員工提出要求，同時員工也可以通過工會將自身意識以及對企業(yè)的意見反饋給企業(yè)，全方位體現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以人為本的理念。

2.實效性。工會與職工娛樂、勞動、工作等方面緊密聯(lián)系在一起，因此可以充分體現(xiàn)工會的實效性。黨組織在落實工作任務(wù)時，需要將工作任務(wù)發(fā)布給各個領(lǐng)導(dǎo)層級，再通過各個領(lǐng)導(dǎo)層級發(fā)布給各個基礎(chǔ)層級，但是通過工會發(fā)布時，便可以做到一步到位。將工會實效性進行充分落實，不僅可以推動企業(yè)發(fā)展，還可以培養(yǎng)員工之家的團結(jié)協(xié)作能力。另外工會組織成員必須持有認真負責(zé)的態(tài)度，并對群眾組織進行合理監(jiān)督。

3.基礎(chǔ)性。與工會組織相關(guān)的工作全部都是基礎(chǔ)工作，無論是企業(yè)文件傳達部署，還是活動組織，都充分體現(xiàn)著群眾性，始終與工作者的經(jīng)濟利益相聯(lián)系，而且工會組織可以為企業(yè)利益以及群眾利益提供一定的保障。在進行國有施工企業(yè)建設(shè)中，要將工會各項功能充分發(fā)揮出來，使得基礎(chǔ)工作能夠達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，更加合理的保護群眾利益，使得群眾之間的凝聚力充分發(fā)揮出來。

4.責(zé)任性。國有施工企業(yè)中工會組織的根本職責(zé)是維護職工的根本利益，幫助員工樹立正確的榮辱觀。在進行實際工作時，工會中相關(guān)工作人員要經(jīng)常與職工進行交流，從而把握他們的思想動態(tài)以及生活、工作狀態(tài)，當(dāng)員工在實際工作中遇到問題時，要及時幫助員工進行解決，并施以援助之手。同時還要為員工打造良好且積極向上的工作氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我價值，并讓員工能夠感受到自身存在的價值。

四、發(fā)揮國有施工企業(yè)"黨建+工會工作"創(chuàng)新功能

1.發(fā)揮全體人員監(jiān)督功能。在對國有施工企業(yè)“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式進行研究時，要將黨建工作與企業(yè)實際經(jīng)營管理相結(jié)合，充分體現(xiàn)出組織性；工會組織要維護群眾的經(jīng)濟利益，發(fā)揮出群眾性；最后要充分體現(xiàn)組織性，從而在創(chuàng)新融合階段獲取更多的價值。因此，“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式是對傳統(tǒng)模式在功能上的改善，從而為國有施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展給予積極幫助。

在國有施工企業(yè)建設(shè)管理之中，對于工會的工作人員，國有施工企業(yè)要給予相關(guān)人員充分的職責(zé)權(quán)限，這樣便于工作人員在實際工作之中能夠有效的發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及組織的能力。從黨建角度來看，對其進行建設(shè)時，其中最為主要的構(gòu)建組織就是工會，工會最為核心的職責(zé)就是對用人、財務(wù)以及風(fēng)氣等方面存在的問題實施全面的監(jiān)督與管理，并將各個層級中所存在的惡劣風(fēng)氣以及不當(dāng)行為方式及時反饋到上層之中，從而為黨組織成員的純潔性與先進性提供保證，從而有助于企業(yè)改善各個層級中存在的不良風(fēng)氣以及不當(dāng)行為。

2.強化組織領(lǐng)導(dǎo)功能。在國有施工企業(yè)中，工會和黨組織是國有施工企業(yè)構(gòu)成部分中最為重要的兩個部分，但兩者之間的關(guān)注內(nèi)容不相同，因此管理效果也不相同。在進行組織建設(shè)時，要強化領(lǐng)導(dǎo)功能，從而保證黨建工作的權(quán)威性、政治性以及科學(xué)性，企業(yè)的各個運轉(zhuǎn)部分都要安排相應(yīng)的管理人員。國有施工企業(yè)在制定用人制度時，要經(jīng)過黨組織的同意，而且各級黨組織還要對企業(yè)的風(fēng)氣構(gòu)成負責(zé)，在各個管理階段要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的作用，將工作進行統(tǒng)籌處理，從而在最大程度上發(fā)揮出各項工作的功能與作用。

3.從根本上維護職工權(quán)益。傳統(tǒng)國有施工企業(yè)將其全部重點放在企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)之中，而忽略了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，沒有充分關(guān)注職工的根本權(quán)益。采用“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式，可以將聯(lián)動上下，在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性。隨著國際競爭日益激烈，人力資源逐漸成為人力資本，在財務(wù)狀況、技術(shù)水平以及管理能力等方面沒有較大差異時，人才將會成為核心競爭力。因此，要充分發(fā)揮工會組織職能，有效促進企業(yè)與員工之間進行直接溝通，從根本上維護職工的切身利益。

4.促進企業(yè)提升實踐功能?！包h建+工會工作”創(chuàng)新模式作為企業(yè)工作的兩個方面，既可以為企業(yè)戰(zhàn)略有效實施提供保障，還可以提升企業(yè)基層各個部門成員的積極性以及創(chuàng)造性。對于國有施工企業(yè)來說，企業(yè)若想持續(xù)且健康的向前發(fā)展，就要不斷對其發(fā)展模式進行創(chuàng)新，不能單純的依靠組織建設(shè)，而是緊緊圍繞著創(chuàng)新理念來發(fā)揮組織的職能作用以及最為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時，還要為基礎(chǔ)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及形成良好的風(fēng)氣，讓每位基層人員都能在企業(yè)找到自身的準(zhǔn)確位置，提升員工的歸屬感，從而調(diào)動員工積極性，并讓每位員工將其自身實力充分發(fā)揮出來。

五、結(jié)語

綜上所述，采用“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式，可以將組織與群眾進行有效結(jié)合，必須要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來實施黨建工作，以企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來對各個層級布置相關(guān)任務(wù)。工會組織要改變以往的錯誤定位，將企業(yè)與群眾進行統(tǒng)一，既要保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，還要保護職工的切身利益。隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的推進實施，我國國有施工企業(yè)必須要發(fā)展“黨建+工會工作”創(chuàng)新模式，幫助基層有效解決實際問題，從而使得國有施工企業(yè)獲取強有力的競爭地位。

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