滕莉 杜行軒
【摘 要】此論文是主持人結(jié)合自己二十多年的工作實踐,運用深厚的文學(xué)功底,充分分析目前競爭激烈的廣播市場化的形態(tài)所精心撰寫的。文中既有對新媒體和傳統(tǒng)媒體競爭的優(yōu)劣勢的戰(zhàn)略分析,又有主持人在節(jié)目當(dāng)中如何運用孫子兵法的大智慧設(shè)置節(jié)目、與搭檔配合做好節(jié)目、揚長避短地提高節(jié)目競爭力等問題的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),為傳統(tǒng)廣播在如群雄逐鹿般的媒體之戰(zhàn)中出奇制勝地成功突圍提供了思路。
【關(guān)鍵詞】孫子兵法 設(shè)置 配合 攻與守 出奇制勝
《孫子兵法》作為中國軍事史上一部經(jīng)典兵書,其影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了它的本身,不僅僅在軍事領(lǐng)域,在商業(yè)、社交、經(jīng)濟、外交……甚至為人之道方面,都被廣泛地應(yīng)用?!秾O子兵法》是大智慧,被人們尊為“兵經(jīng)”,也被企業(yè)管理者奉為商戰(zhàn)上的“圣經(jīng)”……作為一名中文系出身的主持人,在經(jīng)過二十多年的實踐工作后,我更覺得如何把《孫子兵法》應(yīng)用到廣播節(jié)目的創(chuàng)新中,應(yīng)用到激烈的收聽率競爭和與新媒體的博弈中,是非常值得研究的一個課題。
《孫子兵法》和《三十六計》是一體的,前者是思想,后者是具體的方法,《孫子兵法》看似非常復(fù)雜,其實無非是對形勢和人類自身心理的分析。在實用智慧類書籍領(lǐng)域,“兵法”利用最少的篇幅揭示出了最為深刻且豐富的應(yīng)變智慧,而在直播當(dāng)?shù)?、群雄逐鹿的新媒體時代,主持人對節(jié)目的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運用智慧”實在是太重要了,這和“兵法”中的觀念不謀而合。
一、主持人節(jié)目設(shè)置中的戰(zhàn)略布局
1.節(jié)目設(shè)置之初的“揚長避短”?!秾O子兵法》云:“兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之實而備之,強而避之。攻其無備,出其不意。此兵家之勝,不可先傳也?!币粋€廣播節(jié)目誕生前,它的設(shè)置必然是要充分考慮受眾的需求、主持人的能力、時段的特點、同時段的對手節(jié)目……考慮到這些天時、地利、人和的因素,并且揚長避短,才能設(shè)置出一個聽眾喜歡、客戶認(rèn)可、生命力長久的好節(jié)目。切忌打“硬仗”,以己之短搏他人之長,要有自己獨特的風(fēng)格和特點,只有在短時間之內(nèi)將主持人自身的長處和節(jié)目的特色都放到最大,才能搶占先機,盡快得到聽眾的認(rèn)可。
2.節(jié)目運行過程中的“隨機應(yīng)變”。節(jié)目的收聽率要想長時間地占據(jù)上風(fēng),在群雄逐鹿的節(jié)目競爭當(dāng)中,立于不敗之地,還要根據(jù)節(jié)目的發(fā)展,不斷地調(diào)整和變化。
《孫子兵法》云:“故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也。”這說的就是預(yù)測勝負(fù)有五條:懂得什么條件下可以戰(zhàn),什么條件下不可以戰(zhàn)的知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆??梢哉f,了解對方也了解自己的,百戰(zhàn)不敗;不了解對方而了解自己的,勝負(fù)各半;不了解對方,也不了解自己的,每戰(zhàn)必敗。
作為深圳上空最有歷史的節(jié)目之一,《伴你同行》節(jié)目已經(jīng)播出了十五年。記得七年前是《伴你同行》節(jié)目收聽率史上最低的時候。當(dāng)時各時段的競爭非常激烈,各系列臺都紛紛把自己最優(yōu)秀的主持人安排在晚高峰。節(jié)目在調(diào)整的過程當(dāng)中,我們充分地考慮到其他系列臺當(dāng)中有的主持人新聞評論功底深厚,分析有深度和力度;有的則善于把社會新聞從獨特的角度說得妙趣橫生……于是我們另辟蹊徑,采取了一種全新的方式——講述我們深圳人自己的故事,不說新聞,偶爾用歌曲烘托一下氣氛,讓有故事的深圳人把自己每天生活工作當(dāng)中的酸甜苦辣,通過妙語接龍的形式,用最簡單的參與方法在下班時段來和我們互動,節(jié)目很快地異軍突起,成為深圳廣播晚高峰競爭當(dāng)中的一匹黑馬。如今七年過去了,我們依然是獨占鰲頭,成為晚高峰的收聽率之冠。
正所謂:“故知兵者,動而不迷,舉而不窮。故曰:知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全?!?/p>
二、主持人與聽眾互動中的兵法運用
1.互動性節(jié)目中善用“拋磚引玉”。自從開始利用微信公眾號和聽眾互動之后,我們就巧妙地運用這種“拋磚引玉”的形式。主持人每天在準(zhǔn)備節(jié)目時,要做一項重要的功課就是將當(dāng)天要和聽眾互動的話題寫一篇小短文發(fā)表在微信公眾號上。這篇小短文不僅圖文并茂,而且寫的都是主持人或聽眾自己的故事,讓大家看過之后會很有親切感。我們通常會將文章寫得短小而精悍,讓聽眾看后瞬間覺得產(chǎn)生共鳴,有參與欲望,這就是我們拋出的“磚”。通常每天公眾號的文章會在節(jié)目開始前半小時發(fā)布,聽眾看過之后,參與的信息紛至沓來,也讓當(dāng)天主持人在節(jié)目當(dāng)中可供參考和發(fā)揮的內(nèi)容非常的豐富。如今這種形式幾年下來,主持人用”拋磚引玉”和聽眾互動的方式已經(jīng)是進行得游刃有余了。
2.利用聽眾提供資源,以逸待勞。每位主持人都會遇到的一個問題,就是節(jié)目做到一定的程度,看似輕車熟路,實則特別容易江郎才盡。這個時候就要換一個方法來補充自己的不足了,學(xué)會在與聽眾互動當(dāng)中的“以逸待勞”,以逸待勞不是投機取巧,而是一門高級的主持互動技巧。
主持人應(yīng)當(dāng)把聽眾當(dāng)做智囊團,并善用聽眾當(dāng)中的能工巧匠。大到節(jié)目中的大型活動的策劃,中到每天的話題,小到一些節(jié)目中精巧的小設(shè)計。比如我們在每個月的話題中,覺得才思枯竭的時候,就請聽眾來幫忙,大家想一些我們沒有聊過的話題,感興趣的話題,近期的熱點話題。節(jié)目組每年都要搞一些大型的活動,搞什么樣的活動,怎樣搞,都請聽眾來群策群力,提供思路,也提供資源。
我們節(jié)目組主持人的頭像設(shè)計和卡通形象設(shè)計,也在聽眾當(dāng)中征詢能人志士,大家來比拼,還有節(jié)目每一年改版前版頭的設(shè)計,背景音樂的采用……都愿意多聽取群眾的意見。甚至我們節(jié)目中一些小獎品的提供,都是節(jié)目聽眾中一些中小企業(yè)自己公司的產(chǎn)品……主持人的工作量得到了一定的分擔(dān),聽眾也體會到了另外一種參與的快樂。
三、主持傳統(tǒng)廣播節(jié)目與新媒體競爭中的兵法智慧
新媒體的異軍突起,使傳統(tǒng)媒體面臨前所未有的壓力,這是媒體人面臨的一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
1.傳統(tǒng)媒體主持人面對新媒體的心態(tài)。新媒體的發(fā)展如火如荼、勢如破竹,很多傳統(tǒng)媒體里摸爬滾打很久的老兵甚至在面臨這種競爭時也是談虎色變。新媒體都是精兵強將,然而“夫兵形象水。水之形,避高而趨下;兵之形,避實而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。故五行無常勝,四時無常位,有短長,月有死生”。這就是說用兵的規(guī)律有如流水的規(guī)律。流水的規(guī)律是避開高處趨向低處;用兵的規(guī)律是避開實處攻擊虛處。水流根據(jù)地形決定流向,用兵根據(jù)敵情采取制勝方略。戰(zhàn)爭無固定不變的態(tài)勢,流水無固定不變的流向。能隨著敵情發(fā)展變化而采取靈活變化的措施取勝的人,才稱得上是神秘莫測的高明者。須知五行是沒有常勝的,四時是沒有不更替的,日照的時間也有短有長,月亮也有晦有明。
因此傳統(tǒng)媒體的廣播人面對新媒體,應(yīng)抱著包容和學(xué)習(xí)的心態(tài),接受各種新媒體的紛至沓來,分析研究各種新媒體的優(yōu)勢和弊端,成為一名在傳統(tǒng)媒體中能熟練駕馭新媒體的“大將”,這樣,當(dāng)你面對各色新媒體的強烈攻勢時,才能既懂得如何隨機應(yīng)變,又游刃有余地在某些方面以不變應(yīng)萬變。
2.巧妙地運用新媒體把節(jié)目做活,提高影響力。孫子云:“故智將務(wù)食于敵。食敵一鐘,當(dāng)吾二十鐘;稈一石,當(dāng)吾二十石?!币蚨?,高明的將領(lǐng)務(wù)求從敵方奪取糧草。就地從敵方奪取糧食一鐘,相當(dāng)于自己從本國運出二十鐘;就地奪取敵人飼草一石,相當(dāng)于自己從本國運出二十石。
對于廣播而言,傳統(tǒng)媒體和新媒體之間,既可以互相利用,又可以和平共處。比如現(xiàn)在的蜻蜓、考拉、喜馬拉雅等這些直播平臺里有很多優(yōu)秀的廣播節(jié)目,而很多廣播主持人也是利用這樣的新媒體來宣傳自己,提高節(jié)目的影響力。兩微一P(微信、微博、APP)更是被很多的廣播主持人活學(xué)活用,成為與聽眾線下溝通互動的一種形式,也成為電臺廣告創(chuàng)收的一種新的途徑。
很多新媒體的誕生可能就是曇花一現(xiàn),但是在它最怒放的時候,你抓住機會,靈活運用,才能在激烈的媒體競爭當(dāng)中立于不敗之地。
3.新媒體的形式那么多,如何選擇最適合自己的?兵法云:“是故智者之慮,必雜于利害。雜于利而務(wù)可信也;雜于害而患可解也。”因而,高明的將領(lǐng)考慮問題,一定兼顧利與害兩個方面。在不利的條件下看到有利的一面,事情就可以順利進行;在有利條件下看到不利的因素,禍患便可及早解除。
毋庸置疑,新媒體的誕生會分流廣播很多的受眾。但是新媒體也以更多樣的傳播方式,大大縮短了廣播傳播過程中的反饋延時,使即時交流成為可能,并且聽眾可以利用各種新媒體靈活地參與互動:傳播圖片信息、語音信息,使廣播的互動“看得見”“聽得著”,這就像給作為傳統(tǒng)媒體的廣播增加了“千里眼”和“順風(fēng)耳”。
新媒體行業(yè)的人才思路開闊而善于應(yīng)變。但任何事物快速發(fā)展時,人們面對競爭往往容易急功近利,而忽視穩(wěn)扎穩(wěn)打。在每一個新媒體誕生之初,利用它最好、最稚嫩、最被關(guān)注的時候,放下傳統(tǒng)媒體的姿態(tài),不要怕它的新鮮與激昂,它并非那么勢不可擋。放眼未來,與它攜手互補。它的未來可能是未知的,但作為傳統(tǒng)媒體的我們一定會通過每一次的選擇、利用與合作,變得更加成熟而強大。
四、廣播節(jié)目主持人搭檔配合時的謀略
主持人的搭檔之間有兩種類型,一種是相似型,一種是互補型。這兩種搭檔在配合的時候,要想使節(jié)目收聽出彩,所使用的方法大有不同。
相似型的主持人搭檔之間往往是平分秋色,互補型的主持人在搭檔做節(jié)目的時候,往往是棋逢對手,將遇良才,兵來將擋水來土掩式的配合,更容易讓聽眾在收聽時,感受到很多的精彩之處和亮點。
相似型的主持人配合時“互相補臺,好戲連臺”,相比之下比較容易形成相得益彰的局面,而互補型的主持人必須經(jīng)歷更多時間的磨合,配合起來難度也更大。
互補型的主持人如何讓節(jié)目出新出彩?
配合中的“攻與守”。《孫子兵法》云:“不可勝者,守也;可勝者,攻也。善守者,藏于九地之下,善攻者,動于九天之上,故能自保而全勝也?!?/p>
這就是說,有了不可戰(zhàn)勝的條件,就可以守;敵方出現(xiàn)了可勝之隙,就可以攻。守,應(yīng)依靠自己不可戰(zhàn)勝;攻,要針對敵方弱點、不足。善于防守的人,如同深藏于地底,使敵人無形可窺;善于進攻的人,如同神兵自九天而降,使敵措手不及。因而,既能有效地保全自己,又能獲取全面的勝利。
搭檔配合中的“勢”與“節(jié)奏”。激水之疾,至于漂石者,勢也;鷙鳥之疾,至于毀折者,節(jié)也。是故善戰(zhàn)者,其勢險,其節(jié)短。勢如弩,節(jié)如發(fā)機。這就是說,湍急的流水疾速奔瀉,以至于能沖走石頭,這便是勢。鷙鳥疾飛,竟至于毀折,這是擊發(fā)節(jié)奏掌握得準(zhǔn)確。因而,善于作戰(zhàn)的人,他所造成的態(tài)勢是險峻的,他發(fā)動攻勢的節(jié)奏是短促的。勢就像張滿待發(fā)的弓弩,節(jié)就是觸發(fā)的弩機。
作為晚高峰的節(jié)目,我們每隔十分鐘就要進入交通信息和廣告時間,所以在兩個小時的節(jié)目當(dāng)中,每次給主持人發(fā)揮的時間只有七八分鐘,在這七八分鐘當(dāng)中,我們要把聽眾的互動信息,盡可能精彩地呈現(xiàn)在電波里,“抓”住聽眾的耳朵。
這種節(jié)目需要主持人有非常好的控制節(jié)奏的能力 。節(jié)奏快了,聽眾聽著累;節(jié)奏慢了,又會顯得拖沓,而不能把更多的參與信息在廣播當(dāng)中呈現(xiàn)。而在這種恰到好處的節(jié)目節(jié)奏控制當(dāng)中,我們又要把“勢”控制好。再以我主持了十幾年的《伴你同行》為例,畢竟是兩個小時的節(jié)目,要從頭至尾形成一個節(jié)目的連貫性,保持節(jié)目的可聽性、趣味性,讓受眾在激烈的廣播競爭當(dāng)中不換臺而只鐘情于你的節(jié)目,這個“勢”一定要強。
為了把握好這個“勢”,我們通常在每天聽眾的近千條參與信息當(dāng)中,利用廣告時間來篩選下一個節(jié)點我們要讀的有效信息,開頭的第一條信息要吸引人。每個節(jié)點結(jié)尾的最后一條信息要有懸念……讓聽眾即使到廣告來臨的時候,也欲罷不能,把自己的耳朵“拖”到下一個節(jié)點當(dāng)中,繼續(xù)收聽。
始終覺得,“勢”與“節(jié)奏”是廣播“聲音中的美學(xué)”,主持人要想將其二者控制得游刃有余,讓同行望塵莫及,既要經(jīng)驗,又要天賦,二者缺一不可。
紙上得來終覺淺。主持人研讀兵法,只有活學(xué)活用,才能不落窠臼,出其不意,達(dá)到出奇制勝的效果。
(作者單位:深圳廣播電影電視集團)