雷愛(ài)麗

【摘要】目的：進(jìn)一步深入細(xì)致的分析和探討產(chǎn)科病房護(hù)理組長(zhǎng)在產(chǎn)科護(hù)理工作中的職能與重要性。方法：有針對(duì)性的根據(jù)我們醫(yī)院的產(chǎn)科病房的護(hù)理現(xiàn)狀，科學(xué)合理而又公開(kāi)透明的選拔出護(hù)理組的責(zé)任組長(zhǎng)，針對(duì)設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)之前和之后的狀況，以及患者在出院之后的滿意度和護(hù)士護(hù)理文書書寫情況進(jìn)行與之相對(duì)應(yīng)的比較和分析。結(jié)果：在切實(shí)有效的真正設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)之后，患者的住院滿意度有十分明顯的提升，護(hù)理組長(zhǎng)的職能有了切實(shí)有效的體現(xiàn)，其重要性越來(lái)越得到人們的重視，其工作方法的的貫徹落實(shí)，對(duì)于患者的護(hù)理質(zhì)量有了本質(zhì)的提高，對(duì)患者的治療效果成效顯著。結(jié)論：在產(chǎn)科病房有針對(duì)性的設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，是切實(shí)有效的把護(hù)士分層級(jí)理念貫徹落實(shí)的集中體現(xiàn)，能夠在很大程度上激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和工作熱情，對(duì)患者的護(hù)理質(zhì)量也有本質(zhì)的提升，這樣的方法值得在臨床護(hù)理中深入應(yīng)用和大力推廣。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)科病房；護(hù)理組長(zhǎng)；產(chǎn)科護(hù)理職能；重要性

【中圖分類號(hào)】R47371

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B

【文章編號(hào)】1005-0019（2018）07-139-02

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，特別是在產(chǎn)科病房中，其護(hù)理工作的重要性和積極作用更是不言而喻，切實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，是十分重要而且必要的。在這個(gè)過(guò)程中，有針對(duì)性的開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理，是一項(xiàng)十分科學(xué)而合理的解決問(wèn)題的工作方法，根據(jù)具體情況設(shè)立產(chǎn)科病房護(hù)理組長(zhǎng)，高度符合產(chǎn)科病房的護(hù)理實(shí)際情況和患者的客觀需要。針對(duì)這樣的情況，我們醫(yī)院產(chǎn)科通過(guò)一系列相關(guān)的臨床實(shí)踐和研究總結(jié)，設(shè)立了產(chǎn)科病房護(hù)理組長(zhǎng)，這樣的方法取得了十分理想的效果，現(xiàn)在把相應(yīng)的研究?jī)?nèi)容和結(jié)果總結(jié)報(bào)告如下。

1資料與方法

11一般資料在我們醫(yī)院的產(chǎn)科一病區(qū)，一共有病床床位為40張，產(chǎn)科病房的護(hù)理人員有17人，他們的年齡范圍在21-35歲，他們的工作年限范圍為1年至15年，其中學(xué)歷范圍包括，有5名本科學(xué)歷，有10名大專學(xué)歷，其中職稱包括2名主管護(hù)師，6名護(hù)師，9名護(hù)士。有針對(duì)性的結(jié)合我們醫(yī)院產(chǎn)科病房的相關(guān)特點(diǎn)，一共明確設(shè)立了3個(gè)護(hù)理小組，其中在每1個(gè)小組中都設(shè)立了1名護(hù)理組長(zhǎng)。 有針對(duì)性的選擇在2016年1月到2017年1月這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)，在我院進(jìn)行住院治療的256例患者，把他們作為本次研究的研究對(duì)象，按照隨機(jī)的方法，分為兩個(gè)組別，分別是對(duì)照組和觀察組，兩組各有128例患者。其中對(duì)照組患者所采用的是常規(guī)的護(hù)理辦法，而觀察組患者所采用的是護(hù)理組長(zhǎng)主管和負(fù)責(zé)的護(hù)理方法，兩組患者的一般性資料進(jìn)行比較，沒(méi)有明顯的差異，不具備相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，（P>005），有可比性。

12護(hù)理組長(zhǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)所選的護(hù)理組長(zhǎng)都是大專學(xué)歷，工作年限都超過(guò)3年。護(hù)理組長(zhǎng)都具備著比較成熟并且富有專業(yè)化的職業(yè)技能，都是產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)的高材生，年資比較高，本?？谱o(hù)理專業(yè)的知識(shí)和技能都能夠熟練掌握，并加以靈活的運(yùn)用。在具體的工作實(shí)踐和實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)中，護(hù)理組長(zhǎng)的實(shí)踐能力和動(dòng)手能力極其高超，能夠切實(shí)有效的解決臨床產(chǎn)科護(hù)理過(guò)程中的各類問(wèn)題，有護(hù)理緊急狀況和問(wèn)題的能力，能行之有效的指導(dǎo)和參與各類護(hù)理工作，有著十分豐富的臨床帶教能力，并能夠有效的協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)，對(duì)于科室的各項(xiàng)管理工作和患者的管理工作積極有效的完成。

13方法對(duì)照組患者所采用的是常規(guī)的護(hù)理辦法，而觀察組患者所采用的是護(hù)理組長(zhǎng)主管和負(fù)責(zé)的護(hù)理方法。對(duì)于兩個(gè)組別的患者對(duì)于護(hù)理的滿意度情況進(jìn)行有針對(duì)性的分析和比較，特別是對(duì)護(hù)理文書的質(zhì)量展開(kāi)科學(xué)合理的對(duì)比?；颊叩臐M意度調(diào)查主要是基于在護(hù)理組長(zhǎng)制度實(shí)施和設(shè)立前后的情況。把患者的滿意度評(píng)分總分設(shè)為10分，其中05分是一個(gè)分值，所涉及的內(nèi)容主要包括，護(hù)士對(duì)患者的服務(wù)態(tài)度、護(hù)士自身的技能水平，以及相應(yīng)的健康知識(shí)教育落實(shí)情況，護(hù)士的儀容儀表、產(chǎn)科病房?jī)?nèi)部的環(huán)境因素等等。護(hù)理文書所涉及的內(nèi)容主要主要是在我院的每月環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查中有針對(duì)性的切實(shí)獲得相關(guān)資料，護(hù)理文書整體上的總分設(shè)置為100分，其中體溫單占20%，醫(yī)囑執(zhí)行單占20%，護(hù)理記錄單占40%，輸液巡視單占20%。

14統(tǒng)計(jì)學(xué)方法本次研究所涉及的數(shù)據(jù)全部有針對(duì)性的選用SPSS160統(tǒng)計(jì)軟件展開(kāi)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，用t檢驗(yàn)，用p<005代表差異比較明顯，具備相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

在切實(shí)有效的真正設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)之后，患者的住院滿意度有十分明顯的提升，護(hù)理組長(zhǎng)的職能有了切實(shí)有效的體現(xiàn)，其重要性越來(lái)越得到人們的重視，其工作方法的的貫徹落實(shí)，對(duì)于患者的護(hù)理質(zhì)量有了本質(zhì)的提高，對(duì)患者的治療效果成效顯著。通過(guò)本次調(diào)查研究進(jìn)一步證明，觀察組患者對(duì)于產(chǎn)科病房的護(hù)理滿意度要比對(duì)照組患者的護(hù)理滿意度高很多，護(hù)理組長(zhǎng)工作方法的有效貫徹落實(shí)，對(duì)于患者護(hù)理質(zhì)量的提升有著至關(guān)重要的作用。

3討論

在產(chǎn)科病房的護(hù)理工作中，有針對(duì)性的設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，能夠在最大程度上對(duì)于護(hù)理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)和指揮，對(duì)于護(hù)理的各個(gè)程序能夠有條不紊的推進(jìn)，在根本上協(xié)調(diào)和解決護(hù)理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和疑難問(wèn)題，護(hù)理組長(zhǎng)的重要職能和重要作用不可忽視，能夠在最大程度上有效預(yù)防和處理護(hù)患糾紛的問(wèn)題。在具體的工作過(guò)程中，護(hù)士遇到比較棘手或難以處理的問(wèn)題，有護(hù)理組長(zhǎng)的幫助，可以在很大程度上提升問(wèn)題的解決效率，避免了護(hù)理工作中在某些時(shí)段內(nèi)的脫節(jié)問(wèn)題，集中體現(xiàn)出自身的工作價(jià)值，極大提升自身責(zé)任感和使命感。與此同時(shí)，在產(chǎn)科病房的護(hù)理過(guò)程中設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，能夠積極提升護(hù)士的責(zé)任感，使他們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神都有了十分顯著的增強(qiáng)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在產(chǎn)科病房有針對(duì)性的設(shè)立護(hù)理組長(zhǎng)，是切實(shí)有效的把護(hù)士分層級(jí)理念貫徹落實(shí)的集中體現(xiàn)，能夠在很大程度上激發(fā)護(hù)理人員的工作積極性和工作熱情，對(duì)患者的護(hù)理質(zhì)量也有本質(zhì)的提升，這樣的方法值得在臨床護(hù)理中深入應(yīng)用和大力推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]廖全全，鄒紅梅.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分層管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志，2014，25（3）：3-4

[2]周敏，任正華，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)施進(jìn)展與建議[J].護(hù)理管理雜志，2015，11（3）：186-187

[3]劉瑞麗.淺析護(hù)理組長(zhǎng)在臨床護(hù)理中的重要性[J]甘肅醫(yī)學(xué)，2015，30（1）：60-62

[4]劉云，潘凌蘊(yùn)，孫琳，等.護(hù)理人員分級(jí)管理中護(hù)理組長(zhǎng)的設(shè)立與管理[J]中華護(hù)理雜志，201645（9）：824-826