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      醫(yī)共體的鐵力設(shè)計(jì)

      2018-07-27 06:03:06
      中國醫(yī)院院長 2018年12期
      關(guān)鍵詞:鐵力市醫(yī)共體各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

      一本賬、一家人。在鐵力市醫(yī)共體中,成員單位不分彼此,只為了山區(qū)林區(qū)百姓健康這一個(gè)目標(biāo)。

      黑龍江省鐵力市位于小興安嶺南麓,面積約6620平方千米,山地、林地約占全市面積的70%;丘陵、漫崗約占13%,素有“八山一水一分田”之稱,因而居民居住相對(duì)比較分散,無論醫(yī)療資源怎樣布局,都很難兼顧轄區(qū)內(nèi)所有居民。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所、山上林場(chǎng)的衛(wèi)生室,在醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備、住院設(shè)施、藥物保障等各個(gè)方面,與市級(jí)醫(yī)院都存在很大差距。那些居住在偏僻農(nóng)村和深山的居民,就醫(yī)更是長期存在困難。

      如何彌補(bǔ)這些差距、解決這些困難,讓鐵力市所有居民都能得到良好的醫(yī)療健康保障?鐵力市醫(yī)共體法人代表、鐵力市人民醫(yī)院院長史家明認(rèn)為,最好的辦法并不是在所有偏僻的地方都建設(shè)醫(yī)院。事實(shí)上,那樣既不可能做到,也完全沒有必要。而建立醫(yī)療共同體,能夠有效整合域內(nèi)的醫(yī)療資源,并能使之更充分地發(fā)揮其應(yīng)有的作用,讓偏僻地區(qū)的居民患病時(shí),第一時(shí)間得到高效優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。此外,建設(shè)醫(yī)共體,還有利于實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療資源的效益最大化,以及實(shí)現(xiàn)農(nóng)村合作醫(yī)療的效益最大化。

      對(duì)醫(yī)共體成員單位開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

      從各自為政到一本賬

      鐵力市人民醫(yī)院政策研究員潘作成表示,醫(yī)共體是多年來縣級(jí)公立醫(yī)院改革的一項(xiàng)最具實(shí)質(zhì)性意義的成果。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)共體,是當(dāng)前縣級(jí)公立醫(yī)院改革最緊迫、最重要的任務(wù)??梢哉f,如果不建立醫(yī)共體,深山老林中居民的就醫(yī)問題不可能得到很好解決。

      2017年下半年,在全國醫(yī)改浪潮強(qiáng)力的推動(dòng)下,鐵力市委、市政府開始醞釀鐵力市醫(yī)共體建設(shè)。鐵力市主管醫(yī)療衛(wèi)生工作的副市長夏玉梅,親自帶隊(duì)赴安徽省天長市和阜南縣實(shí)地考察調(diào)研。結(jié)合鐵力市實(shí)際情況,調(diào)研小組撰寫了一份高質(zhì)量的考察報(bào)告,為鐵力市醫(yī)共體建設(shè)提出了諸多好的建議。

      報(bào)告認(rèn)為,患者轉(zhuǎn)出醫(yī)院與轉(zhuǎn)入醫(yī)院的利益無法平衡,是制約醫(yī)共體發(fā)展乃至分級(jí)診療政策落實(shí)的主要原因之一。醫(yī)院不是企業(yè),但其運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)無異,必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。因此,醫(yī)共體建設(shè)必須統(tǒng)一財(cái)務(wù),實(shí)行“一本賬”。

      為此,鐵力市成立了以常務(wù)副市長為組長的醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組,以主管副市長為主任的醫(yī)共體管理委員會(huì),從組織領(lǐng)導(dǎo)上給予足夠的支撐,為醫(yī)共體建設(shè)提供了保障。

      史家明告訴記者,鐵力市的醫(yī)共體是緊密型的,由他本人擔(dān)任鐵力市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(包括益康社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)的法人代表。也就是說,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為鐵力市醫(yī)共體的成員單位,已經(jīng)不再具備原來的法人資格。鐵力市人民醫(yī)院對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人、財(cái)、物各方面實(shí)行統(tǒng)一管理,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與人民醫(yī)院之間實(shí)行報(bào)賬制。這種管理體制可以實(shí)現(xiàn)市人民醫(yī)院與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有醫(yī)療資源的有效整合,使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得到科學(xué)有效的監(jiān)管,從而結(jié)束了長期以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各自為政、發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)的混亂局面。

      “以前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院只考慮本單位這個(gè)小圈子的利益,你叫我把患者往外轉(zhuǎn),等于叫我把到手的錢拿給別人,哪一個(gè)能愿意?現(xiàn)在建成了醫(yī)共體,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和鐵力市人民醫(yī)院成了一家人,算的是一本賬。既然是一本賬,錢誰掙都一樣,問題自然也就不復(fù)存在了。”史家明說道。

      從一家人到資源共享

      醫(yī)共體是個(gè)新事物,能夠指導(dǎo)全局的經(jīng)驗(yàn)并不多,各地醫(yī)共體建設(shè)情況千差萬別,遇到的問題也不盡相同。潘作成認(rèn)為,總的來說,比較共性的問題有三個(gè)。

      一是醫(yī)共體制度的運(yùn)行缺乏系統(tǒng)的機(jī)制。比如,市醫(yī)院與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間如何有效配合、協(xié)調(diào)運(yùn)作,市醫(yī)院與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的分級(jí)診療如何實(shí)現(xiàn)和保障等等,都需要形成固定的機(jī)制和制度保障。二是現(xiàn)行醫(yī)保制度對(duì)醫(yī)共體的支持和支撐力度不夠?,F(xiàn)在很多地方醫(yī)共體運(yùn)行困難,主要原因就是醫(yī)保的結(jié)算政策支持不夠,影響了醫(yī)共體開展的積極性和分級(jí)診療的可持續(xù)性。三是原有的衛(wèi)生行政體制對(duì)醫(yī)共體存在制約和限制,影響醫(yī)共體內(nèi)部的管理。

      史家明對(duì)記者說道,盡管鐵力市醫(yī)共體建設(shè)剛剛起步,但已經(jīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)市醫(yī)院對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的有效管理,并能夠充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的積極性作了一些思考和設(shè)計(jì)。

      鐵力市醫(yī)共體目前采取的方法是,以人民醫(yī)院作為醫(yī)共體的龍頭單位,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都是成員單位,由人民醫(yī)院對(duì)各成員單位實(shí)施統(tǒng)一管理,對(duì)各成員單位人事和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,實(shí)現(xiàn)藥品供應(yīng)、人才培養(yǎng)等醫(yī)療資源共享。在這樣的體制機(jī)制下,方便對(duì)上述三個(gè)問題進(jìn)行合理合法的規(guī)避。至于運(yùn)轉(zhuǎn)中是否會(huì)出現(xiàn)一些其他問題,目前還很難預(yù)測(cè)。相信隨著時(shí)間的推移,許多屬于前進(jìn)中的問題都會(huì)得到很好的解決。

      史家明表示,鐵力醫(yī)共體的方向是堅(jiān)決落實(shí)黨的十九大精神,在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的同時(shí),全面建立適合鐵力情況的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,真正實(shí)現(xiàn)大病不出縣,重大疾病得到及時(shí)有效的預(yù)防控制,為人民群眾提供全方位全周期的健康服務(wù)。

      目前,鐵力市醫(yī)共體依托市人民醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì),聯(lián)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,為鐵力市全部貧困人口提供了個(gè)體化檢查,根據(jù)患病情況,將九種大病、嚴(yán)重疾病、長期慢病等進(jìn)行分類管理,建立健康檔案,實(shí)行分級(jí)診療。同時(shí),通過醫(yī)共體建設(shè),市人民醫(yī)院已對(duì)各個(gè)村衛(wèi)生室進(jìn)行了整體改造。

      今后,鐵力市醫(yī)共體還將通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息共享和遠(yuǎn)程診療;通過人員的統(tǒng)一調(diào)配,實(shí)現(xiàn)社區(qū)全科醫(yī)生的有計(jì)劃培訓(xùn),打造梯隊(duì)式衛(wèi)生人才隊(duì)伍;通過藥品統(tǒng)一保障供應(yīng)制度,為慢病患者提供連續(xù)性服務(wù),并送藥上門;通過現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立,提高醫(yī)共體的運(yùn)行效率,節(jié)約醫(yī)療資源,保障醫(yī)療安全;通過醫(yī)共體管理委員會(huì)建立長期穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制,搭建適合于當(dāng)?shù)蒯t(yī)療體系發(fā)展的合作模式,保證當(dāng)?shù)厝罕娊】岛歪t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

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