醫(yī)共體
- 縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理“一體化”模式的探索
本文通過對縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理一體化模式的分析研究，旨在基于現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，結(jié)合縣域醫(yī)共體特性，嘗試構(gòu)建針對性更強(qiáng)、適應(yīng)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理一體化模式體系，從而更好地解決縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)問題。一、縣域醫(yī)共體與財(cái)務(wù)管理一體化基本概念縣域醫(yī)共體，指以縣級醫(yī)院為帶領(lǐng)，整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營管理模式（一般不超過4個），著力改革完善縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，形成責(zé)任共同體、利益共同體以及管理共同體，促進(jìn)縣域內(nèi)衛(wèi)生資源的合理配
大眾投資指南 2023年32期2024-01-27
- 基層醫(yī)改要在靈活的用人機(jī)制中找出路
推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),促進(jìn)醫(yī)療資源上下貫通,打通人員編制規(guī)范統(tǒng)籌使用的“最后一公里”,使總醫(yī)院(醫(yī)共體)真正實(shí)現(xiàn)“一家人”“一條心”“一本賬”,努力為人民群眾提供高質(zhì)量的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),日前,三明市委編辦、財(cái)政局、人社局和衛(wèi)健委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化緊密型縣域醫(yī)共體人員管理的意見》,通過優(yōu)化整合和有效利用縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源,提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和保障水平,加快推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),在編制使用、人員招聘、人事安排等方面賦予總醫(yī)院(醫(yī)共體)更多
中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理 2023年10期2023-11-25
- 縣域醫(yī)共體“縣-鄉(xiāng)-村”三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)作程度研究*
其中緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是分級診療的重要抓手。理論上,緊密型縣域醫(yī)共體的實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)“縣-鄉(xiāng)-村”三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)作,充分利用組織資源,減少醫(yī)療資源的浪費(fèi),幫助患者根據(jù)病情按需就醫(yī)并提供連續(xù)性服務(wù),進(jìn)而提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力[1]。然而,目前的緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)廣泛存在牽頭醫(yī)院與成員單位之間沒有明確利益共享機(jī)制問題[2],導(dǎo)致縣級醫(yī)院為了自身利益“虹吸”鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)資源,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供缺乏溝通和協(xié)作,阻礙了分級診療的實(shí)現(xiàn)[3]。鑒于“縣-鄉(xiāng)-村”
中國衛(wèi)生事業(yè)管理 2023年9期2023-11-04
- 縣域醫(yī)共體與醫(yī)保的協(xié)同發(fā)展:理論緣由、實(shí)踐困境與優(yōu)化策略
21 問題提出醫(yī)共體是強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要載體,通過整合縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源,尤其是建立“權(quán)、責(zé)、利”一體化的縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給機(jī)制,有利于實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源下沉,強(qiáng)化基層服務(wù)能力,可以為居民就近提供高質(zhì)量醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),逐漸實(shí)現(xiàn)為縣域內(nèi)居民提供整體性、連續(xù)性的整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)。隨著國家級緊密型醫(yī)共體試點(diǎn)的鋪開,截至2021年3月,全國已建成各類醫(yī)共體4 028個,醫(yī)共體改革已成為醫(yī)改領(lǐng)域最重要的熱點(diǎn)之一。[1]醫(yī)保作為購買醫(yī)療衛(wèi)
中國衛(wèi)生政策研究 2023年9期2023-11-01
- 醫(yī)共體總額付費(fèi)不能一包了之
改革，從而促進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展。長期以來，我國醫(yī)療服務(wù)存在的主要問題是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于人才缺乏導(dǎo)致其醫(yī)療服務(wù)供給難以滿足群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，而二、三級醫(yī)院由于其自身所擁有的醫(yī)療資源有限而無法有效擴(kuò)大其醫(yī)療服務(wù)的輻射能力，因此客觀上需要在更大的區(qū)域范圍內(nèi)整合優(yōu)化醫(yī)療資源布局，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源上下貫通，推動分級診療制度構(gòu)建，提升醫(yī)療服務(wù)體系的整體效能。為此，2017年4月23日，國務(wù)院辦公廳制定印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)
中國醫(yī)院院長 2023年7期2023-09-20
- 縣域緊密型醫(yī)共體信息集成平臺建設(shè)與應(yīng)用探析
李超關(guān)鍵詞：醫(yī)共體；縣域；信息集成平臺；平臺建設(shè)；應(yīng)用中圖分類號：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044（2023）21-0112-03隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，縣級醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題，如存在著信息孤島、數(shù)據(jù)孤立、資源分散等問題，導(dǎo)致醫(yī)療資源的浪費(fèi)和服務(wù)效率的低下。2017年國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號）[1]，旨在推進(jìn)分級診療制度，2019年衛(wèi)生健康委中醫(yī)藥管理
電腦知識與技術(shù) 2023年21期2023-08-26
- 緊密型醫(yī)共體推動縣域醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展的研究
，要求國內(nèi)執(zhí)行醫(yī)共體統(tǒng)一管理機(jī)制，引醫(yī)療資源下沉，促區(qū)域醫(yī)療資源配置提質(zhì)增效，改善基層醫(yī)療服務(wù)能力。各地方積極嘗試，縣域醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷橫向優(yōu)化、縱向整合醫(yī)療資源，取得良好成效，但在醫(yī)共體建設(shè)過程中，也發(fā)現(xiàn)一些改革嘗試中的問題。2020年7月，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法（試行）》[2]，進(jìn)一步明確了醫(yī)共體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推動我國醫(yī)共體模式和諧發(fā)展。但改革道路艱辛，一些地區(qū)由于衛(wèi)生資源匱乏，或參與緊密型醫(yī)共體建設(shè)的認(rèn)識不足，甚至偏倚，導(dǎo)致醫(yī)共體建設(shè)過程中暴
中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理 2023年11期2023-08-14
- 縣域醫(yī)共體管理干部培訓(xùn)課程需求調(diào)查分析
醫(yī)療集團(tuán)、縣域醫(yī)共體、跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟和遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)成為整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系“一架馬車的四個輪子”[4]。2019年,國家衛(wèi)健委和中醫(yī)藥局全面啟動緊密型縣域醫(yī)共體試點(diǎn)建設(shè)工作,出臺《關(guān)于開展緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點(diǎn)的指導(dǎo)方案》[5];2023年2月,國家衛(wèi)健委等六部門出臺《關(guān)于開展緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》[6];中共中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步深化改革促進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系健康發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》)再次強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持強(qiáng)化
現(xiàn)代醫(yī)院 2023年6期2023-07-08
- 緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)就診患者對醫(yī)共體的認(rèn)知及影響因素分析
要求通過緊密型醫(yī)共體建設(shè),進(jìn)一步完善縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效率,加快提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,推動構(gòu)建分級診療、合理診治和有序就醫(yī)新秩序。并在隨后發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點(diǎn)省和試點(diǎn)縣名單的通知》(國衛(wèi)辦基層函〔2019〕708號)中確定了567個緊密型縣域醫(yī)共體試點(diǎn)縣。江蘇省新沂市作為試點(diǎn)縣之一,較早地開始了縣域醫(yī)共體建設(shè)。就診患者對醫(yī)共體的認(rèn)知和參與對醫(yī)共體的建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要[1-2],也是醫(yī)共體建設(shè)
中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理 2023年6期2023-06-26
- 區(qū)域總額預(yù)算下開展緊密型縣域醫(yī)共體打包付費(fèi)的思考
開展緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)是當(dāng)前醫(yī)改的重要工作任務(wù)。在DRG/DIP醫(yī)保支付方式改革區(qū)域總額預(yù)算管理模式下，如何通過建立緊密型縣域醫(yī)共體試點(diǎn)縣區(qū)醫(yī)?；稹按虬备顿M(fèi)機(jī)制，既能公平兼顧緊密型縣域醫(yī)共體試點(diǎn)縣區(qū)與非試點(diǎn)縣區(qū)DRG/DIP 付費(fèi)改革，又不影響參?；颊哚t(yī)保待遇的享受，是政策設(shè)計(jì)與實(shí)踐環(huán)節(jié)需要考量的重要內(nèi)容。1 政策要求2020 年2 月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》，明確要求完善醫(yī)保基金總額預(yù)算辦法，大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，
中國醫(yī)療保險(xiǎn) 2022年11期2022-12-05
- 我國縣域醫(yī)共體建設(shè)利益相關(guān)者分析研究
對不同地區(qū)縣域醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施的現(xiàn)狀和成效進(jìn)行監(jiān)測[1]，判斷是否符合緊密型標(biāo)準(zhǔn)。截至2020年底，符合緊密型標(biāo)準(zhǔn)的縣域醫(yī)共體占比71%，而在利益共同體方面，僅有65%的試點(diǎn)縣落實(shí)收入統(tǒng)一管理和開展醫(yī)保統(tǒng)籌管理改革探索[2]，緊密型程度有待提高。此外，在縣域醫(yī)共體建設(shè)過程中政府部門、牽頭醫(yī)院、參與成員單位、患者等主體之間存在諸多矛盾，多方合作穩(wěn)定性差[3]。我國縣域醫(yī)共體建設(shè)不斷發(fā)展的同時，其內(nèi)外部治理方面也暴露出一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，探索縣域醫(yī)共體如何實(shí)現(xiàn)高
中國醫(yī)院 2022年12期2022-12-05
- 基于財(cái)務(wù)共享的醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)探析
財(cái)務(wù)共享模式在醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，其較為先進(jìn)的管理模式和財(cái)務(wù)管理方式也幫助醫(yī)共體醫(yī)療機(jī)構(gòu)等最大程度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和信息數(shù)據(jù)的集中處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性。由此可見，基于財(cái)務(wù)共享模式下的醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)已經(jīng)是其內(nèi)部提升核心競爭力和發(fā)展的重要趨勢，但是現(xiàn)階段醫(yī)共體內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在探索財(cái)務(wù)共享的過程中還存在一些問題仍待解決，如財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善、業(yè)財(cái)業(yè)務(wù)脫節(jié)等問題。為此，相關(guān)部門管理者應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施，健全財(cái)務(wù)共享模式下的體系建設(shè)，確
財(cái)會學(xué)習(xí) 2022年26期2022-11-13
- 縣域醫(yī)共體內(nèi)三級綜合康復(fù)管理模式分級推廣及應(yīng)用實(shí)踐
摘要]目的探討醫(yī)共體模式下適合縣域三級醫(yī)院康復(fù)規(guī)范化診療技術(shù)的推廣運(yùn)行和管理模式，促進(jìn)構(gòu)建腦卒中慢病醫(yī)防結(jié)合新融合，加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)。方法選取2020年3月至2021年3月于嘉善縣第一人民醫(yī)院醫(yī)共體內(nèi)就診的200例腦卒中患者進(jìn)行研究，按照隨機(jī)數(shù)字表法將其分成對照組和觀察組，每組各100例。對照組實(shí)施常規(guī)康復(fù)管理，如三級康復(fù)干預(yù)。觀察組在對照組基礎(chǔ)上實(shí)施縣域醫(yī)共體內(nèi)三級綜合康復(fù)管理模式。于管理后4個月評價(jià)兩組醫(yī)療質(zhì)量和患者康復(fù)效果，調(diào)查兩組患者對康復(fù)管理模
中國醫(yī)藥科學(xué) 2022年11期2022-07-11
- 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)共體背景下區(qū)域化消毒供應(yīng)中心服務(wù)模式構(gòu)建與實(shí)施
究少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)共體護(hù)理管理背景下區(qū)域化消毒供應(yīng)中心服務(wù)模式的構(gòu)建與實(shí)施效果。方法 以醫(yī)共體護(hù)理管理模式為支持實(shí)現(xiàn)區(qū)域化消毒供應(yīng)管理。對13家醫(yī)共體分院的復(fù)用醫(yī)療器械進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 結(jié)果 在醫(yī)共體護(hù)理管理模式下，總院對分院實(shí)施區(qū)域化消毒供應(yīng)管理后，復(fù)用醫(yī)療器械的清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量及滅菌質(zhì)量均有提高，與實(shí)施前比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0. 05）。 結(jié)論 在少數(shù)民族地區(qū)依托醫(yī)共體護(hù)理管理模式，總院對分院的復(fù)用醫(yī)療器械進(jìn)行區(qū)域化消毒供應(yīng)管理，整合資源、降
醫(yī)學(xué)前沿 2022年6期2022-06-07
- 緊密型醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理中心運(yùn)行模式探索
積極探索和建設(shè)醫(yī)共體，加強(qiáng)基層醫(yī)療水平。醫(yī)聯(lián)體組織模式主要為在城市組建醫(yī)療集團(tuán)、在縣域組建醫(yī)療共同體、跨區(qū)域組建?？坡?lián)盟和在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)這四方面。新階段醫(yī)療衛(wèi)生改革的主要舉措是緊密型醫(yī)共體建設(shè)，旨在改善和重組城市及縣域醫(yī)療的衛(wèi)生服務(wù)體系。緊密型醫(yī)共體的建設(shè)的關(guān)鍵在于建立財(cái)務(wù)管理中心，通過對人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)一調(diào)配，提高資源利用效率和監(jiān)管力度，形成新的財(cái)務(wù)管理構(gòu)架，全面提高醫(yī)共體系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源利用最大化。 一、緊密型
中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2021年33期2021-12-23
- 從縣域醫(yī)共體建設(shè)談醫(yī)保支付方式改革
開展縣域緊密型醫(yī)共體支付方式的改革。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體;醫(yī)保支付方式;基層就診一、背景與機(jī)制醫(yī)共體即縣域緊密型醫(yī)療衛(wèi)生共同體，是以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣、鄉(xiāng)、村一體化的新型縣域醫(yī)療服務(wù)模式，是服務(wù)、責(zé)任、利益、管理的共同體。過去一段時間，我國城鄉(xiāng)之間的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平差距較大，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源主要在大城市大醫(yī)院，縣域內(nèi)尤其是基層的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力較薄弱。推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)，目的就是加快提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，讓縣域內(nèi)
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年2期2021-12-22
- 醫(yī)共體下醫(yī)院管理制度的探索與研究
00）醫(yī)院應(yīng)在醫(yī)共體建設(shè)下結(jié)合自身的規(guī)模大小和內(nèi)部特點(diǎn)，建立滿足自身發(fā)展需求的醫(yī)院管理制度。我國的醫(yī)療體系正在逐步完善，但問題也層出不窮，如醫(yī)院結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部管理制度不健全、醫(yī)保支付制度不完善等。醫(yī)共體提出的目的主要是為我國人民的健康提供重要保障，促進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生體系的構(gòu)建，有效解決人民看病困難的問題，進(jìn)一步推動我國基層醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革發(fā)展。一、醫(yī)共體概述醫(yī)共體，即醫(yī)療共同體，具體是指以縣（區(qū)）級醫(yī)院為龍頭，將街道衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生
經(jīng)營者 2021年18期2021-11-24
- 縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)一體化管理
醫(yī)改以來，縣域醫(yī)共體有效推進(jìn)了分級診療制度建設(shè)，通過整合縣級醫(yī)療衛(wèi)生資源，促進(jìn)縣域醫(yī)共體服務(wù)發(fā)展，逐步改善縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。實(shí)際上，縣域醫(yī)共體建設(shè)期間最重要的事情是設(shè)置縣級、鄉(xiāng)級和村級診所，在整合醫(yī)療資源的同時可以合理配置醫(yī)療資源，滿足基層群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。由于縣域醫(yī)共體建設(shè)涉及各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)中與財(cái)務(wù)有關(guān)的大量問題，因此，做好財(cái)務(wù)管理尤為重要，通過健完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，可以為縣域醫(yī)共體各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的順利開展提供保證[1]。一
財(cái)會學(xué)習(xí) 2021年18期2021-11-21
- 醫(yī)共體背景下縣域醫(yī)院醫(yī)保支付改革現(xiàn)狀分析
要：目的：基于醫(yī)共體背景，分析縣域醫(yī)院醫(yī)保支付方式改革現(xiàn)狀，探討醫(yī)共體醫(yī)保支付方式改革的問題和方案。方法：依托海南博鰲縣域醫(yī)療發(fā)展研究中心，采用多階段抽樣，共納入203家縣級醫(yī)院作為研究對象，通過郵寄問卷方法收集數(shù)據(jù)。結(jié)果：203家縣醫(yī)院中58.13%已開展醫(yī)共體工作;41.87%醫(yī)院采用單一支付方式，已開展DGR試點(diǎn)的醫(yī)院占4.3%;18.23%醫(yī)院預(yù)算總額較去年減少;65.52%醫(yī)院醫(yī)?；鹩舍t(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理;53.69%醫(yī)院無基金結(jié)余;超過一半的醫(yī)院
- 國內(nèi)縣域醫(yī)共體建設(shè)研究進(jìn)展
療服務(wù)共同體(醫(yī)共體)是以縣級醫(yī)院為龍頭，強(qiáng)調(diào)整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)職能結(jié)構(gòu)一體化管理，構(gòu)建運(yùn)營管理和利益分配共同體。在醫(yī)改新時期，縣域醫(yī)共體建設(shè)成為了國內(nèi)學(xué)術(shù)界研究和討論的熱點(diǎn)，在試點(diǎn)省、縣的實(shí)踐運(yùn)行中，其提升了基層整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，有效緩解了基層群眾就醫(yī)難的問題，取得了初步成效[1]。特別是在重大公共衛(wèi)生事件環(huán)境中探索強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)水平新路徑，縣域醫(yī)共體建設(shè)作為新時期醫(yī)改路標(biāo)，其實(shí)踐推廣具有重要現(xiàn)實(shí)意義。筆者梳理近5年來國內(nèi)縣域醫(yī)共體建設(shè)現(xiàn)有
現(xiàn)代醫(yī)院管理 2021年5期2021-11-07
- 縣域醫(yī)共體共享中藥房信息平臺的建設(shè)現(xiàn)狀
目的：為縣域醫(yī)共體共享中藥房信息平臺建設(shè)提供參考。方法：采用文獻(xiàn)研究法，分析基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中藥房的建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)狀，以及基于縣域醫(yī)共體建設(shè)共享中藥房的可行性、優(yōu)勢和局限性;再從總體架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型、主要功能3個方面介紹縣域醫(yī)共體共享中藥房信息平臺的構(gòu)建流程和方法。結(jié)果與結(jié)論：醫(yī)共體和中醫(yī)藥振興發(fā)展的政策、基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升的需要、現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用為縣域醫(yī)共體共享中藥房建設(shè)提供了可行性。建設(shè)縣域醫(yī)共體共享中藥房，可拓寬基層中藥使用目錄，整合分流人力資源
中國藥房 2021年11期2021-07-20
- 基于醫(yī)共體處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件實(shí)踐與探索
大公共衛(wèi)生事件醫(yī)共體應(yīng)對水平，為臨床提供科學(xué)的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體;突發(fā)公共衛(wèi)生事件;新冠肺炎疫情【中圖分類號】R933 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-9026（2021）04-357-012019年12月以來，湖北省武漢市出現(xiàn)多例新型冠狀病毒感染肺炎患者，隨著病情發(fā)展，逐漸擴(kuò)散至全國各地。中國在新冠疫情爆發(fā)一瞬間，便啟動了應(yīng)急處理，通過在突發(fā)事件前、中、后等三個階段進(jìn)行預(yù)防和處置，解決居住分散，人口眾多問題[1]。本文以西昌人民總醫(yī)院及醫(yī)共
中國典型病例大全 2021年4期2021-05-24
- 城市醫(yī)共體中基層醫(yī)療單位應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析
樣法，即在某市醫(yī)共體中的7個基層醫(yī)療單位中采取隨機(jī)數(shù)字法隨機(jī)抽取4個基層醫(yī)療單位，并對后者采取整群抽樣，通過發(fā)放問卷調(diào)查的方式進(jìn)行調(diào)查研究。結(jié)果 ?在405位調(diào)查對象中，20～30歲人群占36.8%，大專及本科學(xué)歷共占91.8%，初級職稱占61.2%，工作時間關(guān)鍵詞：醫(yī)共體 ?基層醫(yī)療單位 ?突發(fā)公共衛(wèi)生事件 ?人力資源中圖分類號：R197.62 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2021
科技資訊 2021年4期2021-05-19
- 醫(yī)共體框架下的延續(xù)護(hù)理對出院后腦卒中患者自我管理能力及生活質(zhì)量的影響
】 目的：探討醫(yī)共體框架下的延續(xù)護(hù)理對出院后腦卒中患者自我管理能力及生活質(zhì)量的影響。方法：選取2019年6月-2020年10月本院治療的80例腦卒中患者，依據(jù)出院后是否屬于本院醫(yī)共體成員單位慢病管理的患者，分對照組（出院后不在本城區(qū)居?。┖透深A(yù)組（本院醫(yī)共體成員單位慢病管理的患者），每組40例。對照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù)，干預(yù)組在對照組的基礎(chǔ)上實(shí)施基于醫(yī)共體框架下的延續(xù)護(hù)理干預(yù)。比較兩組并發(fā)癥發(fā)生情況及干預(yù)前和干預(yù)3個月后的生活質(zhì)量評分（心理功能、環(huán)境、獨(dú)立性
中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新 2021年23期2021-03-25
- 地方醫(yī)共體政策執(zhí)行效果分析：基于政策創(chuàng)新擴(kuò)散理論
摘 要：醫(yī)共體政策是我國解決日益嚴(yán)峻的醫(yī)療資源分配不均問題的應(yīng)對之策，是對分級診療政策的進(jìn)一步創(chuàng)新。2017年Z省D縣創(chuàng)造了“D模式”，被省內(nèi)其他地區(qū)吸收借鑒，到2019年Z省醫(yī)共體建設(shè)位于全國前列，吸引外省地方政府來Z省交流取經(jīng)，深化對政策的探索。本文基于政策創(chuàng)新與擴(kuò)散理論，認(rèn)為醫(yī)共體政策在Z省內(nèi)快速擴(kuò)散受到內(nèi)部決定因素、外部擴(kuò)散因素雙重影響。本文最后針對醫(yī)共體政策進(jìn)一步在我國范圍內(nèi)推行提出合理的建議。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體;分級診療;政策創(chuàng)新擴(kuò)散;貝瑞模型一、
科學(xué)與財(cái)富 2021年27期2021-03-01
- 黨建+健康 助力醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展
家級緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)縣，建立初期，存在幫扶制度不完善、建設(shè)緊密性不強(qiáng)等問題。2020年在新都區(qū)衛(wèi)生健康局的牽頭下，三個醫(yī)共體綜合黨委成立了，參與的成員單位共計(jì)27個，覆蓋黨員近1000名。醫(yī)共體綜合黨委書記由醫(yī)共體牽頭單位黨委書記兼任，并設(shè)置副書記1～2名，吸納基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨委委員。新都區(qū)第二人民醫(yī)院政工科副主任廖靚介紹，以二醫(yī)院為牽頭單位的片區(qū)醫(yī)共體綜合黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建了一套完整的工作機(jī)制，制定了片區(qū)醫(yī)共體黨建工作要
先鋒 2021年13期2021-01-17
- 縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理模式和會計(jì)核算方法的思考
都建立起了縣域醫(yī)共體，縣域醫(yī)共體的出現(xiàn)，充分整合了縣域醫(yī)療資源，提升了縣域醫(yī)療服務(wù)能力，是我國在民生工程領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)重要舉措。在縣域醫(yī)共體形成以后，原有的財(cái)務(wù)管理模式，以及相關(guān)的核算工作也面臨了新的挑戰(zhàn)和問題，這一問題如果解決不好，將有可能直接影響到縣域醫(yī)共體的穩(wěn)定運(yùn)行。本文立足縣域醫(yī)共體的實(shí)際情況，從現(xiàn)實(shí)需要的角度對縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)、對策進(jìn)行探討，同時對縣域醫(yī)共體的核算方式提出相關(guān)的思考。1 縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)及對策隨著縣域醫(yī)共體的形成，在財(cái)
新商務(wù)周刊 2020年1期2020-11-26
- 縣域醫(yī)共體醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
梁艷摘 要：醫(yī)共體財(cái)務(wù)共享中心是一種將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表等集中歸于網(wǎng)絡(luò)而出現(xiàn)的創(chuàng)新型管理模式，本文就縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建進(jìn)行分析，談?wù)勂浯嬖诘膯栴}，然后根據(jù)相關(guān)問題提出合理的方案和解決措施，進(jìn)一步完善醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理體系。關(guān)鍵詞：縣域? 醫(yī)共體? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)? 財(cái)務(wù)? 共享中心近幾年，財(cái)務(wù)共享中心逐漸出現(xiàn)在縣域醫(yī)共體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，它是一種新的財(cái)務(wù)管理方式，是將數(shù)據(jù)和報(bào)表等財(cái)務(wù)工作放到財(cái)務(wù)共享中心里進(jìn)行統(tǒng)一操作管理的新模式。首先，讓財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)更加規(guī)范精確，其
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年8期2020-11-02
- 醫(yī)共體財(cái)務(wù)集中管理模式分析
廖安慶摘要：在醫(yī)共體模式之下，若是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需求，同時無法達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。但是，通過使用財(cái)務(wù)集中管理模式，則能夠提高財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，同時這也是醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理必然性的趨勢。本文主要是關(guān)于醫(yī)共體財(cái)務(wù)集中管理模式的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體 財(cái)務(wù)集中 管理模式目前政府高度重視基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，為了促使農(nóng)村地區(qū)看病貴、看病難的問題得到有效的解決，當(dāng)前，政府采用了醫(yī)共體組織模式，通過醫(yī)共體組織模式有
時代金融 2020年21期2020-11-02
- 二級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體建設(shè)思路與方案
展建設(shè)，醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體建設(shè)有利于優(yōu)化資源配置、構(gòu)建分級醫(yī)療。在推進(jìn)二級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體建設(shè)中難免會遇到一系列困境和出現(xiàn)相關(guān)問題，如相關(guān)的補(bǔ)貼扶持政策、共享機(jī)制以及醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)本身存在的專業(yè)技術(shù)能力、管理水平等方面的不足。這就需要根據(jù)當(dāng)前二級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體建設(shè)面臨的實(shí)際問題，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況來深化改進(jìn)相應(yīng)的建設(shè)，以推動醫(yī)聯(lián)體的建成，整合醫(yī)療資源，提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的服務(wù)水平。本文對二級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體醫(yī)共體建設(shè)提出相關(guān)的思路與方案，以期為實(shí)際提供參考?！娟P(guān)鍵詞
健康必讀·下旬刊 2020年10期2020-10-28
- 縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)理工作現(xiàn)狀及對其精準(zhǔn)幫扶對策的探討
目的：分析縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療單位護(hù)理現(xiàn)狀及幫扶需求，研究應(yīng)對策略。方法：對23家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)護(hù)人員以及服務(wù)對象進(jìn)行訪談、實(shí)地調(diào)研護(hù)理管理問題;結(jié)果：管理體系不完善，護(hù)理管理制度不健全，護(hù)理人員“三基”水平較低，臨床護(hù)理能力不足等問題，結(jié)論：建議通過采用同質(zhì)化幫扶與個體化精準(zhǔn)幫扶模式相結(jié)合的方式，實(shí)施針對性管理對策。【關(guān)鍵詞】 醫(yī)共體;現(xiàn)狀;精準(zhǔn)幫扶;對策筆者通過對相關(guān)學(xué)者學(xué)術(shù)論文、政府政策文件等資料的收集與整理后發(fā)現(xiàn)，目前關(guān)于縣域醫(yī)療服務(wù)共同體（簡
健康大視野 2020年14期2020-10-19
- 醫(yī)共體“縱橫聯(lián)合”提高基層護(hù)士長管理能力的實(shí)施策略及效果評價(jià)
及核心能力。在醫(yī)共體“縱橫聯(lián)合”護(hù)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)用集中講授、跟班實(shí)踐、現(xiàn)場觀摩、交流學(xué)習(xí)等多種方式促進(jìn)基層護(hù)士長對護(hù)理管理工具的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，提升基層護(hù)士長管理能力。結(jié)果：2019年4月至7月期間共42 人次進(jìn)行6S現(xiàn)場管理理念、臨床護(hù)理管理、院感管理，醫(yī)院及“科室”創(chuàng)優(yōu)工作與成績，“等級醫(yī)院評審”等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。通過效果評價(jià)分析培訓(xùn)合格率達(dá)98%。后期回訪反饋基層護(hù)理管理者在各自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已開展培訓(xùn)相關(guān)工作，對提高基層護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全提供了切
健康大視野 2020年12期2020-10-15
- 四川省衛(wèi)健委：縣域醫(yī)共體建設(shè)要聚焦“五節(jié)點(diǎn)”
0年緊密型縣域醫(yī)共體工作培訓(xùn)班，四川21個市（州）衛(wèi)健委分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，37個試點(diǎn)縣（市、區(qū)）衛(wèi)生健康局主要負(fù)責(zé)人，62家醫(yī)共體牽頭醫(yī)院院長近160人參加培訓(xùn)會。四川省衛(wèi)生健康委黨組成員、副主任趙汝鵬表示，推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)要聚焦“五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”。一是加強(qiáng)服務(wù)體系重構(gòu)。堅(jiān)持縣級黨委政府主導(dǎo)，整合縣鄉(xiāng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)資源，強(qiáng)化鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化工作，構(gòu)建縣強(qiáng)、鄉(xiāng)活、村穩(wěn)的整合型服務(wù)體系。二是加強(qiáng)治理體系建設(shè)。在縣域醫(yī)共體改革制度安排上，要充分體現(xiàn)“放、管、服”改革
當(dāng)代縣域經(jīng)濟(jì) 2020年9期2020-09-21
- 以黨建工作引領(lǐng)醫(yī)共體下的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
以黨建工作引領(lǐng)醫(yī)共體下的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。應(yīng)將基層支部建設(shè)成為戰(zhàn)斗堡壘，圍繞基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，做好黨員干部廉政建設(shè)、人才建設(shè)、服務(wù)建設(shè)和公益建設(shè)。關(guān)鍵詞：黨建工作;社區(qū)衛(wèi)生;醫(yī)共體;基層群眾“不忘初心、牢記使命”，堅(jiān)決貫徹“以黨建為引領(lǐng)，以黨建促院建，以黨建服務(wù)人民”的方針，積極探索“黨建+”模式永嘉醫(yī)共體下，數(shù)加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心走出了黨員模范人員，如烏牛的厲志海、陳益福、北城的陳可、東甌的戴成虎等等。新形勢下我們應(yīng)不斷提升醫(yī)共體下黨支部堡壘戰(zhàn)斗力與凝聚力，加
青年生活 2020年14期2020-08-04
- 縣域醫(yī)共體固定資產(chǎn)管理問題探討
府正在加強(qiáng)縣域醫(yī)共體建設(shè)。文章以YZEY醫(yī)共體為例，探討在醫(yī)共體范圍內(nèi)如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，滿足醫(yī)共體平穩(wěn)運(yùn)營和健康發(fā)展的需要。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)共體;固定資產(chǎn);探討0? ? ? 前? ? 言浙江省財(cái)政廳、衛(wèi)健委于2019年9月18日頒布《關(guān)于加強(qiáng)縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理工作的意見》，文件強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理”;要求建立統(tǒng)一的醫(yī)共體資產(chǎn)管理制度，規(guī)范國有資產(chǎn)的配置、使用、處置和清查，統(tǒng)一管理成員單位國有資產(chǎn)的對外投資、出租和出借等情況，以提高資產(chǎn)總體的使用效率。
中國管理信息化 2020年11期2020-07-14
- 醫(yī)共體醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎的應(yīng)急管理
要：目的：探討醫(yī)共體醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎醫(yī)院感染的聯(lián)防聯(lián)控、應(yīng)急管理方法及效果。方法：加強(qiáng)醫(yī)共體醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)的各醫(yī)療單位醫(yī)院感染的統(tǒng)一管理，優(yōu)化發(fā)熱預(yù)檢分診工作流程、合理布局發(fā)熱門診、合理調(diào)配人力資源，統(tǒng)一制定醫(yī)共體的發(fā)熱預(yù)檢分診工作職責(zé)、工作流程和病人轉(zhuǎn)運(yùn)流程，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理防控措施。統(tǒng)一進(jìn)行感染管理和健康宣教，統(tǒng)一醫(yī)療物資分配，提供后勤保障。結(jié)果：預(yù)檢分診接診患者 3609 例次，發(fā)熱門診接診患者 732 例次，采集咽
昆明醫(yī)科大學(xué)報(bào) 2020年2期2020-07-09
- 縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)醫(yī)院的實(shí)踐與成效分析
、區(qū))作為縣域醫(yī)共體首批試點(diǎn)建設(shè)單位。作為全省首批醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)單位之一的柯橋，積極踐行“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強(qiáng)化”的醫(yī)共體建設(shè)思路[2]，全力打造“管理統(tǒng)起來、制度活起來、信息聯(lián)起來、醫(yī)生動起來、能力提起來、慢病管起來、健康強(qiáng)起來”的醫(yī)共體“柯橋模式”，基本建立“管理統(tǒng)一、服務(wù)同質(zhì)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享”的醫(yī)共體工作機(jī)制。本文擬通過比較縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)醫(yī)院實(shí)施一年前后醫(yī)療業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)和財(cái)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)等數(shù)據(jù)，以評價(jià)縣域醫(yī)共體建設(shè)的實(shí)際成效。1 對象與方法1.1
中國醫(yī)院統(tǒng)計(jì) 2020年2期2020-05-11
- 醫(yī)共體模式下社區(qū)醫(yī)院運(yùn)營管理模式轉(zhuǎn)變探討
摘 要：在縣域醫(yī)共體改革背景下，社區(qū)醫(yī)院作為公立醫(yī)療體系的終端，為區(qū)域老百姓提供健康保障服務(wù)。如何在新形勢下，找準(zhǔn)區(qū)域醫(yī)療中的定位，發(fā)揮社區(qū)醫(yī)院職工能動性，通過科學(xué)管理提高運(yùn)營管理效能和效率，促進(jìn)社區(qū)醫(yī)院服務(wù)能力提升，改變目前絕大多數(shù)社區(qū)醫(yī)院虧損的局面，實(shí)現(xiàn)國家分級診療體現(xiàn)真正落地。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體;社區(qū)醫(yī)院;運(yùn)營管理模式在2019年的全國衛(wèi)生健康工作會議上，由國家衛(wèi)生健康委牽頭，提出為了深化公立醫(yī)院改革，推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，同步提高
行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù) 2020年5期2020-05-11
- 醫(yī)共體模式下醫(yī)療集團(tuán)人力資源管理流程再造的探索
需求，實(shí)現(xiàn)縣域醫(yī)共體人力資源管理流程再造，服務(wù)臨床、服務(wù)醫(yī)院決策功能，提高醫(yī)共體各成員單位人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，本文對此進(jìn)行了詳細(xì)探討。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體;人力資源;流程再造在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大背景下，浙江省全面推進(jìn)縣域醫(yī)共同體建設(shè)，縣級綜合性醫(yī)院作為基層醫(yī)共體牽頭單位，與多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成緊密型的醫(yī)療集團(tuán)。基層醫(yī)共體各成員單位發(fā)展及管理趨向同質(zhì)化。當(dāng)前，醫(yī)共體成員之間均沒有統(tǒng)一的人事系統(tǒng)，是相對獨(dú)立的信息“孤島”，隨著醫(yī)共體人員規(guī)
行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù) 2020年1期2020-04-20
- 省人大就促進(jìn)縣域醫(yī)共體健康發(fā)展作出決定
推進(jìn)縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)的兩個試點(diǎn)省份之一，近3年來，我省全面推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)，積極探索具有浙江特色、切合基層群眾需求的衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展新模式。為依法保障中央和省委的決策部署落地落實(shí)，鞏固深化我省縣域醫(yī)共體建設(shè)成果，引領(lǐng)縣域醫(yī)共體建設(shè)由經(jīng)驗(yàn)探索沿著制度軌道深入推進(jìn)，省人大常委會以改革基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為路徑，以提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為導(dǎo)向，作出了該決定。據(jù)介紹，該決定明確了縣域醫(yī)共體公益性的根本屬性和建設(shè)原則;著力建立縣域醫(yī)療衛(wèi)生管理新體制，明確各級政府
浙江人大 2020年12期2020-01-07
- 基于網(wǎng)絡(luò)安全的醫(yī)共體信息化建設(shè)研究
原則出發(fā)，提出醫(yī)共體信息化安全設(shè)計(jì)和總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，保障醫(yī)共體信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的可靠和安全，實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體信息資源的充分共享、信息的保護(hù)和隔離。建設(shè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與信息安全體系、醫(yī)共體數(shù)據(jù)集成與交換平臺、應(yīng)用支撐平臺、醫(yī)共體公眾服務(wù)門戶等形成的統(tǒng)一、智慧、融合、便捷、安全的醫(yī)共體工作綜合信息平臺，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的提升。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體;網(wǎng)絡(luò)安全;總體架構(gòu);信息化建設(shè)中圖分類號：TP393.08 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-4706（2020
現(xiàn)代信息科技 2020年16期2020-01-03
- 2019年寧波全面推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)
將統(tǒng)籌組建縣域醫(yī)共體，解決好事關(guān)群眾衛(wèi)生健康的“關(guān)鍵小事”。新聞解讀◆什么是醫(yī)共體？為什么要推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)？醫(yī)共體，就是以一家縣級醫(yī)院為龍頭、其他若干家縣級醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）為成員單位的緊密型醫(yī)療集團(tuán)。2017年9月，余姚市被確定為省級縣域醫(yī)共體試點(diǎn)。一年多來，試點(diǎn)工作取得明顯成效：2018年1月至10月，余姚市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)門、急診人次達(dá)642.55萬，比2017年同期增長10.23%，基層門急診量占比為66.57%，已連續(xù)10個月突
寧波通訊·圖話版 2019年1期2019-09-10
- 醫(yī)共體模式下的藥品管理對西藥房工作效率的影響
要]目的：探討醫(yī)共體模式下的藥品管理對西藥房工作效率的影響。方法：2018年1月至2018年5月該院西藥房實(shí)施醫(yī)共體模式下的藥品管理，與2017年1月至2017年5月實(shí)施常規(guī)藥品管理的工作效率進(jìn)行對比，包括藥品盤點(diǎn)時間、取藥時間、給藥差錯率等。結(jié)果：改進(jìn)管理措施實(shí)施后，西藥房門診差錯發(fā)生率明顯低于實(shí)施前（p<0.05）;西藥房門診人均日調(diào)劑量較實(shí)施前增加（p<0.05）;藥品盤點(diǎn)時間較實(shí)施前縮短（p<0.05）;單方劑調(diào)劑時間以及等候取藥時間較實(shí)施前加快（
醫(yī)學(xué)食療與健康 2019年15期2019-09-10
- 醫(yī)共體模式下人力資源管理工作的幾點(diǎn)建議
資源合理配置、醫(yī)共體內(nèi)人員正常流動、基層醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升、就醫(yī)秩序合理規(guī)范的新醫(yī)改服務(wù)模式。人力資源管理作為醫(yī)共體模式下的重要工作模式，對醫(yī)共體模式的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，為促進(jìn)醫(yī)共體模式的發(fā)展，文章就該模式下人力資源管理工作的開展進(jìn)行了分析，并提出部分以促進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展的人力資源管理工作建議。關(guān)鍵詞：醫(yī)共體 人力資源管理 工作分析一、當(dāng)前人力資源管理工作現(xiàn)狀北侖區(qū)自2019年2月起全面實(shí)施區(qū)域醫(yī)共體，分別成立北侖區(qū)人民醫(yī)院、北侖區(qū)第二人民醫(yī)院、小港
現(xiàn)代營銷·理論 2019年7期2019-09-10
- 淺議醫(yī)共體縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中藥品管理新探索
療機(jī)構(gòu)全部參與醫(yī)共體，推行“雙下沉、兩提升”工作常態(tài)化、長效化的有效手段，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革新的突破口，對于整體提高縣域醫(yī)療資源配置和使用率、加快提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力、推動分級診療制度建設(shè)、緩解“看病難、看病貴”，“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣、看病很方便”問題，更好地滿足人民群眾的健康需求，具有十分積極的意義，醫(yī)共體建設(shè)在我國醫(yī)改中還是一個新生事物，尚在探索階段，沒有成熟的創(chuàng)建模式；其中醫(yī)共體縣域醫(yī)療藥品管理方面是醫(yī)共體建設(shè)一方面，我院積極探索縣域醫(yī)共
健康前沿 2019年2期2019-09-10
- 醫(yī)共體黏性：技術(shù)之外加點(diǎn)人文
利在光山縣呼吸醫(yī)共體內(nèi)，技術(shù)直指短板，人文觸及心靈?！叭诵乃鶜w，惟道與義”。這是古人對如何贏得人心的一種思考。當(dāng)下，連接不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)共體建設(shè)，同樣需要贏得人心。那么，如何提升醫(yī)共體成員之間的黏性呢？河南省信陽市光山縣呼吸醫(yī)共體用實(shí)踐證明，增加醫(yī)共體成員間的黏性，除技術(shù)精準(zhǔn)幫扶之外，還需要加點(diǎn)料，那就是人文溫度。技術(shù)直指短板正如業(yè)內(nèi)人士熟知，縣域醫(yī)共體建設(shè)，是解決當(dāng)前醫(yī)療資源配置不均、落地分級診療制度的一種新型模式。它的主要路徑是，通過資源下沉，對口幫扶
中國醫(yī)院院長 2019年13期2019-09-04
- 縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)集中管理模式的探討
，政府推出了“醫(yī)共體”的新型醫(yī)院組織模式?？h域醫(yī)共體以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和深化人事制度改革為目標(biāo)，以優(yōu)化整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源、成立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體為載體，以縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理為突破口，在充分發(fā)揮政府職能的基礎(chǔ)上提高縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)共體的一個重要環(huán)節(jié)必然受到重視，就目前看來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能夠適應(yīng)縣域醫(yī)共體模式，而財(cái)務(wù)集中管理模式可以為醫(yī)共體的發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持，因此，縣域醫(yī)共體實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是必然的選擇。本篇文章將
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年12期2019-08-06
- 財(cái)政制度改革與浙江省縣域醫(yī)共體的推進(jìn)
新。浙江省縣域醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)縣級醫(yī)院與基層的城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化，從而讓醫(yī)共體內(nèi)所有組成單位結(jié)成一個利益共同體，是初級衛(wèi)生保健治理創(chuàng)新的一種嘗試。在創(chuàng)新的過程中，由于既有人事、財(cái)政、醫(yī)保和價(jià)格體制所構(gòu)成的制度嵌入性，醫(yī)共體機(jī)構(gòu)統(tǒng)一目標(biāo)受到多重體制的制約而難以在短期內(nèi)達(dá)成，這其中基于編制的財(cái)政補(bǔ)償體制尤為重要。浙江省政府啟動了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政改革，力推從按編制撥款到按績效購買服務(wù)的轉(zhuǎn)型。財(cái)政領(lǐng)域的制度變革，為醫(yī)共體建設(shè)突破制度嵌入性的羈絆，實(shí)現(xiàn)初
治理研究 2019年1期2019-06-11
- 醫(yī)療服務(wù)共同體模式探究
楊彩虹摘要：醫(yī)共體，全稱為市域醫(yī)療服務(wù)共同體，是指市、鎮(zhèn)、村一體化管理的新型組織與服務(wù)實(shí)現(xiàn)形式，是基層開展高水平醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的主要模式。本文主要以寧波為例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，分析了醫(yī)療服務(wù)共同體的存在模式，并研究了目前醫(yī)共體在寧波的成效以及存在問題，在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：醫(yī)改；醫(yī)共體；醫(yī)療管理模式；寧波中圖分類號：R197文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-4428（2019）03-0184-03一、 醫(yī)共體建設(shè)背景黨的十九大明確提出，要全面建立中
市場周刊 2019年3期2019-05-12
- 降低醫(yī)院成本，有效控制醫(yī)保
關(guān)鍵詞】醫(yī)保；醫(yī)共體；成本“公共財(cái)政”認(rèn)為財(cái)政的本質(zhì)應(yīng)該是一種著眼于滿足公共需要的分配活動或經(jīng)濟(jì)活動，財(cái)政是一種委托--代理關(guān)系，即社會成員將提供公共產(chǎn)品滿足公共需要的職責(zé)委托給社會代表機(jī)構(gòu)，社會代表機(jī)構(gòu)代理社會成員提供公共產(chǎn)品滿足公共需要的關(guān)系。醫(yī)療保險(xiǎn)作為公共財(cái)政的一部分，也是非常特殊的一部分，因?yàn)樗巧婕暗饺嗣褡罨镜纳】蛋踩模t(yī)療資源分配的社會安排能否達(dá)到社會利益的均衡將直接影響這種資源發(fā)揮的效用。【1】經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個最近比較火的理論，蒙代爾不
智富時代 2019年1期2019-03-02
- 紹興市中心醫(yī)院醫(yī)共體改革初顯成效
學(xué)紹興醫(yī)院) 醫(yī)共體由1 家總院和7 家分院組成。 2017 年底，作為浙江省內(nèi)首批試點(diǎn)單位，組建了唯一法人代表的醫(yī)共體，統(tǒng)一了黨團(tuán)組織，實(shí) 施了新一輪的縣級公立醫(yī)院綜合改革工作。目前開放床位近2 000 張，在崗員工2 760 名， 2017 年門急診量445 萬人次，住院8． 5 萬人次，業(yè)務(wù)收入13． 5 億元。醫(yī)共體著眼“補(bǔ)短板、提 弱項(xiàng)、抓重點(diǎn)、破難題”，在全面貫徹落實(shí)浙江省醫(yī)改辦“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強(qiáng)化”建設(shè)要求，努 力實(shí)現(xiàn)動力、效率、質(zhì)量三大
現(xiàn)代醫(yī)院管理 2018年6期2019-01-17
- 縣域整合型醫(yī)療發(fā)展吹響號角
了500個縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)，同時要求提升縣域綜合服務(wù)能力，再推動500家縣級醫(yī)院達(dá)標(biāo)，在新一年，吹響了強(qiáng)縣域、強(qiáng)基層的嶄新號角。醫(yī)共體是近幾年醫(yī)改的重點(diǎn)方向。當(dāng)前，在不發(fā)達(dá)地區(qū)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)成立醫(yī)共體，由于縣財(cái)政困難，在醫(yī)療上的投入有限，做為醫(yī)共體的“龍頭”，縣人民醫(yī)院或中醫(yī)院在沒有足夠支持的情況下，很難執(zhí)行好國家政策。其次，大部分不發(fā)達(dá)地區(qū)的縣人民醫(yī)院或中醫(yī)院本身能力有限，尚需省市三甲醫(yī)院幫扶，招人難、留人更難的問題普遍存在，在執(zhí)行國家醫(yī)共體政策的同時，
中國衛(wèi)生 2019年3期2019-01-04
- 安吉醫(yī)共體：牽起醫(yī)保這條主線
約記者 朱 逸醫(yī)共體是新一輪醫(yī)改主推的4種醫(yī)聯(lián)體組織模式之一，是農(nóng)村地區(qū)開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的主要模式，旨在捋順基層就醫(yī)秩序、促進(jìn)醫(yī)療資源下沉。在此方面，深圳市羅湖區(qū)、安徽省天長縣等地的探索，為各地提供了很好的樣板。但從幾年來的探索情況來看，各地醫(yī)共體建設(shè)暴露出一些共性問題：成員單位內(nèi)生動力不足、為結(jié)余醫(yī)保資金而導(dǎo)致醫(yī)療不足、獨(dú)家壟斷以至后勁疲軟等。對此，浙江省湖州市安吉縣的醫(yī)共體建設(shè)，開出了一系列“對癥處方”，找出了既規(guī)避問題、又符合縣情的“安吉模式”。醫(yī)保資
中國衛(wèi)生 2018年5期2018-09-12
- 醫(yī)共體的鐵力設(shè)計(jì)
家人。在鐵力市醫(yī)共體中，成員單位不分彼此，只為了山區(qū)林區(qū)百姓健康這一個目標(biāo)。黑龍江省鐵力市位于小興安嶺南麓，面積約6620平方千米，山地、林地約占全市面積的70%；丘陵、漫崗約占13%，素有“八山一水一分田”之稱，因而居民居住相對比較分散，無論醫(yī)療資源怎樣布局，都很難兼顧轄區(qū)內(nèi)所有居民。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所、山上林場的衛(wèi)生室，在醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療檢測設(shè)備、住院設(shè)施、藥物保障等各個方面，與市級醫(yī)院都存在很大差距。那些居住在偏僻農(nóng)村和深山的居民，就醫(yī)更是長期存
中國醫(yī)院院長 2018年12期2018-07-27
- 縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理初探
模式，建設(shè)縣域醫(yī)共體，實(shí)現(xiàn)縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的有效聯(lián)合，為農(nóng)村居民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療服務(wù)一體化?？h域醫(yī)共體作為新興的醫(yī)療組織，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立健全考核監(jiān)督制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，保障醫(yī)共體單位能夠有序開展財(cái)務(wù)管理工作[1]。1 縣域醫(yī)共體縣域醫(yī)共體的理念一經(jīng)提出，就受到人們的廣泛關(guān)注，相關(guān)學(xué)者也對縣域醫(yī)共體的概念提出了多種觀點(diǎn)。通常情況下，縣域醫(yī)共體以縣級醫(yī)院為主導(dǎo)，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生
山西農(nóng)經(jīng) 2018年24期2018-04-03
- 醫(yī)共體財(cái)務(wù)集中管理模式初探
同體(以下簡稱醫(yī)共體)建設(shè)試點(diǎn)工作。2018年初，紹興市柯橋區(qū)以紹興市中心醫(yī)院為總院，錢清等7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)服務(wù)中心)為成員單位成立了紹興市中心醫(yī)院醫(yī)共體。2018年1—10月份醫(yī)共體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9.8億元，門診人次357萬，出院人次5.6萬。紹興市中心醫(yī)院醫(yī)共體通過統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一法人代表，對成員單位人、財(cái)、物全面整合，功能職責(zé)整體納入，形成了管理、服務(wù)、利益、責(zé)任共同體。并成立醫(yī)共體醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)醫(yī)共體的醫(yī)保和財(cái)務(wù)管理，對成員單位實(shí)行財(cái)務(wù)
現(xiàn)代醫(yī)院管理 2018年6期2018-02-14
- 探討醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理
的改革，因此，醫(yī)共體業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這樣的新形勢下，醫(yī)共體的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。本篇文章主要探討了新醫(yī)改背景下醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考。首先介紹了什么是醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理以及管理的特點(diǎn)。其次，又分析了新醫(yī)改背景下醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理的意義。最后，研究了如何進(jìn)行管理。關(guān)鍵詞：探索 醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理引言：自實(shí)施基層醫(yī)改和公立醫(yī)院改革以來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展和提升。隨著醫(yī)改的不斷深化，結(jié)合醫(yī)共體實(shí)施方案，醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理就需要進(jìn)行不斷的改革。本篇文章
西部論叢 2017年6期2017-11-14