李鑫生

【摘要】在現(xiàn)代部隊(duì)建設(shè)體系中，部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，是提升管理水平的重要保障。在財務(wù)管理與監(jiān)督工作實(shí)踐中，由于服務(wù)理念與服務(wù)模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進(jìn)一步優(yōu)化提開。本文探索新形勢下部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督工作的創(chuàng)新策略，以期指導(dǎo)理論研究與工作開展。

【關(guān)鍵詞】新形勢 部隊(duì) 財務(wù)管理 監(jiān)督

財務(wù)管理與監(jiān)督是重要的部隊(duì)管理環(huán)節(jié)，在開展部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督實(shí)踐中，仍存在一定的問題，進(jìn)一步踐行科學(xué)化管理與服務(wù)理念，對于提升綜合管理效能具有十分重要的意義。

一、新形勢下創(chuàng)新部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督工作的意義

在部隊(duì)管理實(shí)踐中，財務(wù)管理與監(jiān)督是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理模式與流程，可以提供增加科學(xué)化、高效化、人性化的服務(wù)，將整個財務(wù)管理與監(jiān)督工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升部隊(duì)治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代部隊(duì)體系的快速發(fā)展，財務(wù)管理與監(jiān)督工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)財務(wù)管理與監(jiān)督工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，財務(wù)管理與監(jiān)督對象也發(fā)生了很多變化，作為部隊(duì)財務(wù)人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提升財務(wù)管理與監(jiān)督效能，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，這對于部隊(duì)發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動現(xiàn)代部隊(duì)綜合管理效率的必由之路。

二、新形勢下創(chuàng)新部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督的策略

（一）培養(yǎng)財務(wù)管理與監(jiān)督專業(yè)人才梯隊(duì)

在現(xiàn)代部隊(duì)用人體系中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問題，這也是導(dǎo)致財務(wù)管理與監(jiān)督工作效能不高的主要原因，在工作實(shí)踐中，部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督人員大部分都有其他工作人員兼職，工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)代發(fā)展背景下，要想提升部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊(duì)。一方面，在人才引進(jìn)上，部隊(duì)要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的吸納，除了專業(yè)技能外，還要對服務(wù)意識與道德水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過打造高水平的人才隊(duì)伍，提升財務(wù)管理與監(jiān)督效能。另一方面，部隊(duì)要注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對財務(wù)管理與監(jiān)督專業(yè)化不足的問題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的部隊(duì)要積極走出去，到先進(jìn)地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對性的改良，提高財務(wù)管理與監(jiān)督綜合效果。

（二）充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督工作實(shí)踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開展工作過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升財務(wù)管理與監(jiān)督綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析和研判，提升財務(wù)管理與監(jiān)督的針對性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展財務(wù)管理與監(jiān)督過程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前財務(wù)管理與監(jiān)督工作需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理目標(biāo)，踐行現(xiàn)代管理理念。

（三）依托現(xiàn)有移動互聯(lián)平臺

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)部隊(duì)財務(wù)工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)工作的改進(jìn)提供了廣闊的空間和平臺，在開展財務(wù)管理與監(jiān)督服務(wù)中，要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺，通過移動互聯(lián)終端收集信息，進(jìn)一步明確財務(wù)管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)，提升管理的科學(xué)性和針對性，同時可以利用平臺進(jìn)行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升工作效能，將財務(wù)管理與監(jiān)督人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升財務(wù)管理與監(jiān)督效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為財務(wù)管理與監(jiān)督插上信息技術(shù)的翅膀，提升財務(wù)管理與監(jiān)督的信息化水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標(biāo)。

（四）完善相應(yīng)的法律保護(hù)體系

在進(jìn)行部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督中，要提升部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督效能，必須加強(qiáng)相關(guān)立法，完善現(xiàn)代法律體系。在開展部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督過程中，由于法律不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在法律實(shí)施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代法律體系，對于提升工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督相關(guān)法律的制定實(shí)施，將科學(xué)原則納入其中進(jìn)行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督格局，保障利益主體的正當(dāng)利益，規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨?，通過有效的法律規(guī)制與指引，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督目標(biāo)，推動部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督不斷提檔升級，提高法律規(guī)制水準(zhǔn)，將法律作為工作開展的底線，保障工作的順利開展與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)法律工作目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實(shí)踐性、科學(xué)性。有了好的法律體系作為基礎(chǔ)保障，是開展好部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督的前提，但是這不是全部工作內(nèi)容，而是要通過有效的司法與執(zhí)法，提升法律操作水平，讓法律條文真正落到部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督實(shí)處，保障部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督秩序，推動部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在開展部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督管理實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用多元化管理模式，提升管理效能，適應(yīng)新時代的發(fā)展。作為部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督管理人員，要充分借鑒先進(jìn)部隊(duì)的做法和經(jīng)驗(yàn)，有針對性的進(jìn)行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足部隊(duì)財務(wù)管理與監(jiān)督管理工作發(fā)展的新形勢和新要求。

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