劉詠銘

摘 要：建筑工程施工技術(shù)是建筑單位在激烈的市場競爭中存活下來的重要保障，隨著科學(xué)技術(shù)在建筑工程中的不斷應(yīng)用，現(xiàn)階段相對落后的施工技術(shù)管理水平已經(jīng)成為了制約工程質(zhì)量的最大因素之一。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，需要對當(dāng)前建筑工程中施工技術(shù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行全方位、多層次的分析和總結(jié)，只有做好技術(shù)管理工作才能夠切實(shí)保障工程質(zhì)量，才能夠更好的促進(jìn)建筑工程施工管理工作逐步走向科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；要點(diǎn)

1 前言

為了切實(shí)保證建筑工程施工質(zhì)量，在實(shí)際的施工作業(yè)中需要對施工技術(shù)管理工作給予足夠的重視。原因在于建筑工程施工技術(shù)是施工單位賴以生存的基石，是施工單位進(jìn)行健康發(fā)展的源泉。在日常工作和學(xué)習(xí)中不斷的對實(shí)際工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，逐漸完善施工技術(shù)管理的體系與制度，不斷地提升技術(shù)管理工作的工作效率，是目前建筑工程質(zhì)量管理的基本要求。只有對建筑工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，對管理要點(diǎn)進(jìn)行探究才能夠不斷的縮小與其他發(fā)達(dá)國家在建筑工程管理工作的差距，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)管理分析

通俗來講建筑工程施工就是把建筑施工圖紙通過一系列的施工手段轉(zhuǎn)變成為建筑物的過程，它是一個相對繁瑣的、需要各個專業(yè)進(jìn)行協(xié)商及交流的綜合性較強(qiáng)的過程，國家對該過程中各個地方制定了嚴(yán)格的制度與規(guī)范。對建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理工作的目的就是為了通過使用新的管理理念及方法實(shí)現(xiàn)對建筑工程所有構(gòu)成要素及施工活動開展全方位的管理工作，尤其是針對施工過程中的建筑工程項目計劃與項目決策、建筑工程施工組織與指揮、建筑工程項目控制與調(diào)節(jié)工作進(jìn)行管理，最終將建筑工程的建設(shè)質(zhì)量不斷提升，并圓滿的完成工程立項之前所制定的工程任務(wù)。

3施工技術(shù)管理工作特點(diǎn)探析

建筑工程在具體施工的過程中一定要堅持將我國對建筑工程所頒布的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的落實(shí)，尤其是在進(jìn)行管理的工作中一直保持一種良好的技術(shù)管理秩序來確保工程施工質(zhì)量。對筑工程施工技術(shù)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行探析可以從以下幾個方面進(jìn)行研究：管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有利于將工程施工條件與工程特點(diǎn)進(jìn)行全方位的結(jié)合。由此可以依據(jù)結(jié)合的實(shí)際情況對施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)及工藝進(jìn)行合理的選擇，促使施工質(zhì)量得到切實(shí)的保障；②施工技術(shù)管理工作能夠?qū)?shí)際施工中所用到的所有建筑資源和社會資源進(jìn)行合理的配置，并且能夠科學(xué)合理的優(yōu)化與實(shí)際工程不相符的施工方案中的部分細(xì)節(jié)，由此來大幅度地降低施工成本的輸出以及加快施工進(jìn)度，為建筑單位節(jié)約大量的施工時間；③施工技術(shù)管理工作能夠?qū)⒐こ痰膶?shí)際情況與新的施工技術(shù)及工藝進(jìn)行合理的融合，能夠激勵工程人員積極探索新的施工技術(shù)和方法，不斷的提升管理水平和能力，通過全方位的工作來促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

4 施工技術(shù)管理中常見問題分析

4.1 管理體系不完善

近幾年我國建筑單位的數(shù)量不斷上升，各個地區(qū)、各個單位之間在施工硬件配套設(shè)施及軟件應(yīng)用狀況方面存在著較大的差異，這就導(dǎo)致了現(xiàn)行的施工技術(shù)管理體系已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足目前市場管理的狀況，缺乏一套能夠適應(yīng)于所有不同發(fā)展情況的施工單位進(jìn)行技術(shù)管理工作的制度體系。尤其是在對工程項目進(jìn)行承包時，現(xiàn)階段最為流行的承包制度是總分包制度。但是在總分包制度之下總的建筑承包商與各個工程分包商之間的溝通和交談的機(jī)會甚少，甚至在一些關(guān)鍵性的工程方面存在著技術(shù)交底不全面的現(xiàn)象。同時受到各個分包商之間的資質(zhì)與施工水平良莠不齊現(xiàn)象的制約，工程施工技術(shù)管理工作在實(shí)際的施工作業(yè)中難以高效開展的情況，難以在實(shí)際施工作業(yè)中發(fā)揮出管理工作的積極作用。同時這些棘手的問題又不能及時的解決，最終導(dǎo)致了工程工期的長時間拖延和工程成本的大量浪費(fèi)。

4.2 管理責(zé)任落實(shí)不到位

鑒于建筑工程項目是一個相對繁瑣的工作，僅通過部分人員的努力是遠(yuǎn)不能完成工程計劃的，因此需要將工程建設(shè)責(zé)任制度在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的落實(shí)，需要施工單位各個部門之間進(jìn)行緊密合作。但是就目前而言建筑工程中管理責(zé)任落實(shí)依舊不到位，仍然存在著各部門之間溝通聯(lián)系匱乏的現(xiàn)象。普遍存在“各掃門前雪”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程建設(shè)進(jìn)展過程中遇到各種各樣的麻煩與困難。

4.3 工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系是建筑工程質(zhì)量得到保障的重要依靠，如果在實(shí)際的施工過程中疏忽了對該體系的制定工作，則將會喪失管理體系對工程質(zhì)量以及工程施工技術(shù)管理工作的促進(jìn)作用。當(dāng)前我國相關(guān)管理體系仍然處于一個不健全的局面，政府部門管理工作的不到位、施工單位對質(zhì)量要求不嚴(yán)格都會迫使質(zhì)量監(jiān)督管理體系難以發(fā)揮其真正的作用和價值。

5 技術(shù)管理工作要點(diǎn)的全面分析

5.1 完善工程技術(shù)管理制度

為了切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量以及施工技術(shù)管理工作的效率，需要逐步完善工程技術(shù)管理制度，切實(shí)將工程技術(shù)管理制度不斷的應(yīng)用到工程施工的各個環(huán)節(jié)和各個階段，不斷地促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。在對建筑工程技術(shù)管理制度進(jìn)行完善的過程中需要針對性的關(guān)注以下幾個問題：①需要對技術(shù)管理制度的框架進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，詳細(xì)且全面的劃分技術(shù)管理制度的內(nèi)容及職能；②工程技術(shù)管理制度需要很多的、不同層次的管理部門的支持，因此需要劃分相關(guān)部門，并且要求對施工單位各部門之間的責(zé)任、管理工作具體內(nèi)容以及部門工作開展情況進(jìn)行審核；③制度的完善離不開有效的監(jiān)督體系，因此需要針對工程的實(shí)際情況確立工程技術(shù)管理監(jiān)督體系，由此來提升工程施工技術(shù)管理工作的效率。

5.2 加強(qiáng)施工人員管理

工程施工技術(shù)管理工作離不開施工人員的積極配合，這就要求施工人員具備一定的專業(yè)知識儲備和大量的施工工作經(jīng)驗。施工單位為此應(yīng)積極組織施工人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，通過增加學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和高等學(xué)歷補(bǔ)貼或證書工資補(bǔ)貼等方式來激發(fā)施工人員的潛力和調(diào)動他們的積極性。施工人員的專業(yè)技術(shù)水平的上升無疑會促使施工技術(shù)管理工作進(jìn)展順暢。

5.3 完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系

一套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是工程建設(shè)質(zhì)量得到保障的重要前提。質(zhì)量監(jiān)督管理體系也能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作順利開展。該體系的制定需要施工單位與工程建設(shè)相關(guān)單位之間進(jìn)行緊密的配合，在工程施工的各個環(huán)節(jié)對工人的實(shí)際工作情況以及工程進(jìn)展情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的考核，并對工程質(zhì)量進(jìn)行合理化的評估，通過一系列的措施來保證質(zhì)量監(jiān)督管理體系在施工現(xiàn)場發(fā)揮積極的作用。

5.4 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量

為了對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，需要對建筑材料的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，需要依照工程實(shí)際需要進(jìn)行該工作的嚴(yán)格把控。對于建筑材料的采購、建筑材料質(zhì)量的檢測、建筑材料的運(yùn)輸及使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制與把關(guān)。在進(jìn)行建筑材料的采購過程中，采購人員的專業(yè)知識素養(yǎng)及責(zé)任心是關(guān)鍵，要求其具有過硬的知識以及較高的責(zé)任心素養(yǎng)，并且要與獲得國家認(rèn)證許可的、市場信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家簽訂材料訂購合同。施工過程中設(shè)備的質(zhì)量也是影響到工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要對施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)行合理的選擇與調(diào)配，并及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修工作，防止在使用過程中出現(xiàn)機(jī)械故障從而影響到工程正常開展。

6 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量的保障離不開工程施工技術(shù)管理工作的支持，對施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理有利于高效率的解決施工難題以及質(zhì)量控制不嚴(yán)的狀況。對施工技術(shù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行探討，分析當(dāng)前存在的問題提出相應(yīng)的解決措施有助于建筑工程的順利開展，有助于提升建筑工程的質(zhì)量以及促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：咸寧市金石建筑工程有限公司）