基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

王金龍

摘 要：現(xiàn)場施工直接關(guān)系到建設(shè)工程施工的實施效果。這是影響工程施工質(zhì)量、安全、造價的重要因素。是施工項目管理的關(guān)鍵。因此，我們應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工管理工作。本文就現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，旨在與各位同仁進(jìn)行交流，不斷提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理；建筑工程

前言

現(xiàn)場施工管理不僅對相關(guān)工程的施工進(jìn)度有著嚴(yán)重的影響，同時也關(guān)系到工程及施工人員的安全問題。在當(dāng)今高層建筑和超高層建筑日益發(fā)展的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須嚴(yán)格加強對現(xiàn)場施工的管理。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的概述

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建設(shè)任務(wù)的重要組成部分。從驗收施工開始到驗收完成，將施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行整合。是企業(yè)圍繞施工對象和現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織和管理。施工單位的的各項管理工作，也要通過施工現(xiàn)場的管理來反映。施工管理的任務(wù)根據(jù)不同的工程對象有所不同，是結(jié)合企業(yè)的具體情形，進(jìn)行詳細(xì)而周密的分析，從而在施工過程中，使用最低成本，高效的時間和空間，運用最先進(jìn)的施工方法，協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題

2.1質(zhì)量管理問題

要想提高施工管理的質(zhì)量，就必須加強建筑材料的現(xiàn)場管理，全面合理地控制材料的消耗。比如，相關(guān)的管理人員需要充分了解和掌握砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，在管理時，特別注意材料的用入庫以及用料量等各個方面。如果某個施工流程需要消耗大量的材料，項目經(jīng)理就需要對其直接負(fù)責(zé)。要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況來科學(xué)合理的布置具體的施工環(huán)節(jié)，為了提高對大項目的控制質(zhì)量，可以進(jìn)行細(xì)分，劃分為若干個小項目。與此同時，在項目建設(shè)之前，有必要對所需材料的數(shù)量進(jìn)行預(yù)算。為了確保預(yù)算的科學(xué)性，有必要充分結(jié)合項目的規(guī)模。只有這樣，采購才能合理，而不是浪費材料。

2.2.安全管理力度不足

建筑工程施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到工期的預(yù)期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3施工成本管理問題

一是材料成本管理不到位。沒有進(jìn)行貨比三家，對于材料的購買沒有從經(jīng)濟性角度進(jìn)行較好的調(diào)查比較，導(dǎo)致材料購置成本較高。在材料使用中，由于存放保管和施工操作不到位，導(dǎo)致材料損耗過大。沒有更加施工實際處理好材料的庫存與購買的關(guān)系，導(dǎo)致材料存放過大而影響資金周轉(zhuǎn)，或是造成材料過剩的浪費。常常因為對材料市場價格走向估計不足，在材料價格增大時而出現(xiàn)存放不足，不得不進(jìn)行高價購買而增加材料成本。二是施工人員安排不合理。沒有對工程量進(jìn)行細(xì)致的量化，導(dǎo)致施工人員相互推諉，或人員剩余的現(xiàn)象，導(dǎo)致人員費用成本增加。三是返工量過大而增加施工成本。由于施工過程中盲目施工、違章施工等，造成返工量增加，這樣就需要增加大量的人力、物力和財力，導(dǎo)致建筑工程成本管理失控。

3 提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效策略

3.1質(zhì)量管理對策

對施工材料實行嚴(yán)控，主要是檢查施工原材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量。除了要嚴(yán)把采購關(guān)外還要加強檢測力度，尤其是要加強現(xiàn)場施工使用時的質(zhì)量控制，對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優(yōu)質(zhì)工程的過程。使用過程中應(yīng)妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備工作。施工中要掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現(xiàn)場物資保管。施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結(jié)算等的管理。同時，對于工程施工中的機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進(jìn)行管理檢查，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。。

3.2嚴(yán)格加強安全管理

在建設(shè)工程中，要始終把現(xiàn)場施工的安全放在首位，做好現(xiàn)場管理人員和相關(guān)監(jiān)管部門的工作。這是施工管理的主要工作。為了加強現(xiàn)場施工安全工作管理，在建設(shè)工地文明安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強領(lǐng)導(dǎo)，履行安全施工安全的責(zé)任是必要的。

3.3施工成本管理問題

一是加強材料成本管理。綜合考慮材料性價比，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下，選擇物美價廉的材料，價，同時做好材料的存放保管和使用管理，切實根據(jù)施工實際做好材料的庫存與施工進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)防出現(xiàn)材料存放過大或過小的問題，提高對材料市場價格走向的估算。二是做好施工人員安排。確保人員安排合理，提高施工人員的有效利用率，加強施工過程管理，減少返工情況的發(fā)生，盡可能地節(jié)約人力、物力和財力的開支。

4 結(jié)束語

綜上所述，作為建筑施工企業(yè)，施工管理在施工過程中起著重要的作用。施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工作。為保證工程質(zhì)量，加強建筑結(jié)構(gòu)，必須優(yōu)化控制。優(yōu)化控制綜合了施工管理人員和相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，我們才能獲得符合使用要求的理想工程項目。因此，企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工管理，做好施工項目的建設(shè)，不斷提高自身的市場競爭力。

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（作者單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司大連分公司）