關(guān)于加強(qiáng)中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的思考

富錦萍

【摘 要】從第十一屆全國(guó)人大第四次會(huì)議頒布“十二五”規(guī)劃，提出國(guó)家以科學(xué)發(fā)展為主題，到“十三五”規(guī)劃提出供給側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”，強(qiáng)調(diào)了要補(bǔ)科技創(chuàng)新進(jìn)步短板，解決創(chuàng)新能力不強(qiáng)、創(chuàng)新活力不足，科技研發(fā)投入偏低，科技成果轉(zhuǎn)化緩慢，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小的問題。如何提升科技型企業(yè)發(fā)展，尤其推動(dòng)中小型高新技術(shù)企業(yè)更好的發(fā)展，就要求企業(yè)引入有效的管理舉措，將內(nèi)部控制與科研項(xiàng)目結(jié)合起來，減少不必要的投入，提升企業(yè)活力，高效發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì) 。而最近的第十三屆全國(guó)人大會(huì)議上再一次強(qiáng)調(diào)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支持，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局中的核心位置；要支持發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，形成線上線下結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同、大中小企業(yè)融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)格局，打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版；建設(shè)以技術(shù)創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新型國(guó)家，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新來提升國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保證國(guó)家的財(cái)富增長(zhǎng)。國(guó)家所有政策都體現(xiàn)出對(duì)科技的關(guān)注，出臺(tái)的各項(xiàng)舉措必定會(huì)引導(dǎo)更多的企業(yè)走上科研發(fā)展的道路。如何讓這些科技型企業(yè)健康發(fā)展，引入管理是勢(shì)在必行的。本文就從企業(yè)內(nèi)部控制制度入手，談?wù)勚行「咝录夹g(shù)企業(yè)的管理問題。

【關(guān)鍵詞】中小高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

隨著國(guó)家針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)推出越來越多的優(yōu)惠政策，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮持續(xù)涌現(xiàn)，一批高水平的專業(yè)化眾創(chuàng)空間，年創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本與創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)不斷繁榮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化深入人心，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑和新動(dòng)力基本形成。英國(guó)《自然》雜志日前以《為什么科研人員想去中國(guó)》為題撰文稱，中國(guó)在2019年將超越美國(guó)成為全球最大的研發(fā)投入國(guó)，如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率趨緩，同時(shí)面臨勞動(dòng)力成本上升和勞動(dòng)力減少的雙重壓力。中國(guó)的應(yīng)對(duì)之策就是大力投入資金支持新業(yè)態(tài)。到2016年底，中國(guó)各地的企業(yè)孵化器幫助成立了超過22萬家初創(chuàng)公司。據(jù)麥肯錫公司分析，到2025年，創(chuàng)新對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率將高達(dá)50%。

如何引領(lǐng)科技型企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展，尤其推動(dòng)中小型高新技術(shù)企業(yè)更好的發(fā)展，需要我們?yōu)槠髽I(yè)引入有效的管理舉措，使企業(yè)內(nèi)部控制不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、倉儲(chǔ)管理，還應(yīng)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)，把科研項(xiàng)目的研發(fā)一并納入內(nèi)部控制的管理范疇上來，減少不必要的研發(fā)投入，提升企業(yè)科技創(chuàng)新活力，使企業(yè)高效發(fā)展。

一、中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的機(jī)遇

1.我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

要建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)是十八以來的國(guó)家重大目標(biāo)，發(fā)展我國(guó)科技事業(yè)，不斷創(chuàng)新，科技實(shí)力和創(chuàng)新能力大幅提升，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐。從《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》看出，2015年，光國(guó)家高新區(qū)新增注冊(cè)企業(yè)達(dá)19萬家，高新科技類企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段。

2.我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)機(jī)遇

國(guó)家也為了推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步，鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在稅收、融資方面都給予高新技術(shù)企業(yè)很多的優(yōu)惠，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是絕好的機(jī)遇，特別對(duì)于缺少資金支撐的中小高新技術(shù)企業(yè)來說，如何利用現(xiàn)有優(yōu)惠政策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)給予關(guān)注的。2015年3月，在十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理提出要制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展、引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的提出，更說明科技的力量不容忽視，是科技型企業(yè)大展宏圖的機(jī)會(huì)全面到來。

二、中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的主要問題

在目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，科技發(fā)展迅速，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的社會(huì)背景下，我國(guó)的中小企業(yè)企業(yè)管理權(quán)高度集中，普遍在內(nèi)部控制方面一直存在著管理混亂的問題，同樣存在于中小高新技術(shù)企業(yè)中，加上中小企業(yè)資金普通匱乏的情況，如果不加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)將很難面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大多數(shù)中小高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)開創(chuàng)者以技術(shù)人員為主，他們雖然在技術(shù)方面有卓越的能力，在經(jīng)營(yíng)管理方面還有所欠缺。

1.對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立正確的價(jià)值觀

有的中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為內(nèi)部控制就是審計(jì)，認(rèn)為內(nèi)部控制就是財(cái)務(wù)部的事，就是通過日常財(cái)務(wù)審核、核算就可以解決的觀念，認(rèn)為增加內(nèi)部控制只會(huì)讓辦事效率低下，使經(jīng)營(yíng)決策缺少靈活性，增加的人員崗位還得增加企業(yè)支出，這種抵觸心理在一定程度下阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。

2.研發(fā)的盲目性

中小高新技術(shù)企業(yè)缺少資金，容易對(duì)所研究的項(xiàng)目缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)研，管理者為了盡快回籠資金，對(duì)所研發(fā)的項(xiàng)目只追求短期效應(yīng)，而對(duì)項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展缺少足夠的關(guān)注，僅憑管理者自己的臆想，就開始研發(fā)。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品單一，或者為短期利益，只針對(duì)單一項(xiàng)目進(jìn)行定向開發(fā)，不能使產(chǎn)品的技術(shù)效用最大化；研發(fā)過程中也缺少對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注，產(chǎn)品沒能根據(jù)快速發(fā)展的客戶需求進(jìn)行改進(jìn)，注定使研發(fā)項(xiàng)目無法產(chǎn)生足夠地效益；而或因各種主觀客觀的原因，研發(fā)半途而廢，導(dǎo)致前期的投入全部浪費(fèi)；有些企業(yè)采取模仿式研發(fā)，這樣很可能導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)所的同質(zhì)化嚴(yán)重，影響后期銷售。當(dāng)產(chǎn)品大量積壓時(shí)，又被迫低價(jià)出售，綜合投入產(chǎn)出比，其實(shí)真正賺得盆滿缽盈企業(yè)并不多。

3.研發(fā)支出大且周期長(zhǎng)

很多中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目沒有做好實(shí)施規(guī)劃，沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)時(shí)管控，沒有建立研發(fā)進(jìn)度表，研發(fā)進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致研發(fā)周期過長(zhǎng)，不但增加時(shí)間成本、無法跟上市場(chǎng)快速變化，同時(shí)過長(zhǎng)的研發(fā)周期導(dǎo)致人工成本也相應(yīng)偏高；研發(fā)所需要的材料因其特殊性，沒有納入生產(chǎn)采購系統(tǒng)管理，沒有對(duì)采購環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效控制，僅交由技術(shù)人員自行采購，使研發(fā)材料支出偏大。

4.缺少風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，內(nèi)審職能弱化

中小高新技術(shù)企業(yè)往往沒有獨(dú)立的審計(jì)部門，沒有建立合理的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，從而削減了員工在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中的自覺性、積極性；資產(chǎn)控制不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少對(duì)資金使用的統(tǒng)一規(guī)劃和完善的賒銷政策，不能提高資金的使用價(jià)值，進(jìn)而在一定程度上約束了本來就資金緊張的中小高新技術(shù)企業(yè)對(duì)科研項(xiàng)目的開發(fā)。

三、加強(qiáng)中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

要加強(qiáng)中小高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以引入項(xiàng)目管理的方法，將先進(jìn)的理念在科研管理中應(yīng)用起來，應(yīng)將內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營(yíng)及研發(fā)的始終，讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。了解到內(nèi)部控制是全員參與的，貫穿與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)始終的，旨在保證業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)信息管理結(jié)為一體，建立和企業(yè)匹配的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.關(guān)于中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算控制

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化為一體的科學(xué)管理模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管控，可以確保資源有效配置、有序流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的目標(biāo)和資源，通過合理預(yù)測(cè)，全面平衡，對(duì)當(dāng)年或者一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金調(diào)配、經(jīng)費(fèi)支出制定相應(yīng)計(jì)劃安排，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于中小高新技術(shù)企業(yè)來說，最重要的就是有自己的科研項(xiàng)目，所以首先應(yīng)從研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)抓起，嚴(yán)格建立項(xiàng)目審批制度，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的問題進(jìn)行全面分析、論證和評(píng)價(jià)，從而確定是否最可行或選擇最佳的實(shí)施方案后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具項(xiàng)目可行性分析。還要關(guān)注研發(fā)成本的支出，研發(fā)成本包括研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品成本，分析要包含市場(chǎng)前景，研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算，研發(fā)所需要的時(shí)間，及人員的配制，項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益等。

（1）建立研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度

管理層結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過市場(chǎng)調(diào)研或者客戶需求分析，技術(shù)的先進(jìn)性及成果轉(zhuǎn)化的可行性，站在產(chǎn)品全生命周期成本角度考慮，結(jié)合項(xiàng)目資金來源、人員安排等綜合考慮，再確定項(xiàng)目是否實(shí)施。按照規(guī)定的權(quán)限和程序由研目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，管理層逐級(jí)確認(rèn)后，出具詳細(xì)研發(fā)預(yù)算報(bào)告。

（2）研發(fā)項(xiàng)目資金及項(xiàng)目開發(fā)周期的預(yù)算

企業(yè)可以依據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局 科技部關(guān)于完善研究開發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的通知》（財(cái)稅〔2015〕119 號(hào)）的歸集方式列示研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算表，便于日后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)分析，也為便于日后對(duì)研發(fā)費(fèi)用的歸集。預(yù)算應(yīng)包括：項(xiàng)目研究的專用設(shè)備、研發(fā)所需材料款、必要的測(cè)試化驗(yàn)等加工費(fèi)、有可能支出的差旅費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通過以后，因中小型高新技術(shù)企業(yè)普遍面臨著資金不足，應(yīng)著手資金的調(diào)配，依據(jù)項(xiàng)目是自籌資、引入風(fēng)投還是利用政府補(bǔ)貼的不同，分別建立不同的資金使用方案。此外還應(yīng)就項(xiàng)目組成員的不同職責(zé)，確定資金使用過程的審批流程。

（3）建立項(xiàng)算實(shí)施全過程監(jiān)控體系

針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，建立詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確內(nèi)部人員在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本責(zé)任，明確企業(yè)與設(shè)計(jì)階段相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，明確成本控制中各項(xiàng)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、管理的程序，只有這樣才能使研發(fā)成本控制落實(shí)到日常工作中，達(dá)到相應(yīng)的效果。依據(jù)計(jì)劃所安排的時(shí)間進(jìn)度，將財(cái)務(wù)預(yù)算與研發(fā)進(jìn)度結(jié)合起來，細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督分析，動(dòng)態(tài)管控研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。分析市場(chǎng)需求，時(shí)刻關(guān)注所研發(fā)的項(xiàng)目與未來市場(chǎng)需求的貼合度，做到有效的研發(fā)，盡量使研發(fā)效用最大化。建立研究成果驗(yàn)收制度，組織專業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收。

2.關(guān)于中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成本控制

研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，企業(yè)就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的研發(fā)階段，進(jìn)行成本控制。我們把研發(fā)過程分為3個(gè)階段：研發(fā)決策階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、試生產(chǎn)階段。

（1）研發(fā)決策階段

列出研發(fā)必需投入的專用設(shè)備及材料清單，并分別比較不同商家的產(chǎn)品性能參數(shù)和采購成本，成本利潤(rùn)率，按照各因素的影響程度，確認(rèn)最終產(chǎn)品。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

該階段是研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)計(jì)的方案，直接決定以后產(chǎn)品的價(jià)格水平，也是人力投入最多的環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于中小軟件企業(yè)來說，人員成本也是不可忽視的地方，加上中小企業(yè)人員數(shù)量少，如果項(xiàng)目較多，讓大量人力投入到同一項(xiàng)目上的話，還會(huì)影響其他項(xiàng)目的進(jìn)展。在研發(fā)設(shè)計(jì)階段引入成本控制是指，應(yīng)對(duì)研發(fā)過程中發(fā)生的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，使成本盡量控制在計(jì)劃和可控范疇內(nèi)。企業(yè)應(yīng)綜合考慮投入產(chǎn)出比，酌情考慮有無更為合適的方式代替，是否需要請(qǐng)其他企業(yè)代為加工部分非核心部分，或支付合理使用費(fèi)引進(jìn)其他企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)。

（3）試生產(chǎn)階段

產(chǎn)品研發(fā)好后，應(yīng)先進(jìn)行試生產(chǎn)。企業(yè)可以通過試生產(chǎn)，充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能、更精準(zhǔn)的了解到產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的成本，以便測(cè)算出固定成本和變動(dòng)成本的最佳控制點(diǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量、操作性能、外觀等上是否需要進(jìn)一步改進(jìn)。將產(chǎn)品少量投放市場(chǎng)，可以通過市場(chǎng)調(diào)查確定批量生產(chǎn)的可能性，并結(jié)合成本和市場(chǎng)需求定取合適的價(jià)格，然后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。避免未經(jīng)充分測(cè)試，導(dǎo)致大批量生產(chǎn)后無市場(chǎng)或者成本過高的現(xiàn)象。

3.關(guān)于中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)的研發(fā)過程中，同樣也會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致資源閑置；營(yíng)銷策略與市場(chǎng)不符，營(yíng)銷失敗；未能有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清晰；技術(shù)秘密外泄等。這些都要求企業(yè)在研發(fā)過程中通過制度進(jìn)行規(guī)范，在研發(fā)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中給予相應(yīng)監(jiān)督。比如制定《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度》《科研成果驗(yàn)收制度》《研發(fā)人員管理制度》等。

四、怎樣保證中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的有效實(shí)施

要想保證中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的有效實(shí)施，首先，應(yīng)使管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)的重要性，讓企業(yè)管理者及所有員工都參與的內(nèi)部控制的管轄范圍內(nèi)。在企業(yè)全體人員提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，樹立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)在自身的內(nèi)部控制管理體系和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)將全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從預(yù)算著手，通過明確各執(zhí)行部門的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序及工作協(xié)調(diào)機(jī)制，從源頭避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

其次，建立科學(xué)的激勵(lì)政策，提高不同崗位的員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)該以預(yù)算目標(biāo)為核心，建立考核激勵(lì)機(jī)制，遵循公開、公平、公正，做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)罰分明?？己藭r(shí)，應(yīng)按預(yù)算初始規(guī)劃，將事項(xiàng)分解后，再落實(shí)到各責(zé)任主體，并針對(duì)特殊事項(xiàng)進(jìn)行分析，做到考核可控、目標(biāo)一致、具有時(shí)效性。

再次，建立適合本企業(yè)的管理體系及研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施流程是至關(guān)重要的。企業(yè)可以通過建立信息系統(tǒng)，提高企業(yè)內(nèi)部信息，甚至是與外部的交流和溝通產(chǎn)生的信息在相關(guān)部門間快速有效的溝通，從采購到銷售、從研發(fā)立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)束都能時(shí)時(shí)的監(jiān)督，做到即使沒有相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門，可以將企業(yè)出現(xiàn)的問題得到有效控制。目前在市面上，可以很容易找到適合中小企業(yè)的管理軟件，比如用友、金蝶等都有適合中小企業(yè)的管理軟件，中小型高新技術(shù)企業(yè)只需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，增加適合的管理模塊就可以很方便的管理了。

最后，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，保護(hù)企業(yè)的研發(fā)成果，及時(shí)對(duì)驗(yàn)收通過的研究成果，審查確定是否申請(qǐng)專利或非專利技術(shù)。另外要推進(jìn)成果的運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

五、結(jié)束語

總之，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步離不開科技，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理方法運(yùn)用得當(dāng)、管理過程合理，則管理效果事半功倍。中小高新技術(shù)企業(yè)只有將內(nèi)部控制制度做細(xì)，對(duì)所研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，使研發(fā)內(nèi)容與市場(chǎng)需求相契合，將管理有效的貫徹實(shí)施下去，企業(yè)才可能長(zhǎng)足發(fā)展。

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