毛穎

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，工會(huì)工作面臨著新時(shí)期的新形勢和新挑戰(zhàn)，這就要求工會(huì)工作要有創(chuàng)新，不能以傳統(tǒng)的工作模式解決現(xiàn)今的新問題。本文對新時(shí)期工會(huì)所面臨的問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題提出了一些工會(huì)工作的策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工會(huì)工作；思考

在新時(shí)期新形勢下，工會(huì)工作在對于職工服務(wù)方面、對于服務(wù)企業(yè)發(fā)展全局等方面都遇到了眾多的挑戰(zhàn)，當(dāng)然新時(shí)期所面對的問題對于工會(huì)工作來說也是發(fā)展和進(jìn)步的重要機(jī)遇，下面就對新時(shí)期工會(huì)工作所面臨問題進(jìn)行分析說明，并提出相應(yīng)的工會(huì)工作解決策略。

一、新時(shí)期工會(huì)工作所面臨的新問題

（一）工會(huì)組織逐漸弱化，工會(huì)工作人員兼職、流失情況嚴(yán)重

工會(huì)要依法落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，這可以有效地避免群體事件的發(fā)生，這是新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)，具有現(xiàn)實(shí)針對性?！豆?huì)法》賦予工會(huì)的法定職責(zé)要求企業(yè)改制時(shí)要有工會(huì)介入，進(jìn)行民主決策，但許多企業(yè)工會(huì)都被合并、精簡，工會(huì)組織逐漸弱化，工會(huì)工作人員兼職、流失情況嚴(yán)重。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，使職工人員在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇方面有了顯著的差異，職工隊(duì)伍發(fā)生變化，分化成不同的利益群體

經(jīng)營管理者群體，經(jīng)濟(jì)分配執(zhí)行的是年薪制，期權(quán)制，股權(quán)制等；企業(yè)“白領(lǐng)”職員群體，這些人有知識(shí)、有文化，受到企業(yè)的重視，經(jīng)濟(jì)分配以分配要素參與分配；普通職工群體，他們在企業(yè)從事一線勞動(dòng)，人數(shù)最多，經(jīng)濟(jì)分配上以自己的技能換取工資；臨時(shí)打工群體，主要是外聘的農(nóng)民臨時(shí)工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，以具體勞動(dòng)來給付工資。以上不同群體在企業(yè)中的地位不同、自身需求不同，對工會(huì)工作的期望和要求也不同，工會(huì)工作要根據(jù)不同的職工群體應(yīng)用不同的工作方法，開展不同的工會(huì)工作。

（三）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的難度越來越大

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改變的推進(jìn)，使所有制形式呈現(xiàn)多元化，企業(yè)在勞動(dòng)、人事、分配制度上都發(fā)生了改變，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多變、復(fù)雜的情況，企業(yè)所有者、經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間的矛盾協(xié)調(diào)起來難度增加，企業(yè)減員增效與職工就業(yè)的矛盾；企業(yè)中個(gè)人勞動(dòng)爭議向群體性勞動(dòng)爭議轉(zhuǎn)變，突發(fā)事件越來越多。

（四）工會(huì)沒有力量解決職工就業(yè)、增加收入的問題

分配制度的改革拉大了企業(yè)內(nèi)部的工資差距，企業(yè)經(jīng)營者、管理者、技術(shù)骨干等的高工資，拉大了與普通一線員工的差距。這使得一般員工的低收入狀態(tài)，很難抵御天災(zāi)人禍的危難，而工會(huì)工作沒有經(jīng)濟(jì)能力和方法來解決這一問題，

（五）原有傳統(tǒng)的工會(huì)工作模式和方法不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)重組改制和快速發(fā)展的步伐

表現(xiàn)在：其一觀念滯后。工會(huì)工作在理論和方法上都跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步；其二是方法滯后。新時(shí)期的工會(huì)工作對自身的地位、作用、任務(wù)變化都缺少正確的認(rèn)識(shí)，不能有的放矢的工作，沒有滿足基層職工的實(shí)際需要；其三是職責(zé)履行滯后。工會(huì)在維護(hù)職工切身利益，保護(hù)他們的政治、經(jīng)濟(jì)和精神文化權(quán)利不被侵害的職責(zé)履行上，往往是軟弱的，不能成為職工群眾的發(fā)生者。

二、新時(shí)期做好工會(huì)工作的策略

（一）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展觀

新時(shí)期的工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新意識(shí)開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。

1.工會(huì)工作要“以變應(yīng)變”。工會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多變的情況下，要“以變應(yīng)變”，找到自己發(fā)揮作用的最佳的關(guān)鍵點(diǎn)，順應(yīng)多樣的經(jīng)濟(jì)格局。在工會(huì)工作內(nèi)容、活動(dòng)方式上都以變應(yīng)變，讓工作更有針對性、靈活性和實(shí)效性，做有特殊的工會(huì)工作。

2.工會(huì)工作要“專業(yè)”。新時(shí)期對工會(huì)工作獨(dú)立性、復(fù)雜性、重要性的要求更高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，專業(yè)性更強(qiáng)，工會(huì)要想很好的完成這些工作，就需要增加工作干部隊(duì)伍的專業(yè)性，才能更好的履行工會(huì)的職責(zé)。

3.工會(huì)工作要“務(wù)實(shí)”。工會(huì)工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，重點(diǎn)突出、講求實(shí)效，這應(yīng)該作為工會(huì)工作的方法去執(zhí)行，也應(yīng)該作為工會(huì)的工作作風(fēng)去發(fā)揚(yáng)。解決關(guān)鍵問題，緩解其他問題，求實(shí)效，辦實(shí)事，才能與基層員工更親近，真正代表他們發(fā)聲，最大程度的團(tuán)結(jié)基層員工，讓他們以積極的狀態(tài)投身于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去。

（二）體系工會(huì)在黨政與職工間的溝通橋梁作用

在新時(shí)期創(chuàng)建和諧社會(huì)的實(shí)踐中，企業(yè)、國有事業(yè)單位中的黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的關(guān)系非常敏感，稍有不慎就會(huì)因?yàn)橐恍┬栴}而引發(fā)矛盾的計(jì)劃，甚至發(fā)生群體性事件，這與我國創(chuàng)建和諧社會(huì)的目標(biāo)相悖，工會(huì)在這時(shí)就要發(fā)揮其溝通橋梁的作用，既要接受黨政領(lǐng)導(dǎo)的意見，堅(jiān)持“黨和國家利益高于一切”的信念，維護(hù)國家的利益，又要保護(hù)職工利益，為職工說話，穩(wěn)定他們的情緒，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、和諧。

（三）建立、健全民主參與機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)在民主建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)中的疏導(dǎo)作用

民主參與機(jī)制的建立健全，是職工對企業(yè)事務(wù)的參與、決定、管理的制度保障，是提升職工整體素質(zhì)、提高企業(yè)決策民主科學(xué)性的重要手段，是職工與企業(yè)團(tuán)結(jié)的主要途徑。工會(huì)作為基層民主建設(shè)的主力，要保護(hù)職工民主權(quán)力，建立民主參與機(jī)制，充分發(fā)揮疏導(dǎo)作用。

結(jié)語：工會(huì)要解決新時(shí)期所遇到的問題，就要?jiǎng)?chuàng)新工作理念和模式，以發(fā)展的眼光來看待問題，解決問題，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬山坤.《新時(shí)期工會(huì)工作面臨的問題及對策研究》，《中國工會(huì)》，2008年

[2]李秋玲.做好新時(shí)期工會(huì)工作的思考[J].理論與探索，2011（7）

[3]易榮球.開展新時(shí)期工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J].工會(huì)工作，2011（4）