加強(qiáng)公會(huì)管理 提高企業(yè)效益

袁滋雪

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也在快速提升，在企業(yè)職能履行過(guò)程中如何發(fā)揮出企業(yè)公會(huì)的作用，強(qiáng)化管理機(jī)制成為企業(yè)管理人員最關(guān)心的問(wèn)題。其中公會(huì)作為一種以企業(yè)員工為主體的管理機(jī)制，在塑造企業(yè)核心凝聚力方面發(fā)揮著重要的作用。設(shè)置以公會(huì)為核心的企業(yè)管理機(jī)制可優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)，提高企業(yè)發(fā)展效益。鑒于此，本文就企業(yè)管理過(guò)程中如何加強(qiáng)公會(huì)管理，提高企業(yè)效益問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)分析，并提出具體的研究思路，以供廣大讀者借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；職工群眾；企業(yè)效益；問(wèn)題研究

一、企業(yè)公會(huì)的地位及作用分析

企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織實(shí)體，在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步方面發(fā)揮著重要的作用，充分發(fā)揮企業(yè)公會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)作用不僅能強(qiáng)化企業(yè)的組織架構(gòu)，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工形成核心凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，企業(yè)公會(huì)是企業(yè)組織能力提升的重要發(fā)力器，一方面公會(huì)能在企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)方面參與構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍，參與到公會(huì)活動(dòng)的員工能在公會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行專業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)公會(huì)參與企業(yè)管理中有助于激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)采納正確的建議，完善自身管理機(jī)制。同時(shí)企業(yè)工會(huì)的存在為員工的專業(yè)化發(fā)展提供了舞臺(tái)，可通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和專業(yè)技能素質(zhì)比拼等方式，推廣企業(yè)品牌，可以幫助企業(yè)快速擴(kuò)大市場(chǎng)知名度，形成市場(chǎng)影響力。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展中，人力資源是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略資源的直接體現(xiàn)，企業(yè)工會(huì)不僅維護(hù)著員工的合法權(quán)益，而且也決定著企業(yè)的存在形態(tài)。這也就決定了工會(huì)的存在讓企業(yè)擁有了良好的群眾基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源建設(shè)起到了重要的推動(dòng)作用。所以企業(yè)工會(huì)應(yīng)該構(gòu)建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)，為員工的職業(yè)化發(fā)展提供機(jī)會(huì)，只有讓員工具備了主人翁意識(shí)，才能促進(jìn)員工緊密團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，真正為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)管理中發(fā)揮工會(huì)作用的實(shí)施路徑

（一）教育和引導(dǎo)員工 促進(jìn)企業(yè)提高效益

在現(xiàn)代企業(yè)管理中如果想更好發(fā)揮出工會(huì)的作用，那就要圍繞中心，顧全大局找到創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略。引導(dǎo)員工群眾獻(xiàn)言獻(xiàn)策推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是現(xiàn)代工會(huì)組織的重要職能。因此，在企業(yè)實(shí)踐中要發(fā)揮出工會(huì)的作用，就要緊密聯(lián)系職工群眾，強(qiáng)化以企業(yè)為中心的員工服務(wù)意識(shí)養(yǎng)成，促進(jìn)員工形成發(fā)展向心合力，提高企業(yè)發(fā)展效益。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)管理理論要求要合理區(qū)分和確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者，各自的權(quán)利和義務(wù)，因此二者在地位和作用上有著本質(zhì)不同，但是作為企業(yè)的重要組成部分，他們都有著一樣的目的是促進(jìn)企業(yè)效益提高。企業(yè)發(fā)展才是員工的生存之本，離開(kāi)了企業(yè)的服務(wù)支撐，員工也不可能得到發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步就沒(méi)有員工自身利益的全面實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)工會(huì)應(yīng)該引領(lǐng)職工群眾深層次參與到企業(yè)活動(dòng)及戰(zhàn)略制定中，幫助員工樹(shù)立起與企業(yè)榮辱與共、共同發(fā)展的意識(shí)。

（二）推動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)職業(yè)化發(fā)展和素質(zhì)化建設(shè)

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，結(jié)合自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)展市場(chǎng)，就要不斷提高員工素質(zhì)，以強(qiáng)化員工的技能水平和思想意識(shí)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，使員工形成正確的價(jià)值理念。從這個(gè)角度來(lái)看也就決定了企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)員工組織要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)職能，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)規(guī)范和職業(yè)技能培訓(xùn)、舉辦職業(yè)技能大比拼等活動(dòng)引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)實(shí)踐中，不斷健全員工素質(zhì)。事實(shí)證明，員工的技能水平和基礎(chǔ)素質(zhì)，是企業(yè)向前發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)員工的文化素養(yǎng)和技能水平得到全面提升時(shí)，員工可樹(shù)立正確的思想意識(shí)，能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的不足以及自身素質(zhì)建設(shè)等問(wèn)題，此時(shí)企業(yè)工會(huì)只需根據(jù)員工的思想水平以技能素質(zhì)實(shí)踐狀況開(kāi)展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，就可深化員工的素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展思維。

（三）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)文化是企業(yè)核心凝聚力即創(chuàng)新力形成的重要元素，對(duì)于企業(yè)而言，文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，既要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，又要走群眾路線，找到思想創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)引導(dǎo)職工群眾進(jìn)行思想創(chuàng)新。這也就決定了在企業(yè)實(shí)踐中要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的引導(dǎo)建設(shè)作用，將企業(yè)文化建設(shè)放在工會(huì)工作任務(wù)的首要位置，要切實(shí)維護(hù)好職工群眾的基本利益，引導(dǎo)員工參與到企業(yè)文化活動(dòng)中，切實(shí)加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系，始終引導(dǎo)職工群眾參與到企業(yè)文化建設(shè)中，幫助職工群眾樹(shù)立正確的文化認(rèn)知目標(biāo)，提升其文化素養(yǎng)。此外，企業(yè)工會(huì)要開(kāi)展組織形式多樣的文體活動(dòng)，滿足員工的精神需求。工會(huì)可通過(guò)舉辦文化座談會(huì)、演講會(huì)、征文比賽等多種形式的文化活動(dòng)引導(dǎo)職工群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中，要以豐富員工的精神世界為基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)以及各種文化比賽健全員工的思想意識(shí)，幫助員工樹(shù)立正確的發(fā)展目標(biāo)。

（四）堅(jiān)持思想創(chuàng)新與體制改革 提高工會(huì)組織建設(shè)水平

企業(yè)工會(huì)建設(shè)職能的發(fā)揮還需不斷提高工會(huì)的建設(shè)水平，要始終與員工保持在基本路徑上，通過(guò)創(chuàng)新思想優(yōu)化管理機(jī)制。一方面，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要積極推動(dòng)工會(huì)進(jìn)行理論創(chuàng)新，進(jìn)行制度轉(zhuǎn)換，去除與企業(yè)發(fā)展不相符的阻礙因素，進(jìn)一步完善黨建機(jī)制，建立公開(kāi)的信息渠道與組織網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)員工積極參與到工會(huì)建設(shè)中。其次是要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，要切實(shí)把工會(huì)建設(shè)成為職工之家，讓工會(huì)組織成為激發(fā)員工活力的平臺(tái)，改變傳統(tǒng)的員工考核方法，健全考核體系，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合的方式找到工會(huì)在發(fā)展中面臨的新問(wèn)題，通過(guò)基層建設(shè)與基層調(diào)研找到解決問(wèn)題的路徑，積極向企業(yè)黨組織學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，探索企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的方法，真正讓企業(yè)工會(huì)成為凝聚員工智慧與思想的紐帶。

綜上所述，企業(yè)工會(huì)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織模式在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展以及員工素質(zhì)提高方面發(fā)揮著重要的作用，為了強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)化管理水平，提高企業(yè)發(fā)展效率，就要充分發(fā)揮出工會(huì)的作用，以正確的思想觀念認(rèn)識(shí)工會(huì)的存在，找到思想創(chuàng)新路徑以及體制改革方法，優(yōu)化管理機(jī)制，改變不適應(yīng)的組織方式及管理方法，切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益，讓工會(huì)真正成為職工的組織依靠。

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