白昕昕

摘要：近年來我國經(jīng)濟市場競爭愈發(fā)嚴峻，各企業(yè)為了在市場中占據(jù)有利位置，必須要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，培養(yǎng)專業(yè)型人才，從而提升核心競爭力。員工的工作熱情，不僅是提高工作效率的重要前提，也是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的核心問題。人力資源作為企業(yè)經(jīng)營的一個重要因素，自己的工作積極性，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以提高他們的積極性和企業(yè)管理的關(guān)鍵點的重要手段，員工激勵必須強調(diào)。因此，在企業(yè)管理的觀點，本文分析了員工的激勵措施，為企業(yè)的人才培訓(xùn)實現(xiàn)多渠道。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才激勵；激勵制度

中圖分類號：F272 獻標識碼：A

引言

實踐證明，企業(yè)人力資源是支持企業(yè)經(jīng)營的核心，工作熱情是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。但在實際工作過程中，仍存在員工缺乏激勵的現(xiàn)象，且工作積極性低的現(xiàn)象頻發(fā)。為了解決這一問題，筆者對企業(yè)管理中的激勵問題提出了建議。

一、員工激勵對于企業(yè)的影響

為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源是最重要的因素。人力資源作為企業(yè)的主體，不僅是提高企業(yè)核心競爭力的前提，也是促進自身綜合素質(zhì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)的管理工作中，調(diào)動員工的積極性是調(diào)動工作積極性、提高工作效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)和企業(yè)必須重視激勵問題。

（一）吸引更多專業(yè)人才

將激勵機制引入企業(yè)，可以吸引更多的專業(yè)人才。在企業(yè)發(fā)展過程中在現(xiàn)階段，員工的文化素養(yǎng)的缺乏和專業(yè)管理人才的流失是很常見的，而造成這些問題的主要原因在于缺乏對企業(yè)有效的激勵機制，而自己卻感覺不到企業(yè)自己的信任和鼓勵員工，并他們會出現(xiàn)松弛和懶惰等等。如果這種情況發(fā)生很長一段時間，就會導(dǎo)致人才流失。只有重視員工的激勵，為員工提供前進的動力，認識到自己的努力不白費，才能吸引越來越多的專業(yè)人才為企業(yè)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一系列的效率提升提供支持。

（二）提升員工個人素質(zhì)

激勵機制的建立也促進了員工個人素質(zhì)的提高。在企業(yè)激勵機制的指導(dǎo)下，為了達到既定的目標，員工將不斷提高自身的文化水平和技能，堅持企業(yè)業(yè)務(wù)的知識，以實現(xiàn)前提條件。在企業(yè)中，為了有效地促進員工實現(xiàn)自我發(fā)展，他們通常會采取適當?shù)募畲胧?，如物質(zhì)激勵、精神激勵等，以激勵員工學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能。為了獲得更好的績效，員工將主動投入到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，從而實現(xiàn)個人素質(zhì)的提高。

（三）營造優(yōu)良的競爭環(huán)境

企業(yè)通過建立科學(xué)可行的激勵機制，運用其所蘊含的競爭精神，激發(fā)員工積極的態(tài)度，在企業(yè)中創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，促使全體員工參與公平公正的競爭，建立良性的競爭體系。在員工方面，在競爭環(huán)境下，它受到環(huán)境的影響，感知到無形的壓力，通過壓力轉(zhuǎn)化為動力，并在此基礎(chǔ)上提高職業(yè)素質(zhì)，并在競爭中成長，實現(xiàn)雙贏。正如麥克格雷戈所說：“人與人之間的競爭是激勵的重要渠道”。通過激勵，使員工的工作動力，調(diào)動積極性，從而實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的終極目標。

二、企業(yè)人才激勵管理機制對企業(yè)發(fā)展重要性分析

（一）科學(xué)的人才激勵管理制度能降低企業(yè)成本

在企業(yè)經(jīng)營中，不少公司投入了不少的物質(zhì)激勵，但卻無法達到預(yù)期的效果，無法最大程度調(diào)動員工的積極性。經(jīng)過科學(xué)分析指導(dǎo)下的物質(zhì)激勵、精神激勵和股權(quán)激勵相結(jié)合的激勵方式，既獎勵了突出優(yōu)異的員工又鼓勵了大多數(shù)員工，達到最優(yōu)化的結(jié)果，又在保證維持企業(yè)薪酬成本的情況下，更有效的提高了工作者的積極性和工作情緒，達到最佳的激勵效果與利益最大化。

（二）人才激勵管理機制是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的關(guān)鍵

企業(yè)的發(fā)展依賴于員工的支持，作為企業(yè)發(fā)展的組成細胞，每個個體員工融洽配合達到“1+1>2”的效果是人才激勵管理機制的主要目標。人才激勵管理機制是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的根基，通過行之有效且科學(xué)的人才激勵管理機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人理資源管理能夠充分激發(fā)員工的工作動力，使得員工在保持高熱情的心態(tài)中高效率、高質(zhì)量的完成工作，最終達到以人才激勵管理機制優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置的效果。在知識經(jīng)濟爆發(fā)的今天，提高員工的積極性有利于推動企業(yè)的前進，并且有必要將企業(yè)員工的心理訴求和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢兩者結(jié)合起來以制定人才激勵管理手段，建構(gòu)出一套合理有效的人力資源管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)既激勵員工又優(yōu)化企業(yè)管理，綜合提高了企業(yè)的核心競爭力。

（三）人才激勵管理機制可促進人才的創(chuàng)新能力

蘋果公司在人才激勵管理機制方面是業(yè)界標桿，蘋果公司的人才激勵機制從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)蘋果業(yè)務(wù)骨干員工的個體不同和發(fā)展前景，設(shè)計出了有針對性的激勵方案，通過給予合適的晉升、賦予更大的責(zé)任、提供盡可能多的培訓(xùn)機會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃來完善人才激勵管理機制。蘋果人才激勵管理機制直接調(diào)動了員工的工作熱情，同時也激發(fā)了人才的創(chuàng)新能力。這樣一來，高素質(zhì)的優(yōu)秀員工就會享有更好的薪資待遇、職業(yè)晉升路徑、名譽獎勵等方面，若高質(zhì)量的員工得不到相應(yīng)的激勵，反倒會挫敗其工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢直接產(chǎn)生負面影響。但是通過將員工工作表現(xiàn)與獎賞結(jié)合的形式可以在一定程度上給企業(yè)員工施加合理壓力，同時也促進了員工工作效率的提升和工作思維的轉(zhuǎn)變，并且能夠有效挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新能力。

（四）人才激勵管理機制滿足現(xiàn)代新型人才的需求

企業(yè)一般是通過薪酬獎勵來激勵員工的積極性，但在現(xiàn)代的年輕人才，薪酬的誘惑力并沒有發(fā)揮到最大的效力，往往還更關(guān)注職位可提供的發(fā)展晉升渠道、專業(yè)技能鍛煉等因素。在出現(xiàn)了新的需求轉(zhuǎn)變時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定人才激勵機制時也應(yīng)該做到與時俱進、具體問題具體分析，充分地考慮員工的訴求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向制定切合員工需求的激勵管理方案，在滿足員工安全感的同時也激發(fā)了其工作積極性。

結(jié)束語

在社會經(jīng)濟高度發(fā)展，企業(yè)發(fā)展形式不斷創(chuàng)新的背景下，企業(yè)需要有效利用核心人才為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，所以完善讓企業(yè)員工直觀參與企業(yè)剩余價值分配的人才激勵管理機制，能夠從本質(zhì)上調(diào)動人才的工作原動力和創(chuàng)新力，真正實現(xiàn)“無為而治”的激勵管理局面。

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