汪珈冰

摘要：作為企業(yè)發(fā)展中的活躍因子，青年隊伍建設是關系企業(yè)發(fā)展的大事，他們價值的發(fā)揮是企業(yè)強盛的根基。本文從青年員工思想特征、擔當意識的發(fā)揮、青年工作的環(huán)境、要求和新任務等方面，探討了如何把握青年思想特點，精準制定符合青年思想實際的工作方式方法。

關鍵詞：青年員工；思想特征；擔當意識；隊伍建設

中國鐵建港航局第四分公司目前共有職工271人，35歲以下青年員工216人，占職工總人數(shù)的79.7%。自2012年底成立以來，在公司黨委的正確領導和大力支持下，公司團委密切掌握青年思想動態(tài)，積極引導，采取多種方式增強他們的擔當意識，79名青年員工走上公司和項目中層崗位，逐漸成長為公司的中堅力量。

一、準確掌握青年員工思想特征，有的放矢加強正面引導

公司近幾年青年員工大多數(shù)是通過校招進入的，絕大多數(shù)是80、90后，他們伴隨著改革開放、多元文化思潮長大，在思想狀況、價值觀念、工作狀態(tài)和文化需求方面有著不同的特征，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（一）思維方式活躍，比較容易情緒化。

多數(shù)青年員工渴望通過學習教育，拓展知識領域，鞏固工作技能，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。他們想考取行業(yè)內資格證書，提升自己的專業(yè)技能，但學習缺乏規(guī)劃和恒心，急于求成，學習效果不理想或工作遇到挫折時，就產生焦慮情緒、易發(fā)牢騷、自我放棄。

（二）注重個人利益，奉獻意識有待加強。

青年員工比較務實地看待個人和企業(yè)的關系，注重公司提供的發(fā)展空間和勞動報酬，部分青年在工作中講待遇、計報酬、怕出力、不實干，遇事斤斤計較，患得患失，公司組織的集體活動也不積極參加，有的喜歡將個人與同學朋友做橫向比較，思想易產生較大波動。

（三）文化需求多樣，實用主義至上。

現(xiàn)如今青年員工更關注的是自己精神層面的滿足，希望業(yè)余時間可以培養(yǎng)自己的興趣愛好，而地處偏遠、交通不便的項目部，青年的業(yè)余生活則比較單調。條件艱苦的項目或工作，往往采取用提高工資、提升職務去吸引青年員工。

（四）關注公司發(fā)展，個體內外壓力大。

青年員工自覺把把企業(yè)發(fā)展同自身利益聯(lián)系在一起，但施工企業(yè)婚戀難、離家遠是青年員工不可回避的壓力，家庭問題、盡孝問題處理不好，會影響青年員工在思想、工作和生活上的穩(wěn)定，而大城市高昂的房價導致適婚青年普遍對工作和生活狀況的滿意度不高。

二、充分認識提高青年擔當意識的必要性和緊迫性

對于剛起步，仍處于成長階段的公司，著力培養(yǎng)青年員工的擔當意識，讓他們盡快成才，支撐企業(yè)快速健康發(fā)展是迫切需要。

但是目前部分青年員工擔當意識缺失、成長速度緩慢，關鍵技術和管理崗位力量薄弱，讓公司發(fā)展面臨嚴峻人才考驗。如何調動青年員工的積極性和創(chuàng)造力，增強他們的擔當意識，是企業(yè)亟待思考探討的問題。

三、多措并舉，上下聯(lián)動，服務青年成長成才

（一）重視思想的凝聚作用，引導青年緊跟時代步伐。

公司十分重視思想的凝聚作用，一是以 “中國夢”、“一學一做”、“不忘初心，牢記使命”等專題教育實踐活動為契機，引導青年員工學習黨團會議精神，了解時事政治；二是做好企業(yè)形勢任務教育，每年初公司召開職代會暨工作會，要求青年員工學習理解企業(yè)發(fā)展形勢和管理思路；三是堅持創(chuàng)建“青年突擊隊”和“青年先鋒崗”，選樹和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進典型；四是注重在施工一線的年輕技術人員和業(yè)務骨干中發(fā)展黨員，近幾年公司共推優(yōu)入黨3名，其中青年黨員2名；五是公司黨委對思想水平高、綜合業(yè)務素質強的青年進行提拔重用，鍛煉他們復合性開展工作的能力。

（二）加大青年人才的培養(yǎng)力度，搭建分類引導平臺。

公司青年員工年齡從22歲到35歲，職稱從見習生到工程師，崗位從技術員到項目班子、機關中層干部，跨度比較大。在青年員工的培養(yǎng)中，公司注意分類引導，從有利于青年業(yè)務鍛煉和快速成才考慮：對見習生注重開展導師帶徒、新員工輪崗適應活動，方便新員工調整角色；對于普通員工，公司主要是加強業(yè)務、管理知識和技能培訓，讓他們更熟悉業(yè)務工作流程；對于中層管理干部，公司注重企業(yè)戰(zhàn)略、人際交往、團隊建設、業(yè)內資格證考取等方面的培訓，拔高從業(yè)水平。有針對性的引導，探索出符合職位情況、具有企業(yè)特色的培訓引導體系，造就了一批優(yōu)秀的技術人才和項目管理人才。

（三）完善“拴心留人”機制，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

積極開展拴心育人工作，是加強和改進青年隊伍建設的重要抓手。一是公司制定了《拴心育人方案》，涵蓋團隊管理、文化建設、薪酬執(zhí)行、晉升渠道、基地建設等方面內容，增強青年員工的獲得感；二是加大對現(xiàn)有薪酬文件的宣貫工作，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時增調畢業(yè)生起始薪資水平，全面落實績效考核制度，激發(fā)青年工作熱情；三是針對宣傳力量薄弱的現(xiàn)狀，公司制定了《新聞宣傳管理辦法》，明確了稿件處理程序、考核管理指標，加大對新聞稿件的獎勵標準，鼓勵青年員工拓寬思路，主動思考。

（四）豐富青年活動載體，打造以人為本企業(yè)文化。

公司通過對青年需求、個性興趣的滿足，豐富活動載體，為青年工作學習創(chuàng)造良好環(huán)境。一是整合資源，引導青年從崗位出發(fā)，適時開展工程管理、經(jīng)濟管理及普法知識競賽、專業(yè)技能比武等，增進青年員工集體協(xié)作的能力；二是按照小型、多樣、豐富多彩的原則，結合重大節(jié)日，開展形式多樣、具有自身特色的文體活動，近幾年先后開展了趣味運動會、端午節(jié)民俗活動、集體生日會、集體觀影、球類友誼賽、單身聯(lián)誼、“我在港航這幾年”征文比賽活動等，營造理解青年、尊重青年、關愛青年的文化氛圍；三是公司各級領導和管理干部注重加強和青年員工的溝通交流，利用去項目調研機會，認真傾聽，了解他們的想法，關注青年訴求，解決實際困難。

參考文獻：

[1]寧琳，淺論新形勢下如何做好電力企業(yè)團青工作現(xiàn)代國企研究[J].現(xiàn)代國企研究， 2016. 4（下）。