謝元景

摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，這也帶動了路橋工程的發(fā)展，在這方面的投資規(guī)模不斷加大，施工管理在整個過程中都具有重要作用，可以確保工程的安全、進度以及質(zhì)量。本文分析了如何提高路橋施工項目管理的一些具體措施。

關(guān)鍵詞：路橋施工；項目管理；提高策略

路橋建設(shè)是我國交通行業(yè)中一個重要的組成部分，也是城市建設(shè)發(fā)展中的一個中心。人們在出行上的需求不斷增加，為了加強經(jīng)濟發(fā)展，加強城市間的連通，就需要注重路橋建設(shè)及項目管理，找出當(dāng)前項目管理中存在的問題，進而提出有效的解決措施，促進項目管理水平的提升。

一、路橋施工項目管理特點

（一）項目管理比較復(fù)雜。之所以說路橋項目管理比較復(fù)雜就是因為其產(chǎn)品具有多樣性，這體現(xiàn)在：根據(jù)路橋使用功能的情況，使用的產(chǎn)品種類也不一樣；就算是工程具有一樣的工程類型以及功能，但是因為建設(shè)的地區(qū)以及方位上的差異，也會讓工程產(chǎn)生差異，因此，對路橋工程進行項目管理具有較大的復(fù)雜性。

（二）項目管理難度較大。路橋工程施工流動性較大，這就讓項目管理難度也加大。項目人員一般都需要跨區(qū)域進行作業(yè)，這就讓項目人員不能在一個地方呆很長時間，為他們的生活增加了不便。很多項目施工地區(qū)位置較為偏僻，經(jīng)濟發(fā)展水平不高，缺乏娛樂設(shè)備，這就讓人員的生活十分單一無聊。這會極大的影響他們工作的熱情和積極性，導(dǎo)致施工企業(yè)生產(chǎn)效率受到不利影響。

二、路橋施工項目管理中存在的問題

（一）施工時不注重采購控制。路橋工程建設(shè)中需要各種各樣的材料，因此，在材料采購上有很大的工作量，這也對采購人員提出了更高的要求，不僅需要有較高的技術(shù)，還需要認(rèn)真細致，嚴(yán)格把關(guān)所有的材料。但是實際采購中，從業(yè)人員一般并不是很注重采購工作，只是簡單的制定采購決策以及方案，這就限制了材料的質(zhì)量，讓項目整體的質(zhì)量受到消極影響。

（二）施工時浪費問題較大。企業(yè)需要在施工前就制定好科學(xué)有效的施工方案，為施工提供指導(dǎo)和依據(jù)，然而實際情況是一些企業(yè)在施工之前并沒有制定出有效的方案，在施工階段中也沒有及時調(diào)整，這就影響了施工的順利開展，影響了工程的進度，還造成了嚴(yán)重的資源浪費問題，增加建設(shè)成本。

三、提高路橋施工項目管理的措施

（一）加強安全保障管理。

1.需要注重人員管理。人員是路橋施工中的基礎(chǔ)，要確保高效的完成施工建設(shè)，就需要施工隊伍要具有較強的創(chuàng)造力以及凝聚力。因此，為了實現(xiàn)這一點，就需要注重加強人員的團隊意識以及合作精神，就算是工期較緊、任務(wù)重大，但是還是需要鼓勵所有人員團結(jié)起來，加強他們的責(zé)任心[1]。還需要構(gòu)建健全的管理體制，將每個施工人員的職責(zé)清楚的告知他們，施工人員需要嚴(yán)格的按照規(guī)定施工，保證施工質(zhì)量和效率?？梢圆扇〗?jīng)濟杠杠方式進行管理，獎勵那些有獨特貢獻的人員，而對沒有及時完成任務(wù)的人員就需要進行相應(yīng)的懲罰，做到賞罰分明。

2.需要注重安全施工。路橋工程具有其獨特性，在管理上較為復(fù)雜和困難，因此，要想順利的施工就需要注重現(xiàn)場安全管理。首先，需要制定完善的安全管理制度。安全應(yīng)該是施工中放在首位的因素，這不僅關(guān)系到職工的利益，還會要想企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目需要構(gòu)建安全管理機構(gòu)，并且科學(xué)的對崗位職責(zé)進行劃分，設(shè)置安全獎勵制度，有效的落實各種安全措施，加強普及安全意識。其次，需要注重安全監(jiān)督制度，這也一個有效的防范措施。通過季檢、月檢以及周檢的方式加強安全檢查，需要開展專項檢查。除了定期檢查之外，還需要不定期的進行檢查。最后，需要加強對員工的安全培訓(xùn)，促進所有員工安全意識的提升，開展有目的性的安全培訓(xùn)，讓施工人員在施工中可以做到安全施工，及時處理隱患。

（二）加強施工質(zhì)量管理。

1.制定施工計劃。需要先檢查設(shè)計單位設(shè)計方案是不是科學(xué)合理的，看其有沒有按照單位基本要求設(shè)計，技術(shù)、經(jīng)費預(yù)算上是不是合理可行的、工藝是不是先進的等。之后，按照設(shè)計方案加上業(yè)主提供的現(xiàn)場條件、地方要求、設(shè)計人員理解的設(shè)計理念對施工計劃進行制定，科學(xué)對施工現(xiàn)場進行布置。最后，需要在合同中要求的施工時間內(nèi)完成建設(shè)。

2.注重施工工藝管理。加強這方面的管理可以有效的提升施工的質(zhì)量[2]。在路橋施工中控制橋梁裂縫以及過渡段的施工是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以，項目的管理者就需要注重這兩個環(huán)節(jié)的施工工藝管理，將科技人員的效應(yīng)充分發(fā)揮出來，科學(xué)合理的組織落實科技項目，在生產(chǎn)中有效的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，這樣有利于施工難題的解決，將其轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。

3.注重公路橋梁過渡段施工工藝管理。首先，需要對橋涵構(gòu)造物進行科學(xué)的設(shè)置，需要全面考慮相關(guān)的問題，如填方高度、路堤沉降、地質(zhì)情況等，科學(xué)的選取橋涵的位置、橋臺后部防護工程、跨徑，最大化的防止出現(xiàn)大河面小跨徑橋涵[3]。其次，需要注重軟土地基處理，要防止出現(xiàn)橋頭跳車的情況，就需要將橋背軟弱地基處理好。這可以采取兩種方法處理，一種是使用灰土墊層，因為灰土具備水穩(wěn)性以及膠凝強度，質(zhì)量合格的灰土墊層承載力可以實現(xiàn)300-600 Pa，變形或壓縮模量能夠達到20-40M pa；另一種方法就是使用排水固結(jié)法，水可以讓地基孔隙水都消散掉。這一方法中多種方法，如塑料排水板、袋裝砂井、真空堆載預(yù)壓等。

4.加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度.施工還路橋項目建設(shè)中最重要的一部分，需要注重這一過程的質(zhì)量監(jiān)督。這需要項目監(jiān)理總工程師帶領(lǐng)，而落實就需要靠質(zhì)量控制工程師或者是現(xiàn)場監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師需要先審查施工現(xiàn)場，確保和質(zhì)量管理有關(guān)的內(nèi)容都能夠得到全面有效的落實，如施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗制度等。之后，需要結(jié)合工程的也真以及合同中的質(zhì)量等級要求、施工單位和建設(shè)方的相關(guān)情況要求等，科學(xué)的編制監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)控工作內(nèi)容以及相關(guān)人員的職責(zé)，需要制定監(jiān)控制度以及程序，規(guī)范的監(jiān)控施工質(zhì)量。還需要對施工組織設(shè)計以及方案進行嚴(yán)格的審查，確保設(shè)備以及材料的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。

結(jié)束語：

綜上所述，項目管理是路橋工程中的一個不可或缺的部分，貫穿在工程的各個環(huán)節(jié)中，可以確保工程的質(zhì)量，按照施工時間準(zhǔn)時的完成施工，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，需要注重項目管理，針對存在的問題采取有效措施解決，科學(xué)合理的進行項目管理，確保工程的順利的施工。

參考文獻：

[1]張春林.淺析我國路橋施工項目的管理問題[J].黑龍江科學(xué).2016（10）

[2]王敏選.路橋施工項目管理問題及對策探究[J]江西建材.2016（09 ）

[3]馮學(xué)旺，劉建偉.做好路橋施工企業(yè)安全管理[J].信息化建設(shè).2016（04）