張少軍

【摘 要】本文對(duì)升建筑工程造價(jià)管理水平的策略，從合理招標(biāo)選取最佳的設(shè)計(jì)及施工單位、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行了說明，并從加強(qiáng)合同的簽訂及管理工作、進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本及目標(biāo)責(zé)任的預(yù)算、加強(qiáng)施工材料的管理、優(yōu)化施工人員的配置、加強(qiáng)竣工階段的成本控制等方面闡述了加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制的措施，以此來確保工程各個(gè)階段的造價(jià)及成本的有效控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；成本控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提升，使得人們提升了對(duì)建筑工程的要求，加之建筑領(lǐng)域發(fā)展的日益加快，使得建筑單位之間的競爭愈加激烈。在這種情況下，若想提升自身的企業(yè)競爭力，就應(yīng)做好建筑工程造價(jià)與成本控制方面的工作。

一、提升建筑工程造價(jià)管理水平的策略

（一）合理招標(biāo)選取最佳的設(shè)計(jì)及施工單位

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展前，建筑企業(yè)需通過招標(biāo)的方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)單位及施工單位的合理選擇。在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇時(shí)，需對(duì)建筑方案及經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行綜合的考量，以此來進(jìn)行建筑主體及分項(xiàng)工程的綜合性招標(biāo)，并結(jié)合相關(guān)專家的意見及建議來選取最佳的設(shè)計(jì)單位。在進(jìn)行施工單位的選擇時(shí)，需對(duì)施工單位的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)實(shí)力、業(yè)績情況、人員情況進(jìn)行深入的調(diào)查，以此來會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)行良好的控制。

（二）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

在建筑工程項(xiàng)目的開展之中，需要進(jìn)行的便是建筑工程施工方案以及施工的組織設(shè)計(jì)，這對(duì)建筑工程的造價(jià)控制極為重要。此時(shí)若想對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，則需對(duì)施工的技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行加強(qiáng)管理，需對(duì)工程造價(jià)的控制者及工程的組織結(jié)構(gòu)加以明確，對(duì)施工技術(shù)、圖紙、組織等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查。在建筑工程設(shè)計(jì)階段之中，施工組織的設(shè)計(jì)，便是具體化的設(shè)定整個(gè)施工過程之中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并依據(jù)相關(guān)環(huán)節(jié)之中出現(xiàn)的錯(cuò)誤來進(jìn)行施工方案的及時(shí)調(diào)整，此過程會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，應(yīng)在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的降低工程造價(jià)[1]。

（三）進(jìn)行工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)

在建筑工程項(xiàng)目不斷開展之中，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度較高，可超過80%，其主要是由于建筑工程的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著工程造價(jià)，二者之間是相互影響的，因此若想對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制，就應(yīng)注重建筑設(shè)計(jì)階段的管理工作。在實(shí)際的設(shè)計(jì)階段的工作開展之中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)工程的各項(xiàng)定額進(jìn)行充分的了解，并對(duì)工程施工之中的各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合的分析，以此來實(shí)現(xiàn)工程方案的合理設(shè)計(jì)及其可行性與經(jīng)濟(jì)性的確定。在實(shí)際的設(shè)計(jì)之中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免其超出預(yù)定的投資限額。

二、加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制的措施

（一）加強(qiáng)合同的簽訂及管理工作

在建筑工程項(xiàng)目的開展之中所簽訂的合同是約定雙方責(zé)任與利益關(guān)系的重要憑證，應(yīng)于建筑工程開展之前簽訂，且其簽訂應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)制度及流程。在建筑工程合同之中，規(guī)范化的合同條款通常包括工程造價(jià)、施工工期、工程價(jià)款結(jié)算方式、違約責(zé)任等等，在實(shí)際的簽訂之中需對(duì)以上因素進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)出現(xiàn)的不明確或有異議的條款，雙方之間應(yīng)進(jìn)行談判協(xié)商，盡可能在確保工程質(zhì)量的前提下，以最低的工程造價(jià)來對(duì)合同之中規(guī)定的內(nèi)容加以完成。此外，相關(guān)的合同簽訂人員應(yīng)對(duì)工程之中相關(guān)的索賠事項(xiàng)加以明確，對(duì)索賠條款之中存在的爭議點(diǎn)充分考量，最大限度的避免索賠事件的發(fā)生，若在工程施工之中出現(xiàn)了索賠問題，則應(yīng)以合同之中的相關(guān)條款為依據(jù)，對(duì)合同雙方的責(zé)任及索賠方法加以明確。

（二）進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本及目標(biāo)責(zé)任的預(yù)算

若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工之前，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)開展所需的資金加以分析，并以此為依據(jù)來進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本的合理編制，而企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)控制計(jì)劃的編制，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)成本的有效控制。此時(shí)，應(yīng)以中標(biāo)額為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，以此來確定建筑工程的預(yù)算成本，也就是說從中標(biāo)額之中來去除掉利潤及間接費(fèi)用等項(xiàng)目所得到的數(shù)值便是預(yù)算成本。在進(jìn)行預(yù)算成本之中稅金方面的確定時(shí)，若出現(xiàn)實(shí)際的數(shù)額超出或低于向業(yè)主所收取的數(shù)額，應(yīng)依據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行應(yīng)交數(shù)額的調(diào)整?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)之中臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的確定，需依據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行調(diào)整，其主要是將中標(biāo)額之中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)替換為施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的實(shí)際的費(fèi)用，并以此進(jìn)行預(yù)算成本的確定。

（三）加強(qiáng)施工材料的管理

在實(shí)際的建筑工程施工之中，施工材料不僅僅關(guān)系到施工的成本，還會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，應(yīng)加強(qiáng)其管理。因此，在施工材料管理工作的開展之中，應(yīng)制定相應(yīng)的建筑材料管理計(jì)劃，并以相關(guān)的設(shè)計(jì)變更為依據(jù)，來做好供應(yīng)材料的計(jì)劃調(diào)整；以工程施工圖紙為依據(jù)，來進(jìn)行施工材料采購計(jì)劃的制定；以施工的進(jìn)度及計(jì)劃為依據(jù)，做好供應(yīng)商加工、準(zhǔn)備、運(yùn)輸材料的計(jì)劃。在實(shí)際的施工材料管理之中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并在此過程之中定期的檢查計(jì)劃管理及賬目管理，確保施工材料能夠與賬目相符，避免浪費(fèi)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。此外，在管理之中，應(yīng)對(duì)施工材料達(dá)到質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的降低施工成本[2]。

（四）優(yōu)化施工人員的配置

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展之中，人員是工程實(shí)施、監(jiān)督、管理等工作開展的主體，因此在進(jìn)行成本的控制時(shí)，應(yīng)對(duì)人員的配置進(jìn)行合理的優(yōu)化，以此來對(duì)人員的工作效率進(jìn)行提升，降低其勞動(dòng)成本，同時(shí)能夠提升工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量，在人員方面實(shí)現(xiàn)工程成本達(dá)到有效控制。但在實(shí)際的人員配置之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)明確，人員配置的優(yōu)化并不是單一達(dá)到降低人員的數(shù)量，而是采取科學(xué)合理的人員動(dòng)態(tài)管理，減少不必要的人員配置，將人員安置于合適的崗位，以此來發(fā)揮人員的最大價(jià)值。

（五）加強(qiáng)竣工階段的成本控制

竣工階段是建筑工程施工之中的最后階段，該階段也是成本控制的最后一環(huán)，此時(shí)也是造價(jià)及成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是核定工程成本的關(guān)鍵性依據(jù)，應(yīng)對(duì)以下幾點(diǎn)加強(qiáng)注意。第一點(diǎn)，在建筑工程竣工后，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行仔細(xì)的核查，并進(jìn)行建筑工程的驗(yàn)收工作，只有在相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能夠與合同要求相符后，方可進(jìn)行工程的竣工結(jié)算，此時(shí)也應(yīng)遵守相應(yīng)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)開展工作。第二點(diǎn)，應(yīng)對(duì)建筑工程之中存在的隱蔽施工記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審核及檢查，確保工程量與竣工圖相同，且工程相關(guān)手續(xù)齊全的情況下，方可進(jìn)行工程的竣工結(jié)算[3]。第三點(diǎn)，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)建筑工程之中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，確保相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠與合同之中的要求相符合，從而使建筑工程的結(jié)算能夠?qū)⒔ㄖこ痰膶?shí)際情況真實(shí)的反映出來，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)及成本的有效控制。

三、結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代建筑行業(yè)的巨大競爭壓力下，對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑工程的造價(jià)與成本管理極為重要，應(yīng)采取合理的措施加強(qiáng)對(duì)造價(jià)與成本的控制，這不僅僅能夠有效避免資源的浪費(fèi)，還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展極為有利。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐靜.淺議如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[J].建筑與預(yù)算，2018（05）：30-34.

[2]盧程.對(duì)如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制的分析[J].中國住宅設(shè)施，2016（03）：64-66.

[3]劉璐.探討如何做好建筑工程造價(jià)與成本控制[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（03）：254-255.