孟繁玉

【摘 要】企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。目前，許多企業(yè)應(yīng)用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)明顯優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這篇文章分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義、問(wèn)題和有效對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；路徑；轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，各行業(yè)在不斷地探索新的思路和方法以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，會(huì)計(jì)工作越來(lái)越重要。然而許多中國(guó)企業(yè)仍然主要依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則更具優(yōu)勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這一轉(zhuǎn)變有著巨大的意義。既能提高會(huì)計(jì)工作效率，又能提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。因此，推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變是必然的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，目前正處于發(fā)展的重要階段，也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段。因此，在這樣的背景下，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重要，一方面，要向企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)和信息，使他們能夠有效處理這些信息。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，以保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)。這些都需要掌控在企業(yè)管理者的手中。市場(chǎng)是在不斷發(fā)展變化的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。管理不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)甚至企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)需要改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這樣，企業(yè)的管理者才能夠真正獲得財(cái)務(wù)信息。通過(guò)分析這些信息，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況才能獲得有效預(yù)測(cè)。這不僅能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

（二）降低管理成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。他們的工作范圍相對(duì)較小。內(nèi)容上，也相對(duì)簡(jiǎn)單。然而管理會(huì)計(jì)可以解決這些問(wèn)題，它的工作范圍更大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是包括在管理會(huì)計(jì)中的。隨著科技的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都需要改變。為了提高其發(fā)展的科學(xué)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要轉(zhuǎn)型，有必要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技巧。轉(zhuǎn)型后，可以降低企業(yè)人力資源的成本，提高管理會(huì)計(jì)的效果，降低管理成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不明確

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)不明確主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，工作職責(zé)不夠清晰。管理會(huì)計(jì)不能參與到企業(yè)的重要決策中。這限制了決策的有效性。此外，企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一致。因此，企業(yè)應(yīng)該提高運(yùn)營(yíng)效率，從而加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)仍然局限于一些具體的制度和措施的變化，缺乏科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（二）常用管理會(huì)計(jì)方法留于形式化

企業(yè)管理會(huì)計(jì)中常用的方法包括績(jī)效評(píng)估、預(yù)算管理和成本管理。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)系統(tǒng)，但沒(méi)有體現(xiàn)出其真正的作用。在全面預(yù)算管理中，許多企業(yè)在編制過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與，導(dǎo)致編制與實(shí)際操作之間存在較大差距。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要不斷地調(diào)整，使其不被僵硬地限制其中。對(duì)于績(jī)效評(píng)估，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了這一體系，但是缺乏合理的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估體系，限制了評(píng)估的有效性。成本管理過(guò)程中，一些企業(yè)在成本核算過(guò)程中缺乏良好的基本條件，會(huì)計(jì)內(nèi)容不完整致使企業(yè)成本扭曲，無(wú)法提供有效數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的科學(xué)決策。

（三）企業(yè)信息化水平低

管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作職能包括成本效益分析，綜合預(yù)算執(zhí)行和評(píng)估，以及績(jī)效考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取和處理，這些都需要依賴有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享技術(shù)，需要信息作為技術(shù)支持。然而，實(shí)際上，由于成本和人員素質(zhì)的原因，企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不夠完善，客觀上制約了向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，需要明確二者的關(guān)系。二者有一些相似點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的許多方面都具有管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。許多管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的方法都可以運(yùn)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有更廣的工作和管理范圍。因此，很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分為管理會(huì)計(jì)。但是，如果一個(gè)企業(yè)超越了管理會(huì)計(jì)職能，不但起不到積極的作用，反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的績(jī)效、成本和預(yù)算管理都是必不可少的問(wèn)題。然而過(guò)度強(qiáng)調(diào)這些管理工作，則會(huì)限制企業(yè)的正常發(fā)展。二者之前也有聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助管理會(huì)計(jì)更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

要確保向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)變，既要注意人才的建設(shè)，又要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)所有會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力。中國(guó)許多大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要大量的管理會(huì)計(jì)人才。因此，為了保證轉(zhuǎn)型的效果，企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要。要改革高等教育教學(xué)模式。在目前的教學(xué)中，教師普遍重視理論知識(shí)的教學(xué)，教學(xué)與實(shí)踐之間不能有機(jī)結(jié)合，所以學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)。要改變這種情況，就需要教師在教學(xué)中注重實(shí)踐性教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際教學(xué)，提高學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力和應(yīng)用能力。另外，會(huì)計(jì)職稱考試體系中沒(méi)有健全的管理會(huì)計(jì)考試。雖然從國(guó)外引進(jìn)了很多，但與國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況不符，應(yīng)用有限。因此，中國(guó)有必要根據(jù)國(guó)情建立一套合適、健全的管理會(huì)計(jì)人員體系。

（三）樹(shù)立現(xiàn)代管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)。這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就的，它是漫長(zhǎng)而復(fù)雜的，需要會(huì)計(jì)人員的積極響應(yīng)和支持。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要改變以前的財(cái)務(wù)管理理念，引入現(xiàn)代管理理念，重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的重要性。事實(shí)上，現(xiàn)代管理方法可以用于管理會(huì)計(jì)工作。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，以前的概念會(huì)限制向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。此外，管理者的意識(shí)需要及時(shí)更新，要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，進(jìn)一步理解管理會(huì)計(jì)，改變以往會(huì)計(jì)只是進(jìn)行資金核算的思想。這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變才會(huì)得到有效實(shí)施。會(huì)計(jì)人員要積極配合企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣才能真正參與企業(yè)會(huì)計(jì)管理的改革，跟上這項(xiàng)工作的發(fā)展。轉(zhuǎn)型后還可以更快適應(yīng)工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

總而言之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義重大，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要提高轉(zhuǎn)型工作的有效性。

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