張翼 況玲

【摘 要】雖說(shuō)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量日益提升，但電力基建工程管理中仍存在諸多問(wèn)題，例如，施工方案不當(dāng)、地質(zhì)勘察工作不到位等。供電公司要結(jié)合自身實(shí)際情況及基建工程管理要求，對(duì)日常管理工作加以改進(jìn)，為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)電力資源，營(yíng)造良好的用電環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】電力；基建工程；管理

電力需求的增多為供電公司提供了無(wú)限發(fā)展契機(jī)，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越來(lái)越多。區(qū)域間環(huán)境及條件差異，增加了電力基建工程管理難度，施工過(guò)程復(fù)雜，不確定因素增多。電力管理人員要結(jié)合實(shí)際工程背景，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，對(duì)電力基建工程管理效果予以優(yōu)化，減少不必要的電力故障及損失，推進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。

一、電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）電力管理人員責(zé)任缺失

作為電力基建工程施工過(guò)程中的主體，電力管理人員的作用不可忽略。其職責(zé)范圍包括施工組織、物資分配、施工進(jìn)度控制等，電力基建工程管理及建設(shè)效果與管理者的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)。但是，當(dāng)前部分電力管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，思想覺(jué)悟和綜合素養(yǎng)等都比較低，也沒(méi)有相應(yīng)的管理資質(zhì)，對(duì)電力工程建設(shè)缺乏了解?；蛘撸?zé)任心不強(qiáng)等。凡此種種，都對(duì)電力基建工程施工及管理產(chǎn)生了負(fù)面影響，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)。

（二）成本控制效率低

近年來(lái)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力公司面臨生存困境。電力管理人員不能夠立足公司實(shí)際，從多個(gè)方面入手兼顧自身經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致綜合競(jìng)爭(zhēng)力削弱。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與電力基建工程成本投入和施工效果等相關(guān)。目前仍有一些電力公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性，不注重基建施工過(guò)程管控，無(wú)科學(xué)有效的方案用以控制施工成本，導(dǎo)致超出先期預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，增加了額外工程支出，于電力公司發(fā)展不利。電力公司為確保有足夠的資金投入電力基建工程建設(shè)，盲目縮減職工工資，導(dǎo)致職工勞動(dòng)所得與實(shí)際付出不符，甚至出現(xiàn)拖欠職工工資的情況，嚴(yán)重降低了電力企業(yè)信譽(yù)度，更枉論企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展[1]。

（三）電力公司管理機(jī)制陳舊

目前仍有很多電力公司沿用早些年的管理體制，未能及時(shí)更新。時(shí)代的更迭使電力公司也處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，傳統(tǒng)的管理體制與如今的經(jīng)濟(jì)形式不匹配，限制了電力公司乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展。正因內(nèi)部管理機(jī)制過(guò)于陳舊，導(dǎo)致電力公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)方式，還是組織結(jié)構(gòu)與早些年無(wú)異，難以保障電力基建工程質(zhì)量，電力公司本身的發(fā)展也停滯不前。近年，隨著電力基建工程規(guī)模日漸壯大，陳舊的管理機(jī)制弊端盡顯，亟待立足電力工程實(shí)際進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

二、電力基建工程管理改進(jìn)措施

（一）提高電力管理人員綜合素質(zhì)

眾所周知，電力管理人員綜合素質(zhì)直接關(guān)乎電力基建工程質(zhì)量和效果。該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，而且相對(duì)比較復(fù)雜，電力管理人員應(yīng)具備較高的能力，方能適應(yīng)，其對(duì)電力管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都提出了很高的要求。因而，電力公司要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)及發(fā)展實(shí)際開(kāi)展工作、外部、內(nèi)部三類(lèi)培訓(xùn)。具體而言，工作培訓(xùn)即定期或不定期向電力工作人員普及相關(guān)管理知識(shí)、工作制度、管理技能等專業(yè)電力層面的內(nèi)容，提高電力管理人員的崗位勝任能力，并根據(jù)個(gè)人能力為其安排擅長(zhǎng)的電力基建工程項(xiàng)目；外部培訓(xùn)即為電力管理人員提供外出深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助其定期更新知識(shí)系統(tǒng)，提升專業(yè)管理能力；內(nèi)部培訓(xùn)是指在電力公司中開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng)，向電力管理人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，從而提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。電力公司要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際及電力基建工程要求等，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式等進(jìn)行靈活選擇，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)[2]。

（二）明確電力基建工程施工進(jìn)度和管理責(zé)任

電力基建工程的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了其規(guī)模往往比較大。依據(jù)實(shí)際工程背景，成立項(xiàng)目部，優(yōu)選項(xiàng)目管理人員和一線施工人員等，合理分配施工任務(wù)，清晰界定電力施工人員的職責(zé)，制定與之相配套的制度，對(duì)電力管理人員的權(quán)力進(jìn)行限制。定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行追蹤，并做出適當(dāng)調(diào)整，制定明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。依據(jù)電力基建工程要求進(jìn)行電力物資籌備和采買(mǎi)，既要先期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，又要對(duì)物資的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，做到憑單領(lǐng)取、定量發(fā)放和追蹤記錄，最大程度規(guī)避電力物資使用過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題，減少不必要的資金浪費(fèi)，壓縮電力成本，實(shí)現(xiàn)電力基建工程項(xiàng)目社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，監(jiān)控電力施工現(xiàn)場(chǎng)，確保電力施工操作規(guī)范，第一時(shí)間解決施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況。

（三）采用先進(jìn)的電力基建管理機(jī)制

將信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力基建工程管理中，提升管理質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，MIS工程項(xiàng)目管理軟件在電力基建工程管理中應(yīng)用很廣，主要依托計(jì)算機(jī)、人及其他外圍設(shè)備等實(shí)施工程管控。其功能比較多，適用性強(qiáng)，能夠采集、傳輸、保存、處理、使用電力基建工程項(xiàng)目中的各類(lèi)信息，涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全施工等多方面的管理內(nèi)容，也能夠同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)參建部門(mén)，使它們及時(shí)保持溝通和互動(dòng)。該系統(tǒng)還能自動(dòng)生成規(guī)范的業(yè)務(wù)報(bào)表，使電力基建工程管理更加規(guī)范。與此同時(shí)，電力公司還要對(duì)電力基建管理人員進(jìn)行思想教育，讓其對(duì)該工作具備清晰的認(rèn)知和了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力基建工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題，縮減不必要的工序，讓它們借助自身專業(yè)知識(shí)，全身心投入電力基建管理工作中，熟練應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)冗雜，具體工程實(shí)踐中考量的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容比較多，對(duì)基建工程管理人員和一線電力施工人員要求很高。無(wú)論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，還是具體工程負(fù)責(zé)人，都要深入電力工程實(shí)際，對(duì)電力基建工程建設(shè)管理過(guò)程中的一些常規(guī)問(wèn)題具備清晰的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格把控施工過(guò)程，保障電力基建工程施工效果的同時(shí)，注重施工過(guò)程的安全性和規(guī)范性，提高我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王建萍.電力基建工程管理常見(jiàn)問(wèn)題和處理策略[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016，（5）：266-266.

[2]趙春雨，季彥嬌.電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：00169-00169.

[3]高翔.電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（11）：00220-00220.