石詠梅

【摘 要】本文根據(jù)自己在事業(yè)單位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從人力資源管理的重要性出發(fā)，分析了當(dāng)前新形勢(shì)下提升事業(yè)單位人力資源管理水平的意義，并且歸納了提升事業(yè)單位人力資源管理水平的有關(guān)策略，希望在事業(yè)單位今后發(fā)展過程當(dāng)中起到了一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；重要性；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，面臨的形勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，同時(shí)事業(yè)單位的健康發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。事業(yè)單位只有不斷提高自己的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，才可以在一定領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)有利地位[1]。在當(dāng)前新形勢(shì)下，人力資源管理是事業(yè)單位重要的管理項(xiàng)目之一。人才是單位之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力。事業(yè)單位只有學(xué)會(huì)怎么充分利用優(yōu)質(zhì)的人才資源，才能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)并且不斷發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，知識(shí)就是力量，事業(yè)單位需要對(duì)職工才能進(jìn)行格外重視，學(xué)會(huì)利用人才智慧，積極調(diào)動(dòng)人力資源管理，才能讓事業(yè)單位自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高[2]。

一、人力資源管理的重要性

（一）人力資源對(duì)個(gè)人方面重要性

單位運(yùn)作的主體是人。事業(yè)單位發(fā)展主要靠廣大職工來完成。因此，職工能力的大小決定了事業(yè)單位未來發(fā)展。然而，人力資源部門重要的職責(zé)是挖掘人才，科學(xué)調(diào)配單位人員的工作，讓職工才能充分發(fā)揮出來，讓其各盡其能。人力資源管理主要是實(shí)現(xiàn)充分利用職工能力，給事業(yè)單位發(fā)展帶來更為有利的條件。另外，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系還能夠和職工及時(shí)進(jìn)行溝通，挖掘職工價(jià)值，有助于職工找準(zhǔn)自己位置，更加有利于提高職工的工作積極性[3]。

（二）人力資源管理對(duì)事業(yè)單位的重要性

最近幾年時(shí)間里，人力資源管理廣泛在事業(yè)單位當(dāng)中得到應(yīng)用。人們能夠充分意識(shí)到人力資源管理在事業(yè)單位當(dāng)中發(fā)揮的作用越來越大。科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行管理，及時(shí)開發(fā)人才資源，充分將職工價(jià)值發(fā)揮到最大化。優(yōu)秀的人力資源管理應(yīng)用到事業(yè)單位當(dāng)中，能夠大大提高職工凝聚力，進(jìn)一步提升事業(yè)單位整體的工作效率。除此之外，優(yōu)秀的人力資源管理可以大大減少事業(yè)單位支出浪費(fèi)率。由于事業(yè)單位支出經(jīng)濟(jì)以及資源，利用人力資源管理決策和思考，可以充分實(shí)現(xiàn)最小的花費(fèi)支出，大大降低事業(yè)單位不必要的人力浪費(fèi)以及支出[4]。

（三）人力資源管理對(duì)國(guó)家的重要性

在目前人才集聚的時(shí)期，實(shí)際上，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。然而，人力資源管理直接影響著國(guó)家對(duì)人才的分配以及培養(yǎng)。因此，優(yōu)秀的人力資源管理能夠更好的對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，提升國(guó)民的整體素質(zhì)，增加國(guó)家在國(guó)際當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源主要目的就是將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到最大化。另外，有效的人力資源可以科學(xué)的調(diào)配社會(huì)成員流動(dòng)方向以及位置。有針對(duì)性的對(duì)國(guó)民進(jìn)行培養(yǎng)以及分流，選拔優(yōu)秀的高端人才，科學(xué)對(duì)資源進(jìn)行分配，正確對(duì)人才位置進(jìn)行安排，給國(guó)家發(fā)展提供有力的保障。在無形當(dāng)中，優(yōu)秀的人力資源提高了我國(guó)國(guó)民的整體素質(zhì)以及和其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力[5]。

整體來說，人力資源是一項(xiàng)非常重要并且不容忽視的管理。提升人力資源管理的重要性對(duì)個(gè)人、國(guó)家以及組織都有著非常重要的額意義。對(duì)事業(yè)單位來說，更加需要提升競(jìng)爭(zhēng)力，力求長(zhǎng)久處于不敗之地。然而，在新的形勢(shì)之下，怎么提升人力資源管理，提升人力資源對(duì)事業(yè)單位的意義和策略已經(jīng)成為目前我們研究的焦點(diǎn)問題。

二、提升人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念

事業(yè)單位需要和時(shí)代潮流相適應(yīng)，充分認(rèn)識(shí)人才在事業(yè)單位發(fā)展過程當(dāng)中的重要性，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，將先進(jìn)的理念充分融入到事業(yè)單位日常管理當(dāng)中。只有事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性之后，人力資源管理部門才可以更加重視，才可以圍繞職工的工作積極性制定切實(shí)可行的管理策略。當(dāng)事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)到人才綜合素質(zhì)的高低對(duì)事業(yè)單位影響之后，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)才可以將人力資源管理部門和單位未來發(fā)展密切聯(lián)系到一起。隨著事業(yè)單位人力資源管理觀念不但轉(zhuǎn)化，人力資源管理部門職工要利用積極學(xué)習(xí)的手段不斷提升人才管理水平。利用自身管理知識(shí)引入優(yōu)秀專業(yè)人才，并且做好人力資源配置、職工考核、培訓(xùn)和激勵(lì)等工作，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展[6]。

（二）優(yōu)化人力資源配置

按照職工自身特點(diǎn)以及綜合素質(zhì)，對(duì)職工的工作進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。這項(xiàng)工作是事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容之一。人力資源管理部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要遵循“公平、公正以及人盡其才”的原則，合理的優(yōu)化事業(yè)單位人力資源，將合適人員安排在最適合的崗位中，進(jìn)一步提升職工對(duì)崗位的滿意度。這樣，可以確保事業(yè)單位內(nèi)部人員的人際關(guān)系，將勞動(dòng)力價(jià)值發(fā)揮的最大化。除此之外，科學(xué)的人力資源配置將有效的防止職位以及勞動(dòng)力重疊。在確保事業(yè)單位正常運(yùn)行的前提下，降低單位用工的成本，進(jìn)一步促進(jìn)職工各盡其責(zé)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善管理制度

完善的管理體系含有：激勵(lì)體系、定期培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新的管理模式等。在事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中，需要有步驟的推進(jìn)人事管理制度化，構(gòu)建健全的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位來說，需要健全的是職工培訓(xùn)制度、人力資源管理規(guī)劃以及職工考核制度等等。人力資源管理的規(guī)劃是人力資源管理重要北榮。在人力資源管理規(guī)劃單重，工作人員要充分了解整個(gè)單位發(fā)展動(dòng)向、單位特點(diǎn)、管理人員和技術(shù)人員需求以及構(gòu)成等狀況。在充分掌握單位整體狀況之后才能夠進(jìn)行合理的規(guī)劃，以此確保單位未來對(duì)各類人才的供應(yīng)。事業(yè)單位人力資源管理部門和后勤部門需要給參加培訓(xùn)的職工提供一定的支持，以此確保職工培訓(xùn)工作順利完成。

（四）建立人才流動(dòng)機(jī)制

構(gòu)建人才流動(dòng)機(jī)制可以加速事業(yè)單位內(nèi)部工作人員流動(dòng)性，除此之外，其還是一個(gè)鼓勵(lì)機(jī)制。事實(shí)上，這類流動(dòng)機(jī)制在一定程度上可以大大促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部職工學(xué)習(xí)，提高職工工作的積極性和工作效率，同時(shí)全面的對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行管理。當(dāng)然，不一樣的單位需要按照自身實(shí)際需求構(gòu)建不同的人才流動(dòng)機(jī)制，其中含有崗位特點(diǎn)、職責(zé)，各個(gè)方位之間的差異以及聯(lián)系，工作人員之間的關(guān)系等等。另外，利用建立人才流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行專項(xiàng)的管理，鼓勵(lì)職工提高自身專業(yè)技術(shù)水平，提升事業(yè)單位職工服務(wù)積極性和學(xué)習(xí)的積極性。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今知識(shí)化時(shí)代，知識(shí)發(fā)揮的作用越來越大。單位之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。單位要想更好的配置高素質(zhì)、高才干人才的工作，充分發(fā)揮出人才價(jià)值，給事業(yè)單位發(fā)展起到有力的推動(dòng)作用，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，事業(yè)單位要不斷提升人力資源管理工作，積極的制定出促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的人力資源策略，加大力度培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，給事業(yè)單位的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。在當(dāng)今事業(yè)單位體制改革的新形勢(shì)之下，各個(gè)事業(yè)單位都要認(rèn)真對(duì)人力資源進(jìn)行管理。在事業(yè)單位當(dāng)中，工作人員需要正確的看待改革問題，只有通過認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，才可以更好的提高工作效率。通過以人為本的原則改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，積極的利用現(xiàn)代化管理理念來約束事業(yè)單位職工，讓事業(yè)單位的人力資源更加人性化、制度化以及規(guī)范化，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 姜本于.新時(shí)期的人力資源管理[J].中國(guó)培訓(xùn)，2009年09期.

[2] 張?jiān)谶h(yuǎn)，李盛宇.企業(yè)提高人力資源開發(fā)管理水平的實(shí)踐探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011年20期.

[3] 肖翔.人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織吸引和組織公民行為的影響[D].浙江大學(xué)，2006。

[5] 袁靈玲.人力資源管理的趨勢(shì)與創(chuàng)新[J].科學(xué)之友，2012，11（08）：64：65.

[6] 張清波.人力資源管理轉(zhuǎn)型與思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，09（10）：41-42.